Human resources vormen de belangrijkste motor van waardecreatie binnen organisaties, maar staan zelden zichtbaar op de balans. De opgave voor CHRO’s en hun teams: aantonen dat alles wat zij doen - van leiderschap en learning & development tot cultuur en engagement - investeringen zijn die meetbare waarde opleveren, betogen Sascha Becker en Leo van de Voort.
Na de fusie van Roompot en Landal GreenParks bouwt Landal zich vrijwel vanaf nul opnieuw op. Alrik Boonstra heeft de regie over de omvangrijke HR-veranderagenda. Snelheid is belangrijk, maar hij blijft realistisch: "Veranderen roept weerstand op. Dat moet je serieus nemen."
Hoe krijgen we grip op een wereld die sneller transformeert dan we kunnen begrijpen? Tabarki en Hullegie analyseren in Het versnellingseffect hoe technologische versnelling organisaties ontwricht en bieden een filosofisch raamwerk om deze permanente verandering in hun voordeel aan te wenden.
Per 1 december is Dieuwertje Duin-Slofstra (32) de nieuwe directeur HRM van Flynth adviseurs en accountants.
Toen Caroline van Nieuwkerk startte als Executive Director HR & Sustainability bij Van Leeuwen Pipe and Tube Group, moest ze de recent overgenomen Benteler Distribution integreren tot één samenhangend bedrijf voor klanten en medewerkers. Het bracht haar een nominatie voor de CHRO of the Year Award 2025.
Toen CHRO of the Year 2025 Edyta Jakubek in juni 2023 bij ASM begon, had het bedrijf grote groeidoelstellingen. Jakubek heeft de fundamenten voor opschaling gelegd, met indrukwekkende prestaties op het gebied van impact, innovatie en inspiratie – de drie i’s waarop de jury de kandidaten voor CHRO of the Year beoordeelt.
Tijdens CHRO Day 2025, het jaarlijkse hoogtepunt voor de HR-top van Nederland, heeft Edyta Jakubek de 8ste CHRO of the Year Award gewonnen. Jakubek, Chief People Officer bij ASM, maakte op de jury vooral indruk vanwege haar rol bij de transformatie van de HR-afdeling van een transactioneel naar een strategisch ingestelde afdeling die toekomstige groei kan ondersteunen.
Veerkracht is geen luxe meer, het is de voorwaarde om te overleven. Dat was de centrale boodschap van CHRO Day 2025. En de 100 aanwezige CHRO's kunnen een belangrijke bijdrage leveren aan het stimuleren van de veerkracht van hun organisaties. De dag bood hen verschillende inzichten hoe ze dit het beste kunnen aanpakken. Al geldt voor iedereen: ‘What got us here will not get us there’, zoals winnaar van de 8ste CHRO of the Year Award Edyta Jakubek, Chief People Officer bij ASM het verwoordde.
In een bancaire wereld waar technologische disruptie en snel veranderende klantwensen de norm zijn, zet ING Nederland in op weerbaarheid en wendbaarheid.
Marie-Stella-Maris heeft per 1 oktober 2025 Jitske Zengerink benoemd tot Chief People Officer. Vanuit deze rol gaat zij de verdere uitbouw van de People & Culture-strategie leiden, met speciale aandacht voor leiderschap, cultuur en duurzame groei.
Hoe zorg je dat de gekozen strategie daadwerkelijk tot resultaat leidt? Strategisch adviseur Sascha Becker laat zien hoe alignment – oftewel leiders en medewerkers die zich herkennen in de koers en hun eigen rol – het verschil maakt tussen plannen en praktijk.
CHRO’s hebben naar eigen zeggen steeds meer directe invloed op kernonderdelen van de organisatie.
Alleen organisaties die leren verweven met de dagelijkse praktijk, bouwen aan een toekomstbestendig en gemotiveerd team. Wil je ontdekken hoe jouw organisatie ervoor staat op het gebied van leren en ontwikkelen?
De CHRO groeit uit tot strategische business partner om de organisatie toekomstbestendig te houden, zegt oud-CHRO of the Year Caroline Tervoort (partner bij KPMG Advisory): "Het Calimero-gevoel dat nog wel eens rond HR hangt - 'zij is groot en ik is klein'- is hand over hand aan het verdwijnen."
Met het uitdijen van haar rol is de HR-functie bedrijven en medewerkers steeds verfijnder gaan bedienen, met verschillende kanalen toegespitst op de diverse doelgroepen, constateert Jaap Paauwe, emeritus hoogleraar Human Resource Studies aan Tilburg University. Dit gebeurt veelal geautomatiseerd en met AI, maar een mens van vlees en bloed moet voor iedereen beschikbaar blijven, stelt hij.
Hoe zorg je ervoor dat je HR-strategie en je strategische personeelsplanning meer zijn dan een goed bedoelde PowerPointpresentatie? Veel organisaties kiezen één methode om richting en uitvoering te geven aan hun beleid, bijvoorbeeld met OKR, OBEYA of OGSM. Maar in de praktijk schiet zo’n aanpak vaak tekort. Het model LAGOM360 combineert het beste van deze drie en helpt HR om plannen te vertalen naar gedrag én resultaat. In dit blog lees je hoe het werkt, waarom het werkt, en hoe je het inzet in je team.
De ambitieuze omgevingsvisie 2040 van de gemeente positioneert Eindhoven als het hart van de Brainport-regio en als innovatieve economische wereldspeler. Hoe maak je de gemeentelijke organisatie en de 3500 medewerkers klaar voor deze agenda? “Ik ben niet gekomen om vrienden te maken, maar om de tent vooruit te helpen.”
Uitgaande van de strategie en missie van organisaties en het bijbehorende HR-beleid proberen we als (top-)management en HR-functie het gedrag van werknemers te sturen en te beïnvloeden. Maar vaak geven we hierbij tegenstrijdige signalen af, stelt Jaap Paauwe, emeritus-hoogleraar Organisatie en HRM aan Tilburg University.
De komende 5 tot 10 jaar voldoende gekwalificeerd personeel hebben rekening houdend met alle externe factoren is een flinke uitdaging in deze turbulente tijd. En ook dé missie van Albert Spencer, HR-directeur bij Havenbedrijf Rotterdam. Hij treft voorbereidingen voor een skillsgerichte personeelsplanning.
Deelname aan Top Employers Institute leidde bij Compass Group Nederland tot een geïntegreerd HR-beleid en de afgelopen jaren vooral een grote bijdrage aan het vergroten van de medewerkersbetrokkenheid. HR-directeur Jaques de Hulster en HR-manager Nelleke Ariaans vertellen hoe precies en welke rol het fenomeen luisterstrategie hierin speelt.
Van de bevraagde bedrijven in Nederland zegt 35 procent klaar te zijn voor de invoering van de Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) in 2025. 22 procent zegt niet klaar te zijn en 43 procent is nog niet zeker. Vooral bedrijven met meer dan duizend werknemers zijn goed voorbereid.
De handhaving van de Wet DBA dwingt HR-afdelingen tot strategische keuzes. Werkgevers zoeken naar manieren om flexibiliteit te behouden. HR-interimmers moeten zich als volwaardige ondernemers positioneren, ziet oud NVP-voorzitter Irene Oerlemans.
Ondanks de zeer uitdagende markt zet het internationale BrandSafway, gespecialiseerd in steigers, bekistingen en diverse industriële diensten, zich in voor zijn groeiambities. HR speelt hierin een cruciale rol. HR-directeur Jalila Benkarim: "De middelen zijn beperkt, maar we doen veel met weinig."
Amerikaans onderzoek door Heidrick & Struggles onder meer dan vijftig CHRO’s van Fortune 500 en FTSE-bedrijven toont dat de corporate CHRO grote uitdagingen wacht, om op strategisch en operationeel niveau te blijven presteren. In 2030 ziet de rol van een CHRO er heel anders uit dan nu, komt ook naar buiten in het rapport.
Bij fusies en overnames speelt de organisatiecultuur een hoofdrol en kunnen met name de betrokken HR-leiders een essentiële bijdrage leveren aan het succes. Een goed cultureel DNA kan het verschil maken tussen succes en falen. Welke stappen zijn nodig om een cultuur te ontwikkelen en in stand te houden? En hoe pak je dit effectief aan?
HR-medewerkers die werken met AI-gestuurde HR-tools - zoals recruitmentsystemen - en hun leidinggevenden moeten sinds 2 februari 'AI-geletterd' zijn volgens de Europese AI Act. In de praktijk laat de kennis over AI-toepassingen echter nog te wensen over, blijkt uit cijfers.
Tjahny Bercx (61) heeft een rijke loopbaan bij organisaties zoals de Koninklijke Marine, KLM en LeasePlan. Als directeur Personeel en Cultuur bij de NPO vroegen we hem naar zijn ervaringen in de eerste 100 dagen. "De cultuur veranderen start met het doorbreken van de Catch 22."
Leiders begrijpen niet altijd wat hun teams nodig hebben om de prestaties te verbeteren. De meesten zijn wel bekend met executive coaching op individueel niveau, maar minder met de voordelen van groepscoaching. Deze hebben minstens zoveel impact.
De voorgenomen handhaving op schijnzelfstandigheid maakt opdrachtgevers kopschuw en legt voor een deel van de zzp’ers de opdrachtenstroom droog. Toch levert de opheffing van het handhavingsmoratorium meer winnaars op dan verliezers, beweert universitair docent Niels van der Neut.
Vier op de tien (40%) Nederlandse HR-professionals overweegt om binnen een jaar de sector te verlaten. Dit komt deels doordat twee derde (66%) van hen graag meer aandacht zou willen schenken aan het verbeteren van de bedrijfscultuur, maar zich beperkt voelt door de tijd die ze kwijt zijn aan administratieve taken.
De opmars van Artificiële Intelligentie (AI) lijkt niet te stuiten. Maar de invoering en het gebruik ervan kan wel in goede banen worden geleid. In hoeverre kan HR daarbij een sleutelrol spelen? “HR zit in de cockpit.”
Vrijwilligers spelen een cruciale rol in non-profitorganisaties, maar hun motivatie kan afnemen door onvrede over het bestuur. In zijn onderzoek laat promovendus Wim Maas zien dat hoge beloningen voor bestuurders een negatieve invloed hebben op de betrokkenheid van vrijwilligers, vooral wanneer deze beloningen in de media worden besproken.
Bij AFAS zijn Finance en HR geen gescheiden werelden, maar nauw verweven disciplines die elkaar versterken. CFO Arnold Mars en CHRO Britt Breure werken al jaren samen aan een cultuur waarin menselijkheid, samenwerking en innovatie centraal staan. Hun gezamenlijke focus op eenvoud en productiviteit leidt tot verrassende initiatieven, zoals de vierdaagse werkweek.
Als HR Director Advisory stuurde Lotte de Burlet onder meer het team van HR-businesspartners aan bij softwareontwikkelaar Exact. Met haar uitgebreide ervaring en leiderschap binnen HR, maakt ze nu de stap naar een nieuwe rol als CHRO.
Luisterend naar het sentiment onder de bevolking komt nu ook de Australische regering met plannen om de toestroom van internationale studenten in te perken. Dat is echter nadelig voor arbeidsmarkt en economie. Dus de regering treuzelt, universiteiten zijn in onzekerheid over hun inkomsten, en HR blijft opvallend stil, ziet Karin Sanders.
Suzanne Jungjohann is de eerste CHRO in de 125-jarige geschiedenis van agrarische coöperatie Royal Cosun. Sinds eind 2021 bouwt ze vanuit HR met succes aan de transformatie naar een nieuw bedrijfsmodel. Het bracht haar een nominatie voor de CHRO of the Year Award 2024. “We hebben alles helder uitgelegd, maar het duurt wel even voordat iedereen aan boord is."
Sluit u aan bij andere ambitieuze HR-Directeuren. Meld u aan voor de CHRO-nieuwsbrief met waardevolle artikelen, checklists & interviews.
Kan ik u van dienst zijn met een toelichting of advies over alle mogelijkheden? Bel of mail gerust. Ik neem graag de tijd voor u.
CHRO.nl is onderdeel van Sijthoff, dé partner voor HR professionals. Benut de vele advertentiemogelijkheden.
Wendy Batist Accountmanager
00613874555 wendybatist@sijthoffmedia.nl