Vanaf 2025 treedt er belangrijke wet- en regelgeving in werking die werkgevers raakt. HR-professionals moeten zich voorbereiden op deze veranderingen, die onder andere de arbeidsmarkt, werkomstandigheden en arbeidsvoorwaarden verbeteren. Dit artikel zet de belangrijkste nieuwe regels en hun impact op het personeelsbeleid op een rij.
Vijftien jaar onderzoek leidt tot de conclusie dat mislukking vaak te wijten is aan onduidelijkheid over het type verandering, een standaardstrategie en het negeren van de motivatiestijlen van werknemers. Hun vijfstappen-proces werd succesvol getest in een financiële dienstverlener.
Slechts 1 op 4 topbestuurders van bedrijven met meer dan 250 medewerkers is zich volledig bewust van de impact van de nieuwe CSRD-wetgeving. Bij de overige blijft de regelgeving grotendeels onbekend, aldus een recente peiling van softwarebedrijf AFAS. Dat leidt tot veel vragen over de gevolgen voor hun organisatie.
Bij Dudok, met 400 medewerkers verspreid over horecazaken, winkels en een bakkerij, werd de HR-complexiteit een flinke uitdaging. Maar door HR-diensten in-house te halen en te integreren met Nmbrs-software, werd alles ineens overzichtelijker en efficiënter. Het resultaat? Minder administratie, hogere medewerkertevredenheid en een krachtige impuls voor de strategische groei van het bedrijf.
In verband met de komende kerstfeestdagen verschijnt de CHRO Nieuwsbrief dit jaar volgens een aangepast schema.
Dat aangekondigde handhaving op schijnzelfstandigheid is elke HR-professional bekend. Menig zelfstandige HR-professional vreest ook te worden aangemerkt als schijnzelfstandige. Maar het werk moet doorgaan en dus komen er oplossingen om toch tijdelijke HR-professionals in te zetten zonder risico's.
Iedere leider wil ideeën tot leven brengen, maar plannen stuiten vaak ook op weerstand. Voor echte verandering is het nodig de anderen mee te krijgen: invloed uit te oefenen. Zeven klassieke, psychologisch onderbouwde technieken hebben bewezen impact.
Het nieuwste Jaarboek Corporate Governance legt de nadruk minder op compliance-vraagstukken en meer op hoe bestuurders en commissarissen kunnen zorgen voor de juiste structuur en cultuur binnen hun onderneming. Verder is er veel aandacht voor het steward-ownershipmodel. En voor het concept liefde in de vorm van ethische verantwoordelijkheid nemen voor de ander als motief voor goede governance.
Uit onderzoek blijkt dat intuïtie een belangrijke rol speelt in zowel werkgeluk als prestaties. Toch ervaren veel mensen, en vooral leidinggevenden, een drempel om op hun gevoel te vertrouwen. Angst voor kritiek of het stempel *zweverig* weerhoudt hen hiervan, terwijl juist intuïtieve keuzes vaak succesvol blijken. Hoe kunnen we intuïtie normaliseren en inzetten als krachtig instrument in het werk?
Uit onderzoek blijkt dat, ondanks de groeiende aandacht voor diversiteit en inclusie (DEIB+), 43% van de Nederlandse werknemers zich niet volledig zichzelf voelt op de werkvloer. Bovendien meldt 14% discriminatie, waarvan 29% onder LGBTIQA+-respondenten. Tegelijkertijd neemt 51% van de HR-beslissers geen maatregelen om vooroordelen in het wervingsproces te voorkomen.
Bij veel schandalen lijkt de baas vaak onterecht buiten schot te blijven, terwijl fout gedrag vaak zijn oorsprong vindt op de werkvloer. Brits-Italiaans onderzoek toont echter aan dat gezaghebbende leiders onbewust de weg vrijmaken voor ongewenst gedrag lager in de organisatie.
De top 5 van best gelezen interviews met HR-leiders in 2024 tot op heden is qua sector en organisatietype tamelijk gevarieerd. Het interview met Nadine Beister, Groepsdirecteur HR bij Achmea, gaat aan kop met als nipte tweede het interview met Carla van Lingen, Managing Director People & Culture bij ALDI Nederland.
Met het nieuwe jaar in aantocht is het tijd om vooruit te kijken. Welke ontwikkelingen tekenen zich af op de arbeidsmarkt? Welke HR-trends komen op je organisatie en medewerkers af en hoe speel je hierop in? Willem van Rhenen, bedrijfsarts en bestuurder bij Arbo Unie, deelt zijn inzichten en aanbevelingen.
Naarmate AI steeds meer routinematige en zelfs creatieve taken overneemt, verandert de rol van de manager. Van uitvoerder naar dirigent, van specialist naar strateeg. Bovenal wordt de manager de bewaker van het menselijke element binnen de organisatie.
Steeds vaker communiceren bestuurders bij de overheid direct met de medewerkers, vooral bij interne onrust met een maatschappelijk randje. Dat gebeurde op diverse ministeries, bij de gemeente Den Bosch en bij de provincie Friesland. Dit vindt een uitweg in brieven of petities. Topmanagers en bestuurders antwoorden met brieven en politieke besluiten. Kan HR de regie terugpakken?
Hoe bepaal je of een medewerker geschikt is voor een promotie naar een andere functie? Veel organisaties schakelen over op systemen die niet alleen prestaties beoordelen, maar ook potentiële vaardigheden in kaart brengen. Hoewel dit positief lijkt, toont een studie van econome Judith Künneke aan dat deze aanpak vaak leidt tot onjuiste promoties, waarbij medewerkers slecht presteren in hun nieuwe rol.
Veranderinitiatieven falen vaak niet door technische of operationele oorzaken, maar door weerstand binnen de organisatie zelf. In feite is dat bijna twee keer zo vaak de belangrijkste oorzaak van mislukking. Zo wordt verandermoeheid een steeds groter probleem voor organisaties die snel moeten veranderen om competitief te blijven. HR kan een sleutelrol spelen in het voorkomen daarvan, schrijft Debra Cadman.
Afgelopen vrijdag ontving de Erasmus Universiteit Rotterdam twee prijzen tijdens het Workplace Pride Impact Awards Gala. QuEUR, het netwerk voor LGBTQIA+ medewerkers en bondgenoten aan de universiteit, werd bekroond met de Netwerk Award. Annelien Bredenoord, voorzitter van het College van Bestuur, kreeg de Role Model Award.
De krapte op de arbeidsmarkt remt steeds vaker de ambities van organisaties. Talent wordt schaarser en de skills van vandaag zijn overmorgen niet meer relevant. EY begeleidt de afdeling Business Support Services van Stedin met de transformatie naar een skills-based organisatie. “Het is belangrijk dat dit project geen HR-speeltje is en vooral wordt aangedreven door de business zelf”, stelt Jan Brouwer, Executive Director People Consulting bij EY.
Effectieve communicatie is een voorwaarde voor samenwerking en daarmee een kritische succesfactor voor organisaties. Gesprekken worden gevoerd om doelen te behalen, samenwerking te versterken en groei te stimuleren. Toch ziet Michiel Hulsbergen in zijn werk dat veel gesprekken vastlopen in voorspelbare patronen. Hoe kan dit beter?
Wil je het meeste effect halen uit een leiderschapsprogramma, dan kan dit beter botsen met de eigen voorkeuren, aldus onderzoekers. Het helpt vaardigheden te ontwikkelen die leiders lastig vinden. De meesten kiezen programma’s die aansluiten bij hun visie. Maar trainingen die uitdagen, zorgen voor de grootste vooruitgang.
Sollicitanten gebruiken steeds vaker taalmodellen zoals ChatGPT, Copilot en Gemini voor het opstellen van hun sollicitatiebrieven en cv's. Organisaties maken zich zorgen over de nauwkeurigheid van deze documenten, maar de meeste werkgevers ondernemen nog geen stappen en staan sollicitanten toe om dergelijke taalmodellen te gebruiken. Dit blijkt uit onderzoek van Tilburg University.
Hoogbetaalde werknemers werken steeds vaker alleen met andere topverdieners, terwijl de interactie met medewerkers met een middeninkomen steeds verder afneemt. Dit blijkt uit een uitgebreid internationaal onderzoek naar samenwerking op de werkvloer, uitgevoerd door sociale wetenschappers in twaalf OESO-landen.
De Belastingdienst heeft een document gepubliceerd om zzp'ers en opdrachtgevers te helpen bij het beoordelen van hun arbeidsrelatie. Het legt uit wanneer er sprake is van een arbeidsovereenkomst, met de holistische toets uit het Deliveroo-arrest als leidraad.
In deze nieuwe editie van CHRO Magazine aandacht voor de talentstrategie van Ahold Delhaize, het onboarden van leiders, hoe onze creativiteit de komende jaren zal groeien, de impact van AI op de HR-agenda, columns, boeken en meer.
Werknemers in de zorg en horeca ervaren het vaakst ongewenst gedrag, zoals intimidatie en seksuele aandacht, vooral vrouwen. Dit komt vaker voor bij werk met veel klantcontact. Dat blijkt uit de Nationale Enquête Arbeidsomstandigheden van CBS en TNO.
Het aantal vacatures nam in het derde kwartaal af met 5 duizend en het aantal werklozen nam toe met 4 duizend. De arbeidsmarkt werd hierdoor iets minder krap. Met 106 vacatures per 100 werklozen is de spanning echter nog steeds hoog. Het aantal banen nam opnieuw toe (+18 duizend). Dat blijkt uit nieuwe cijfers van het CBS.
Verbinding op de werkplek wordt vaak gezien als een verschijnsel dat uitsluitend gaat over onderlinge relaties met collega's. Maar nieuw onderzoek wijst uit dat collegiale werkrelaties slechts een van de vier componenten zijn die verbinding op de werkplek tot stand brengen. Hoe beter organisaties hier rekening mee houden, hoe beter zijn mensen binnenhalen en binden.
Het cliché dat het eenzaam aan de top is, blijkt vaak te kloppen, doordat in organisaties met eenzame leiders ‘het ongezegde’ domineert. Dat is deels hun eigen schuld, maar ze kunnen hun eenzaamheid ook zelf doorbreken. Dat blijkt uit ‘Eenzaam aan de top’ van auteurs Marilieke Engbers en Pim Bouwman.
Hoe enthousiast leiders in Nederland ook zijn over het hybride werken, dit model kan toch lelijk ontsporen. Onderzoeker Wouter Smit waarschuwt dat veel bedrijven niet weten welke regels er precies gelden. Onzorgvuldig gebruik kan leiden tot onrust. Maatwerk is belangrijk om hybride werken te laten bijdragen aan goed werkgeverschap.
Europa moet aanzienlijke investeringen doen om te voorkomen dat kennis en talent vertrekken, stelt De High Level Expert Group, die de Europese Commissie adviseert over onderzoek en innovatie. Annelien Bredenoord, voorzitter van het bestuur van de EUR, is lid van deze groep, die bestaat uit 15 prominente leiders uit Europa op het gebied van academie, innovatie, politiek en bedrijfsleven.
Ondernemers zijn in 2025 minder optimistisch over de toekomst dan een jaar geleden, ondanks hun plannen om meer personeel aan te nemen en te investeren. Het ondernemersvertrouwen blijft licht negatief, met personeelstekort als grootste belemmering. Terwijl sommige sectoren voorzichtig optimistisch blijven, blijft vooral de horeca worstelen met een negatieve vooruitblik.
Met specifieke wensen en prioriteiten daagt Gen Z traditionele werkmodellen uit en stelt andere eisen aan werkgevers. Gen Z beïnvloedt de werkcultuur en heeft uitgesproken verwachtingen. Wat betekent dit voor organisaties en de visie van CHRO's, de strategische aanpak voorhet aantrekken en behouden van deze generatie?
De directeur van de Amerikaanse HR-beroepsorganisatie SHRM, Johnny Taylor, roept HR-leiders op te waken voor verdere polarisatie op de werkvloer na de verkiezingsuitslag.
Veel leiders ontwikkelen een strategie die te abstract is, waardoor hun teams die moeilijk kunnen begrijpen. De Amerikaanse leiderschapsspecialist Luis Velasquez geeft drie tips om strategie helder en concreet te maken, zodat iedereen deze begrijpt en ondersteunt.
Op papier onderschrijven organisaties normen, waarden en integriteit, maar de werkelijkheid wijkt vaak af. Dit komt vaak door een gebrek aan cultureel kapitaal, stelt Kevin Stiroh, een Amerikaanse toezichthouder op banken. Volgens hem werkt scherp toezicht op dit culturele kapitaal effectiever dan alleen regels en wetten om wangedrag te voorkomen.
Sluit u aan bij andere ambitieuze HR-Directeuren. Meld u aan voor de CHRO-nieuwsbrief met waardevolle artikelen, checklists & interviews.
Kan ik u van dienst zijn met een toelichting of advies over alle mogelijkheden? Bel of mail gerust. Ik neem graag de tijd voor u.
CHRO.nl is onderdeel van Sijthoff Media, dé partner voor HR professionals. Benut de vele advertentiemogelijkheden.
Marloes Willems Accountmanager
0616033384 marloeswillems@sijthoffmedia.nl