Blog - CHRO.nl

Home » Blog

Mijn werknemer functioneert niet = de cultuur moet op de schop

10 juni 2026

Reorganisaties lopen vaker stuk op mobiliteit: herplaatsingsplicht wordt strategisch onderschat

Bij de herplaatsingsplicht kijken UWV en rechter niet meer alleen naar vacatures. Zij toetsen steeds meer op de kwaliteit van interne mobiliteit en concernbrede inspanningen. Voor CHRO's een interessante les, ziet arbeidsrechtadvocaat Astrid Zuidinga.

10 juni 2026

Opinie: Strategische discussie in organisatie mist vaak de kernvraag: wat is het probleem?

Een probleemstelling die zorgvuldig geframed is vormt het fundament voor een beheerste, effectieve uitvoering. Dit biedt het noodzakelijke ankerpunt om te kunnen vasthouden aan een stabiele strategie, ziet advocaat en board advisor Joost van Ladesteijn.

Marcus Draaisma

04 juni 2026

Ontslag: Bij sollicitatie niet jokken, maar ontslag oud-baas Milieudefensie is discutabel

Niet alles hoeft een sollicitant te vertellen aan zijn toekomstige werkgever. Tenzij het relevant is voor het uitoefenen van de functie. Daarbij kan jokken achteraf tot lastige situaties leiden, maar zwijgen niet per se, ziet advocaat Marcus Draaisma.

03 juni 2026

Opinie: Balans tussen centrale en lokale HR-teams in organisaties kan veel beter

Veel organisaties schipperen tussen centrale en lokale HR-faciliteiten. Toch is er wel degelijk een stabiel, toekomstbestendig HR‑model dat beide perspectieven verenigt, schrijft hoogleraar HRM en organisatiepsychologie Karin Sanders.

02 juni 2026

Opinie: Leren lijkt een veilige reflex te zijn geworden, maar is zonder meetlat een dure illusie

Wat leren kost is altijd zichtbaar, maar wat het moet opleveren bijna nooit. Volgens Chiara Kieft, managing director Berenschot, een structureel probleem, dat de meeste HR-directeuren en managers wel herkennen, maar niet hardop (durven) benoemen.

28 mei 2026

Contextanalyse door HR helpt prioriteiten bepalen en zorgt voor een wendbaardere HR-strategie

Organisaties die permanent over recente en juiste informatie beschikken zijn wendbaarder omdat zij hun HR-strategie sneller kunnen aanpassen. Belangrijk onderdeel daarvan is een goede contextanalyse, betoogt Jelle Dijkstra.

28 mei 2026

Hoe groeiend Decathlon HR schaalbaar maakte: van 20 naar 5 HR-medewerkers

Decathlon koos voor een fundamenteel ander HR-model. Van 20 lokale HR-functies op winkelniveau naar één centraal team van 5 specialisten. Dat is zowel efficiënt als interessant door hoe dat samen met Nmbrs mogelijk werd gemaakt.

27 mei 2026

Opinie: HR-vrienden, hoogste tijd om eind te maken aan job architecture

Decennialang hebben organisaties hun functies gebouwd als huizen, schrijft Maarten van Beek. Alles had een plek en wie binnenkwam, wist waar hij hoorde te zijn. Wat ooit een nette indeling was, voelt nu als een huis waar bewoners allang andere routes lopen.

21 mei 2026

“High Performance Work Systems laten medewerkers presteren, maar kunnen de gezondheid schaden”

Investeren in medewerkerswelzijn loont, want correleert met betere prestaties, zo illustreren klassieke HR-modellen. Maar de effecten moeten goed gemonitord worden. Emeritus hoogleraar HRM Jaap Paauwe ziet een belangrijke regierol voor HR.

13 mei 2026

HR-strategie: “De relatie met de medewerker dient als strategisch instrument voor de corporate agenda”

Een goede medewerkersreis en een goede klantreis zijn twee kanten van dezelfde medaille: gericht bouwen aan de relatie met de medewerker, versterkt ook de relatie met de klant. Het Human Relations Management-model beschrijft de employee journey in meetbare waarden. En hoe die zich vertalen in 'return on relations' in de vorm van bedrijfsresultaat en kwaliteit.

13 mei 2026

Opinie: Is AI een bedreiging of een versneller van werkgeluk? HR speelt hierin een cruciale rol

Als AI-initiatieven primair gericht zijn op het verhogen van de productiviteit, gaat dat ten koste van werkgeluk. De strategische HR-vraag is daarom breder: welk werk kunnen we dankzij AI beter en zelfs menselijker maken? Precies daar ligt een prominente rol voor HR, aldus Peter Turien.

12 mei 2026

Leiderschap: hoe de persoonlijke waarden te identificeren waar je werkelijk voor staat

Waarden fungeren als kompas én als drijvende kracht, schrijft de bekende leiderschapsexpert Paul Ingram. Zodra je je waarden hebt vastgesteld en ze bewust toepast op je beslissingen, relaties en ethiek, worden ze krachtige instrumenten om je leiderschapsstijl vorm te geven.

12 mei 2026

Arbeidsmarkt onder invloed van AI: 5 trends zorgen voor fundamentele verandering

De arbeidsmarkt beweegt sneller dan de meeste organisaties kunnen bijhouden. Op HR Tech Europe presenteerde Geert-Jan Waasdorp vijf onderling met elkaar verbonden trends die geen verre toekomstprojecties zijn, maar nu al aan de gang zijn.

12 mei 2026

Digitaliseren is geen doel op zich: hoe kies je wel HR-software die écht bij de organisatie past?

De juiste HR-software kan een wereld van verschil maken. Niet alleen bespaar je tijd en voorkom je fouten, je creëert ook ruimte voor strategisch werk en een hogere medewerkertevredenheid. Maar hoe voorkom je dat je kiest voor een systeem dat in de praktijk amper gebruikt wordt of slecht aansluit bij jullie processen?

11 mei 2026

Let’s talk about money: waarom loontransparantie nu echt onvermijdelijk wordt

De EU-richtlijn loontransparantie verplicht werkgevers meer openheid te geven over beloningsstructuren en -verschillen, en maakt het voor werknemers straks - beoogd 1 januari 2027 - eenvoudiger om ongerechtvaardigde ongelijkheid aan te kaarten.

07 mei 2026

Hoe vind je als nieuwe CHRO je weg in de C-suite? Drie vragen als leidraad

Weinig dingen zijn echt van belang om bedrijven te laten presteren voor klanten en voor investeerders. Dat leerde Hein Knaapen in veertig jaar HR. Drie vragen helpen nieuwe CHRO’s om scherp te blijven en de obsessie met actie te weerstaan.

07 mei 2026

Feedbackcultuur is worstelen met het goede gesprek, en zeker niet alleen in familiebedrijven

Medewerkers duidelijke feedback geven en toch loyaal en betrokken houden? Voor familiebedrijven én andere organisaties een lastig dilemma: hoe voer je het juiste gesprek? HR kan hier het verschil maken, schrijft Irene Oerlemans.

06 mei 2026

Hoogleraar Corine Boon: “AI-afdelingen en zero-person departments stellen HR voor dringende nieuwe vragen”

‘Zero-person departments’ klinkt misschien futuristisch, maar de onderliggende keuzes worden vandaag al gemaakt. Juist daarom moet HR niet pas aanhaken wanneer de technologie volledig operationeel is, schrijft hoogleraar HRM & People Analytics, Corine Boon.

29 april 2026

Nederland koploper langdurig zitten op het werk: onderschat risico voor werkgevers

Langdurig zitten is voor veel organisaties een vrijwel onzichtbaar risico geworden. Waar beeldschermen, online vergaderen en digitaal samenwerken de norm zijn, brengen we de werkdag grotendeels zittend door. Dit ondermijnt structureel gezondheid, energie en productiviteit. Werkgevers die medewerkers stimuleren om te bewegen, verlagen de risico's aanzienlijk.

29 april 2026

Wat CoolBlue’s missie ‘Alles voor een glimlach’ leiders vooral leert: autonomie durven geven wérkt…

Veel managers vinden het lastig om autonomie aan hun medewerkers te geven, omdat ze vrezen dat die de situatie zullen misbruiken. Maar Pieter Zwart van CoolBlue en onderzoeker Martin Seligman tonen aan dat juist het omgekeerde waar is.

23 april 2026

Opinie: Zonder talentstrategie is AI gewoon een grote kostenpost – bestuurders moeten keuzes maken

Medewerkers worden nog vaak gezien als kostenpost. Dat zou zomaar een van de duurste fouten kunnen zijn die bestuurders maken, aldus Marlene de Koning, director Workforce AI & Innovatie bij PwC.

22 april 2026

“Toekomstbestendigheid is een illusie en vraagt leiders die met onvoorspelbaarheid kunnen omgaan”

Als het woord toekomstbestendig valt, verschijnen ze weer: modellen, schema’s, frameworks. Maar niet alles hoeft gemeten of gemodelleerd te worden, aldus Maarten van Beek. Wel kunnen we ons wapenen om te gaan met deze onvoorspelbare wereld aan de hand van 9 spanningsvelden.

21 april 2026

AH moet uitzendkracht na 7 jaar met terugwerkende kracht in dienst nemen: wat betekent dit voor werkgevers?

Werkgevers die structureel en langdurig uitzendkrachten inzetten moeten goed (blijven) opletten, toont een recente beschikking. Verliest de inlening het tijdelijke karakter, dan kan dit vergaande (financiële) gevolgen hebben voor de inlener, ziet advocaat Willemijn Jansma.

16 april 2026

Directeur HR ProRail Martine Lanser over de échte leiderschapscrisis en hoe zij die aanpakt

Leiderschap in deze tijd is moeilijker dan ooit, omdat de context waarin leiders opereren fundamenteel is veranderd. En toch blijven we leiders beoordelen alsof de wereld voorspelbaar is. Dit vraagt ook van de CHRO om een fundamenteel andere rol, ziet Martine Lanser, CHRO ProRail.

15 april 2026

Belang werknemer bij kortere werkweek moet wijken voor risico onderbezetting werkgever

Bij een verzoek om aanpassing van de arbeidsduur, prevaleert meestal het belang van de werknemer. Maar niet altijd zoals onderhavige uitspraak laat zien, signaleert arbeidsrechtadvocaat Petra Willems.

Mijn werknemer functioneert niet = de cultuur moet op de schop

07 april 2026

AI op de werkvloer: kans of crisis? Begint én bezint

“Gebruik jij wel eens ChatGPT voor je werk?” De kans is groot dat het antwoord ‘ja’ is. De kans is óók groot dat het management en HR geen of onvoldoende zicht hebben op het gebruik van AI door hun medewerkers. Sterker nog: in veel organisaties is AI weliswaar al onderdeel van het dagelijks werk, maar nog zonder beleid en zonder kaders. En ook zonder opleiding. En dat is precies waar het begint te wringen of zelfs tot een crisis kan leiden.

01 april 2026

Eerst de basis, dan AI: dus wat is eigenlijk een medewerker?

We hebben het in HR graag over de toekomst, over AI, data en technologie. Maar goed datagedreven werken begint nog steeds met heldere definities. Anders stel je ook AI voor problemen, ziet Irma Doze.

gelijkheidsbeginsel

31 maart 2026

Maatregelen die leiders kunnen nemen om het gevoel van verbondenheid te bevorderen

Beleid en procedures op de werkplek zijn niet voldoende voor inclusie, schrijven hoogleraar Aneeta Rattan en universitair docent Aharon Cohen-Mohliver van de London Business School. Zij vertellen hoe je een omgeving kunt creëren waarin medewerkers zichzelf op een authentieke manier kunnen uiten.

31 maart 2026

Soms is ‘vrijwillige’ deelname aan mediation bij een zieke werknemer juridisch verplicht

De werknemer meldt zich ziek, maar wat speelt er nou écht? Verzuim alleen benaderen als medisch of juridisch probleem, mist een belangrijk deel van de werkelijkheid. De kunst is – ook juridisch - op tijd te schakelen, ziet jurist en mediator Daan Breukhoven.

26 maart 2026

Kabinetsplannen: overheid heeft meer taakgerichte medewerkers nodig om doelen ook echt te bereiken

Het coalitieakkoord ademt veel ambitie. Maar om te zorgen dat er wat verandert moet er in de departementen wat veranderen. Ofwel beleidsambtenaren vervangen door uitvoerders die een klus kunnen realiseren, ziet Henk Breukink.

26 maart 2026

Contractneutraliteit dé oplossing voor schijnzelfstandigheid? Niet zonder verstrekkende gevolgen…

Contractneutraliteit klinkt sympathiek en is een nobel streven om onder meer schijnzelfstandigheid tegen te gaan. Maar het lijkt zijn doel voorbij te schieten en mogelijkerwijs de fundamenten van het privaatrecht en de Europese vrijheden te beschadigen, ziet advocaat Joost van Ladesteijn.

19 maart 2026

Lofzang op de tegenmacht – ook voor een gezonde organisatie een onmisbare pijler

Niet alleen de democratie, ook organisaties kunnen uitsluitend functioneren bij een goed georganiseerde tegenmacht. Een bestuur zonder debat is niet efficiënt, maar fragiel, ziet Maarten van Beek.

16 maart 2026

‘Technologie is instrument om HR strategisch te maken’

Het afgelopen jaar (2025) liet een sterke stijging van aangekondigde ontslagronden en reorganisaties zien in Nederland. In de Verenigde Staten werden in januari van dit jaar 108.435 ontslagen aangekondigd, een recordaantal sinds januari 2009. De toenemende druk op budgetten en de noodzaak om kosten te besparen, vragen HR om efficiëntie en een strategische bijdrage, die alleen met digitalisering te realiseren is, zegt Jan Ewoud ten Brinke, directielid van Youforce

15 maart 2026

Zonder herpositionering van communicatie stokt cultuur-verandering in goede intenties

We investeren in cultuurprogramma’s, teamontwikkeling, talentmanagement. Maar de energie van het programma is tijdelijk. De gedragsverandering beperkt en de strategische impact diffuus. Communicatie ontbreekt in de structuur.

Jan Tjerk Boonstra: “Jobcrafting kan zorgen voor minder burn-outs”

12 maart 2026

Nederland is ziek (II) – geen systemen en structuren als heilige graal, wél een belangrijke rol voor HR

Een op de vijf Nederlandse werknemers kampt met burn-out klachten. Leiders in organisaties, werknemersorganisaties en de overheid moeten meer aandacht hebben voor het probleem. En HR heeft een belangrijke rol in het benoemen ervan, het luiden van de noodklok en het zorgen voor verbinding.

Marcus Draaisma

12 maart 2026

Verzuimfraude: wat werkgevers wél kunnen doen bij een frauderende ‘zieke’ werknemer

Wat kan het nieuwe kabinet doen op het terrein van de zieke werknemer? Meer maatwerk en contactmogelijkheid tussen werkgever en zieke werknemer voor snellere re-integratie. En goede maatregelen om fraude te verminderen. En dat is hard nodig, ziet advocaat Marcus Draaisma.

Kan ik u van dienst zijn met een toelichting of advies over alle mogelijkheden? Bel of mail gerust. Ik neem graag de tijd voor u.

CHRO.nl is onderdeel van Sijthoff, dé partner voor HR professionals. Benut de vele advertentiemogelijkheden.

Marloes Willems
Accountmanager

0616033384
marloeswillems@sijthoffmedia.nl