Leren via 'gamification' kan leiden tot meer betrokkenheid, motivatie en retentie. Maar valkuilen en uitdagingen zijn er ook, schrijft Sarah Toms.
Talentontwikkeling is belangrijk voor organisaties, maar niet alle organisaties slagen erin om een werkomgeving te creëren waarin talenten ontdekt, gewaardeerd, benut en ontwikkeld worden. Dit hangt samen met de organisatiecultuur. Maar wat is de beste organisatiecultuur om een werkomgeving te creëren waarin talentontwikkeling gestimuleerd wordt? Een nieuw onderzoek werpt een licht op deze vraag.
De arbeidsproductiviteit in Nederland groeit nauwelijks nog. Dat is zorgelijk, zeker met de toenemende vergrijzing en krapte op de arbeidsmarkt. Hoe komt het dat de groei van de arbeidsproductiviteit achterblijft? En wat kan hier aan worden gedaan?
Welke toegevoegde waarde heeft VR-training bij het bij- en omscholen van medewerkers? En hoe zet je deze vorm van immersive learning op de meest effectieve manier in voor maximale business impact? Frank van Loon, L&D-manager bij Albron, deelt zijn ervaringen.
Voorafgaand aan ontslag gaat er soms iets mis bij de werknemer, maar vaak ook is het de leidinggevende die steken laat vallen. Goed leiderschap en goed personeelsbeleid betekent continu werken aan je bedrijfscultuur, aandacht voor L&D en goed performancemanagement.
De kracht van taal is dat als we er bewuster mee omgaan, we een positievere en inclusievere werkomgeving kunnen creëren. Eén waarin medewerkers zich gewaardeerd en gerespecteerd voelen. Op de werkvloer van vandaag geen overbodige luxe.
Bijna een kwart van alle banen verandert structureel in de komende vijf jaar. Dit blijkt uit het nieuwe Future of Jobs-rapport van het World Economic Forum (WEF). Nieuwe vaardigheden zijn hard nodig, zegt Henk Volberda, die leiding geeft aan het Amsterdam Centre for Business Innovation (ACBI) van de UvA, dat de gegevens voor Nederland verzorgde.
Dit tijdperk vraagt om wendbaarheid van organisaties om te floreren. Learning & Development kan hierin het voortouw nemen, toont het 2023 Workplace Learning Report van LinkedIn. Het creëren van een leercultuur is in de Benelux de topprioriteit.
Systemisch werken geeft leiders inzicht in hun eigen plek in een systeem en hun verhouding met de anderen in dat systeem. Om een betere leider te worden, is inzicht hierin onmisbaar, weet Anne Jaakke.
Ook bouwmarkt Praxis heeft te maken met onzekere tijden, door economische en maatschappelijke ontwikkelingen en mondiale crises. Toch houdt HR de zorgvuldig opgestelde agenda aan, vertelt directeur HR bij Praxis, Melithsa Demmers. "We zijn goed aanwezig op sociale media."
Succes in je loopbaan volgt niet alleen uit voorspelbare factoren als hard werken of de juiste opleiding. Onderzoekers zien een ongekend grote rol voor toeval en geluk.
Veel jongere managers zijn mentaal niet voorbereid op langdurige economische tegenwind. Op drie manieren kunnen organisaties voorkomen dat ze kopje onder gaan in de naderende crisis.
Lerende organisaties moeten hun aanpak heroverwegen. Medewerkers ontwikkelen vraagt om meer dan een goed individueel online leeraanbod. Collectief leren in interactie ligt ons van nature het beste. Hiervan zouden organisaties bewuster gebruik moeten maken, schrijft Maurik Dippel.
Ze is ruim twee jaar CHRO bij Capgemini Nederland. Grote uitdaging: het behouden van hoogopgeleide, ambitieuze talenten. Ook los daarvan legt de internationale organisatie met een divers en veeleisend werkaanbod de lat hoog voor HR. “We zijn een stevige strategische partner.”
Er moet een grote verscheidenheid zijn aan opleidingsaanbod waaruit medewerkers kunnen kiezen, vanuit hun persoonlijke behoefte. We bewegen weg van leren op afstand en gaan toe naar learning ‘on the job’, aldus Jonathan Passmore.
Tijdens de coronacrisis hebben veel mensen persoonlijk leiderschap getoond en in korte tijd veel zaken goed en snel hebben aangepakt. Maar nu lijkt de behoudzucht toe te slaan. Hoe kunnen organisaties wendbaarder worden? Daarover ging het tijdens de rondetafelsessie Leading to a better world op de CHRO Day 2022.
Royal HaskoningDHV heeft flinke stappen gemaakt in een digitale transformatie. Met dank aan Meike Salvadó, die de basis legde voor veranderingen in cultuur, gedrag en ondersteunende processen. Het leverde haar een nominatie op voor de CHRO of the Year Award 2022.
Er valt nog heel wat te verbeteren aan bedrijfsscholing, vooral die van grote organisaties. Interne opleidingen schieten massaal hun doel voorbij.
Steeds meer werkgevers zien de voordelen van skillsmanagement voor inzetbaarheid. Van het grootschalig samenbrengen van werkzoekenden en werkgevers aan de hand van skills is echter voorlopig nog geen sprake. Dat komt mede omdat werkgevers de meerwaarde van skillsbenaderingen vaak nog te onduidelijk vinden.
Ook na de overname door EssilorLuxottica zet optiekketen GrandVision in op groei. Dat betekent dat het bedrijf de komende jaren alleen maar meer mensen nodig zal hebben. En dus sterk afhankelijk zal blijven van z'n aantrekkingskracht op werknemers. Jennifer Kors, Director HR GrandVision Benelux licht toe hoe het bedrijf dat denkt te doen.
Harvard-onderzoekers zien mogelijkheden om leiderschap binnen de organisatie te bevorderen onder getalenteerde medewerkers.
Diploma's worden niet langer als essentieel gezien voor functies op instapniveau, zo blijkt uit onderzoek van Indeed in het Verenigd Koninkrijk en Ierland.
‘Your brain is tricking you’. Met deze stelling begon neurowetenschapper Bogdan Manta zijn inleiding op de Leadership in HR Summit afgelopen juni. Over hormonen, pathways en overreding.
Onze organisaties worden steeds wendbaarder. We versterken het adaptief en lerend vermogen om concurrenten bij en voor te blijven, veranderingen aan te kunnen en aantrekkelijk voor medewerkers te blijven. Dat vraagt om meer betrokkenheid van beide kanten.
Opleidingen worden te weinig ingezet om de vaardigheden te ontwikkelen die nodig zijn om de strategie ten uitvoer te brengen. Het succes van 'reskilling' en 'upskilling' blijft vaak achter bij de verwachtingen, bleek tijdens de rondetafelbijeenkomst hierover tijdens de HR Summit 2022.
Linguïsten ontwikkelden een hulpmiddel voor opleiders die geschikte leertechnologie zoeken. Zij hekelen in toenemende mate het manipulatief taalgebruik waarmee leertechnologie in de markt wordt gezet.
Wie weet, werken er in de toekomst wel minder mensen dan nu, maar leveren ze meer én beter werk af. Die indruk wekte Shafi Ahmed in elk geval, visionair en keynotespeaker op de HR Summit 2022. Hij gelooft dat moderne technologie die lange medische opleiding kan verkorten.
Op de HR Summit op 16 juni modereerde Jennie Drimmer van Edtech-bedrijf Coursera een rondetafelbijeenkomst over online leren. Een actueel thema, dat volgens haar de komende jaren alleen maar aan belang zal winnen. "Ook tijdens een recessie, zoals die er nu lijkt aan te komen.”
Het enthousiasme bij werknemers over ontwikkelmogelijkheden blijkt matig terwijl werkgevers denken dat ze goed bezig zijn.
In onderzoek door de UvA geeft negentig procent aan de kennis, vaardigheden en netwerk te vinden die men zocht.
Hoe zorgt u ervoor dat de organisatie ingericht is op de veranderende behoeften aan vaardigheden? Werkgevers moeten zich voorbereiden op een Great Reshuffle.
Ruim 4300 werkgevers hebben bij UWV een melding gedaan dat zij een vluchteling uit Oekraïne in dienst hebben genomen. Om de communicatie met mensen uit de Oekraïne te bevorderen, biedt de Rijksuniversiteit Groningen een webinarreeks Oekraïens.
De HR- agenda van TNO werd vroeger gedomineerd door reorganiseren. Nu door het welbevinden van medewerkers. Mensgericht HR-beleid is niet minder effectief dan resultaatgericht HR-beleid, vertelt Irene van den Broek: “We trekken steeds weer excellente medewerkers aan.”
Met onze hedendaagse behoeften zitten we hoog in de piramide van Maslow: je passie kunnen volgen, met een dienende leider en in een psychologisch veilig klimaat. Is dat de manier om economisch het verschil te kunnen maken of juist een teken van verslapping?
CEO's staan door de coronacrisis sterker onder druk dan toch al het geval was. Hoe komt dit? En wat hier tegen te doen?
De ideale employee experience staat of valt met een bewuste keuze van de top en de leidinggevenden. Daar hoort ook specifiek gedrag bij.
Sluit u aan bij andere ambitieuze HR-Directeuren. Meld u aan voor de CHRO-nieuwsbrief met waardevolle artikelen, checklists & interviews.
Kan ik u van dienst zijn met een toelichting of advies over alle mogelijkheden? Bel of mail gerust. Ik neem graag de tijd voor u.
CHRO.nl is onderdeel van Sijthoff Media, dé partner voor HR professionals. Benut de vele advertentiemogelijkheden.
Anna-Bo Bouwens Community Manager
0646826681 abouwens@chro.nl