Het 2025 Learning & Talent Report Benelux: 5 inzichten die elke werkgever moet kennen

In april en mei 2025 ondervroeg Cornerstone 527 HR-professionals, managers en medewerkers in België, Nederland en Luxemburg. Het doel was te achterhalen hoe organisaties omgaan met een tekort aan vaardigheden, veranderende medewerkersverwachtingen en culturele verschuivingen.

De resultaten tonen een duidelijk talentdilemma. 83% van de werkgevers in de Benelux zegt dat het moeilijk is om kandidaten met de juiste vaardigheden te vinden. Tegelijkertijd noemt meer dan de helft personeelsbehoud een grote uitdaging. Alleen werven is niet langer voldoende.

Medewerkers bevestigen dit spanningsveld. Velen willen graag leren en zich ontwikkelen, maar voelen zich daarbij niet voldoende gesteund. Hoewel 62% sterk geïnteresseerd is in professionele ontwikkeling, vindt minder dan de helft dat ze echte groeikansen hebben. Deze kloof tussen de intentie van organisaties en de ervaring van medewerkers vormt de kern van het talentdilemma in de regio.

Inzicht #1: Werknemers willen graag groeien, maar krijgen onvoldoende steun

In België en Nederland is de bereidheid tot professionele groei groot: 62% van de werknemers zegt graag nieuwe vaardigheden te willen leren en zich verder te ontwikkelen. Maar bij daadwerkelijke kansen — zoals trainingen, feedback van managers of nieuwe verantwoordelijkheden — ervaren medewerkers een andere realiteit dan hun leiders.

Twee op de drie HR-professionals denken dat medewerkers goede groeikansen hebben, maar minder dan de helft van de werknemers is het daarmee eens. Deze waargenomen kloof is een wake-upcall. Ontwikkelingsinitiatieven mogen dan op papier bestaan, maar als ze niet toegankelijk, goed gecommuniceerd en verweven zijn met het dagelijkse werk, ervaren medewerkers ze niet als reële kansen.

Inzicht #2: Leerculturen bloeien dankzij menselijke verbinding

Digitale leeroplossingen zijn in de Benelux de meest voorkomende vorm van training. Dat maakt leren toegankelijker en schaalbaar. Toch is technologie alleen niet genoeg om echte groei te stimuleren. Medewerkers geven aan dat menselijke steun het belangrijkst is: managers die begeleiden, constructieve feedback geven en tijd vrijmaken om te leren.

Toch missen veel medewerkers deze voorwaarden. Slechts 41% zegt een ondersteunende manager te hebben en maar 35% wordt aangemoedigd om tijd vrij te maken voor leren. Zonder deze menselijke elementen blijven zelfs de beste digitale oplossingen onderbenut of losgekoppeld van het dagelijkse werk.

Inzicht #3: De nieuwe werkgeversbelofte — balans, flexibiliteit en zingeving

De betekenis van carrièresucces verandert in de Benelux. In België staat salaris nog steeds bovenaan: 37% noemt financiële stabiliteit de hoogste prioriteit. Toch volgen zachtere waarden op de voet: 33% hecht het meest aan een plezierige en zinvolle baan, en 32% aan groeikansen.

In Nederland is het beeld anders. Salaris komt niet eens in de top drie. In plaats daarvan noemen 42% voldoening als belangrijkste factor, gevolgd door 36% die werk-privébalans benadrukt en 35% die groei belangrijk vindt.

Voor veel werknemers betekent voldoening meer dan plezier in het werk: het gaat om persoonlijke groei, zelfvertrouwen, zingeving en bijdragen aan het succes van de organisatie.

Het contrast tussen België en Nederland onderstreept een duidelijke verschuiving: waar Belgen nog vooral op beloning focussen, hechten Nederlanders meer waarde aan balans, autonomie en ontwikkeling. Voor werkgevers is de boodschap duidelijk: financiële beloning blijft belangrijk, maar moet nu worden gecombineerd met flexibiliteit, autonomie en groeikansen.

Inzicht #4: Omarm interne mobiliteit

Bijna de helft van de managers in de regio zegt dat zij groei alleen binnen de huidige functie ondersteunen. Dit is begrijpelijk gezien de krapte op de arbeidsmarkt, maar vaak contraproductief. Werknemers die zich geblokkeerd voelen, vertrekken sneller dan ze blijven.

Slechts 45% van de professionals in de Benelux gelooft dat hun organisatie echte mogelijkheden biedt om van rol te veranderen. Leiders zien dat anders: 83% van de

CEO’s en 58% van de senior leiders zeggen dat interne mobiliteit bestaat, tegenover slechts 29% van de werknemers.

Organisaties die interne mobiliteit stimuleren, versterken niet alleen behoud en kennisdeling, maar laten ook zien dat groei écht wordt gewaardeerd — ongeacht waar iemand start.

Inzicht #5: Sterke leerculturen maken sterkere werkgeversmerken

Een sterk werkgeversmerk ontstaat van binnenuit. Organisaties die goed worden gewaardeerd door medewerkers, investeren consequent in leren, mobiliteit en ondersteunend leiderschap.

Bedrijven met een sterk merk verdubbelen bijna de kans dat medewerkers tijd krijgen om te leren. 68% past hun leerstrategie actief aan externe veranderingen aan, tegenover 36% van organisaties met een zwakker merk.

Ook in mobiliteit is het verschil zichtbaar: 65% van de medewerkers bij sterke merken ervaart kansen om van rol te veranderen, tegenover 35% bij zwakkere merken.

Het signaal voor HR-leiders is duidelijk: employer branding gaat niet langer alleen over marketingcampagnes. Het wordt opgebouwd uit de dagelijkse realiteit van medewerkers — of zij tijd krijgen om te leren, worden aangemoedigd om te groeien, en worden gesteund om vooruit te komen.

Van inzicht naar actie

Uit het 2025 Learning & Talent Report Benelux blijkt één duidelijke boodschap: talent wordt ontwikkeld, niet alleen geworven. Om succesvol te zijn, moeten organisaties groeikansen zichtbaar maken, managers trainen om te coachen, en culturen creëren waarin leren en mobiliteit vanzelfsprekend zijn.

Zo versterken bedrijven hun personeelsbehoud, verkleinen ze vaardigheidstekorten en bouwen ze een werkgeversmerk dat talent aantrekt.

Cornerstone helpt organisaties dit in de praktijk te brengen. Met Cornerstone Galaxy, het AI-gestuurde workforce agility-platform, kunnen bedrijven vaardigheidstekorten identificeren, gepersonaliseerd leren aanbieden en mobiliteit stimuleren. Meer dan 7.000 organisaties en 140 miljoen gebruikers wereldwijd vertrouwen op Cornerstone om mensen te verbinden met groeikansen — en om werkplekken te creëren waar zowel medewerkers als organisaties kunnen floreren.

Download hier het volledige rapport