Een minderheid van medewerkers ervaart dat conflicten constructief worden besproken. Er is dan ook te weinig aandacht voor de emotionele dimensie van werk binnen organisaties, dat concludeert The School of Life Amsterdam op basis van onderzoek.
De toekomstgerichte CHRO heeft een hybride rol, waarin zakelijk inzicht, technologische vaardigheden en mensgericht leiderschap bij elkaar komen. Niet meer puur als ondersteuner van het management, maar mede-architect van organisatiecultuur en talentontwikkeling.
Bedrijven met een goed neuro-inclusief beleid kunnen een omzetstijging van meer dan een kwart en een verdubbeling van de nettowinst boeken. Doen dus, zou je zeggen. Maar veel organisaties zijn huiverig om in zee te gaan met autistische, dyslectische, hoogbegaafde, introverte, hoogsensitieve en andere mensen die afwijken van de neurotypische norm. In Waarom normaal niet werkt, laten Daphné De Troch en Dietrich Moerman zien hoe dat kan verbeteren.
Hoe groeit een organisatie van een Brabants dorp uit tot een wereldspeler in de chipindustrie? In een artikel van Tilburg University onderzoekt bedrijfskundige Susanne van der Velden hoe ASML zich niet alleen technologisch ontworstelde, maar vooral organisatorisch en cultureel bouwde aan duurzaam succes.
Trainer Bas Hoorn over cognitief management, realistische planningen en betekenisvol werken.
Voor accountants- en advieskantoor EY ligt de sleutel tot medewerkers die relevant en productief zijn en bovendien goed in hun vel zitten – een resilient workforce – bij mensgericht leiderschap. Leiderschap dat ervoor zorgt dat iedereen de beste versie van zichzelf kan zijn.
In een bancaire wereld waar technologische disruptie en snel veranderende klantwensen de norm zijn, zet ING Nederland in op weerbaarheid en wendbaarheid.
Duurzaam inzetbaar, we willen het allemaal maar in de praktijk komt het maar niet van de grond. Hoe komt dat? Organisatieadviseur en trainer Lucie Vriesema over hoe je duurzame inzetbaarheid van medewerkers en de HR-professional zelf echt in de praktijk vorm geeft.
Projecten die falen kosten vaak tijd, geld en energie. Hoogleraar Paul Iske ziet zulke tegenslagen echter als 'briljante mislukkingen': goedbedoelde pogingen die waardevolle lessen opleveren. Met zijn Instituut voor Briljante Mislukkingen beschrijft hij terugkerende faalpatronen en benadrukt hij dat organisaties fouten moeten durven bespreken om te kunnen vernieuwen. Zoals hij zegt: vooruitgang is vaak gewoon struikelend verder komen.
Of het nu gaat om een moeizaam functionerende medewerker, spanningen tussen collega’s of de druk van de directie: het is vaak balanceren tussen meerdere rollen tegelijk. Hoe blijf je effectief, behoud je vertrouwen én zorg je voor echte oplossingen?
Alleen organisaties die leren verweven met de dagelijkse praktijk, bouwen aan een toekomstbestendig en gemotiveerd team. Wil je ontdekken hoe jouw organisatie ervoor staat op het gebied van leren en ontwikkelen?
Bij Refresco staat de people strategy vandaag midden in de business. Dat is deels afgedwongen door een krappe arbeidsmarkt en de razendsnelle technologische ontwikkelingen, maar met name een bewuste keuze.
Antropoloog Jitske Kramer volgde zes maanden het experiment bij softwarebedrijf AFAS. Volgens Kramer is het veel meer dan een praktische aanpassing. Ze deelt de succesfactoren, uitdagingen en schaduwkanten.
De CHRO groeit uit tot strategische business partner om de organisatie toekomstbestendig te houden, zegt oud-CHRO of the Year Caroline Tervoort (partner bij KPMG Advisory): "Het Calimero-gevoel dat nog wel eens rond HR hangt - 'zij is groot en ik is klein'- is hand over hand aan het verdwijnen."
Om transformatiemoeheid tegen te gaan is sociale integriteit de vitamineboost. Daar is Manon Pernot, directeur M&O van de pensioen- en vermogensbeheerder PGGM van overtuigd. Haar persoonlijke ervaringen van de afgelopen maanden - in 2024 kreeg ze een herseninfarct - hebben haar in die overtuiging gesterkt.
Bij het People Operations team van het snelgroeiende Picnic is het volgens Toon Borren ‘continu zoeken naar een balans tussen medewerkerstevredenheid en een operatie die draait om consistentie, efficiëntie en schaal’.
Sinds 2020 biedt Arbo Unie een dienstverlening aan waarbij medewerkers in de tweede of derde week van psychisch verzuim op het spreekuur komen. Gewoonlijk is dit zes weken. Een eigen onderzoek naar de effecten van deze aanpak leert dat mensen door dit vroege spreekuur eerder beginnen met re-integratie en twee maanden sneller hersteld zijn. Onderzoekers Corné Roelen, tevens bedrijfsarts, en Iris Arends vertellen over het belang van nauw contact en eigen regie.
Privé en werk zijn zich steeds sterker gaan vermengen en organisaties blijken daar onvoldoende op toegerust. Oplopend en langduriger verzuim is een gevolg, wat volgens consultant op het gebied van verzuimpreventie, Annemie Webers, deels voorkomen kan worden door een taboe te doorbreken: "Maak privéstress bespreekbaar op het werk"
Thomas Mulder maakte de sprong van CHRO van VodafoneZiggo naar CEO van Archipel Academy. De oud-CHRO of the Year en jurylid van de CHRO of the Year Award over zijn nieuwe rol en over het thema van dit jaar, 'resilience'.
Na een korte zomerstop keert de HR Podcast binnenkort terug met nieuwe afleveringen. Maar voordat we vooruitblikken, eerst nog even een terugblik. Van fusies en cultuur tot AI, bias, verzuim en strategische invloed.
Organisaties sturen lang niet optimaal op werkgeluk. Gea Peper weet hoe werknemers hun geluk kunnen ontdekken en hoe organisaties dit kunnen faciliteren. "Het is geen rocket science, maar we doen het niet"
De kantoortuin is voor hofnar Jort Verhage een kantoorjungle. Hij gaat er ‘op safari’, begeeft zich onder de werknemers en schuift aan bij managementmeetings, om zo naar boven te halen wat verborgen blijft. Enkele voorbeelden van inzichten die hij in de praktijk 'teruggeeft in spiegels'
Hoe zorg je voor wendbaarheid met de mens als uitgangspunt? Inzichten uit drie recente interviews over de kunst van adaptief organiseren.
“De snelheid van de veranderingen is nauwelijks meer bij te houden door ons menselijk brein, dat gericht is op veiligheid, routine en patronen”, aldus organisatieadviseur Ria van Dinteren. Juist daarom is het volgens haar cruciaal dat HR en leidinggevenden begrijpen hoe het brein werkt.
In gesprek met Annemieke Hoekstra van PwC, winnaar van de M&A Award voor Best Diversity Firm 2024.
Hoe verbind je in de board operationele realiteit en strategische doelen? Bij Polygon werken CHRO Roos Rahimi en CFO Sander Berghuis nauw samen.
Het werkgeversmerk wordt nog veelal als een apart merk gezien, net als het interne merk en het consumentenmerk. Jari Kloppenburg heeft niets met dat 'silo-denken'.
Het ontzien van oudere medewerkers doet medewerker én organisatie meestal geen goed. De betrokkenheid keldert. Veel beter voor beide partijen is het om in te zetten op behoud en de specifieke kwaliteiten van ouderen te benutten, concluderen onderzoekers van Tilburg University.
Veel organisaties kampen met een structureel tekort aan goede, gedreven en kundige mensen. Arbeidsexperts stellen dat succesvolle organisaties wel ruimte maken voor mensen die echt iets kunnen. “Ook daarom moet het skills-paspoort er komen.”
Door het structurele tekort aan arbeidskrachten trekken werkgevers alle registers open om talent te werven en te behouden. De macht verschuift naar de werknemer, zeggen experts. Wat betekent dit voor de werkrelatie, betrokkenheid en productiviteit?
“Als je verzuim niet goed registreert, weet je eigenlijk niet goed wat er speelt,” zegt Iris Homeijer, bedrijfsarts en directeur medische zaken bij HumanCapitalCare. “Dan weet je niet of er sprake is van frequent verzuim, of dat jouw organisatie vooral kampt met kortdurend of langdurig verzuim. Zonder die basis, blijft het gissen.”
De ambitieuze omgevingsvisie 2040 van de gemeente positioneert Eindhoven als het hart van de Brainport-regio en als innovatieve economische wereldspeler. Hoe maak je de gemeentelijke organisatie en de 3500 medewerkers klaar voor deze agenda? “Ik ben niet gekomen om vrienden te maken, maar om de tent vooruit te helpen.”
Gelijke beloning voor gelijkwaardig werk is een fundamenteel uitgangspunt in goed werkgeverschap. Toch blijft de discussie over de loonkloof tussen mannen en vrouwen actueel, zeker in sectoren waar vrouwen nog in de minderheid zijn — zoals in de bouw. Binnen bouwconcern BAM besloten ze de feiten onder ogen te zien door onderzoek te doen.
Maar liefst 60% van de medewerkers is van plan dit jaar een nieuwe baan te zoeken, blijkt uit Aon’s Employee Sentiment Study, een onderzoek naar medewerkers wereldwijd. Dit lijkt voor een groot deel voort te komen uit het gevoel van medewerkers dat werkgevers niet begrijpen waar hun behoeften liggen en dat zij hen niet goed voorbereiden op de toekomst.
Wat kan HR doen om de dialoog open te houden zonder de sfeer te verliezen? We praten hierover met Sacha Martina en Danielle Jiskoot, oprichters van House of Inclusion.
De Nederlandse accountancysector maakt een ongekende consolidatiegolf mee. En achter elke fusie en overname schuilt een fundamentele vraag: hoe integreer je organisatieculturen? Die vraag staat in elk geval centraal bij de ‘aansluitingen’ van andere kantoren bij de Jong & Laan, zegt Head of People & Culture Anne-Barbara Lemmens. Nu weer, nu JAN© Accountants zich bij de Jong & Laan voegt.
Sluit u aan bij andere ambitieuze HR-Directeuren. Meld u aan voor de CHRO-nieuwsbrief met waardevolle artikelen, checklists & interviews.
Kan ik u van dienst zijn met een toelichting of advies over alle mogelijkheden? Bel of mail gerust. Ik neem graag de tijd voor u.
CHRO.nl is onderdeel van Sijthoff, dé partner voor HR professionals. Benut de vele advertentiemogelijkheden.
Wendy Batist Accountmanager
00613874555 wendybatist@sijthoffmedia.nl