“Als je verzuim niet goed registreert, weet je eigenlijk niet goed wat er speelt,” zegt Iris Homeijer, bedrijfsarts en directeur medische zaken bij HumanCapitalCare. “Dan weet je niet of er sprake is van frequent verzuim, of jouw organisatie vooral kampt met kortdurend of langdurig verzuim. Zonder die basis, blijft het gissen.”
In het eerste kwartaal van 2025 was het ziekteverzuim van werknemers 5,8 procent en dat is hoger dan een jaar eerder. De twee jaren hiervoor was juist een daling te noteren. Griep, verkoudheid en andere virusinfecties zijn de meest genoemde redenen, blijkt uit nieuwe cijfers van het Centraal Bureau voor de Statistiek (CBS).
De aandacht voor data en analytics binnen HR neemt sterk toe. Dit biedt zowel kansen als uitdagingen. Enerzijds helpen data om beter onderbouwde beslissingen te nemen, anderzijds ontstaan vragen over bijvoorbeeld privacy en ethiek. Hoe kan HR zijn strategische rol versterken met people analytics? En hoe kunnen organisaties dit potentieel benutten?
Fusies mislukken vaak niet op cijfers, maar op cultuur. Toch lijkt cultuur nog steeds het ondergeschoven kindje. Waarom is dat zo? We vroegen het aan Heleen de Graaf, organisatieadviseur en Marlies Mellema, arbeidsrechtadvocaat.
Hoe zorg je ervoor dat je HR-strategie en je strategische personeelsplanning meer zijn dan een goed bedoelde PowerPointpresentatie? Veel organisaties kiezen één methode om richting en uitvoering te geven aan hun beleid, bijvoorbeeld met OKR, OBEYA of OGSM. Maar in de praktijk schiet zo’n aanpak vaak tekort. Het model LAGOM360 combineert het beste van deze drie en helpt HR om plannen te vertalen naar gedrag én resultaat. In dit blog lees je hoe het werkt, waarom het werkt, en hoe je het inzet in je team.
De ambitieuze omgevingsvisie 2040 van de gemeente positioneert Eindhoven als het hart van de Brainport-regio en als innovatieve economische wereldspeler. Hoe maak je de gemeentelijke organisatie en de 3500 medewerkers klaar voor deze agenda? “Ik ben niet gekomen om vrienden te maken, maar om de tent vooruit te helpen.”
Goede mensen vinden is lastig. Ze behouden én motiveren? Nog lastiger. Toch is dat precies waar je als HR-professional iedere dag voor staat. In een krappe arbeidsmarkt maken aantrekkelijke arbeidsvoorwaarden vaak het verschil. Maar hoe bied je iets extra’s aan je medewerkers, zonder dat het ten koste gaat van je budget of de vrije ruimte binnen de Werkkostenregeling (WKR)?
Kan bij het werven en selecteren van technisch personeel de focus op vaardigheden komen te liggen in plaats van op het diploma? Een consortium onder leiding van organisatiepsychologen van de Erasmus Universiteit Rotterdam en Tilburg University gaat dit onderzoeken, in samenwerking met maatschappelijke partijen.
Nederlandse werkgevers worden steeds transparanter als het gaat over het opnemen van salarissen in vacatures, blijkt uit onderzoek van Indeed. En met de aankomende wetgeving, is dat maar goed ook, aldus arbeidsrechtadvocaat Willemijn Jansma.
De razendsnelle adoptie van kunstmatige intelligentie (AI) heeft belangrijke gevolgen voor kenniswerkers. Zo maken HR-professionals steeds vaker gebruik van AI-applicaties zoals ChatGPT, bijvoorbeeld bij het ondersteunen van het wervingsproces of het analyseren van personeelsverloop. Maar wie wordt er nu echt “slimmer” door AI?
De krenkende wijze van afscheid nemen door een werknemer jaagt een werkgever zo op de kast dat deze kiest voor ontslag op staande voet. Volgens de rechter ietwat te kort door de bocht, signaleert advocaat Petra Willems.
Aan de strategie zelf ligt het meestal niet. Maar veel bedrijven slagen er maar niet in hun strategie helder en consistent door te vertalen naar de werkvloer. Onduidelijke aansturing, inconsistenties en verkeerd ingerichte leiderschapsrollen zijn aan de orde van de dag. Medewerkers weten niet wat er écht van hen wordt verwacht en werken langs elkaar heen. De 'organisatielogica' is zoek, zoals David Breugem het aanduidt in zijn gelijknamige boek. Hij geeft concrete - 'logische'- richtlijnen om organisaties in het gareel te brengen.
De kosten voor werkgevers van loondoorbetaling over verzuimde werkdagen stegen van 5,1 miljard euro in 2015 naar 8,3 miljard euro in 2023, waarvan 4,9 miljard euro vanwege psychosociale arbeidsbelasting. Zzp'ers rapporteren over het algemeen een betere gezondheid en minder burn-outklachten dan werknemers. Dit blijkt uit de nieuwe Arbobalans van TNO.
Gelijke beloning voor gelijkwaardig werk is een fundamenteel uitgangspunt in goed werkgeverschap. Toch blijft de discussie over de loonkloof tussen mannen en vrouwen actueel, zeker in sectoren waar vrouwen nog in de minderheid zijn — zoals in de bouw. Binnen bouwconcern BAM besloten ze de feiten onder ogen te zien door onderzoek te doen.
Meike Salvadó-de Reede is benoemd tot de nieuwe Chief Human Resources Officer (CHRO) bij Team EIFFEL.
Twee derde van de ondernemers heeft te maken met een personeelstekort, meldt het CBS. Om daarmee om te gaan zetten ondernemers vooral in op het verbeteren van de arbeidsvoorwaarden en op verdere automatisering. Ondernemers in het kleinbedrijf ervaren minder vaak tekorten en nemen ook minder vaak maatregelen. Tegelijkertijd noteert werkgeversvereniging AWVN dat de spanning op de arbeidsmarkt iets afneemt.
De Sociaal-Economische Raad (SER) roept in een advies alle betrokkenen bij arbobeleid op intensief samen te werken en de arbeidsomstandigheden te verbeteren door effectieve arboregels en preventie op de werkvloer, met meer aandacht voor vrouwen.
Maar liefst 60% van de medewerkers is van plan dit jaar een nieuwe baan te zoeken, blijkt uit Aon’s Employee Sentiment Study, een onderzoek naar medewerkers wereldwijd. Dit lijkt voor een groot deel voort te komen uit het gevoel van medewerkers dat werkgevers niet begrijpen waar hun behoeften liggen en dat zij hen niet goed voorbereiden op de toekomst.
Toen ik jaren geleden bij het NIPO voor het eerst manager werd, moest ik veel nieuwe dingen leren. Zoals hoe ik mijn medewerkers moest ziekmelden en hoe ik een nieuwe vacature kon uitzetten. Van onboarding was er toen nog geen sprake – niet voor nieuwe medewerkers en al helemaal niet voor werknemers die doorstroomden naar een leidinggevende positie.
Arbeidsrechtadvocaat Astrid Zuidinga beschrijft wat je moet weten over de inzet van vakantiekrachten, met speciale aandacht voor kinderen en jongeren.
Wat kan HR doen om de dialoog open te houden zonder de sfeer te verliezen? We praten hierover met Sacha Martina en Danielle Jiskoot, oprichters van House of Inclusion.
In elke organisatie lopen er een paar rond: die eigenzinnige types met dwarse ideeën, ontembare energie en een neus voor vernieuwing. Ze zijn zeldzaam, lastig in te passen – en precies wat je nodig hebt om echt vooruit te komen. Probeer jij ze te temmen, of durf je ze de ruimte te geven?
Als HR-professional bevind je je in een belangrijke positie: je kunt zorgen dat AI op een mensgerichte, zorgvuldige en strategisch verantwoorde manier wordt ingezet. Deze checklist helpt je om vanuit je HR-rol stappen te zetten en richting te geven aan AI-ontwikkelingen in je organisatie.
De Nederlandse accountancysector maakt een ongekende consolidatiegolf mee. En achter elke fusie en overname schuilt een fundamentele vraag: hoe integreer je organisatieculturen? Die vraag staat in elk geval centraal bij de ‘aansluitingen’ van andere kantoren bij de Jong & Laan, zegt Head of People & Culture Anne-Barbara Lemmens. Nu weer, nu JAN© Accountants zich bij de Jong & Laan voegt.
"Je wordt aangenomen om wat je kunt en ontslagen om wie je bent. Zou het niet verstandig zijn als we mensen om beide redenen aannemen?", schrijft executive coach Henk Breukink in zijn nieuwe boek Drijfveren & Gedrag. Zoals de titel al aangeeft, hecht hij vooral belang aan de kennis van menselijke drijfveren. "Mensen die weten wat hun drijfveer is en daarnaar handelen, zijn het gelukkigst en ervaren meer voldoening en presteren vaak ook beter."
In een sector die bekend staat om zijn strakke processen en meetbare KPI’s, pleit Kirsten Nijmeijer voor een herwaardering van de menselijke factor. “Een combinatie tussen het ongelofelijk goed geëngineerde proces en volop aandacht en erkenning voor medewerkers: daar is het mij om te doen.”
Een continue stroom van informatie en nieuws die aangeeft dat het slecht gaat met de wereld en niet beter wordt. Die negativiteit heeft op de meeste mensen een verlammende invloed en leidt tot gevoelens van onmacht en verdriet maar ook boosheid. En juist die emoties staan veranderingen in de weg die voor organisaties zo ontzettend nodig zijn. Leidinggevenden moeten daarin hun eigen weg vinden en anderen daarin leiden. Maar kunnen we dat verwachten en wat is daarvoor nodig?
De meeste bedrijven hebben nog geen talentstrategie om zich voor te bereiden op de snelle transformatie die kunstmatige intelligentie teweegbrengt. Hoewel steeds meer bedrijfsleiders in AI investeren, blijkt uit onderzoek van de Adecco Groep dat slechts 10 procent van de bedrijven wereldwijd als ‘toekomstklaar’ kan worden beschouwd. Nederland steekt hier met 19 procent opvallend goed bovenuit.
Wie de geschiedenis van een organisatie niet kent, begrijpt haar niet. En wie een organisatie niet begrijpt, verandert niets. Of erger nog: verandert het verkeerde aldus HR-directeur Maarten van Beek.
Het stijgend verzuim door stress en de langere duur van dit soort verzuim heeft grote gevolgen voor werkgevers op het gebied van kosten, productiviteit en personeelsbehoud. Akkie Lansberg, directeur Inkomensverzekeringen bij a.s.r., vertelt hoe bedrijven hun personeel duurzamer kunnen ondersteunen. Kortom: hoe duurzaam werkgeverschap verzuim beperkt of zelfs voorkomt.
Organisaties hebben steeds meer moeite zich aan te passen aan de snel veranderende wereld. De sleutel om toekomstproof te blijven is skill-based leren. “Organisaties weten dit vaak wel, maar de kloof tussen ambitie en daadwerkelijke actie is nog altijd te groot”, stelt Homam Karimi, CEO van Studytube. En laat de CHRO nou een essentiële rol vervullen bij het te lijf gaan van de skill-gap-crisis. In dit artikel lees je waarom en hoe.
Het aantal freelanceopdrachten in de kennismarkt neemt weer toe. Tot veler verrassing kunnen opdrachtgevers goed uit de voeten met de hervatte handhaving van de Wet DBA. Wel stagneert de tariefgroei ondanks de stijgende vraag.
In deze podcast staat de vraag 'Hoe zorgen we voor maximale impact binnen onze organisatie?' centraal. Klaas Schouwstra weet daar alles van. Hij werkt op het kruispunt van HR, Bedrijfskunde en IT samen met HR-professionals aan het steeds verder doorontwikkelen van de HR-functie.
IBM heeft AI-agents ingezet om het werk van ‘een paar honderd’ HR-medewerkers over te nemen. Door deze besparingen kan het automatiseringsbedrijf meer programmeurs en salesmensen aannemen.
Recruiters in de Benelux besparen dankzij AI niet alleen tot een werkdag per week aan tijd, maar vinden ook sneller gekwalificeerde kandidaten. Maar liefst 62% van de gebruikers vindt sneller geschikt talent, terwijl 68% aangeeft minder tijd kwijt te zijn aan repetitieve taken.
Uitgaande van de strategie en missie van organisaties en het bijbehorende HR-beleid proberen we als (top-)management en HR-functie het gedrag van werknemers te sturen en te beïnvloeden. Maar vaak geven we hierbij tegenstrijdige signalen af, stelt Jaap Paauwe, emeritus-hoogleraar Organisatie en HRM aan Tilburg University.
Sluit u aan bij andere ambitieuze HR-Directeuren. Meld u aan voor de CHRO-nieuwsbrief met waardevolle artikelen, checklists & interviews.
Kan ik u van dienst zijn met een toelichting of advies over alle mogelijkheden? Bel of mail gerust. Ik neem graag de tijd voor u.
CHRO.nl is onderdeel van Sijthoff Media, dé partner voor HR professionals. Benut de vele advertentiemogelijkheden.
Marloes Willems Accountmanager
0616033384 marloeswillems@sijthoffmedia.nl