Terwijl AI een steeds grotere rol speelt op de werkvloer, groeit ook de weerstand tegen het gebruik. Deze toenemende aversie heeft gevolgen voor de inzet van AI binnen HR-processen. Want ook medewerkers en sollicitanten zijn niet allemaal even enthousiast. Hoe ga je hier als CHRO mee om? Universitair docent HRM Maarten Renkema geeft het antwoord.
Dit waren de afgelopen twaalf maanden de vijf best beluisterde afleveringen van de HR Podcast, die elke twee weken HR-leiders, -professionals en -experts aan het woord laat. Van grip op je werkdag tot bouwen aan duurzame inzetbaarheid en van lastige gesprekken tot cultuur bij fusies. Beluister ze hier (nog eens) of lees de bijbehorende interviews.
Terwijl veel grote technologiebedrijven zoals Microsoft, Meta en Salesforce in 2026 banen schrappen en AI als belangrijkste reden noemen, kiest IBM bewust voor een strategie om juist veel starters aan te trekken.
Tal van beleidsrapporten benadrukken dat innovatie cruciaal is voor productiviteitsgroei, economische ontwikkeling en het oplossen van maatschappelijke vraagstukken. Het boek ‘Leidinggeven aan innovatie’ onderzoekt hoe leiderschap deze innovatie kan faciliteren en presenteert leiderschap als essentiële voorwaarde voor vernieuwing.
Charismatische communicatie helpt vrouwelijke leiders, blijkt uit recent onderzoek door de Vrije Universiteit Amsterdam en Tilburg University. Leiderschapsontwikkeling kan zich dus ook hierop richten, ziet Janneke Oostrom, hoogleraar arbeids- en organisatiepsychologie.
AI is allang niet meer alleen het domein van IT-specialisten. Inmiddels bevindt 58 procent van de AI-gerelateerde functietitels zich buiten de technologiesector. Ook HR, marketing, sales en juridische dienstverlening zoeken steeds vaker medewerkers die AI in hun dagelijkse werk kunnen inzetten.
Afgestudeerden die hun carrière beginnen bij een multinational verdienen in eerste instantie vaak minder dan leeftijdsgenoten bij binnenlandse bedrijven, maar tien jaar later verdienen zij gemiddeld tot 14 procent meer, ontdekten onderzoekers van de Erasmus School of Economics.
Leiders zijn erop ingesteld om onmiddellijk in actie te komen wanneer ze met uitdagingen worden geconfronteerd. Maar vaak hebben mensen om hun heen op zulke momenten juist behoefte aan kalmte en een luisterend oor, benadrukt executive coach en internationale development consultant Alan Rousso.
Matthijs Welle, CEO en co-founder van Mews, vertelt in gesprek met Ingrid Tappin en Pim Blom hoe onderschat worden de basis vormde voor zijn leiderschap. En waarom groei volgens hem vraagt om tegenspraak, kwetsbaarheid en het vermogen om werkelijk te luisteren.
De Tweede Productiviteitsagenda van het kabinet heeft een sterk HR-profiel. Het zou de doorsnee HR-strategie van de gemiddelde organisatie in Nederland kunnen zijn, ziet Jan Tjerk Boonstra: meer doen met minder mensen door innovatie en het slimmer organiseren van werk.
Adviesbureau Arcadis heeft Jana Belyusova benoemd tot Chief People Officer (CPO). Zij treedt toe tot het Executive Leadership Team vanuit het hoofdkantoor van het bedrijf in Amsterdam.
Steeds meer werknemers willen ook na hun AOW-leeftijd actief blijven. De grootste belemmering ligt daarbij niet bij de doorwerkers zelf, maar bij de organisatie, blijkt uit landelijk onderzoek onder werkgevers en AOW'ers.
Na jaren van investeringen in AI en geautomatiseerde kwaliteitscontroles heeft Ford ruim 350 ervaren engineers teruggehaald. De casus laat zien dat AI pas echt waarde toevoegt als organisaties ook investeren in het behouden en overdragen van menselijke expertise.
Schiphol heeft na een Europese aanbestedingsprocedure HeadFirst Group geselecteerd als Managed Service Provider (MSP) voor de sourcing, selectie en het contractbeheer van tijdelijke externe professionals. De nieuwe samenwerking ondersteunt Schiphol bij een datagedreven en toekomstbestendige aanpak van talent.
Het kabinet wil de onzekerheid bij werkgevers wegnemen over de vraag of zij genoeg hebben gedaan voor hun zieke werknemer. Het advies van de bedrijfsarts bij de UWV-toets na twee jaar ziekte wordt leidend, als het aan de ministers Aartsen (Werk en Participatie) en Vijlbrief (Sociale Zaken en Werkgelegenheid) ligt.
Waarom cultuur, waarden en geloofwaardigheid steeds bepalender worden voor succesvolle werving.
Wie wordt CHRO of the Year 2026? De jury van de CHRO of the Year Award buigt zich de komende weken over de aanmeldingen in de eerste ronde voor de verkiezing van 2026.
CHRO’s doen er goed aan om actief het denkvermogen in de organisatie te versterken. Tegenspraak hoort daar onherroepelijk bij, ziet Maurik Dippel. Een beste vriend op het werk heeft in de praktijk veel minder waarde.
De prestaties van AI blijven nog regelmatig achter bij de verwachtingen. Dat komt door de manier waarop organisaties ermee beginnen, zegt Jolanda ter Maten, auteur van het boek ‘Modern leiderschap is geen algoritme’. “HR kan de echte kracht van AI beter benutten.”
Vertrouwen vormt de basis van leiderschap, maar is meer een wetenschap dan een kunst, stelt hoogleraar Ben Bryant. Hij formuleerde een set vragen voor leiders om te beoordelen of een gebrek aan vertrouwen van invloed is op hun leiderschap.
Reorganiseren raakt niet alleen de organisatie en haar medewerkers, het raakt ook HR zelf. Het HR-team staat midden in de hectiek en moet tegelijk de dagelijkse HR-taken draaiend houden. Hoe pak je een reorganisatie zorgvuldig aan? Veranderdeskundige Rein Heddema deelt zijn aanpak en scherpste inzichten over goed reorganiseren én overeind blijven in de hectiek.
Franciscus, een van de grootste topklinische ziekenhuizen van Nederland, heeft gekozen voor InPlanning van Intus Workforce Solutions als partner voor de verdere professionalisering van de personeelsplanning.
Rechters toetsen onverminderd of werkgevers hun zorgplicht voldoende nakomen. Arbeidsrechtadvocaat Willemijn Jansma beschrijft wat werkgevers moeten doen en waar de rechter op let.
Waarom hebben sommige werkgevers ondanks de arbeidsmarktkrapte geen moeite om mensen te vinden? Recruitmentstrateeg Arjan Elbers en overtuigingsexpert Nicol Tadema geven naar aanleiding van hun nieuwe boek antwoord op die vraag. Inclusief voorbeelden uit de praktijk bij onder meer Kesbeke, Drogisterijketen AS Watson en installatiebedrijf Verspeek.
Subjectiviteit bij selectie van kandidaten belet werkgevers om tot een goede match te komen. Volgens socioloog Bram Lancee van de Universiteit van Amsterdam ligt de oorzaak niet alleen bij discriminatie, maar ook bij de manier waarop organisaties hun werving- en selectieprocessen hebben ingericht.
Wanneer werkgevers medewerkers vooral voor autokilometers, brandstof of parkeerplaatsen compenseren, pakken zij niet alleen vaker de auto naar het werk, maar óók in hun vrije tijd.
Werkgevers die de pensioenen voor hun personeel regelen bij verzekeraars of premiepensioeninstellingen, moeten haast maken met de overgang naar het nieuwe pensioenstelsel. De transitie bij deze categorie pensioenen gaat nog te langzaam, stelt het ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid in een voortgangsrapport.
Promotieonderzoek van Jacques Pijl toont dat het succes van innovatie in grote, gevestigde organisaties wordt bepaald door de wijze waarop de uitvoering van hun innovatiestrategie is georganiseerd. En dit onder aanvoering van betrokken leiders.
Drie op de tien werknemers werken weleens buiten in de zomer en bijna de helft van de werknemers die beschermende maatregelen kreeg aangeboden, maakt daarvan nooit of soms gebruik.
Mattias Scheek, industrial designer, investeerder en voormalig CEO van Mayht, vertelt in gesprek met Ingrid Tappin en Pim Blom hoe anders zijn, buitensluiting en een diep vertrouwen in het onmogelijke de basis vormden voor zijn leiderschap.
Het samenspel tussen lijnmanager en HR-adviseur omvat veelal ook morele aspecten. Dat laatste kan met een HR AI-agent wel eens verdwijnen, wat de begeleiding van lijnmanagers niet ten goede komt, ziet emeritus hoogleraar HRM Jaap Paauwe.
Oud-marineofficier, CHRO of the Year 2021 en directeur HR van onder andere LeasePlan en de NPO Tjahny Bercx geloofde als geen ander in de kracht van verbinding. In zijn hele loopbaan stond hij voor een open, informele cultuur. Hij zag het als kerntaak van elke HR-leider te blijven begrijpen wat medewerkers werkelijk bezighoudt. Een terugblik op zijn carrière en gedachtegoed.
AI verandert fundamenteel de wijze waarop organisaties talent werven, ontwikkelen en inzetten. Hierdoor verschuift de CHRO-rol van beheerder van HR-processen naar strategisch leider die richting geeft aan de samenwerking tussen mens en AI.
Organisaties zijn voortdurend bezig met veranderen en vernieuwen, maar herkennen niet dat juist vrijgevochten, wat eigenwijze medewerkers vaak de sleutel tot succes zijn. Liever houdt het systeem zichzelf in stand, ziet Simone van Neerven.
Werkgevers met meer dan tien medewerkers worden toch niet verplicht om een schriftelijke gedragscode op te stellen om ongewenst gedrag te voorkomen. Volgens minister Aartsen is er onvoldoende aangetoond dat zo'n code ongewenst gedrag terugdringt.
Op 23 november vindt CHRO Day 2026 plaats in het Spoorwegmuseum in Utrecht. Ook de CHRO of the Year en daarmee de opvolger van Edyta Jakubek wordt die dag bekend gemaakt.
Sluit u aan bij andere ambitieuze HR-Directeuren. Meld u aan voor de CHRO-nieuwsbrief met waardevolle artikelen, checklists & interviews.
Kan ik u van dienst zijn met een toelichting of advies over alle mogelijkheden? Bel of mail gerust. Ik neem graag de tijd voor u.
CHRO.nl is onderdeel van Sijthoff, dé partner voor HR professionals. Benut de vele advertentiemogelijkheden.
Marloes Willems Accountmanager
0616033384 marloeswillems@sijthoffmedia.nl