Sinds de wet aan de ontbinding van een arbeidsovereenkomst de voorwaarde verbindt dat de daarvoor aangedragen grond is ‘voldragen’, ziet arbeidsrechtadvocaat Petra Willems in de praktijk dat het regelmatig(er) voorkomt dat een ontbindingsverzoek wordt afgewezen. Ook recent weer.
De nieuwe Netflix-serie Blind Sherlock laat zien hoe snel we onder de indruk raken van uitzonderlijk talent zodra het op tv verschijnt. De vraag is: wanneer vinden we datzelfde talent net zo vanzelfsprekend op de werkvloer? En hoe halen werkgevers dit talent wél binnen?
In onze prestatiecultuur geldt succes als verdienste van de succes-hebber die met de eer strijkt. En heb je weinig succes aan jezelf te wijten. Toch zouden we veel beter functioneren door toeval en geluk te onderkennen, ziet Jancees van Westering.
Een slecht uitgevoerd onderzoek naar grensoverschrijdend gedrag kan werkgevers duur komen te staan. Als een onderzoek niet zorgvuldig is uitgevoerd, bijvoorbeeld zonder goed hoor-en-wederhoor, kan de rechter concluderen dat de arbeidsrelatie onherstelbaar beschadigd is geraakt en een billijke vergoeding toekennen zo blijkt uit onderhavige uitspraak.
Toezicht gaat behalve over cijfers en controle steeds nadrukkelijker over mens, cultuur en structuur van de organisatie. Dat vraagt van HR-professionals verantwoordelijkheid te nemen in het gesprek met toezichthouders én de bereidheid zelf plaats te nemen in toezichthoudende rollen, stelt Irene Oerlemans.
In de huidige wereld eigent ongebreidelde macht zich steeds meer ruimte toe ten koste van de menselijkheid. Niet alleen op het wereldtoneel maar ook in organisaties en systemen. In het beschermen van de menselijkheid kunnen juist HR-leiders het verschil maken, ziet Maarten van Beek.
Werknemers die democratie op het werk ervaren, zijn meer betrokken in de politieke democratie. HR-beleid heeft dus een rol in het redden van de democratie. Haar toekomst ligt niet alleen bij politici, rechters of de pers, aldus gastprofessor Stan De Spiegelaere: “Ook op de werkvloer wordt het verschil gemaakt.”
2026 wordt een belangrijk jaar voor HR-professionals. Arbeidsrechtadvocaat Richard Ouwerling zet de belangrijkste veranderingen op een rij.
Hoe kun je met data goede beslissingen nemen als je nooit alle informatie hebt? Een opmerking uit de afgelopen oudejaarsconference zette data-expert Irma Doze aan het denken. Waarom kleine verbeteringen in keuzes vaak beter zijn om grote impact te maken dan streven naar perfectie.
Stop met het klassieke systeem gebaseerd op de aanname dat performance zich netjes in een Excel-sheet laat vatten. Niet voor niets is deze periode voor HR de zwaarste van het jaar. Dat kan anders, vindt Maarten van Beek.
Nederland is mentaal overbelast. Jong en oud worstelt met stress, burn-out en prestatiedruk, terwijl de arbeidsmarkt verandert als nooit tevoren. HR lijkt echter nog vast te houden aan oude recepten. Hoog tijd om radicaal te kiezen: mensen centraal, niet productie betoogt organisatieadviseur Jan Tjerk Boonstra.
Human resources vormen de belangrijkste motor van waardecreatie binnen organisaties, maar staan zelden zichtbaar op de balans. De opgave voor CHRO’s en hun teams: aantonen dat alles wat zij doen - van leiderschap en learning & development tot cultuur en engagement - investeringen zijn die meetbare waarde opleveren, betogen Sascha Becker en Leo van de Voort.
De EU maant Nederland om veel meer werk te maken van het voorkomen of verminderen van gendergeweld. In deze blog schetst hoogleraar HRM Karin Sanders de rol die werkgevers en HR-professionals hierin kunnen spelen.
Generatieve AI verandert de manier waarop mensen solliciteren. Kandidaten gebruiken tools als ChatGPT om brieven en cv’s te verbeteren — maar wat betekent dat voor werkgevers? Hebben deze traditionele selectie-instrumenten nog wel waarde?
De recente aankondiging van een forse personeelsreductie bij ABN AMRO laat zien dat de impact van technologie op werk al bij diverse banken - ook bij ASN en zelfs DNB - menens is. Hoe dit de komende jaren alle werkgevers en werknemers raakt, zet emiritus hoogleraar HRM Jaap Paauwe op een rij.
Koester betrokken rebellen. Want als hun lef wordt onderdrukt, krijgt onverschilligheid vrij spel — en dat is pas écht gevaarlijk, waarschuwt innovatie-expert Simone van Neerven. Een krachtig voorbeeld uit de Koude Oorlog maakt dat pijnlijk duidelijk.
Een voorspelbare en juridisch juiste handhaving vereist dat de Belastingdienst zich primair en nauwkeurig baseert op de daadwerkelijke overwegingen van de Hoge Raad. De Belastingdienst lijkt adviezen van de Advocaat-Generaal belangrijker te vinden dan overwegingen van de Hoge Raad, schrijft advocaat Joost van Ladesteijn.
Veel CHRO’s en andere leiders nemen dagelijks beslissingen die steunen op data en AI, maar missen de basiskennis om die goed te beoordelen. Zonder AI- en datageletterdheid loop je het risico beleid te maken zonder de juiste onderbouwing.
Ziekte en vakantie kruisen elkaar regelmatig in de praktijk, maar de regels hierover blijken vaak minder bekend dan gedacht. In deze casus speelt de vraag of een langdurig zieke manager vakantiedagen kwijtraakt door een geplande trip naar zijn vakantiehuis. Wat mag een werkgever wel – en vooral niet – afboeken?
Voorkom vernietiging van de vaststellingsovereenkomst: waarom werknemers goed moeten worden geïnformeerd over mogelijk recht op compensatie in de zin van de Wet toekomst pensioenen.
Nauwe samenwerking tussen HR en IT is geen luxe, maar een strategische randvoorwaarde voor organisatiesucces in het AI-tijdperk. Ook voor CHRO’s betekent dit dat hun rol verandert, ziet Corine Boon, hoogleraar HRM & People Analytics.
Rechtvaardigt het voortdurend maken van seksistische en vrouwonvriendelijke opmerkingen en grensoverschrijdend handelen een ontbinding van de arbeidsovereenkomst? Of kan een cultuur waarin werknemers vrij(postig) met elkaar omgaan roet in het eten gooien?
Bij een conflict lijkt eerlijk delen vaak een logische oplossing, maar stelt in de praktijk zelden beide partijen tevreden. Door de feiten helder te krijgen, slaagt de mediator daar vaak wel in. En verbetert de werksfeer duurzaam.
Steeds meer bedrijven geven medewerkers tijd om vrijwillig aan de slag te gaan — niet alleen voor een goed gevoel, maar als strategisch HR-instrument. De grootste verschuiving? Van een dagje klussen naar het inzetten van professionele skills voor maatschappelijke impact ziet mr. Astrid Zuidinga.
De rol van de lijnmanager is cruciaal bij de uitvoering van HR-beleid. Niet alleen HR, maar juist de dagelijkse praktijk van leidinggevenden bepaalt of beleid echt tot leven komt. Emeritus-hoogleraar Organisatie en HRM Jaap Paauwe laat zien welke factoren dit samenspel kunnen maken of breken.
De cao is geen relikwie uit de vorige eeuw, maar een levend bewijs dat praten beter werkt dan polariseren. En dat gaat over veel meer dan geld alleen. Het gaat over maatschappelijke impact, ziet Maarten van Beek.
Van salaris tot zingeving: waarom balans, groei en voldoening nu de sleutel zijn tot personeelsbehoud in de Benelux.
Na jaren van ontkoppeling durven steeds meer organisaties de link tussen prestaties en beloning weer te leggen. Maar kan dat zonder de fouten van vroeger te herhalen?
Wie medewerkers wil behouden, zal ze op zijn minst aandacht moeten geven. Jan Tjerk Boonstra ziet hier bij de overheid een pijnlijk gebrek aan, afgaand op een recente peiling onder ambtenaren. “Dit is dweilen met de kraan open.”
70% van de HR-professionals maakt gebruik van AI zo blijkt uit benchmarkonderzoek van Brightmine. AI-tools geven je snel antwoord en kunnen bijdragen aan efficiënt werken. Toch brengt verkeerd gebruik van AI grote (juridische) risico’s met zich mee.
Terwijl het gebruik van Generatieve AI toeneemt wordt steeds duidelijker wat de (on)gewenste consequenties hiervan zijn. Zo toont onderzoek aan dat medewerkers die AI gebruiken productiever en creatiever worden. Maar AI-gebruik schaadt soms ook het vertrouwen tussen collega’s. Hoe hier het HR-beleid op aan te passen? Universitair docent HRM Maarten Renkema bespreekt de uitkomsten uit diverse studies.
De onrust in de samenleving is voelbaar. We leven in een tijd waarin tegenstellingen luid klinken: op straat, in de media, aan de keukentafel. Maar wie denkt dat die polarisatie ophoudt bij de voordeur van onze organisaties, vergist zich. Ze loopt gewoon met ons mee naar binnen.
Organisaties hebben zelden een gebrek aan ambitie. Waar het vaak spaak loopt, is het tempo van veranderen. Te snel en mensen haken af, te traag en de omgeving haalt je in. Het idee dat er één juist tempo is, blijkt een misvatting. Duurzame verandering vraagt om polyritmisch veranderen aldus veranderkundige Daniël Wolfs.
De arbeidsmarkt is krap, medewerkers verwachten steeds meer en HR moet met minder capaciteit steeds meer regelen. Toch werken veel organisaties nog met Excel en papieren formulieren, waardoor kostbare tijd verloren gaat. Wil je weten waar jouw organisatie nú winst kan behalen? Ontdek het direct met de Digitaliseringsscan.
Hoe zorg je dat de gekozen strategie daadwerkelijk tot resultaat leidt? Strategisch adviseur Sascha Becker laat zien hoe alignment – oftewel leiders en medewerkers die zich herkennen in de koers en hun eigen rol – het verschil maakt tussen plannen en praktijk.
Het ziekteverzuim in Nederland blijft stijgen en psychische klachten spelen daarbij een steeds grotere rol. Toch blijft het gesprek over mentale gezondheid vaak een blinde vlek op de werkvloer. Juist hier ligt een kans voor HR én leidinggevenden: door signalen serieus te nemen, beleid te verankeren én het gesprek in teams te normaliseren.
Sluit u aan bij andere ambitieuze HR-Directeuren. Meld u aan voor de CHRO-nieuwsbrief met waardevolle artikelen, checklists & interviews.
Kan ik u van dienst zijn met een toelichting of advies over alle mogelijkheden? Bel of mail gerust. Ik neem graag de tijd voor u.
CHRO.nl is onderdeel van Sijthoff, dé partner voor HR professionals. Benut de vele advertentiemogelijkheden.
Wendy Batist Accountmanager
00613874555 wendybatist@sijthoffmedia.nl