Blog - CHRO.nl

Home » Blog

04 september 2024

Wat zijn wel en geen goede AI-tools voor personeelsselectie? Psychologen geven vuistregels

Door AI maakt personeelsselectie via algoritmen een snelle opmars. Maar hoe kiezen HR-professionals betrouwbare tools? Psychologen Rinie Ariëns en Reinout de Vries schreven vuistregels om het enorme aanbod te schiften.

29 augustus 2024

Remote teams betrokken houden? Dit kunnen leiders leren van de neurowetenschap

Leidinggeven aan remote teams vereist niet alleen nieuwe vaardigheden, ook traditionele vaardigheden blijven wel degelijk van belang. Neurowetenschapper Marcia Goddard legt uit hoe.

28 augustus 2024

Zorgvuldigheidseis bij ontslag op staande voet: ‘kuspoging’ kost werkgever 72 duizend euro

Het is essentieel voor werkgevers om ontslag op staande voet zorgvuldig te onderbouwen en gedetailleerd te formuleren. Mr. Petra Willems toont aan met een recente uitspraak hoe belangrijk het is om alle verwijten duidelijk in de ontslagbrief te zetten en goed te bewijzen.

27 augustus 2024

Talent binden en behouden: duidelijke leider vergroot betrokkenheid en succes

Duidelijke communicatie is cruciaal voor sterk leiderschap en medewerkerbetrokkenheid. Het verschil tussen een gemotiveerd team en een groep met onzekerheden ligt vaak in de helderheid van verwachtingen.

20 augustus 2024

Top 5 best gelezen CHRO-blogs: van persoonlijke tot juridische dilemma’s

Van tijdsmanagement en psychologisch contract tot AI-literacy en arbeidsrecht – deze top 5 tot op heden best gelezen blogs belichten diverse en actuele HR-onderwerpen. Lees wat deze artikelen zo boeiend maakt voor HR-professionals.

Jan Tjerk Boonstra: “Jobcrafting kan zorgen voor minder burn-outs”

14 augustus 2024

“Generatieve AI-technologie gaat de positie van HR-professionals in organisaties sterk veranderen”

Mits de HR-professional hierin keuzes maakt, kan diens rol in de organisatie die van de 'geloofwaardige activist' worden: gevoelige thema’s benoemen en verantwoordelijkheid nemen voor verbetering van processen. Ook kan het de HR-professional helpen meer bij te dragen aan het empoweren van de organisatie, zien Jan Tjerk Boonstra en Marijke van de Scheur.

‘AOW-oudjes’ zijn juist nu uitstekend inzetbaar – met dank aan de wetgever

13 augustus 2024

Informatieplicht werkgever: gemiste instructies en vervallen verlofdagen

Als werkgever moet je je personeel regelmatig voorlichten over hun rechten en plichten. In deze blog bespreekt arbeidsrechtadvocaat Astrid Zuidinga de kracht van herhaling in het arbeidsrecht aan de hand van drie belangrijke onderwerpen.

07 augustus 2024

Groeiende rol HR in herontwerp van taken kenniswerkers die met AI werken

Van CHRO’s mag worden verwacht dat ze het herontwerp van banen waarvoor medewerkers AI gebruiken actief ondersteunen. Zeker nu steeds meer kenniswerkers AI-tools gebruiken. Casestudy's laten zien hoe HR de samenwerking tussen kenniswerker en AI in goede banen leidt.

Joost van Ladesteijn

01 augustus 2024

Aanval van FNV op gele vakbond LVB is tekenend: de pot verwijt de ketel…

Maakt de vakbeweging haar bijzondere rechtspositie eigenlijk nog wel waar? De vraag stellen is hem beantwoorden, ziet Joost van Ladesteijn.

25 juli 2024

Psychisch verzuim: Vijf ingrediënten voor goede re-integratie én preventie

Er heerst veel terughoudendheid bij zowel HR als leidinggevenden in de omgang met psychisch verzuim, wat de re-integratie van medewerkers bemoeilijkt. Coach Melissa Schouman deelt de vijf essentiële ingrediënten voor effectief werkgeverschap.

Marcus Draaisma

18 juli 2024

‘Zerotolerancebeleid’ klinkt duidelijk, maar is in de praktijk voor werkgevers nog niet zo eenvoudig

Voor iedereen in de organisatie duidelijk en krachtig overkomen met zerotolerancebeleid? Dat kan voor de werkgever in de praktijk zure en dure consequenties hebben, ziet mr Marcus Draaisma.

17 juli 2024

“Stop met die bangmakerij, zie AI juist als een kans om werk weer boeiend en zinvol te maken”

Er is teveel negativiteit rondom AI. Wij als HR-professionals moeten generatieve AI zien als een ontwikkeling die ons de mogelijkheid geeft om te focussen op werk dat het waard is om op te focussen, ziet Maarten van Beek.

Cijfers liegen niet – de kunst is ze op de juiste manier te interpreteren…

10 juli 2024

Waarom strategische personeelsplanning? Juist nu is strategisch vóóruitkijken van belang

Juist in een uitdagende arbeidsmarkt is strategische personeelsplanning (SPP) de enige manier om grip te houden op de in de toekomst benodigde capaciteiten. En dus onlosmakelijk onderdeel van het strategische beleid van de organisatie, ziet Irma Doze.

10 juli 2024

Eindelijk vakantie? Ga eens vaker ‘klein genieten’ en bevorder motivatie, creativiteit en prestaties

Waarschijnlijk is het u dit jaar opnieuw gelukt. Bent u er wéér in geslaagd om de tussentijdse finish genaamd zomervakantie, met de tong op uw hielen, te halen. Heeft u de afgelopen weken hemel en aarde bewogen om alle losse werkeindjes in ijltempo aan elkaar te knopen. Heeft u bloed, zweet en tranen gelaten om tóch – met een enigszins opgeruimd gevoel – koers te zetten naar de ‘autoroute du soleil’.

03 juli 2024

Bedrijfsuitjes: risico’s en aansprakelijkheid voor werkgevers

Wat als een werknemer tijdens een gezellig uitje schade lijdt of een ongeluk krijgt? Kun je dan als werkgever aansprakelijk zijn? Mr Willemijn Jansma over de bijbehorende risico’s en hoe deze te beperken.

03 juli 2024

Waarom is het team van een ’toxische baas’ meer betrokken en blijven medewerkers langer voor ze werken?

Veel organisaties begrijpen het belang van betrokken medewerkers, maar zijn zich niet bewust van de paradox dat toxische leiders een hoog gemotiveerd team kunnen hebben, althans op papier...

Ashmita Krishna Sharma

26 juni 2024

Diversiteitsbeleid in Nederland onder druk: lessen te leren van de VS

Wie zich altijd al ergerde aan diversiteitsquota en trainingen over sociale veiligheid op de werkvloer, kan nu opgelucht door de gangen lopen, aldus Ashmita Krishna Sharma. Misschien kan het gebruik van andere terminologie juist helpen om de grote kloof tussen cijfers en intuïtief gevoel te overbruggen.

26 juni 2024

De ‘manager in opleiding’: een oplossing voor het Peter-principle in organisaties

De rol van managers is te belangrijk voor medewerkers én organisatie om te laten vervullen door mensen die na hun promotie ongeschikt blijken. De ‘manager in opleiding’ kan deze ‘promotie-valkuil’ doorbreken, schrijft Maurik Dippel.

18 juni 2024

Is een uitzendkracht nog wel een uitzendkracht, na 13 jaar inlenen aan één stuk…?

Heeft een uitzendkracht dan toch een arbeidscontract voor onbepaalde tijd met de inlener na een aaneengesloten inleenperiode van bijna dertien jaar? Volgens de uitzendkracht in kwestie wel degelijk…

18 juni 2024

‘Neem je tijd’ – misschien wel het moeilijkste advies dat we anderen geven (en krijgen…)

Herstellen kan flink tegenvallen, ondervond Maarten van Beek na een flinke fysieke tegenslag. Herstel betekent niet louter je herstelplan realiseren, maar vooral accepteren dat dit nu eenmaal tijd kost.

12 juni 2024

Hoogleraar HRM Karin Sanders: “Gedrag kunnen veranderen op werkvloer vraagt meer kennis”

Aan verklaringen voor ongewenst gedrag op de werkvloer is geen gebrek. Er is juist meer kennis nodig om dit gedrag effectief te voorkomen. Daarop zou gedragsonderzoek zich nu vooral moeten richten, schrijft hoogleraar HRM Karin Sanders.

12 juni 2024

Geef medewerker CEO met een gezicht voor organisatie-alignment en duurzame waardecreatie

Medewerkers willen hun CEO horen spreken over zowel bedrijfsveranderingen als maatschappelijke ontwikkelingen die de organisatie beïnvloeden. Uit onderzoek blijkt dat 62% van de werknemers verwacht dat de CEO zich niet alleen bezighoudt met interne veranderingen, maar ook met bredere maatschappelijke kwesties.

12 juni 2024

Hoe los je generatieconflicten op de werkvloer wél op? Door te zoeken naar gedeelde waarden

De spanning die de verschillen tussen generaties met zich meebrengen, beïnvloedt de dynamiek op de werkvloer. Toch zijn die generatieverschillen bij nader inzien vaak verrassend klein, weet mediator Daan Breukhoven.

Pop-up managers helpen bedrijven om de komende crisis te weerstaan

06 juni 2024

De power-paradox: eenmaal aan de top dreigen leiders hun talenten te verliezen

De power-paradox laat zien dat het is essentieel voor leiders om actief te werken aan het behoud van de vaardigheden die hen succesvol maakten. Waarom dat niet vanzelf gaat, legt Marcia Goddard uit.

05 juni 2024

Beste baas, ik wil een tussenjaar – wat werkgevers moeten weten over onbetaald verlof

Wat als je werknemer ineens zegt een tussenjaar te willen? Werkgevers zijn niet verplicht dit te honoreren maar in de huidige tijd wil je medewerkers wél tegemoetkomen. Dit zijn de spelregels.

04 juni 2024

De rol van leiderschap in het bouwen van effectieve, succesvolle teams

Leiders kunnen getraind worden om teams te vormen die zelfstandig en flexibel werken, zonder voortdurende tussenkomst of micromanagement. Het grootste voordeel? Zelfvoorzienende teams geven leiders meer tijd om zich op andere aspecten van het bedrijf te richten.

29 mei 2024

Met het verplichte ESG-keurmerk in het arbeidsrecht verandert ‘soft law’ in ‘hard law’

Voldoen aan ESG-doelstellingen was tot voor kort min of meer vrijblijvend, maar inmiddels staat er verstrekkende regulering voor de deur. De purpose van de organisatie vraagt nu ook ESG-checks en het hebben van een echte ESG-cultuur, ziet Joost van Ladesteijn.

Jan Tjerk Boonstra: “Jobcrafting kan zorgen voor minder burn-outs”

22 mei 2024

De nieuwe missie van HR: investeren in het psychologisch contract met de lijnmanager

Hoe maken we als HR-professional de organisatie aantrekkelijker voor mensen en vrijwaren we hun beter van de - momenteel excessieve - aantallen verzuim- en burn-outklachten? Het kan, maar dat vraagt investeren in een andere missie.

22 mei 2024

Werken aan een volwassen employee experience maakt de organisatie toekomstbestendiger

In deze tijd van arbeidsmarktkrapte is het met het oog op personeels- en klantbehoud voor organisaties noodzakelijk te investeren in hun employee experience (EX) en customer experience (CX). Het maakt organisaties aantrekkelijker voor nieuwe medewerkers en levert uiteindelijk omzet- en winststijging op als EX deel uitmaakt van hun strategie en beleidsvoering.

16 mei 2024

Opinie: Het belang van vaardigheden is nu vanzelfsprekender dan ooit…

Elke CEO, met kleine of grote ambities, weet dat de kans dat je je ambities waarmaakt een stuk groter is als je mensen met het juiste vakmanschap in huis hebt. Toch lijkt het concept vakmanschap aan erosie onderhevig. Een slecht idee, vindt Maarten van Beek.

15 mei 2024

Opinie: Loyaliteit blijft de beste garantie voor organisatiesucces én om medewerkers te behouden

Een van de grootste uitdagingen van HR anno 2024 is het boeien en binden van schaars talent. Dat vraagt om een sterke ‘keten van loyaliteit’. Ofwel: ‘Alles voor een glimlach’ ziet Jancees van Westering.

15 mei 2024

Best practices verzuimbeleid (II): “Inzetbaarheid en gezondheid combineren wij tot één aanpak”

Bij multinational dsm-firmenich zijn inzetbaarheid, health en wellbeing geïntegreerd in het strategisch bedrijfsbeleid én vast onderdeel van de MT-agenda. Deze innovatieve en succesvolle aanpak kent twee drijvende krachten: MT-lid Muriël Thijssen en employability manager Jeroen Kluytmans. Aandacht is bij dsm-firmenich de filosofie achter de aanpak om verzuim te verminderen, of liever: inzetbaarheid te optimaliseren.

Marcus Draaisma

09 mei 2024

Bonusperikelen: werknemer wil vooraf duidelijkheid, werkgever het laatste woord, maar let op!

Wil een werkgever een werknemer kunnen houden aan de voorwaarde dat deze nog in dienst is om een bonus te kunnen ontvangen, dan is het essentieel dat deze dit duidelijk vastlegt, aldus mr. Marcus Draaisma.

Cijfers liegen niet – de kunst is ze op de juiste manier te interpreteren…

02 mei 2024

Toekomstige leiders vinden? De directeur in spé ligt al verborgen in de data van vandaag

Succesvolle leiders lopen in het tijdperk van datagedreven werken niet alleen zelf voorop, maar zijn ook de sleutel tot het identificeren van toekomstige leiders. Waar intuïtie hen kan bedriegen, helpen algoritmes en data-analyse bij het onthullen van verborgen leiderstalent.

02 mei 2024

Geleid worden door AI en een algoritme zonder empathie? Liever niet!

Hebben we meer of minder algoritmes nodig als baas? De snelle ontwikkeling van kunstmatige intelligentie (AI) brengt implicaties met zich mee voor HR en leiderschap.

25 april 2024

Inzicht verkrijgen in de skills-gap in de organisatie met behulp van AI en publieke profielen

Wil je als organisatie meegroeien en wendbaar zijn, dan is goed inzicht in de bestaande vaardigheden en de benodigde vaardigheden – ofwel de skills-gap – in de organisatie een eerste vereiste. Zo’n 'skills-gap-analyse’ klinkt voor velen als een uitdaging, maar met de juiste data en tools kun je dit betrekkelijk eenvoudig stroomlijnen.

Kan ik u van dienst zijn met een toelichting of advies over alle mogelijkheden? Bel of mail gerust. Ik neem graag de tijd voor u.

CHRO.nl is onderdeel van Sijthoff Media, dé partner voor HR professionals. Benut de vele advertentiemogelijkheden.

Marloes Willems
Accountmanager

0616033384
marloeswillems@sijthoffmedia.nl