Zo maak je direct impact als nieuwe CHRO
Beeld: Mimi Thian on Unsplash
Starten in de functie van CHRO is een belangrijk moment. Deze rol vraagt om meer dan het aanscherpen van beleid of het sturen op prestaties. De beste CHRO’s van nu zijn volwaardige businesspartners: ze leveren aantoonbare resultaten, werken nauw samen met het bestuur en bouwen aan een organisatiecultuur die het gezamenlijke succes mogelijk maakt.
Uiteindelijk is onze aandacht voor mensen de grootste kracht van de organisatie
Dat inzicht is niet nieuw, maar volgens het CHRO Priorities and Perspectives-rapport van SHRM staan HR-leiders vandaag onder nog grotere druk door financiële beperkingen, technologische veranderingen en de noodzaak om goed personeel te vinden én te behouden. Hoe je deze start aanpakt, legt de basis voor alles wat daarna komt.
Vier strategieën
Vier strategieën om de waarde van HR zichtbaar te maken en als nieuwe CHRO direct een sterke indruk te maken.
1. Onderbouw je verhaal met data en inzichten
De kracht van een goede HR-leider ligt in het verbinden van de HR-strategie met de bedrijfsresultaten. Uit het Business Case for HR Excellence-rapport van SHRM blijkt dat organisaties beter presteren wanneer hun HR-aanpak goed aansluit bij de bedrijfsdoelen.
Nieuwe CHRO’s doen er goed aan zich meteen te verdiepen in de organisatie: waar komt de omzet vandaan, waar ligt de winstgevendheid, en wat zeggen de cijfers? Vertaal die kennis naar onderbouwde aanbevelingen. Zo bouw je vertrouwen bij belangrijke stakeholders en laat je zien dat HR niet alleen kosten veroorzaakt, maar waarde creëert.
2. Bouw duurzame relaties
Je invloed groeit met de relaties die je opbouwt. Kijk verder dan het managementteam en zoek contact met leidinggevenden en medewerkers met potentie — zij kunnen later belangrijke partners blijken.
Investeer bewust tijd in die contacten, bijvoorbeeld via informele gesprekken of bijeenkomsten in het vakgebied. Een paar gerichte ontmoetingen per maand kunnen op termijn een stevig netwerk van samenwerking en vertrouwen opleveren.
3. Ga de werkvloer op
Wie echt wil weten wat er leeft in de organisatie, moet de praktijk in. Bezoek verschillende locaties, praat met medewerkers op de werkvloer en woon teamoverleggen bij. Zulke gesprekken geven context die geen enkel rapport kan bieden. Ze laten zien dat je betrokken bent en weten wat er speelt. Door dicht bij het werk te staan, zorg je dat HR-beleid aansluit op de dagelijkse werkelijkheid van medewerkers.
4. Zorg voor een sterke afstemming met de CEO
De samenwerking met de CEO is de belangrijkste relatie die je als CHRO opbouwt. Jij bent verantwoordelijk voor de cultuur van de organisatie, en die moet passen bij de visie van de top.
Zorg daarom voor een gedeeld beeld van wat de gewenste cultuur betekent. Stel vragen als:
- Welke waarden willen we écht uitdragen?
- Welk gedrag waarderen en stimuleren we?
- Hoe helpt onze cultuur om de bedrijfsstrategie te versnellen?
Wanneer CHRO en CEO op één lijn zitten, ontstaat een cultuur die prestaties stimuleert en betrokkenheid versterkt.
Bron: Making the Best First Impression as the New CHRO, Jim Link, SHRM-SCP.
LEES OOK: De toekomstgerichte CHRO heeft direct invloed op koers en prestaties
Events
Personalia
Whitepapers
Markt Update
Vragen over adverteren?
Kan ik u van dienst zijn met een toelichting of advies over alle mogelijkheden? Bel of mail gerust. Ik neem graag de tijd voor u.
CHRO.nl is onderdeel van Sijthoff, dé partner voor HR professionals. Benut de vele advertentiemogelijkheden.
Wendy Batist
Accountmanager