De wereld is steeds gevoeliger geworden voor de behoeften Diversiteit, gelijkheid & inclusiviteit. Fons Trompenaars expert en CrossKnowledge faculty member laat zien hoe culturele verschillen organisaties positief beïnvloeden.
De werkomgeving mensen en organisaties is globaler geworden. Een groot deel van de communicatie vindt plaats via digitale kanalen. Mensen met diverse achtergronden worden bij elkaar gebracht en dit kan leiden tot culturele misverstanden. Miscommunicatie en onbewust beledigend gedrag verzwakt teams en kan samenwerking en productiviteit negatief beïnvloeden. Het kan ook schade toe brengen aan professionele reputaties en vertrouwen weghalen bij klantrelaties.
In het nieuwste CrossKnowledge e-book presenteren wij de vier-R methode van Trompenaar. Deze methode helpt bij het creëren van positieve lange termijn veranderingen in de organisatiecultuur. Dit creëert een cultuur die representatief is voor een diverse en globale organisatie. Zijn advies kan worden toegepast op de gehele organisatie, een regio of een team die hiermee uitdagingen ervaren.
Download het e-book vandaag!
Het e-book is in het Engels
Digital learning has reached its highest level of adoption in the pandemic. However, without the right structure and measures to support the rapid growth, learning outcomes can be compromised. In a digital world, organizations can’t afford to have a digital learning environment that doesn’t deliver real business value.
From best practices to trends and insights, the 2021 Digital Learning Maturity Report helps L&D professionals challenge the status of their organization’s learning environment and provides essential knowledge for making better strategic decisions.
What’s inside? We explore why:
Senior stakeholders view digital learning more favourably.
L&D and HR’s perception on digital learning differs from other departments.
From six key areas assessed, learning engagement and experience indicate the most growth potential.
Nu we na een van de meest intense periodes in de moderne tijd weer terug naar ons werk gaan, is dit een kans om onze werkwijze te veranderen op een manier die voor iedereen werkt.
Welke veranderingen we ook om ons heen meemaken, ons beste werk laten we altijd zien als we onze unieke individualiteit erkennen en koesteren, terwijl we een gemeenschappelijke definitie van succes creëren met een gedeeld doel waar we allemaal achter kunnen staan.
Onze organisaties moeten anders gaan denken om een nieuwe manier van werken te vinden die voor iedereen werkt.
