De pensioenleeftijd schuift steeds verder op en de kans is groot dat veel werknemers tot hun zeventigste, of zelfs langer, moeten blijven werken. Werkgevers moeten dan wel flexibeler worden en een passend ouderenbeleid maken, stelt hoogleraar Human Resource Studies Dorien Kooij van Tilburg University.
Met het Nederlandse platform Alleo kunnen werknemers hun secundaire arbeidsvoorwaarden zelf inrichten. Dat is hard nodig nu de persoonlijke benadering van werknemers steeds belangrijker wordt, blijkt ook uit recent onderzoek. Oprichter Florian Gendrault van Alleo over het strategische belang van benefits op maat.
Iedereen wil betere beslissingen nemen. Daarom gebruiken veel leiders besluitanalyse om meer duidelijkheid, structuur en snelheid in het proces te brengen. Maar zonder een goede basis kan zelfs de meest geavanceerde analyse tot misleidende conclusies leiden, stellen twee wetenschappers van INSEAD.
Vijfentwintig overnames in twaalf jaar maakten van Salta Group de grootste leer- en ontwikkelorganisatie van de Benelux. Daarna kwam de nadruk te liggen op wat CHRO David Hulsenbek omschrijft als 'inklinken’. Met zijn filosofie van 'licht, lucht en liefde' moet het bedrijf uitgroeien tot 'een highperformance-organisatie'.
Ineke Jeuster maakt na zevenenhalf jaar de overstap van McDonald’s naar Renewi. Per 1 oktober treedt zij bij het recycling- en afvalverwerkingsbedrijf aan als Chief Human Resources Officer.
De Wtta geeft niet alleen de uitlener verplichtingen, ook de inlener loopt vanaf 2028 een risico als een uitlener niet over de vereiste toelating beschikt. Dat maakt de keuze voor externe leveranciers opeens ook nadrukkelijk een organisatie- en HR-risico, ziet Irene Oerlemans.
Bullshit interviews. Koffieklets. Toneelstukjes. Dat zijn veel sollicitatiegesprekken, stelt Wim Thielemans in zijn nieuwe boek Reinventing Interviews. Nog altijd draait het bij veel bedrijven vooral om de 'klik' en het cv, in plaats van om de vraag wat de baan werkelijk vereist. Thielemans wil daar met een simpel model verandering in brengen.
In de aanloop naar CHRO Day spreekt CHRO.nl HR-directeuren over het thema ‘The Human Side of Strategy’. Wat houdt dit voor hen in en hoe ziet de HR-strategie er voor hun organisatie uit? Ditmaal Stephanie Kessen, CHRO bij Equans Nederland.
Op 1 augustus dit jaar is Mirjam Eijffinger begonnen als directeur HR bij TABS Holland, een toonaangevende leverancier van hout en bouwmaterialen op de Nederlandse markt van nieuwbouw, renovatie en onderhoud. Ze maakt ook deel uit van het managementteam.
Coach Sharon van Sprang vertelt over de rol die neuro re-alignment kan spelen bij de onderlinge afstemming binnen teams, en wat deze methode teams en organisaties oplevert in snel veranderende werkomgevingen.
Het ziekteverzuim is in juli licht gedaald, maar van een echte verbetering is nog geen sprake. Vooral langdurige en stressgerelateerde uitval houdt het verzuim hoog. En na de zomer kan het percentage weer oplopen.
Annick Mantoua, directeur-bestuurder van Pakhuis de Zwijger, vertelt aan Ingrid Tappin en Pim Blom hoe haar ervaring als geadopteerde buitenstaander haar leiderschap en haar drijfveer voor rechtvaardigheid heeft gevormd. En waarom maatschappelijke verandering ook vraagt dat leiders leren zichzelf te begrenzen.
Netwerkbedrijf Enexis moet in recordtempo uitbreiden om de energietransitie te faciliteren. “En al hebben we op dit moment 11.000 aanvragen voor een nieuwe aansluiting, het gaat goed”, zegt CHRO Kim Teunis. De organisatorische veranderingen van de afgelopen jaren werpen hun vruchten af.
De tragische dood van Cambridge-hoogleraar Jason Arday laat zien dat diversiteitsbeleid grote druk kan leggen bij individuen, die als symbool van maatschappelijke verandering worden gezien. De zaak Arday laat zien dat organisaties dit anders invulling moeten geven, ziet hoogleraar HRM Karin Sanders.
Elke CHRO moet antwoord hebben op de vraag: zijn onze personeelsdata werkelijk onder onze controle, kunnen we onze mensen blijven bereiken en vooral: betalen, als infrastructuur uitvalt? Deze tijd vraagt ook om weerbare werkgevers, ziet Maarten van Beek.
Wat betekent het thema ‘The Human Side of Strategy’ voor HR-leiders en hoe ziet die er in hun organisatie uit? In de aanloop naar CHRO Day laat CHRO.nl HR-directeuren hierover aan het woord. Deze week Madelein van Acker, HR Director bij leasemaatschappij Ayvens.
Op het werk voelen mensen zich vaak minder authentiek dan in andere situaties. Dat wordt meestal gezien als een persoonlijk probleem, maar nieuw onderzoek laat zien dat de gevolgen veel verder reiken. Wanneer medewerkers het gevoel hebben dat ze niet zichzelf kunnen zijn, kan dat leiden tot organisatorisch cynisme.
Hoe houd je medewerkers betrokken, gezond en creatief in deze tijd van AI, personeelstekorten en snelle veranderingen? Volgens promovendus Desiree Meurs spelen informele vormen van sturing, zoals vertrouwen, waardering en inspraak, daarin een belangrijke rol.
Nederland heeft relatief veel tevreden werknemers, maar minder medewerkers die hun werkgever actief aanbevelen. Dat blijkt uit onderzoek van Norstat onder ruim 12.000 werknemers in achttien Europese landen. Wel bevelen Nederlandse werknemers hun werkgever steeds vaker actief aan.
Ilse Herbrink is op 30 juni gestart als Country HR Director bij Engie Nederland en is toegetreden tot het HR managementteam van de Benelux. Zij brengt een brede achtergrond in HR-leiderschap mee bij diverse internationale organisaties.
Robotisering richt zich vooral op routinematige taken, terwijl AI ook onvoorspelbare en cognitieve taken kan overnemen. Investeringen in bij- en omscholing, met name in AI-gerelateerde vaardigheden, zijn daarom cruciaal om brede groepen werkenden inzetbaar te houden, toont een rapport van SEO Economisch Onderzoek.
Promotie van toppresteerders tot managers kan de teamproductiviteit verbeteren, blijkt uit nieuw onderzoek van Robert Dur, hoogleraar Economie aan Erasmus School of Economics.
Steeds meer organisaties zetten data-analyse en AI in om betere HR-besluiten te nemen, maar zo'n 70 procent van de AI-implementaties mislukt. Niet door de technologie, stelt AI- en ethics consultant Jolanda ter Maten, maar door leiderschap. In de HR Podcast vertelt zij waarom en welke rol HR hierin kan spelen.
De nieuwe documentaire De Manager maakt pijnlijk duidelijk hoe leiding-gevenden en medewerkers zich door functioneringsgesprekken heen worstelen. De film van Maartje Bakers is geestig, ongemakkelijk en soms pijnlijk herkenbaar.
Dit zijn de zes sprekers op CHRO Day 2026 op 23 november aanstaande in het Spoorwegmuseum te Utrecht. Ook de CHRO of the Year 2026 en daarmee de opvolger van Edyta Jakubek wordt die dag door de jury bekendgemaakt.
Veel organisaties willen meer verantwoordelijkheid bij medewerkers leggen en minder hiërarchie. Maar zonder eigenaarschap, verantwoordelijkheid en afstemming werkt zelfsturing niet. Want vrijheid, vertrouwen en autonomie vormen slechts de helft van het verhaal, stelt René Brouwers, CEO van Great Place To Work Nederland.
Wat als iemand in de ene organisatie een uitzonderlijk talent blijkt te zijn en in een andere omgeving nauwelijks tot zijn recht komt? De werkelijke concurrentiekracht van organisaties is niet talentmanagement maar talentcreatie, ziet Martine Lanser, vanaf 5 september CHRO bij Cosun.
De strategische vraag voor werkgevers is niet: hoe groot mag onze flexibele schil zijn? Maar: hoe zorgen wij ervoor dat de organisatie permanent toegang heeft tot de juiste kennis? Toenemende regeldruk maakt dit steeds lastiger, ziet mr. Joost van Ladesteijn.
Per 1 september start Ellis Stam als HR Directeur van Howden Nederland. Zij wordt verantwoordelijk voor de verdere ontwikkeling van de HR-strategie en de people agenda van de Nederlandse tak van het bedrijf.
In de aanloop naar CHRO Day spreekt CHRO.nl HR-directeuren over het thema ‘The Human Side of Strategy’. Wat houdt dit voor hen in en hoe ziet de HR-strategie er voor hun organisatie uit? Chief People Officer Daniëlle van Alewijn van Swapfiets trapt af.
In twee recente uitspraken van de rechter werd de arbeidsovereenkomst ontbonden op initiatief van de werknemer. Maar waar in het ene geval de werkgever een flinke vergoedingssom moest betalen, besliste een rechter in een andere zaak dat er niets betaald hoefde te worden. Wanneer heeft een werkgever ernstig verwijtbaar gehandeld?
Conflicten op de werkvloer zijn onvermijdelijk, toch hoeven die niet schadelijk te zijn. Als leiders ze goed begeleiden, kunnen ze juist leiden tot betere samenwerking, meer vertrouwen en een veerkrachtiger team, stellen twee hoogleraren Organisatonal Behaviour.
Tijdig ingrijpen en onderhandelen zonder de ondernemingswaarde uit het oog te verliezen. Dat is wat volgens prof. dr. Jan Adriaanse organisaties moeten doen wanneer ze in zwaar weer terecht dreigen te komen. En niet iedere partij moet hetzelfde inleveren.
Hoe de aannames die zijn positie oproept zijn leiderschap hebben gevormd, vertelt tech-ondernemer Prins Constantijn van Oranje aan Ingrid Tappin en Pim Blom. Waarom leren om je eigen oordeel uit te stellen misschien wel een van de belangrijkste vaardigheden van een leider is.
Arcadis heeft het afgelopen kwartaal de hoofdlijnen van de toekomstige strategie uitgezet. Vertrekkend Global People Director Carlo Mureau kijkt terug op zijn carrière binnen het ingeneurs- en adviesbureau. "Verdiep je in de dynamiek van de business", adviseert hij zijn opvolger.
Bestuurders komen met AI als nieuwe troef in de verleiding om te stellen: ‘We voeren AI in. Dus vervallen er funties'. Juridisch gezien is dat te kort door de bocht, laat advocaat arbeidsrecht mr. Astrid Zuidinga zien.
Sluit u aan bij andere ambitieuze HR-Directeuren. Meld u aan voor de CHRO-nieuwsbrief met waardevolle artikelen, checklists & interviews.
Kan ik u van dienst zijn met een toelichting of advies over alle mogelijkheden? Bel of mail gerust. Ik neem graag de tijd voor u.
CHRO.nl is onderdeel van Sijthoff, dé partner voor HR professionals. Benut de vele advertentiemogelijkheden.
Marloes Willems Accountmanager
0616033384 marloeswillems@sijthoffmedia.nl