Sinds 1 april dit jaar is Anne Langeveld-Mulder de Chief People Officer bij de Nederlandse tak van het wereldwijd opererende accountants- en advieskantoor Baker Tilly.
De menopauze raakt vrouwen juist in een fase waarin zij veel ervaring en leiderschap meebrengen. Toch blijft het onderwerp op de werkvloer nog te vaak onbesproken, waardoor waardevol talent verloren dreigt te gaan, vertellen Anneke Valk en Filip De Groeve - auteurs van Zwijgverzuim, het managementboek van het jaar.
Financiële bonussen worden vaak gebruikt om werknemers te motiveren om doelstellingen te behalen en de productiviteit te verhogen. Nieuw onderzoek van Tilburg University suggereert dat deze prikkels soms juist het tegenovergestelde effect hebben. Werknemers die hun eigen doelen stellen, presteren vaak beter zonder een financiële bonus.
Duurzame inzetbaarheid begint niet bij het eerste verzuimgesprek, maar veel eerder. Volgens lev arbo hoort die preventieve blik juist bij goede arbodienstverlening. “De echte invloed ligt aan de voorkant, in de gesprekken die je voert voordat er sprake is van verzuim”, zegt Elise Koopman, medisch directeur van lev arbo. Operationeel directeur Dianne van der Putte vult aan: “Wij kijken naar inzetbaarheid vanuit werkvuur. Als dit vuur goed brandt ervaren medewerkers werkplezier en blijven ze duurzaam inzetbaar. Dooft het vuur, dan neemt de kans op (frequent) verzuim toe.”
Er bestaat een grote kloof tussen hoe leiders en medewerkers denken over AI op de werkvloer, toont Amerikaans onderzoek. Bedrijven met een sterke werknemergerichte cultuur hebben zeven keer meer kans om AI succesvol te integreren.
Maar een kwart van Gen Z en een vijfde van de millennials wereldwijd geeft de voorkeur aan snelle carrièreontwikkeling met snelle promoties.
Op 12 mei heeft de Tweede Kamer ingestemd met de Wet meer zekerheid Flexwerkers. Doel: meer zekerheid voor werknemers met flexwerk en minder concurrentieverschil tussen flexwerk en het vaste contract.
CHRO.nl, the Netherlands' leading platform for CHROs and senior HR Directors, has entered into a strategic media partnership with Wellbeing at Work — the global summit series dedicated to advancing workplace wellbeing, mental health and HR strategy.
Een goede medewerkersreis en een goede klantreis zijn twee kanten van dezelfde medaille: gericht bouwen aan de relatie met de medewerker, versterkt ook de relatie met de klant. Het Human Relations Management-model beschrijft de employee journey in meetbare waarden. En hoe die zich vertalen in 'return on relations' in de vorm van bedrijfsresultaat en kwaliteit.
Als AI-initiatieven primair gericht zijn op het verhogen van de productiviteit, gaat dat ten koste van werkgeluk. De strategische HR-vraag is daarom breder: welk werk kunnen we dankzij AI beter en zelfs menselijker maken? Precies daar ligt een prominente rol voor HR, aldus Peter Turien.
Loontransparantie raakt de volledige beloningscyclus: van het op orde brengen van pay data en functie-indeling tot het aanscherpen van je beloningsbeleid, het werken met salarisbanden en het professioneler beantwoorden van vragen van (potentiële) medewerkers over beloning.
Waarden fungeren als kompas én als drijvende kracht, schrijft de bekende leiderschapsexpert Paul Ingram. Zodra je je waarden hebt vastgesteld en ze bewust toepast op je beslissingen, relaties en ethiek, worden ze krachtige instrumenten om je leiderschapsstijl vorm te geven.
De arbeidsmarkt beweegt sneller dan de meeste organisaties kunnen bijhouden. Op HR Tech Europe presenteerde Geert-Jan Waasdorp vijf onderling met elkaar verbonden trends die geen verre toekomstprojecties zijn, maar nu al aan de gang zijn.
Generatieve AI maakt sollicitatiebrief aantoonbaar beter, maar vergroot de kans dat werkgevers goede kandidaten over het hoofd zien. Wijdverbreid AI-gebruik kan leiden tot slechtere matching op de arbeidsmarkt, concluderen onderzoekers van Tilburg University.
De juiste HR-software kan een wereld van verschil maken. Niet alleen bespaar je tijd en voorkom je fouten, je creëert ook ruimte voor strategisch werk en een hogere medewerkertevredenheid. Maar hoe voorkom je dat je kiest voor een systeem dat in de praktijk amper gebruikt wordt of slecht aansluit bij jullie processen?
In een steeds digitalere wereld, waarin vaker plaats- en tijdonafhankelijk wordt gewerkt, ligt verlies van organisatiecultuur op de loer. Jeanne Bakker deelt de do’s en don’ts om die cultuur juist te versterken en medewerkers betrokken en gemotiveerd te houden. Met een sleutelrol voor HR.
De EU-richtlijn loontransparantie verplicht werkgevers meer openheid te geven over beloningsstructuren en -verschillen, en maakt het voor werknemers straks - beoogd 1 januari 2027 - eenvoudiger om ongerechtvaardigde ongelijkheid aan te kaarten.
Weinig dingen zijn echt van belang om bedrijven te laten presteren voor klanten en voor investeerders. Dat leerde Hein Knaapen in veertig jaar HR. Drie vragen helpen nieuwe CHRO’s om scherp te blijven en de obsessie met actie te weerstaan.
Medewerkers duidelijke feedback geven en toch loyaal en betrokken houden? Voor familiebedrijven én andere organisaties een lastig dilemma: hoe voer je het juiste gesprek? HR kan hier het verschil maken, schrijft Irene Oerlemans.
Recent onderzoek bevestigt het sterke verband tussen werkplezier en omzetcijfers. Onderzoekers pasten analysemethoden voor klantgedrag toe op het personeel van een grote retailer en becijferden 5 tot 10 procent omzetverbetering.
De spanning op de arbeidsmarkt nam in het eerste kwartaal van 2026 verder af, aldus het Centraal Bureau voor de Statistiek. Na twee kwartalen daling steeg het aantal banen. Het aantal zzp’ers daalt nu vijf kwartalen op rij.
‘Zero-person departments’ klinkt misschien futuristisch, maar de onderliggende keuzes worden vandaag al gemaakt. Juist daarom moet HR niet pas aanhaken wanneer de technologie volledig operationeel is, schrijft hoogleraar HRM & People Analytics, Corine Boon.
Zie tweede-spoor-trajecten bij re-integratie als goed werkgeverschap, niet als nare verplichting, aldus Paul Boon, directeur Arbo Unie Verbanen. Hij benadrukt dat hij de leukste baan ter wereld heeft door mensen nieuw toekomstperspectief te bieden. “De sleutel tot succes hierbij is aandacht en maatwerk. En dat is geen schadelast, maar een investering.”
Het kabinet zint op een hogere kilometervergoeding, nu de brandstofprijzen blijven stijgen. Werkgevers vrezen dat dit ten koste gaat van loonstijgingen en willen liever gerichte compensatie in plaats van een algemene verhoging.
Uit de Nationale Enquête Arbeidsomstandigheden (NEA) kwam naar voren dat 21 procent van de werknemers burn-outklachten heeft. Dit cijfer verdient een nuance vindt het Niped, dat met een andere tool scherper zegt te onderscheiden wie een burn-out heeft of dreigt te krijgen. De laagdrempelige tool is vrij te gebruiken.
Softwarebedrijf Visma Roxit koos voor zelforganiserende medewerkers. Zij definiëren hun eigen rol, sturen zelf hun ontwikkeling en bepalen wat een passend salaris is. De richting van het bedrijf blijft in handen van de vierkoppige directie, waar Director People & Organisation Stephan Scholten deel van uitmaakt.
Langdurig zitten is voor veel organisaties een vrijwel onzichtbaar risico geworden. Waar beeldschermen, online vergaderen en digitaal samenwerken de norm zijn, brengen we de werkdag grotendeels zittend door. Dit ondermijnt structureel gezondheid, energie en productiviteit. Werkgevers die medewerkers stimuleren om te bewegen, verlagen de risico's aanzienlijk.
De ministerraad heeft op voorstel van minister Aartsen van Werk en Participatie ingestemd met indiening van het voorstel voor de Wet personeelsbehoud bij crisis bij de Tweede Kamer. Daarmee krijgen werkgevers meer steun van de overheid om kennis en expertise in huis te houden tijdens crisissituaties.
In zijn nieuwe boek, Het bevlogen brein, pleit Ronald van der Molen ervoor om vooral te zorgen dat medewerkers zich vaker 'opladen'. Het topmanagement moet een visie op bevlogenheid ontwikkelen, en daarin niet per se taakeisen verminderen maar vooral energiebronnen aanboren.
Veel managers vinden het lastig om autonomie aan hun medewerkers te geven, omdat ze vrezen dat die de situatie zullen misbruiken. Maar Pieter Zwart van CoolBlue en onderzoeker Martin Seligman tonen aan dat juist het omgekeerde waar is.
Anna Lundström zet als CHRO bij Spotify in op AI, cultuur en wellbeing. Na zo'n 10 jaar in diverse HR-rollen bij Spotify te hebben gewerkt kwam ze tot de drie prioriteiten voor het Zweedse mediabedrijf: klaar zijn voor AI, de sterke en levendige bedrijfscultuur koesteren en het wellbeing van medewerkers personaliseren. “Onze bedrijfsvoering is de afgelopen jaren aanzienlijk veranderd."
Medewerkers worden nog vaak gezien als kostenpost. Dat zou zomaar een van de duurste fouten kunnen zijn die bestuurders maken, aldus Marlene de Koning, director Workforce AI & Innovatie bij PwC.
Als het woord toekomstbestendig valt, verschijnen ze weer: modellen, schema’s, frameworks. Maar niet alles hoeft gemeten of gemodelleerd te worden, aldus Maarten van Beek. Wel kunnen we ons wapenen om te gaan met deze onvoorspelbare wereld aan de hand van 9 spanningsvelden.
Recent Europees onderzoek toont dat technologie eerder tot nieuwe taken leidt dan dat banen verdwijnen. De aard van het werk verandert echter zodanig snel dat groepen medewerkers gerichte ondersteuning nodig hebben om mee te kunnen komen.
Werkgevers die structureel en langdurig uitzendkrachten inzetten moeten goed (blijven) opletten, toont een recente beschikking. Verliest de inlening het tijdelijke karakter, dan kan dit vergaande (financiële) gevolgen hebben voor de inlener, ziet advocaat Willemijn Jansma.
Bij Hogeschool Rotterdam start in september de nieuwe master AI-Translator. Avans Hogeschool en Fontys Hogeschool starten de nieuwe master Data Driven Business. Beide opleidingen zijn voor professionals die de brug slaan tussen technologie en management. Want dat zijn nu twee werelden.
Sluit u aan bij andere ambitieuze HR-Directeuren. Meld u aan voor de CHRO-nieuwsbrief met waardevolle artikelen, checklists & interviews.
Kan ik u van dienst zijn met een toelichting of advies over alle mogelijkheden? Bel of mail gerust. Ik neem graag de tijd voor u.
CHRO.nl is onderdeel van Sijthoff, dé partner voor HR professionals. Benut de vele advertentiemogelijkheden.
Marloes Willems Accountmanager
0616033384 marloeswillems@sijthoffmedia.nl