Veel bedrijven investeren in de zichtbaarheid van hun top op LinkedIn, maar het effect blijft vaak beperkt. Een analyse van ruim 1.000 posts laat zien welke combinatie van ‘signalen’ de betrokkenheid fors verhoogt en waarom een losse, ‘authentieke’ toon zonder bewijs juist kan schaden.
In 2026 moeten CHRO's zich sterk richten op de impact van AI op het werk, de effecten van verandering op leiders en medewerkers en de ontwikkeling van een organisatiecultuur die prestaties ondersteunt. Vier zaken zouden daarbij prioriteit moeten hebben, zegt Mark Whittle, vicepresident van onderzoeks- en adviesbureau Gartner.
In de zorg gaat gemiddeld 34 procent van de werktijd op aan administratie. Zorgprofessionals pleiten voor 'minder en slimmer' registreren: meer standaardiseren en betere digitale ondersteuning, zodat dezelfde informatie niet telkens opnieuw hoeft te worden vastgelegd.
S&P 500-bedrijven worden gemiddeld nog geen 20 jaar oud; volgens econoom John Kay is investeren in mensen onmisbaar om de levensduur te verlengen.
Ondanks eerdere plannen verlengt het kabinet de coulante handhaving op schijnzelfstandigheid gedeeltelijk tot eind 2026 na zware politieke druk.
Het Gerechtshof Amsterdam heeft in hoger beroep beslist dat chauffeurs die voor Uber rijden in deze zaak zelfstandig ondernemer zijn en geen werknemers van het platform. Daarmee keert het oordeel uit 2021 — waarin alle Uber-chauffeurs als werknemers werden aangemerkt — niet zonder meer terug.
Een skillsgerichte arbeidsmarkt, waar vaardigheden en kennis leidend zijn in plaats van diploma’s, kan de druk op organisaties verminderen om talent flexibeler in te zetten en medewerkers duurzaam inzetbaar te houden.
Ruim de helft van de Nederlandse recruitmentprofessionals had het afgelopen jaar meer moeite om de juiste talenten te vinden, en slechts 12 procent voelt zich voorbereid op 2026. Tegelijkertijd zien veel recruiters de opkomst van AI in het recruitmentproces als een kans om deze toenemende druk te verlichten. Dit en meer blijkt uit een wereldwijd onderzoek van LinkedIn.
LinkedIn ziet een opvallende paradox: tevreden medewerkers willen vaak toch van baan wisselen. Zeker Gen Z is weinig honkvast, meldt de site in een persbericht.
Het Duitse farmacieconcern Bayer introduceerde in 2024 onder CEO Bill Anderson een nieuw organisatiemodel ('Dynamic Shared Ownership') met zelfstandige teams die in korte cycli op resultaten worden afgerekend. Dit radicale experiment in zelforganisatie blijkt zeer geslaagd, meldt de farmaciereus.
Hybride werken is in veel Nederlandse bedrijven de norm geworden, maar de manier waarop organisaties dit organiseren laat vaak te wensen over. Uit recent onderzoek van de Universiteit van Amsterdam blijkt dat de meeste afspraken over hybride werken nog steeds informeel zijn — en dat kan op termijn fysieke én psychosociale problemen veroorzaken, juist omdat rechten en verantwoordelijkheden niet goed zijn vastgelegd.
Nederlandse werknemers zijn de afgelopen jaren vaker met leren en ontwikkelen bezig geweest — formeel én informeel — maar tegelijkertijd daalt het aantal organisaties waar een groot deel van het personeel scholing krijgt aangeboden. Dat blijkt uit de Monitor Leercultuur 2025 van TNO en de Sociaal-Economische Raad.
Pensioenuitvoerder PGGM voert een opvallende cao-maatregel in: medewerkers kunnen vrijwillig verlofuren doneren aan collega’s die mantelzorg verlenen, waarna PGGM het aantal gedoneerde uren verdubbelt.
Onderzoek door Driessen Groep wijst uit dat HR op organisatieniveau werkgeluk in 2026 wat minder urgentie geeft. HR-medewerkers vinden dit juist belangrijker. Duurzame inzetbaarheid krijgt de hoogste prioriteit, en daarna opleiden en ontwikkelen. De aanpak van personeelstekort verschuift van werven naar behouden.
Traditionele HR-modellen ondermijnen de intrinsieke motivatie van werknemers door te focussen op targets en controle in plaats van op psychologische basisbehoeften. Expert werkgedrag Leon Schaepkens pleit voor een radicale omslag naar Human Purpose: een mensgerichte aanpak met vier nieuwe rollen die autonomie, verbinding en rechtvaardigheid centraal stellen.
Leiders moeten trouw blijven aan hun waarden, maar flexibel zijn in hoe ze die uitdragen. Afhankelijk van de context kan het nodig zijn om je boodschap anders te communiceren. Zolang medewerkers maar niet hoeven twijfelen aan je waarden, aldus Graham Ward.
Het aantal reorganisaties nam recent flink toe, met name in de financiële sector. Vaak wordt de opkomst van kunstmatige intelligentie (AI) als reden genoemd. Experts zetten daar vraagtekens bij en zien die reden vooral als een veelgebruikt excuus, schrijft NU.nl.
In 2025 bespraken we boeken over vier centrale thema’s: verandering en wendbaarheid, leiderschap en organisatie-inrichting, mens en inclusie, en gezond en duurzaam werken.
Werknemers experimenteren erop los met AI, zonder daarin deskundig te worden begeleid. Twee recente onderzoeken nemen deze trend waar. ‘Enorme kansen’ zien de onderzoekers van Beeckestijn Business School. ‘Een toename van langdurig verzuim ligt op de loer’, waarschuwen de onderzoekers van verzuimspecialist Sazas.
Vertrouwen in leiders is een van de belangrijkste fundamenten voor elke organisatie. Juist in een tijd van instabiliteit, snelle beleidswijzigingen en technologische disruptie slaat vertrouwen in leiders sneller om in wantrouwen, schrijven onderzoekers Ned Feuer en Maggie Mastrogiovanni in Harvard Business Review.
In 2025 kiest de Nederlandse beroepsbevolking massaal voor de overheid als werkgever van voorkeur. Volgens de ranglijst van Intelligence Group stijgen vrijwel alle publieke organisaties in de top, terwijl commerciële werkgevers terrein verliezen.
Hoe krijgen we grip op een wereld die sneller transformeert dan we kunnen begrijpen? Tabarki en Hullegie analyseren in Het versnellingseffect hoe technologische versnelling organisaties ontwricht en bieden een filosofisch raamwerk om deze permanente verandering in hun voordeel aan te wenden.
Stichting Werk&Mantelzorg vraagt aandacht voor misvattingen over mantelzorg, onder werkgevers en onder mantelzorgers, die een goed gesprek belemmeren. Uit onderzoek blijkt namelijk juist dat als medewerker en leidinggevende in gesprek gaan over mantelzorg, 80 procent tot een werkbare oplossing komt.
Dertig procent van de Nederlandse werknemers vreest dommer te worden door het gebruik van AI, blijkt uit recent onderzoek. Deze angst staat niet op zichzelf: 55 procent ziet het stoppen met zelf nadenken als een van de grootste risico's van AI. Intussen gaan toonaangevende bedrijven gestaag door met het opbouwen van een AI-bestendig personeelsbestand. “AI vervangt de mens niet, het zet ons juist in onze kracht.”
Werkgerelateerd verzuim en ongewenst verloop in de zorg- en welzijnssector zijn geen individueel probleem van zorgprofessionals, maar een bedrijfskundig organisatorisch probleem dat bestuur en management niet kan uitbesteden. Dit blijkt uit het Preventieplan Arbeidsmarkt Zorg en Welzijn, een initiatief van Stichting IZZ, PGGM en FWG Progressional People, mogelijk gemaakt door het ministerie van VWS.
Werkgevers met een pensioenverzekering moeten de overstap voor hun personeel voor 2028 hebben geregeld. Maar ze zijn daar nog amper mee bezig, en dat kan grote fiscale gevolgen hebben, waarschuwt regeringscommissaris Transitie Pensioenen Fieke van der Lecq.
Veerkracht is geen luxe meer, het is de voorwaarde om te overleven. Dat was de centrale boodschap van CHRO Day 2025. En de 100 aanwezige CHRO's kunnen een belangrijke bijdrage leveren aan het stimuleren van de veerkracht van hun organisaties. De dag bood hen verschillende inzichten hoe ze dit het beste kunnen aanpakken. Al geldt voor iedereen: ‘What got us here will not get us there’, zoals winnaar van de 8ste CHRO of the Year Award Edyta Jakubek, Chief People Officer bij ASM het verwoordde.
Een recent onderzoek in opdracht van de Coalitie Digivaardig in de Zorg wijst uit dat organisaties veel uren kunnen besparen met digitaal vaardige werknemers. Zorginstellingen kunnen inzicht krijgen in het tijdsverlies met een rekentool.
Een veelbelovende werknemer is plots op een persoonlijk verbeterplan gezet. Bij de CHRO groeit de twijfel over de effectiviteit van het systeem. Ook laat een interne audit zien dat het verbeterplan nauwelijks werkt. Medewerkers ervaren het als een voorportaal van ontslag, terwijl managers klagen over gebrek aan training en ondersteuning. Wat te doen?
De tijd nemen om te herstellen van werkgerelateerde stress is broodnodig voor gezondheid en welzijn. Juist managers die daar het meest baat bij zouden hebben, lukt het vaak niet dit te aanvaarden. CHRO’s kunnen rolmodel zijn om dit besef te laten indalen.
Werknemers met hoge werkdruk wisselen eerder van baan dan collega’s die daar minder of geen last van hebben. Geringere werktevredenheid, burn-out klachten en ervaren gezondheid uiten zich in een grotere kans op een baanwisseling. Eén op de zes werknemers met stressvol werk neemt ontslag.
De arbeidsproductiviteit in de Nederlandse industrie is sinds 2013 flink gedaald, maar krabbelt weer wat op sinds 2020. Waar de groei voorheen rond de 4 procent lag, bedraagt deze nu circa 2 procent. Arbeidsbesparende technologieën kunnen bijdragen aan stijgende productiviteit, zeggen onderzoekers van SEO Economisch Onderzoek.
AWVN analyseerde de programma’s van vijftien partijen op vijf kernonderwerpen voor werkgevers: arbeidsmarkt, koopkracht, arbeidsmigratie, duurzame inzetbaarheid & leven lang leren (LLO), en werkgeversklimaat & productiviteit.
Het aantal reservisten zit in de lift. Defensie kreeg dit jaar al 4100 sollicitaties voor de opleiding, fors meer dan de 3300 van heel 2024. Aangezien er nog twaalfduizend van zulke 'parttimemilitairen' nodig zijn, werft Defensie steeds vaker via werkgevers.
Vier strategieën om de waarde van HR zichtbaar te maken en een sterke eerste indruk achter te laten.
Grotere techbedrijven schermen tegenwoordig met bonussen van miljoenen dollars om AI-talent binnen te halen. Ook kleinere bedrijven moeten daardoor mee in deze race als ze niet achter willen blijven. En CEO’s zien het samenspel tussen AI en mensen als een investeringsprioriteit.
Sluit u aan bij andere ambitieuze HR-Directeuren. Meld u aan voor de CHRO-nieuwsbrief met waardevolle artikelen, checklists & interviews.
Kan ik u van dienst zijn met een toelichting of advies over alle mogelijkheden? Bel of mail gerust. Ik neem graag de tijd voor u.
CHRO.nl is onderdeel van Sijthoff, dé partner voor HR professionals. Benut de vele advertentiemogelijkheden.
Wendy Batist Accountmanager
00613874555 wendybatist@sijthoffmedia.nl