Loontransparantie: hoog salaris voor top non-profitorganisatie demotiveert vrijwilliger

Uit het promotieonderzoek van Wim Maas blijkt dat vrijwilligers minder geneigd zijn zich in te zetten voor organisaties waarvan bekend is dat bestuurders buitensporig worden beloond. Media-aandacht speelt hierbij een cruciale rol.

“Vrijwilligers verwachten niet alleen een bijdrage van zichzelf, maar ook een rechtvaardige inzet van middelen door de organisaties die zij ondersteunen”

Wim: “Mijn studie laat zien dat vrijwilligers reageren wanneer ze via de media op de hoogte worden gebracht van hoge bestuurdersbeloningen. Zonder mediaberichten lijken vrijwilligers zich vaak niet bewust van de hoogte van de salarissen.”

Niet alle organisaties worden even hard getroffen. Kleine non-profitorganisaties, goede doelen en instellingen ervaren vaak een duidelijke afname van het aantal vrijwilligers wanneer media-aandacht ontstaat rondom hoge beloningen. “Vrijwilligers lijken een sterkere morele verwachting te hebben bij kleinere organisaties,” aldus Wim.

Verwachtingen in de kunstsector

“Bij deze organisaties wordt rechtvaardigheid als nog belangrijker ervaren.” Een opvallende bevinding is dat de kunstsector bijzonder gevoelig is voor negatieve reacties, zelfs zonder mediaberichten over de beloningen. “Vrijwilligers in deze sector lijken hogere verwachtingen te hebben van hoe middelen worden besteed of beter op de hoogte van salarissen.”

Wim benadrukt het belang van nieuwsmedia in het verspreiden van informatie over beloningspraktijken. Hoewel Amerikaanse salarisgegevens openbaar beschikbaar zijn via belastingaangiftes, blijkt dat Amerikaanse vrijwilligers pas reageren wanneer deze informatie via het nieuws wordt verspreid. “De media fungeren als een belangrijke brug tussen organisaties en hun vrijwilligers,” zegt de onderzoeker. “Zonder nieuwsberichten blijven veel vrijwilligers onwetend over de interne gang van zaken.”

Noodzaak van transparantie

De bevindingen onderstrepen de noodzaak voor non-profitorganisaties om zorgvuldig om te gaan met hun beloningsbeleid. Transparantie en het vermijden van negatieve publiciteit zijn essentieel om de relatie met vrijwilligers te behouden. Ook is het belangrijk dat organisaties proactief communiceren over hoe bestuurdersbeloningen in verhouding staan tot hun maatschappelijke missie.

Voor non-profitorganisaties die afhankelijk zijn van vrijwilligers is een zorgvuldig beloningsbeleid en open communicatie essentieel om draagvlak te behouden. Zoals Wim concludeert: “Vrijwilligers verwachten niet alleen een bijdrage van zichzelf, maar ook een rechtvaardige inzet van middelen door de organisaties die zij ondersteunen.”