Hoe bouwen de snelst groeiende bedrijven een topprestatiecultuur op? Door verantwoordingsgevoel binnen de organisatie te stimuleren.
Nu het gebruik van AI onder werknemers een grote vlucht neemt, worden de nadelen daarvan ook duidelijker. Zo kan het verplichten om AI te gebruiken zorgen voor minder gelukkige werknemers. Ze werken liever niet met software die in hun ogen niet te vertrouwen is of hun werk aanzienlijk verandert.
In een tijd van complexiteit, onzekerheid en technologische versnelling is innovatie geen optie, maar een voorwaarde om relevant en wendbaar te blijven. Nieuw onderzoek van Beeckestijn Business School en Limpid & Co laat zien dat veel Nederlandse organisaties de basis al goed op orde hebben: ze weten duidelijk waar ze willen vernieuwen. De volgende stap? Die ambities vertalen naar energie, betrokkenheid en concrete resultaten.
Voormalige HR-medewerkers van Tesla beweren dat ze zijn ontslagen of zijn gedwongen om ontslag te nemen omdat ze vooroordelen aan de kaak hebben gesteld. De omvangrijke rechtszaak betreft de fabriek van de autofabrikant in Fremont, Californië, die al eerder het onderwerp was van rechtszaken wegens discriminatie.
Een multidisciplinair team van Nederlandse onderzoekers verrichtte een studie naar het nut van challenge-based learning (CBL). Ze concluderen dat deze vorm van leren van betekenis kan zijn voor een leven lang ontwikkelen van professionals én het innovatieve vermogen van organisaties kan verstevigen.
Maar al te vaak stranden zorgvuldig voorbereide verandertrajecten. Huib Koeleman laat in zijn nieuwe boek Verandercommunicatie zien hoe effectieve communicatie de sleutel kan zijn tot een succesvolle transitie.
What's in a name? Human Resources houdt zich bezig met mensen op de werkvloer, IT met technologie. Maar met de opmars van AI willen bedrijven steeds vaker één manager voor de twee afdelingen.
De onthullingen van topatlete Zoë Sedney leggen pijnlijk bloot wat er misgaat als leiders wegkijken aldus leiderschapsexpert Charlotte van Asseldonk.
Nederlandse organisaties kampen nog altijd met forse personeelstekorten, die vooral nijpend zijn in sectoren met onaantrekkelijke salarissen en arbeidsomstandigheden, zoals de zorg. De overheid zou moeten ingrijpen met maatregelen die werkgevers dwingen stappen te nemen, die helpen het arbeidstekort tegen te gaan.
Vriendelijkheid is een hard skill die getraind en gemeten kan worden en die essentieel is binnen organisaties.
Het aantal vacatures in Nederland is het tweede kwartaal met 7000 afgenomen, terwijl het aantal werklozen met 4000 is gedaald.
Een CEO en zijn HR-baas werden op ‘heterdaad’ betrapt door de kiss cam tijdens een Coldplay-concert. Hilariteit alom op social media, maar een nachtmerrie voor het koppel en het bedrijf waar de twee werken. Nadat de CEO het veld moest ruimen, heeft nu ook de HR-directeur ontslag genomen, melden Amerikaanse media. Vooral als leidinggevende is het belangrijk volgens het boekje te handelen, zeggen experts.
Een manager bij Microsoft dacht zijn ontslagen collega's een dienst te bewijzen door hen tips te geven over het vinden van een nieuwe baan met AI. Pijnlijk, aangezien ze hun baan bij Microsoft hebben verloren door AI.
Op social media gaat de ‘Gen Z stare’ viral, een grote, lege, blik die gepaard gaat met een ongemakkelijke stilte. Volgens experts heeft deze expressieloze gezichtsuitdrukking alles te maken met strubbelingen tijdens een eerste baan.
Twee derde van de ondernemers ervaart personeelstekort, bleek in mei van dit jaar uit cijfers van het Centraal Bureau voor de Statistiek (CBS). Maar gaat het om een tekort aan mensen of is er sprake van een beloningstekort?
Ongewenst gedrag op de werkvloer: werkgevers nemen daarin hun verantwoordelijkheid. Een overgrote meerderheid van de HR-professionals zet zich actief in om de bedrijfscultuur en omgangsvormen op de werkvloer te verbeteren.
"Systemen gebruiken voor iedereen dezelfde indeling van emoties, terwijl die verschillen per cultuur of individu"
Onder werkgevers is de aandacht voor diversiteit en inclusie tanende en leidinggevenden snijden gevoelige onderwerpen liever niet aan. Dit terwijl bij meer dan de helft van de werknemers DEI hoger op de agenda dan ooit staat.
Van eerstelijnsmanagement naar leider van leiders is een enorme professionele mijlpaal. De rol gaat vaak gepaard met een groter bereik, hogere verwachtingen en invloed om de strategie, cultuur en prestaties van de organisatie op de hoogste niveaus vorm te geven. Coach en hoogleraar gedragswetenschappen Melody Wilding bespreekt in Harvard Business Review de drie belangrijkste verschuivingen die nodig zijn voor de nieuwe rol.
Diversiteitsbeleid moet de ongelijkheid op de werkvloer tegengaan. Maar de plannen en goede bedoelingen leiden vaak niet tot de gewenste verandering.
"Er zijn momenten die je nooit meer terugkrijgt", aldus Biden, die in 1972 zijn vrouw en zijn dochter verloor.
Digitale overbelasting leidt tot stress en verminderde productiviteit. Psychologen Rita Zijlstra en Rijn Vogelaar maken zich sterk voor 'digitaal welzijn' op de werkvloer. Ze pleiten voor 'bewustwording, goede afspraken en vaardigheden die passen bij hoe ons brein werkt'.
Algoritmisch management wordt steeds vaker ingezet in traditionele organisaties, met zowel positieve als negatieve gevolgen. Het kan leiden tot meer controle en minder autonomie, maar ook tot meer vrijheid wanneer routinetaken worden geautomatiseerd. Transparantie en betrokkenheid van werknemers zijn cruciaal bij de implementatie van deze technologie.
Geoffrey Hinton wordt ook wel de ‘Godfather of AI’ genoemd. Hij verwacht dat sommige sectoren eerder dan andere worden overgenomen door AI en stelt dat massale werkverdringing nu al de grootste directe bedreiging vormt voor ons geluk.
Twee derde van de ondernemers heeft te maken met een personeelstekort, meldt het CBS. Om daarmee om te gaan zetten ondernemers vooral in op het verbeteren van de arbeidsvoorwaarden en op verdere automatisering. Ondernemers in het kleinbedrijf ervaren minder vaak tekorten en nemen ook minder vaak maatregelen. Tegelijkertijd noteert werkgeversvereniging AWVN dat de spanning op de arbeidsmarkt iets afneemt.
De Sociaal-Economische Raad (SER) roept in een advies alle betrokkenen bij arbobeleid op intensief samen te werken en de arbeidsomstandigheden te verbeteren door effectieve arboregels en preventie op de werkvloer, met meer aandacht voor vrouwen.
De meeste bedrijven hebben nog geen talentstrategie om zich voor te bereiden op de snelle transformatie die kunstmatige intelligentie teweegbrengt. Hoewel steeds meer bedrijfsleiders in AI investeren, blijkt uit onderzoek van de Adecco Groep dat slechts 10 procent van de bedrijven wereldwijd als ‘toekomstklaar’ kan worden beschouwd. Nederland steekt hier met 19 procent opvallend goed bovenuit.
Het aantal freelanceopdrachten in de kennismarkt neemt weer toe. Tot veler verrassing kunnen opdrachtgevers goed uit de voeten met de hervatte handhaving van de Wet DBA. Wel stagneert de tariefgroei ondanks de stijgende vraag.
IBM heeft AI-agents ingezet om het werk van ‘een paar honderd’ HR-medewerkers over te nemen. Door deze besparingen kan het automatiseringsbedrijf meer programmeurs en salesmensen aannemen.
Recruiters in de Benelux besparen dankzij AI niet alleen tot een werkdag per week aan tijd, maar vinden ook sneller gekwalificeerde kandidaten. Maar liefst 62% van de gebruikers vindt sneller geschikt talent, terwijl 68% aangeeft minder tijd kwijt te zijn aan repetitieve taken.
De gemeente Amsterdam heeft een eigen AI-tool ontwikkeld: ChatAmsterdam. Ambtenaren gebruiken de chatbot onder meer voor tekstproductie en documentanalyse. Het systeem is veilig en privacyvriendelijk, omdat alle data binnen de gemeente blijft.
Nog voor de zomer komt staatssecretaris Nobel met een zo concreet mogelijk uitgewerkt plan voor de vereenvoudigde banenafspraak. Die moet grotendeels in 2026 ingaan.
Drie dagen per week op kantoor werken komt de medewerkersbetrokkenheid het meest ten goede. Tot die bevinding komt de Britse tak van het advies- en accountantsbureau PwC.
'Doen we de goede dingen?', 'Waarom veranderen we (niet)?', 'Nemen we wel voldoende tijd voor verandering?', en 'Vinden we elkaar nog, of is de kloof te groot?'. Deze vier vragen staan centraal in De Veranderfilosoof van Daniël Wolfs. Het boek leest als een zoektocht naar de kern van organisatieveranderingen. Wolfs stelt veel vragen, geeft enkele antwoorden en maakt hier en daar een Kierkegaardiaanse sprong in het diepe.
Ruim zes op de tien HR-professionals hebben onlangs te maken gehad met een organisatie, zitten er midden in of speelt het bij in de nabije toekomst. Daarbij zijn transparante communicatie, behoud van cultuur en de moraal voor hen prioriteiten.
Koppen tellen en vinkjes zetten zijn verouderde manieren om meer diversiteit en inclusie te realiseren. Opgelegde quota hebben eraan bijgedragen dat weerzin is ontstaan tegen de doelstellingen van DEI. Op naar nieuwe en vooral flexibele strategieën en modellen, schrijft een groep management- en diversiteitsexperts in Harvard Business Review.
Sluit u aan bij andere ambitieuze HR-Directeuren. Meld u aan voor de CHRO-nieuwsbrief met waardevolle artikelen, checklists & interviews.
Kan ik u van dienst zijn met een toelichting of advies over alle mogelijkheden? Bel of mail gerust. Ik neem graag de tijd voor u.
CHRO.nl is onderdeel van Sijthoff, dé partner voor HR professionals. Benut de vele advertentiemogelijkheden.
Marloes Willems Accountmanager
0616033384 marloeswillems@sijthoffmedia.nl