De recente aankondiging van een forse personeelsreductie bij ABN AMRO laat zien dat de impact van technologie op werk al bij diverse banken - ook bij ASN en zelfs DNB - menens is. Hoe dit de komende jaren alle werkgevers en werknemers raakt, zet emiritus hoogleraar HRM Jaap Paauwe op een rij.
Koester betrokken rebellen. Want als hun lef wordt onderdrukt, krijgt onverschilligheid vrij spel — en dat is pas écht gevaarlijk, waarschuwt innovatie-expert Simone van Neerven. Een krachtig voorbeeld uit de Koude Oorlog maakt dat pijnlijk duidelijk.
Een voorspelbare en juridisch juiste handhaving vereist dat de Belastingdienst zich primair en nauwkeurig baseert op de daadwerkelijke overwegingen van de Hoge Raad. De Belastingdienst lijkt adviezen van de Advocaat-Generaal belangrijker te vinden dan overwegingen van de Hoge Raad, schrijft advocaat Joost van Ladesteijn.
Veel CHRO’s en andere leiders nemen dagelijks beslissingen die steunen op data en AI, maar missen de basiskennis om die goed te beoordelen. Zonder AI- en datageletterdheid loop je het risico beleid te maken zonder de juiste onderbouwing.
Ziekte en vakantie kruisen elkaar regelmatig in de praktijk, maar de regels hierover blijken vaak minder bekend dan gedacht. In deze casus speelt de vraag of een langdurig zieke manager vakantiedagen kwijtraakt door een geplande trip naar zijn vakantiehuis. Wat mag een werkgever wel – en vooral niet – afboeken?
Voorkom vernietiging van de vaststellingsovereenkomst: waarom werknemers goed moeten worden geïnformeerd over mogelijk recht op compensatie in de zin van de Wet toekomst pensioenen.
Nauwe samenwerking tussen HR en IT is geen luxe, maar een strategische randvoorwaarde voor organisatiesucces in het AI-tijdperk. Ook voor CHRO’s betekent dit dat hun rol verandert, ziet Corine Boon, hoogleraar HRM & People Analytics.
Rechtvaardigt het voortdurend maken van seksistische en vrouwonvriendelijke opmerkingen en grensoverschrijdend handelen een ontbinding van de arbeidsovereenkomst? Of kan een cultuur waarin werknemers vrij(postig) met elkaar omgaan roet in het eten gooien?
Bij een conflict lijkt eerlijk delen vaak een logische oplossing, maar stelt in de praktijk zelden beide partijen tevreden. Door de feiten helder te krijgen, slaagt de mediator daar vaak wel in. En verbetert de werksfeer duurzaam.
Steeds meer bedrijven geven medewerkers tijd om vrijwillig aan de slag te gaan — niet alleen voor een goed gevoel, maar als strategisch HR-instrument. De grootste verschuiving? Van een dagje klussen naar het inzetten van professionele skills voor maatschappelijke impact ziet mr. Astrid Zuidinga.
De rol van de lijnmanager is cruciaal bij de uitvoering van HR-beleid. Niet alleen HR, maar juist de dagelijkse praktijk van leidinggevenden bepaalt of beleid echt tot leven komt. Emeritus-hoogleraar Organisatie en HRM Jaap Paauwe laat zien welke factoren dit samenspel kunnen maken of breken.
De cao is geen relikwie uit de vorige eeuw, maar een levend bewijs dat praten beter werkt dan polariseren. En dat gaat over veel meer dan geld alleen. Het gaat over maatschappelijke impact, ziet Maarten van Beek.
Van salaris tot zingeving: waarom balans, groei en voldoening nu de sleutel zijn tot personeelsbehoud in de Benelux.
Na jaren van ontkoppeling durven steeds meer organisaties de link tussen prestaties en beloning weer te leggen. Maar kan dat zonder de fouten van vroeger te herhalen?
Wie medewerkers wil behouden, zal ze op zijn minst aandacht moeten geven. Jan Tjerk Boonstra ziet hier bij de overheid een pijnlijk gebrek aan, afgaand op een recente peiling onder ambtenaren. “Dit is dweilen met de kraan open.”
70% van de HR-professionals maakt gebruik van AI zo blijkt uit benchmarkonderzoek van Brightmine. AI-tools geven je snel antwoord en kunnen bijdragen aan efficiënt werken. Toch brengt verkeerd gebruik van AI grote (juridische) risico’s met zich mee.
Terwijl het gebruik van Generatieve AI toeneemt wordt steeds duidelijker wat de (on)gewenste consequenties hiervan zijn. Zo toont onderzoek aan dat medewerkers die AI gebruiken productiever en creatiever worden. Maar AI-gebruik schaadt soms ook het vertrouwen tussen collega’s. Hoe hier het HR-beleid op aan te passen? Universitair docent HRM Maarten Renkema bespreekt de uitkomsten uit diverse studies.
De onrust in de samenleving is voelbaar. We leven in een tijd waarin tegenstellingen luid klinken: op straat, in de media, aan de keukentafel. Maar wie denkt dat die polarisatie ophoudt bij de voordeur van onze organisaties, vergist zich. Ze loopt gewoon met ons mee naar binnen.
Organisaties hebben zelden een gebrek aan ambitie. Waar het vaak spaak loopt, is het tempo van veranderen. Te snel en mensen haken af, te traag en de omgeving haalt je in. Het idee dat er één juist tempo is, blijkt een misvatting. Duurzame verandering vraagt om polyritmisch veranderen aldus veranderkundige Daniël Wolfs.
De arbeidsmarkt is krap, medewerkers verwachten steeds meer en HR moet met minder capaciteit steeds meer regelen. Toch werken veel organisaties nog met Excel en papieren formulieren, waardoor kostbare tijd verloren gaat. Wil je weten waar jouw organisatie nú winst kan behalen? Ontdek het direct met de Digitaliseringsscan.
Hoe zorg je dat de gekozen strategie daadwerkelijk tot resultaat leidt? Strategisch adviseur Sascha Becker laat zien hoe alignment – oftewel leiders en medewerkers die zich herkennen in de koers en hun eigen rol – het verschil maakt tussen plannen en praktijk.
Het ziekteverzuim in Nederland blijft stijgen en psychische klachten spelen daarbij een steeds grotere rol. Toch blijft het gesprek over mentale gezondheid vaak een blinde vlek op de werkvloer. Juist hier ligt een kans voor HR én leidinggevenden: door signalen serieus te nemen, beleid te verankeren én het gesprek in teams te normaliseren.
Een kritische bespreking van functioneren kan uitmonden in een ziekmelding. Loonkorting kan soms een rem zijn, maar vaak blijft de rekening hoog en ontstaat er bovendien een arbeidsconflict. De rol van de bedrijfsarts is cruciaal: gaat het om echte arbeidsongeschiktheid of om een verstoorde relatie? In deze blog bespreekt advocaat Marcus Draaisma de juridische routes en risico’s bij zo’n ‘vlucht in ziekte’.
Social prescription – het doorverwijzen naar gemeenschapsgerichte ondersteuning in plaats van uitsluitend medische zorg – wint internationaal aan terrein. Deze benadering richt zich op welzijn en sociale determinanten van gezondheid. Hoogleraar HRM Karin Sanders onderzoekt in deze blog de mogelijke betekenis voor Human Resource Management.
In september 2025 markeer ik een dubbel jubileum: tien jaar bij ING en vijfentwintig jaar in HR. Geen kale cijfers, maar bakens die uitnodigen tot reflectie. Wat heeft een kwart eeuw in fabrieken, boardrooms en wereldsteden me geleerd? En vooral: welke lessen kunnen collega’s en jonge professionals meenemen voor de toekomst van ons vak?
Sinds februari 2025 is het officieel: organisaties die AI ontwikkelen of gebruiken, zijn wettelijk verplicht om te zorgen dat hun medewerkers voldoende AI-geletterd zijn. Maar hoe pak je dit aan? Robin Verhoeven, Digital, Cyber & Privacy-advocaat geeft broodnodige handvatten.
Een sollicitatiegesprek waarin de belangrijkste arbeidsvoorwaarden worden besproken, betekent nog niet automatisch dat er een arbeidsovereenkomst is gesloten. De kantonrechter Utrecht oordeelde dat overeenstemming op hoofdlijnen onvoldoende is: ook overige bepalingen en het formele contract tellen mee blijkt uit de uitspraak uitgewerkt door mr. Petra Willems.
Salaris blijft een gevoelig onderwerp, maar de rechtspraak laat zien dat zwijgen geen oplossing is. Zo oordeelde het hof Amsterdam recent dat een werkneemster onterecht benadeeld werd nadat zij vragen stelde over ongelijke beloning. Arbeidsrechtadvocaat Willemijn Jansma legt uit waarom loontransparantie onvermijdelijk wordt en wat dit betekent voor werkgevers én werknemers.
Zonder betrokken en competente medewerkers heeft geen organisatie toekomst. Toch winnen korte-termijnreflexen keer op keer. In zijn column onderzoekt strategisch organisatieadviseur Ruurd Baane waarom de kloof tussen intentie en praktijk in leiderschap zo hardnekkig is. En hoe mens- en resultaatgerichtheid wél met elkaar te verbinden.
Mensen kúnnen veranderen – maar willen ze het ook, en onder welke omstandigheden lukt dat? HR-strateeg Jan Tjerk Boonstra onderzoekt welke factoren bevlogenheid en veranderbereidheid versterken of juist blokkeren.
Hoe je omgaat met vast en flex laat zien wat je écht belangrijk vindt als werkgever. Maak daarom bewuste keuzes die passen bij je visie — en niet alleen bij wat wettelijk mag is de overtuiging van arbeidsrechtadvocaat Astrid Zuidinga.
Van Personeelszaken tot People & Culture: functienamen veranderen, en daarmee ook onze kijk op het vak. Maar in de focus op mens en cultuur dreigt de ‘harde’ kant – structuur, processen en technologie – onder te sneeuwen aldus oud NVP-voorzitter Irene Oerlemans. De toekomst vraagt dan ook om een evenwichtige mix van mens, cultuur én structuur.
Klokkenluiders beginnen vaak als rebellen die kritiek durven te uiten. Toch krijgen ze vaak een nare bijsmaak mee, terwijl we ze juist dankbaar moeten zijn. Ze zijn de kanaries in de kantoorkolenmijn. Innovatie-expert Simone van Neerven deelt hoe je een rebel(on)vriendelijke werkplek herkent.
Wetenschappers hebben lange tijd geprobeerd het effect van HRM binnen organisaties te verklaren aan de hand van de culturele waarden van een land. Recentelijk is echter een verschuiving zichtbaar: onderzoekers richten zich steeds vaker op de gecombineerde invloed van klimaat en de economische situatie. Hoogleraar Karin Sanders bespreekt hoe HRM gedrag positief kan beïnvloeden door in te spelen op deze klimatologische en economische omstandigheden.
Waar voorheen Algoritmisch Management voornamelijk werd toegepast in platformwerk, zie je tegenwoordig steeds meer voorbeelden van deze algoritmes in gevestigde organisaties. Maar wat betekent deze ontwikkeling voor HRM?
Sta je als HR-leider aan het begin van AI-adoptie? Begin dan niet met tooling, maar met een verhaal dat richting geeft aldus strategisch adviseur Sascha Becker. Waarom visie, richting en alignment onmisbaar zijn bij elke AI-adoptie.
Sluit u aan bij andere ambitieuze HR-Directeuren. Meld u aan voor de CHRO-nieuwsbrief met waardevolle artikelen, checklists & interviews.
Kan ik u van dienst zijn met een toelichting of advies over alle mogelijkheden? Bel of mail gerust. Ik neem graag de tijd voor u.
CHRO.nl is onderdeel van Sijthoff, dé partner voor HR professionals. Benut de vele advertentiemogelijkheden.
Wendy Batist Accountmanager
00613874555 wendybatist@sijthoffmedia.nl