Interviews
20 januari 2022
Oud CHRO Hein Knaapen: “Dit heeft mijn hele denken over HR diepgaand beïnvloed”
Wat is volgens de meesten welbeschouwd de kerntaak van de CHRO? Zorgen dat mensen binnen de organisatie goed functioneren. Oud CHRO Hein Knaapen, managing partner CEO Works Europe, ziet dat iets anders: "De CHRO kan bijdragen aan de waardecreatie van zijn of haar bedrijf."
11 januari 2022
Kees Blokland: “Een goed werkgever moet ook een goede uitbesteder zijn”
HR-professionals van organisaties die dienstverleners zoals schoonmaakbedrijven inhuren, kunnen meer invloed uitoefenen op het sociaal beleid aldaar, zegt Kees Blokland, voorzitter Stichting Code Verantwoordelijk Marktgedrag. "Dat is niet alleen moreel juist, het draagt er ook toe bij dat dienstverleners beter werk afleveren."
11 januari 2022
Hybride werken bij Triodos Bank: "Dit gaat niet om meters, maar om gedrag"
Bij Triodos Bank kiezen ze ervoor om ook na de coronapandemie deels thuis te blijven werken. Dat betekent dat op kantoor minder vierkante meters nodig zijn. Maar hoe gaat dat eruitzien? "Het is niet langer alleen maar willen, het is nu ook moeten geworden."
04 januari 2022
Joeri de Groot, AlpInvest: "Diversiteit moet 'van boven' komen"
Welke organisatie sleept in maart de eerste Diversity Firm Award in de wacht? Jurylid Joeri de Groot, Managing Director Co-Investments AlpInvest Partners, weet uit ervaring wat daar voor nodig is.
29 december 2021
Corporate antropoloog Jitske Kramer: “Een cultuur geeft zin aan een organisatie”
Ingrijpende veranderingen in organisaties zijn alleen mogelijk als deze gepaard gaan met culturele veranderingen. Maar hoe verander je de cultuur binnen een organisatie? Dat is bij uitstek het terrein van corporate antropoloog en spreker Jitske Kramer.
22 december 2021
Bestsellerauteur en psycholoog Leon Schaepkens: “Goed leidinggeven kun je alleen in een combicultuur”
Goed leiderschap is wel 'common sense' maar geen 'common practice'. In zijn bestseller "10 miljoen jaar leiderschap" stelt Leon Schaepkens dat een goede leidinggevende rekening houdt met ons 'savannebrein'. Een inzicht dat leiders van vandaag een grote voorsprong kan geven.
16 december 2021
Ineke Jeuster, CHRO McDonald’s Nederland: “We moeten de slag om de medewerker winnen”
McDonald’s werkt aan een transformatie die de foodketen aan de top moet brengen in de lijstjes van gewilde werkgevers. Opleiden en interne doorstroming moeten de reputatie van de ‘hamburgerbanen’ uitvlakken. Zorgvuldig bouwt Chief People Officer Ineke Jeuster aan draagvlak om het accent te verleggen van werving naar employee engagement.
09 december 2021
Mark van Bijsterveld, CHRO Signify: “Marktconform belonen is niet meer genoeg”
Signify is een bedrijf in transformatie, die verder gaat dan de overgang van de gloeilamp naar de ledlamp. Met grote gevolgen voor het businessmodel. CHRO Mark van Bijsterveld over de implicaties die dit alles heeft voor het HR-beleid en de strategische HR-agenda.
25 november 2021
Anke Schouten, VP HR Enza Zaden: “Zo’n HRIT-tool moet wel passen”
Het proces van aankopen en implementeren van een HRIT-systeem is ingrijpend. Hoe overtuig je de organisatie van de noodzaak van zo’n nieuwe tool? Wat komt er kijken bij het selecteren van de aanbieders? Enza Zaden Beheer BV uit Enkhuizen, bijgestaan door SuccessDay, heeft het traject doorlopen en staat aan de vooravond van het maken van de definitieve keuze.
25 november 2021
Hilde Garssen, CHRO KPN: “Medewerkers verbonden houden vraagt ander leiderschap”
KPN paste zich in crisistijd verrassend flexibel aan de nieuwe situatie aan. Maar hoe houdt de organisatie deze wendbaarheid vast voor de aankomende grote uitdagingen op het gebied van leiderschap, hybride werken, schaars talent en de digitale transformatie van de samenleving waarin KPN een hoofdrol speelt?
10 november 2021
Zo creëer je een prestatiecultuur met HR-analytics
Hoe helpt data gedreven HR een bedrijvengroep zoals Mosadex om succesvoller te zijn in haar beleid?
03 november 2021
Recruitment-expert Gusta Timmermans: "Recruitment kent geen wondertools"
Midden in de coronapandemie gold de overheid als een aantrekkelijke werkgever, maar nu stapelen de vacatures zich op. Hoe kan de overheid de juiste medewerkers aantrekken en behouden? Het Handboek Recruitment & Employer Branding van recruitment-expert Gusta Timmermans bevat een model. "Met alleen hippe werving- en selectietools kom je er niet."
03 november 2021
Missie Female x Finance: meer vrouwen de financiële sector in
Een gesprek met Léonie Kennepohl en Mélanie Bosboom, oprichters van Female x Finance.
27 oktober 2021
Ramon de Kok, oud CHRO Bijenkorf: “De top staat vaak ver af van de werkvloer”
Ramon de Kok reorganiseerde de Bijenkorf en voerde een radicale cultuurverandering door. Voor efficiencyverbetering is echter meer nodig dan alleen interventies op de werkvloer, stelt hij. Het bijsturen van de top heeft minstens zoveel impact.
29 september 2021
Maarten van Beek, Directeur HR ING Benelux: “Mensen worden gezonder door hybride werken”
Om de digitale platformstrategie van ING te realiseren, bouwt Maarten van Beek aan een flexibele organisatie. Hybride werken ziet hij als de sleutel hiertoe. Op vier punten moderniseert hij zo het werkgeverschap. “We investeren 1600 euro per vijf jaar voor elke thuiswerkplek.”
22 september 2021
Organisatiepsycholoog Aukje Nauta: “Bevrijd jezelf van schaamte, juist als CHRO”
Hoogleraar organisatiepsychologie Aukje Nauta schreef een bevrijdend boek over hoe we onze schaamte productief kunnen aanwenden. Ze laat zien dat schaamte de weg kan wijzen naar een beter leven. "Op de werkvloer kan schaamte de aanzet geven om te leren en om de verbinding met anderen te zoeken."
22 september 2021
Neuroscientist Marcia Goddard: “Wellbeing-communities bieden HR een oplossing”
Neuroscientist Marcia Goddard (Brain Matters) spreekt op de HRExpo op 7 oktober over cultuur en welzijn in een hybride wereld als uitdaging voor werkgevers. "We moeten toe naar een gevoel dat het ok is dat het niet ok is."
09 september 2021
Jacqueline Touw, CHRO Sligro Food Group: “De meest complexe opdracht uit mijn loopbaan”
De coronacrisis heeft de ambities van de Sligro Food Group niet kunnen knakken. Integendeel: Sligro heeft geprofiteerd van de afgenomen bedrijvigheid om de grootse groeiplannen te concretiseren, waaronder een ingrijpende digitale transformatie. "Daarbij staan de medewerkers centraal. Want of wij onze ambities kunnen waarmaken, hangt vooral van hen af", zegt CHRO Jacqueline Touw.