Hoe zorg je dat People Analytics niet binnen HR blijft hangen, maar leiders daadwerkelijk helpt om betere businessbesluiten te nemen? Data-expert Irma Doze ging hierover in gesprek met Mattijs Mol van Wärtsilä, waar HR-technologie, strategie en analytics bewust met elkaar worden verbonden.
AI kan organisaties efficiënter maken, maar daarmee is nog niet gezegd dat ze er ook beter van worden. Als routinetaken verdwijnen, verandert ook hoe medewerkers leren, ervaring opdoen en hun werk uitvoeren. Corine Boon, hoogleraar HRM aan de UvA, pleit daarom voor een bredere kijk op AI-succes.
Het is vandaag Diversity Day. Menstruatie, moederschap en menopauze zijn nog altijd onderwerpen waarover op het werk niet gemakkelijk wordt gesproken. Maar ook andere gendergerelateerde thema’s blijven geregeld onaangeroerd. Hoe kunnen organisaties ruimte creëren voor openheid, zonder nieuwe etiketten te creëren?
Ruim 5,5 miljoen Nederlanders zorgen voor iemand in hun omgeving. Bijna 3 miljoen hebben een grote zorgtaak en ervaren daardoor vaak problemen bij het combineren van mantelzorg met werk. Het Sociaal en Cultureel Planbureau (SCP) pleit voor betere ondersteuning, waaronder langer betaald mantelzorgverlof.
Jeroen Mattheijer is sinds 1 juni dit jaar manager Mens en Ontwikkeling bij het Ikazia Ziekenhuis in Rotterdam-Zuid. In deze functie is hij ook lid van het kern MT met vijf andere managers en twee bestuurders.
Woensdag 30 september ondertekenden 24 brancheorganisaties en vakbonden uit uiteenlopende sectoren bij de SER in Den Haag een intentieverklaring voor de verdere ontwikkeling van de Skillscoalitie. Dit moet werkgevers helpen om talent beter te herkennen en benutten.
Macht maakt verdacht. Dat blijkt uit twee experimenten van de Universiteit van Amsterdam waarin deelnemers moesten inschatten wie verantwoordelijk was voor een misstand: een financieel directeur of een medewerker, en een CEO of een junior accountant. De positie die iemand bekleedt, blijkt mee te wegen in de beoordeling.
Terwijl de media berichten over de alarmerende signalen vanuit Silicon Valley dat de snelheid van AI-ontwikkelingen existentiële gevaren oplevert, blijft de implementatie van AI-modellen in de organisatie groeien. Wat moeten CHRO’s met deze berichten?
Moba verandert van machinebouwer in strategisch partner voor haar klanten. Dat betekent ook een cultuurverandering, naar nieuwsgierigheid, open feedback, samenwerking en de drive om elke dag beter te worden, zegt HR-directeur Elsbeth Tolboom.
Liesbeth Foppen is per 15 september gestart als Group Director People & Organisation bij Acomo. Vanuit deze rol adviseert zij de Board of Directors en werkt ze nauw samen met de directeuren van de zelfstandig opererende werkmaatschappijen en de HR-professionals binnen de groep.
Begin september kwam de HR- en People & Culture-community in Amsterdam samen voor de derde editie van de People & Culture IMPACT Awards. Anders dan bij veel branche-awards bepaalt hier geen publieksstemming de winnaars, maar een vakjury van HR-professionals. Daardoor draait de erkenning om de inhoud. Wie op het podium stond, verdiende die plek met werk dat aantoonbaar verschil maakt.
Nederlandse werknemers (71%) vinden het prima als directe collega’s weten wat zij verdienen. Ook werkgevers zien de voordelen van openheid over salaris, Tegelijkertijd observeren zij een keerzijde aan die openheid en verwachten oplopende spanningen tussen collega’s met vergelijkbaar werk.
Flexibele inzet van personeel en re-integratie lijken twee verschillende HR-dossiers, maar ze komen steeds dichter bij elkaar, ziet arbeidsrechtadvocaat Astrid Zuidinga. CHRO's moeten zich volgens haar vooral afvragen of zij voldoende zicht hebben op alle manieren waarop mensen voor, bij en via hun organisatie werken.
Het is de Week tegen Eenzaamheid en dat is voor Albert Heijn de aanleiding om extra praatsessies tussen medewerkers – en met name jongeren - te organiseren. Directeur HR, Martine Zeegers licht toe 'hoe belangrijk het is dat mensen zich gezien en gesteund voelen'.
‘Investeren in medewerkers loont’. Dat adagium doet het altijd goed in de HR-wereld maar de praktijk lijkt voor een groot deel van de werkenden helaas heel anders. Ze lijden onder productiedruk, onduidelijke doelen, (teveel) vergaderingen en incompetente leidinggevenden, observeert Jan Tjerk Boonstra. Terug naar de basis, adviseert hij HR.
Een duurzame aanpak van verzuim begint volgens Tijs van Lieshout niet bij het verzuimproces, maar bij de organisatie. De programmadirecteur van de gemeente Amsterdam ziet werkdruk, bureaucratie, onduidelijke verantwoordelijkheden en slecht leiderschap als belangrijke oorzaken van uitval.
Er is een nieuw tijdperk aangebroken in de omgang met ziekteverzuim, zegt Bas Tomassen, CEO van Colbe. “Verzuimmanagement zoals we dat kennen schiet tekort en moet plaats maken voor datagedreven en gericht sturen op work wellbeing.”
Bo Vialle-Derksen is spreker en dagvoorzitter op CHRO Day 2026. Zij ziet organisaties als één geheel van met elkaar verweven en samenwerkende onderdelen, geïnspireerd op het systeem van het menselijk lichaam. Belemmeringen wegnemen en energie vrijmaken, is haar uitgangspunt.
Bijna dertig jaar na haar start als managementtrainee bij ABN AMRO Bank is Suzanne van Niekerk-de Veld CHRO van diezelfde bank. Zij ziet HR als ‘architect van werk’. “We worden steeds meer door technologie gedreven. AI gaat werk fundamenteel veranderen.”
Op 1 september is Wilma Straatman begonnen als directeur Mens & Organisatie bij de in Amsterdam actieve sociaal-maatschappelijke stichting HVO Querido. Ze is ook lid van het directieteam.
In de aanloop naar CHRO Day spreekt CHRO.nl HR-directeuren over het thema ‘The Human Side of Strategy’. Wat houdt dit voor hen in en hoe ziet de HR-strategie er voor hun organisatie uit? Ditmaal José Weitenberg, clusterdirecteur HR & Health bij de Rijksuniversiteit Groningen.
Als het gebruik van AI grotendeels beperkt blijft tot junior medewerkers, lopen organisaties kansen mis. De grootste voordelen zijn juist te behalen op het niveau van het topmanagement, aldus hoogleraar Strategy and Digital bij het Institute for Management Development (IMD), Michael Wade.
Werkgevers zullen steeds vaker vragen over salarisverschillen moeten beantwoorden, waarbij een algemene verwijzing naar ervaring, marktwerking of onderhandelingsruimte niet meer volstaat. Arbeidsrechtadvocaat Anne Kerklaan beschrijft wat rechters nu al verlangen, wat de Europese loontransparantierichtlijn daaraan toevoegt en hoe werkgevers hun beloningsbeleid daarop kunnen aanpassen.
Werkstress aanpakken met een mindfulnesscursus of een leiderschapstraining? Volgens onderzoeker en adviseur Elco Schaufeli levert dat vaak minder op dan organisaties hopen. De grootste winst zit volgens hem in het anders organiseren van het werk zelf.
De jaarlijkse vitaliteitsweek vraagt veel van medewerkers en bereikt niet de mensen die dat het hardst nodig hebben. Je vitaliteitsweek landt dus bij de fitte helft van je organisatie, ziet vitaloog en psycholoog Margot van Hoijdonck.
De Nederlandse werkende kijkt slechts beperkt vooruit. Onderzoek van loopbaanspecialist Noloc onder 1100 Nederlandse werknemers wijst dat uit, terwijl loopbanen volop veranderen.
Bert van den Berg is in september begonnen als HR Director bij Q-Park | P1 Nederland. Hij heeft een lange carrière bij DSM achter zich, waarin hij onder meer bijna negen jaar Global Director HR Operations & Solutions was.
Zodra medewerkers AI accepteren als een kans voor hun persoonlijke ontwikkeling, in plaats van als een belemmering, gaan er nieuwe werelden open voor hen en voor de organisatie. Dat stelt hoogleraar Amit Joshi, die zes vragen bedacht om CHRO's op weg te helpen.
Hoe slimmer de technologie, hoe groter de vraag: wie bepaalt er straks eigenlijk nog hoe het werk wordt gedaan, het algoritme of de mens die het werk dagelijks uitvoert? De weerstand tegen AI op de werkvloer neemt toe en empathie is de oplossing, ziet innovatie-expert Simone van Neerven.
Eerst was zij 'geluksmanager' bij mondiaal bakkerij-techbedrijf Royal Kaak, nu Chief People Officer. Dat gaat veel verder dan welzijn en raakt ook cultuur, leiderschap, internationale integratie en dus de menskant van strategische veranderingen. "AI kan de productiviteit verhogen, maar ook een mentale belasting van werknemers zijn."
De derde dinsdag van september in 2026 brengt belangrijk nieuws voor werkgevers en HR, zoals het uitstellen van de verkorting van de WW-duur en wijzigingen in fiscale regelingen. De belangrijkste uitkomsten van Prinsjesdag op een rij.
Op papier lijkt multi-entity HR een kwestie van uitrollen. Je hebt een HR-beleid, je opent een vestiging in een nieuw land, en je kopieert de processen die je al kende. In de praktijk werkt het vaak niet zo simpel.
In de aanloop naar CHRO Day spreekt CHRO.nl HR-directeuren over het thema ‘The Human Side of Strategy’. Wat houdt dit voor hen in en hoe ziet de HR-strategie er voor hun organisatie uit? Deze week Gemmie Hermens, People & Culture Director bij ISS Facility Services.
Op 1 september is Rutger de Wal gestart als Vice-President HR bij offshore engineering bedrijf Allseas, met verantwoordelijkheid voor de mondiale HR-portfolio, crewing en het facilitair management.
Een studie van twee aan Nederlandse universiteiten verbonden onderzoekers bracht naar voren dat het behartigen van een shortlist aan sollicitanten door HR-personeel genderongelijkheid vermindert. HR-professionals hebben meer ervaring met het beoordelen van sollicitanten en ze besteden er meer tijd aan.
Hoe zorgen we dat werknemers ook richting 2035 kunnen rekenen op waardevol werk en goede arbeidsvoorwaarden? Die vraag zou volgens werkgeversorganisaties AWVN, VNO-NCW en MKB-Nederland centraal moeten staan in het arbeidsvoorwaardenoverleg van 2027.
Sluit u aan bij andere ambitieuze HR-Directeuren. Meld u aan voor de CHRO-nieuwsbrief met waardevolle artikelen, checklists & interviews.
Kan ik u van dienst zijn met een toelichting of advies over alle mogelijkheden? Bel of mail gerust. Ik neem graag de tijd voor u.
CHRO.nl is onderdeel van Sijthoff, dé partner voor HR professionals. Benut de vele advertentiemogelijkheden.
Marloes Willems Accountmanager
0616033384 marloeswillems@sijthoffmedia.nl