Sinds 2 februari 2025 verplicht de AI Act gebruikers van AI-systemen - zoals recruitmentsystemen en L&D-platforms - dat hun medewerkers AI-geletterd zijn. Welke kennis hebben HR-medewerkers en hun leidinggevenden nodig?
Steeds meer werkgevers vermelden het salaris in hun vacatures, met een stijging naar 45% van de vacatures die een salarisindicatie geven. Vooral in de verpleging (75%), schoonmaakbranche (72%) en het onderwijs (54%) is deze transparantie de norm.
Doorzetten met het invoeren van de CSRD-rapportageregels is het dringende verzoek van onder meer NS, TenneT, Triodos Bank en Tony’s Chocolonely. Verlagen van de ambities of uitstel zou schadelijk zijn voor de vooruitgang die zij al geboekt hebben.
Bij fusies en overnames speelt de organisatiecultuur een hoofdrol en kunnen met name de betrokken HR-leiders een essentiële bijdrage leveren aan het succes. Een goed cultureel DNA kan het verschil maken tussen succes en falen. Welke stappen zijn nodig om een cultuur te ontwikkelen en in stand te houden? En hoe pak je dit effectief aan?
Strategisch denken is essentieel voor succes, maar veel leiders proberen het te vermijden. Ten onrechte volgens professor Michael D. Watkins. Strategisch denken kun je ontwikkelen en toepassen in je dagelijks werk.
In turbulente tijden als de onze is de hang naar sterke leiders groot, terwijl - ook in organisaties - juist een heel ander type leider nodig is om deze naar een nieuwe toekomst te loodsen, zegt Leon Schaepkens, co-auteur van Boek van de Maand 'Blablabla Management'.
HR-medewerkers die werken met AI-gestuurde HR-tools - zoals recruitmentsystemen - en hun leidinggevenden moeten sinds 2 februari 'AI-geletterd' zijn volgens de Europese AI Act. In de praktijk laat de kennis over AI-toepassingen echter nog te wensen over, blijkt uit cijfers.
Steeds meer organisaties ontwikkelen toepassingen rond AI-tools zoals ChatGPT en Microsoft Copilot, waardoor routinematige taken geautomatiseerd kunnen worden. Hoewel dit de efficiëntie kan verhogen, kan het ook de werkdruk veranderen, waarbij de overgebleven taken complexer zijn. Dit kan leiden tot een toename in mentale belasting en stress voor werknemers.
Steeds meer Nederlanders overwegen een carrièreswitch. Vooral vrouwen blijken open te staan voor verandering, met als belangrijkste redenen ontevredenheid over salaris en gebrek aan doorgroeimogelijkheden. Dit biedt werkgevers een duidelijk signaal: investeer in je mensen om waardevolle medewerkers te behouden.
Leiderschap en humor lijken vaak een goed duo, maar volgens onderzoek kan te veel humor juist averechts werken. Randall Peterson, hoogleraar aan de London Business School, toonde met onderzoek aan hoe leiders met het gebruik van humor medewerkers emotioneel kunnen uitputten.
Robidus, specialist in sociale zekerheid, neemt Bronkhorst Bedrijfskompas over. Dit is een kennisgerichte speler die zich richt op het benutten van subsidies en compensatieregelingen voor sociale werknemersverzekeringen. Met deze overname versterkt Robidus zijn diensten en vergroot het zijn positie in de markt van sociale zekerheid.
Leiders begrijpen niet altijd wat hun teams nodig hebben om de prestaties te verbeteren. De meesten zijn wel bekend met executive coaching op individueel niveau, maar minder met de voordelen van groepscoaching. Deze hebben minstens zoveel impact.
Het arbeidscontract is vaak nog het stiefkind in de relatie werkgever-medewerker. Werkgevers zoals EyeCare, opticiens- en audiciensketen, maken dit meestal saaie document voortaan op maat en in een visueel aantrekkelijke vorm. "Het bevordert naleving en voorkomt mogelijk misverstanden of juridische geschillen."
Racisme binnen de rijksoverheid blijft een zorgelijk probleem. Minister Uitermark reageert op de verontrustende bevindingen van focusgroepenonderzoek. Ze belooft concrete maatregelen, waaronder een handreiking voor leidinggevenden tegen racisme.
In 2024 was er een duidelijke stijging van juridische hulpvragen, na jaren van daling. Vooral conflicten op de werkvloer, burengeschillen en klachten over consumentenaankopen namen toe. De Juridische Barometer 2024 toont een toename van problemen rondom arbeidsrecht, woningonderhoud en de opkomst van dropshipping als nieuwe bron van ergernis.
Polarisatie op de werkvloer is een groeiend probleem, zoals blijkt uit recent onderzoek. HR-managers merken steeds vaker dat verschillen tussen medewerkers de werksfeer negatief beïnvloeden. Het versterken van tegenstellingen kan zelfs leiden tot conflicten en vertrek van medewerkers.
Vier op de tien (40%) Nederlandse HR-professionals overweegt om binnen een jaar de sector te verlaten. Dit komt deels doordat twee derde (66%) van hen graag meer aandacht zou willen schenken aan het verbeteren van de bedrijfscultuur, maar zich beperkt voelt door de tijd die ze kwijt zijn aan administratieve taken.
Onder de Top Employers 2025 zijn 16 nieuwe Nederlandse werkgevers die voor het eerst het certificaat hebben behaald. In totaal mogen 64 bedrijven in Nederland zich in 2025 officieel Top Employer noemen. Deze prestigieuze certificering wordt na een uitgebreide audit toegekend aan organisaties die uitblinken in hun HR-strategie en medewerkersbeleid.
De vermaarde denkers Thomas Piketty en Michael Sandel bespreken in hun nieuwe boek 'Gelijkheid' hoe de ongelijkheid in de samenleving kan worden tegengegaan. Hogere belastingen alleen voldoen niet. Ook het 'beledigende' meritocratische denken moet op de schop. "Er is meer erkenning en waardering voor laagopgeleiden nodig."
Vrijwilligers spelen een cruciale rol in non-profitorganisaties, maar hun motivatie kan afnemen door onvrede over het bestuur. In zijn onderzoek laat promovendus Wim Maas zien dat hoge beloningen voor bestuurders een negatieve invloed hebben op de betrokkenheid van vrijwilligers, vooral wanneer deze beloningen in de media worden besproken.
In 2030 zal slechts een derde van het werk nog volledig door mensen worden uitgevoerd, voorspelt het World Economic Forum. Technologie zal banen creëren en verdringen, met een focus op specialistische functies. De verwachte veranderingen in de arbeidsmarkt, automatisering en de noodzaak van bijscholing, vooral in Nederland, komen hier aan bod.
Tegenwoordig is het hebben van een coach bijna vanzelfsprekend, een belangrijk onderdeel van het carrièreportfolio van elke leidinggevende. Maar terwijl sommige leiders zweren bij hun coaches, zijn er anderen die maar niet de 'juiste' kunnen vinden. Wat veroorzaakt deze sterk uiteenlopende ervaringen?
Volgens HR-opinieleider Josh Bersin zal 2025 het jaar zijn waarin HR- en recruitmentteams zich moeten verdiepen in nieuwe technologieën. AI zal werknemers 'superkrachten' geven, maar bedrijven moeten snel en flexibel reageren om de nieuwe mogelijkheden te benutten. Dit is een bewerkte versie van Bersins essay over de vooruitzichten voor 2025.
De best gelezen blog van 2024 is Maarten van Beek's persoonlijke reflectie over herstel en de balans tussen werk en welzijn. Verder in de top 5 blogs over AI, de zzp-kwestie, zichtbaar leiderschap en meer.
Onderzoek door Berenschot toont aan dat de belangrijkste vertrekredenen voor steeds meer ambtenaren de werksfeer en het gebrek aan groeimogelijkheden zijn. Het jaarlijkse onderzoek van het bureau laat zien dat de werkdruk weliswaar nog steeds een belangrijke factor is, maar nu op de vijfde plaats staat.
Nederlandse werkgevers moeten binnenkort beloningsverschillen tussen mannen en vrouwen rapporteren. Via een nieuw interactief dashboard analyseert AWVN de ingevoerde beloningsdata en koppelt de resultaten terug aan deelnemende werkgevers, inclusief mogelijke verklaringen voor de verschillen.
Werknemers werken steeds vaker in het openbaar vervoer, en werkgevers spelen hierop in door flexibele werkafspraken te maken. Dit biedt werknemers meer autonomie en zorgt ervoor dat reistijd efficiënter wordt benut.
Grote maatschappelijke veranderingen maken zelfs de beste leiders nerveus, terwijl dit juist het moment is om de invloed van leiderschap te tonen. Twee hoogleraren bieden leiders richtlijnen voor het navigeren door roerige tijden.
De top 5 van best gelezen interviews met HR-leiders in 2024 tot op heden is qua sector en organisatietype tamelijk gevarieerd. Het interview met Nadine Beister, Groepsdirecteur HR bij Achmea, gaat aan kop met als nipte tweede het interview met Carla van Lingen, Managing Director People & Culture bij ALDI Nederland.
Bij veel schandalen lijkt de baas vaak onterecht buiten schot te blijven, terwijl fout gedrag vaak zijn oorsprong vindt op de werkvloer. Brits-Italiaans onderzoek toont echter aan dat gezaghebbende leiders onbewust de weg vrijmaken voor ongewenst gedrag lager in de organisatie.
Wie gewend was aan een kerstpakket vol chocolade, drank en wild, is dit jaar mogelijk verrast. Werkgevers zijn in 2024 massaal afgeweken van de traditionele pakketten en kozen voor duurzaamheid, luxe en een persoonlijke touch.
Uit onderzoek blijkt dat, ondanks de groeiende aandacht voor diversiteit en inclusie (DEIB+), 43% van de Nederlandse werknemers zich niet volledig zichzelf voelt op de werkvloer. Bovendien meldt 14% discriminatie, waarvan 29% onder LGBTIQA+-respondenten. Tegelijkertijd neemt 51% van de HR-beslissers geen maatregelen om vooroordelen in het wervingsproces te voorkomen.
Vanaf 2025 treedt er belangrijke wet- en regelgeving in werking die werkgevers raakt. HR-professionals moeten zich voorbereiden op deze veranderingen, die onder andere de arbeidsmarkt, werkomstandigheden en arbeidsvoorwaarden verbeteren. Dit artikel zet de belangrijkste nieuwe regels en hun impact op het personeelsbeleid op een rij.
Vijftien jaar onderzoek leidt tot de conclusie dat mislukking vaak te wijten is aan onduidelijkheid over het type verandering, een standaardstrategie en het negeren van de motivatiestijlen van werknemers. Hun vijfstappen-proces werd succesvol getest in een financiële dienstverlener.
Slechts 1 op 4 topbestuurders van bedrijven met meer dan 250 medewerkers is zich volledig bewust van de impact van de nieuwe CSRD-wetgeving. Bij de overige blijft de regelgeving grotendeels onbekend, aldus een recente peiling van softwarebedrijf AFAS. Dat leidt tot veel vragen over de gevolgen voor hun organisatie.
Bij Dudok, met 400 medewerkers verspreid over horecazaken, winkels en een bakkerij, werd de HR-complexiteit een flinke uitdaging. Maar door HR-diensten in-house te halen en te integreren met Nmbrs-software, werd alles ineens overzichtelijker en efficiënter. Het resultaat? Minder administratie, hogere medewerkertevredenheid en een krachtige impuls voor de strategische groei van het bedrijf.
Sluit u aan bij andere ambitieuze HR-Directeuren. Meld u aan voor de CHRO-nieuwsbrief met waardevolle artikelen, checklists & interviews.
Kan ik u van dienst zijn met een toelichting of advies over alle mogelijkheden? Bel of mail gerust. Ik neem graag de tijd voor u.
CHRO.nl is onderdeel van Sijthoff Media, dé partner voor HR professionals. Benut de vele advertentiemogelijkheden.
Marloes Willems Accountmanager
0616033384 marloeswillems@sijthoffmedia.nl