"Het wordt steeds duidelijker dat de Europese bedrijfswereld moeilijker zal kunnen wegkijken van mensenrechtenschendingen in hun mondiale toeleveringsketens", aldus Joost Luyckx (IESEG School of Management, Frankrijk) en Sanne Nijs (Tilburg University, Nederland).
Kantoorgebruikers hebben hybride werken definitief geïntegreerd in hun manier van werken. Investeerders zien dit nu de onzekerheid in de markt is afgenomen als stimulans om te investeren zo ziet vastgoedadviseur JLL. Maar: "Alleen gebouwen die aansluiten bij hoe mensen vandaag de dag werken, profiteren maximaal."
Sinds de wet aan de ontbinding van een arbeidsovereenkomst de voorwaarde verbindt dat de daarvoor aangedragen grond is ‘voldragen’, ziet arbeidsrechtadvocaat Petra Willems in de praktijk dat het regelmatig(er) voorkomt dat een ontbindingsverzoek wordt afgewezen. Ook recent weer.
De nieuwe Netflix-serie Blind Sherlock laat zien hoe snel we onder de indruk raken van uitzonderlijk talent zodra het op tv verschijnt. De vraag is: wanneer vinden we datzelfde talent net zo vanzelfsprekend op de werkvloer? En hoe halen werkgevers dit talent wél binnen?
Sollicitatie-expert Aaltje Vincent ziet een duidelijke verschuiving in recruitment. Volgens haar wint het open huis snel terrein als alternatief voor traditionele sollicitatieprocedures. Deze aanpak geeft kandidaten een realistischer beeld van de organisatie en verkleint de kans op mismatches.
In onze prestatiecultuur geldt succes als verdienste van de succes-hebber die met de eer strijkt. En heb je weinig succes aan jezelf te wijten. Toch zouden we veel beter functioneren door toeval en geluk te onderkennen, ziet Jancees van Westering.
Veel bedrijven investeren in de zichtbaarheid van hun top op LinkedIn, maar het effect blijft vaak beperkt. Een analyse van ruim 1.000 posts laat zien welke combinatie van ‘signalen’ de betrokkenheid fors verhoogt en waarom een losse, ‘authentieke’ toon zonder bewijs juist kan schaden.
In 2026 moeten CHRO's zich sterk richten op de impact van AI op het werk, de effecten van verandering op leiders en medewerkers en de ontwikkeling van een organisatiecultuur die prestaties ondersteunt. Vier zaken zouden daarbij prioriteit moeten hebben, zegt Mark Whittle, vicepresident van onderzoeks- en adviesbureau Gartner.
In de zorg gaat gemiddeld 34 procent van de werktijd op aan administratie. Zorgprofessionals pleiten voor 'minder en slimmer' registreren: meer standaardiseren en betere digitale ondersteuning, zodat dezelfde informatie niet telkens opnieuw hoeft te worden vastgelegd.
Waar het beleid van haar voorganger Ineke Jeuster vooral was gericht op werving van personeel (‘de crew’ bij McDonald's), richt Chief People Officer (CPO) Barbara Rooth zich sterker op het personeelsbehoud. "Maar hoe houden we goede mensen vast?"
Een slecht uitgevoerd onderzoek naar grensoverschrijdend gedrag kan werkgevers duur komen te staan. Als een onderzoek niet zorgvuldig is uitgevoerd, bijvoorbeeld zonder goed hoor-en-wederhoor, kan de rechter concluderen dat de arbeidsrelatie onherstelbaar beschadigd is geraakt en een billijke vergoeding toekennen zo blijkt uit onderhavige uitspraak.
S&P 500-bedrijven worden gemiddeld nog geen 20 jaar oud; volgens econoom John Kay is investeren in mensen onmisbaar om de levensduur te verlengen.
Toezicht gaat behalve over cijfers en controle steeds nadrukkelijker over mens, cultuur en structuur van de organisatie. Dat vraagt van HR-professionals verantwoordelijkheid te nemen in het gesprek met toezichthouders én de bereidheid zelf plaats te nemen in toezichthoudende rollen, stelt Irene Oerlemans.
Met diverse transformaties bij bedrijven als Fujitsu, Liberty Global en MorphoSys (Novartis) op zijn cv kent Herbert van Ass complexe veranderingen. Bij ARLANXEO vindt hij de ultieme uitdaging: een rubbergigant die zich moet herpositioneren. Zijn overtuiging: "Ik denk dat HR een sturende rol kan hebben."
Met ingang van februari 2026 is Maarten van Beek gestart als Chief Purpose & Strategy Officer bij ING Nederland. In deze rol richt hij zich op het verder versterken van de purpose van ING en de vertaling daarvan naar strategie en duurzame waardecreatie.
Ondanks eerdere plannen verlengt het kabinet de coulante handhaving op schijnzelfstandigheid gedeeltelijk tot eind 2026 na zware politieke druk.
Het Gerechtshof Amsterdam heeft in hoger beroep beslist dat chauffeurs die voor Uber rijden in deze zaak zelfstandig ondernemer zijn en geen werknemers van het platform. Daarmee keert het oordeel uit 2021 — waarin alle Uber-chauffeurs als werknemers werden aangemerkt — niet zonder meer terug.
Een skillsgerichte arbeidsmarkt, waar vaardigheden en kennis leidend zijn in plaats van diploma’s, kan de druk op organisaties verminderen om talent flexibeler in te zetten en medewerkers duurzaam inzetbaar te houden.
KPMG benoemt Janneke Gökemeijer tot nieuwe Chief Human Resources Officer (CHRO). Zij volgt Roel Menken op. Gökemeijer brengt meer dan 25 jaar ervaring mee in operationele en commerciële managementrollen en in HR.
Ruim de helft van de Nederlandse recruitmentprofessionals had het afgelopen jaar meer moeite om de juiste talenten te vinden, en slechts 12 procent voelt zich voorbereid op 2026. Tegelijkertijd zien veel recruiters de opkomst van AI in het recruitmentproces als een kans om deze toenemende druk te verlichten. Dit en meer blijkt uit een wereldwijd onderzoek van LinkedIn.
Per 26 januari 2026 start Matthijs Meester als interim-directeur van de divisie Human Resources (HR) bij Tilburg University. Matthijs neemt deze rol over van Ellen van Dodewaard.
In de huidige wereld eigent ongebreidelde macht zich steeds meer ruimte toe ten koste van de menselijkheid. Niet alleen op het wereldtoneel maar ook in organisaties en systemen. In het beschermen van de menselijkheid kunnen juist HR-leiders het verschil maken, ziet Maarten van Beek.
LinkedIn ziet een opvallende paradox: tevreden medewerkers willen vaak toch van baan wisselen. Zeker Gen Z is weinig honkvast, meldt de site in een persbericht.
Het Duitse farmacieconcern Bayer introduceerde in 2024 onder CEO Bill Anderson een nieuw organisatiemodel ('Dynamic Shared Ownership') met zelfstandige teams die in korte cycli op resultaten worden afgerekend. Dit radicale experiment in zelforganisatie blijkt zeer geslaagd, meldt de farmaciereus.
Leiderschap met voorbeeldgedrag, focus op gedeelde waarden en ruimte voor de stille middengroep: drie deskundigen delen oplossingen om maatschappelijke discussies en culturele verschillen niet tot spanningen te laten leiden.
Werknemers die democratie op het werk ervaren, zijn meer betrokken in de politieke democratie. HR-beleid heeft dus een rol in het redden van de democratie. Haar toekomst ligt niet alleen bij politici, rechters of de pers, aldus gastprofessor Stan De Spiegelaere: “Ook op de werkvloer wordt het verschil gemaakt.”
Hybride werken is in veel Nederlandse bedrijven de norm geworden, maar de manier waarop organisaties dit organiseren laat vaak te wensen over. Uit recent onderzoek van de Universiteit van Amsterdam blijkt dat de meeste afspraken over hybride werken nog steeds informeel zijn — en dat kan op termijn fysieke én psychosociale problemen veroorzaken, juist omdat rechten en verantwoordelijkheden niet goed zijn vastgelegd.
CHRO’s kunnen vitaliteit, hogere bevlogenheid en lager verzuim actief versterken door data-gedreven keuzes te maken met behulp van PMO’s (Preventief Medische Onderzoeken). Zo bouw je aan een organisatie waarin mensen zich verbonden voelen, energie ervaren en optimaal bijdragen aan gezamenlijk succes. Hierbij is leiderschapsontwikkeling van essentieel belang, stelt Lars van Tuin van Arbo Unie.
2026 wordt een belangrijk jaar voor HR-professionals. Arbeidsrechtadvocaat Richard Ouwerling zet de belangrijkste veranderingen op een rij.
Nederlandse werknemers zijn de afgelopen jaren vaker met leren en ontwikkelen bezig geweest — formeel én informeel — maar tegelijkertijd daalt het aantal organisaties waar een groot deel van het personeel scholing krijgt aangeboden. Dat blijkt uit de Monitor Leercultuur 2025 van TNO en de Sociaal-Economische Raad.
De meeste aandacht van CHRO-lezers ging afgelopen jaar uit naar bijdragen variërend van blogs over schijnzelfstandigheid en de hype rondom leiderschap tot interviews met CHRO’s. Juridische hete hangijzers voerden in 2025 zonder meer de boventoon.
Pensioenuitvoerder PGGM voert een opvallende cao-maatregel in: medewerkers kunnen vrijwillig verlofuren doneren aan collega’s die mantelzorg verlenen, waarna PGGM het aantal gedoneerde uren verdubbelt.
Onderzoek door Driessen Groep wijst uit dat HR op organisatieniveau werkgeluk in 2026 wat minder urgentie geeft. HR-medewerkers vinden dit juist belangrijker. Duurzame inzetbaarheid krijgt de hoogste prioriteit, en daarna opleiden en ontwikkelen. De aanpak van personeelstekort verschuift van werven naar behouden.
Hoe kun je met data goede beslissingen nemen als je nooit alle informatie hebt? Een opmerking uit de afgelopen oudejaarsconference zette data-expert Irma Doze aan het denken. Waarom kleine verbeteringen in keuzes vaak beter zijn om grote impact te maken dan streven naar perfectie.
Traditionele HR-modellen ondermijnen de intrinsieke motivatie van werknemers door te focussen op targets en controle in plaats van op psychologische basisbehoeften. Expert werkgedrag Leon Schaepkens pleit voor een radicale omslag naar Human Purpose: een mensgerichte aanpak met vier nieuwe rollen die autonomie, verbinding en rechtvaardigheid centraal stellen.
Leiders moeten trouw blijven aan hun waarden, maar flexibel zijn in hoe ze die uitdragen. Afhankelijk van de context kan het nodig zijn om je boodschap anders te communiceren. Zolang medewerkers maar niet hoeven twijfelen aan je waarden, aldus Graham Ward.
Sluit u aan bij andere ambitieuze HR-Directeuren. Meld u aan voor de CHRO-nieuwsbrief met waardevolle artikelen, checklists & interviews.
Kan ik u van dienst zijn met een toelichting of advies over alle mogelijkheden? Bel of mail gerust. Ik neem graag de tijd voor u.
CHRO.nl is onderdeel van Sijthoff, dé partner voor HR professionals. Benut de vele advertentiemogelijkheden.
Wendy Batist Accountmanager
00613874555 wendybatist@sijthoffmedia.nl