Het welzijn van je medewerkers meten is tevens lakmoesproef voor effectief leiderschap

Gezien de huidige druk op de werkvloer, is een crisis in het welzijn van medewerkers niet denkbeeldig. Volgens Dan Pontefract zouden leiders zich de volgende vijf vragen kunnen stellen om te controleren of ze het mentale welzijn van hun medewerkers ondersteunen.

Beeld: Shutterstock

Om als leider te reflecteren op de vraag of je manier van werken medewerkers ondersteunt, stelde Dan Pontefract, leiderschapsstrateeg verbonden aan Indead, de onderstaande vragenlijst samen. Pontefract is een bekroond auteur met ruime ervaring in het coachen van organisaties en leiders.

  1. Leid ik op een humane manier?
    Vraag jezelf af hoe jij individuen zowel binnen als buiten het werk ondersteunt. Welke stappen kun je zetten om mensen te helpen in hun werk en privéleven, en om hen te begeleiden door de ups en downs die ze zullen tegenkomen?
  2. Bouw ik vertrouwen en veiligheid op?
    Dit betekent het creëren van een omgeving, interacties en communicatiekanalen die ervoor zorgen dat mensen zich welkom voelen en invloed kunnen uitoefenen. Zo transformeer je de werkplek tot een ruimte waar welzijn écht wordt geprioriteerd en ondersteund.
  3. Hoe zorg ik ervoor dat mensen zich gewaardeerd voelen?
    Humanistisch leiderschap betekent dat je om meningen en ideeën vraagt, ook al worden die niet altijd volledig geïmplementeerd. Bied mensen de kans en het recht om bij te dragen – en, bovenal, om gehoord te worden.
  4. Zorg ik ervoor dat mensen eerlijk worden beloond?
    Leiden op een humane manier houdt in dat je vraagt wat eerlijk is op basis van factoren zoals dienstjaren, geslacht en competentie. Het betekent ook dat je continu reflecteert en jezelf controleert op mogelijke vooroordelen.
  5. Weten mensen wat mijn doel is?
    Vraag jezelf af of je duidelijk hebt gecommuniceerd waar je als leider voor staat en of je een authentiek doel met je team hebt gedeeld.

Focus verschuiven naar emoties

Werknemers staan onder enorme druk, schrijft Dan Pontefract, leiderschapsstrateeg verbonden aan Indead, wat waarschijnlijk in de toekomst alleen maar zal toenemen. Leiders moeten de focus verschuiven van meetbare resultaten naar emoties, en van output naar input, om hun medewerkers te ondersteunen bij het omgaan met de tegenstrijdige eisen die ze zowel op werk- als privégebied ervaren.

Gerelateerde artikelen: