Onderzoekers: informele afspraken rond hybride werken vormen een risico voor organisaties

Foto: Shutterstock

Met 5 miljoen mensen die geregeld of soms thuiswerken kent Nederland verhoudingsgewijs meer thuiswerkers dan waar ook in Europa. Sinds de coronapandemie het werken op afstand ruim vijf jaar geleden min of meer afdwong, is hybride werken gemeengoed. Toch is het bij de meeste werkgevers nog altijd enkel informeel geregeld, blijkt uit een nieuwe studie van de UvA.

“Binnen veel organisaties blijft de beleidsmatige en juridische verankering van hybride werken achter bij de praktijk”, constateren arbeidsjurist Niels van der Neut en econoom en arbeidssocioloog Wieteke Conen, auteurs van de studie Juridische en organisatorische vraagstukken bij hybride werken.

Veel werkgevers staan er bijvoorbeeld niet (voldoende) bij stil dat zij verantwoordelijk zijn voor een ergonomisch goed ingerichte thuiswerkplek én voor het psychosociale welzijn van werknemers die hybride werken.

LEES OOK:

• Willen Nederlandse CEO’s geen volledige kantoorweek meer? Dat vraagt wel om maatwerk
• Remote teams betrokken houden? Dit kunnen leiders leren van de neurowetenschap

Maak jouw onboarding effectief met een 100-dagenplan

Een effectieve onboarding van nieuwe collega’s is een uitdaging. Zeker nu we veel organisaties hybride werken, vraagt het extra inspanningen. Hoe leert een nieuwe medewerker de cultuur van jouw organisatie kennen? Hoe pak je dat aan en waar moet je dan allemaal rekening mee houden? Hoe vertaal je het huidige onboardingprogramma naar de hybride praktijk? In deze boostcamp ga je er concreet mee aan de slag.

Bekijk het programma