Bij een conflict lijkt eerlijk delen vaak een logische oplossing, maar stelt in de praktijk zelden beide partijen tevreden. Door de feiten helder te krijgen, slaagt de mediator daar vaak wel in. En verbetert de werksfeer duurzaam.
Een recent onderzoek in opdracht van de Coalitie Digivaardig in de Zorg wijst uit dat organisaties veel uren kunnen besparen met digitaal vaardige werknemers. Zorginstellingen kunnen inzicht krijgen in het tijdsverlies met een rekentool.
Steeds meer bedrijven geven medewerkers tijd om vrijwillig aan de slag te gaan — niet alleen voor een goed gevoel, maar als strategisch HR-instrument. De grootste verschuiving? Van een dagje klussen naar het inzetten van professionele skills voor maatschappelijke impact ziet mr. Astrid Zuidinga.
De rol van de lijnmanager is cruciaal bij de uitvoering van HR-beleid. Niet alleen HR, maar juist de dagelijkse praktijk van leidinggevenden bepaalt of beleid echt tot leven komt. Emeritus-hoogleraar Organisatie en HRM Jaap Paauwe laat zien welke factoren dit samenspel kunnen maken of breken.
Een veelbelovende werknemer is plots op een persoonlijk verbeterplan gezet. Bij de CHRO groeit de twijfel over de effectiviteit van het systeem. Ook laat een interne audit zien dat het verbeterplan nauwelijks werkt. Medewerkers ervaren het als een voorportaal van ontslag, terwijl managers klagen over gebrek aan training en ondersteuning. Wat te doen?
De Raad voor Volksgezondheid & Samenleving (RVS) waarschuwt dat we in een ‘hypernerveuze samenleving’ leven, waarin voortdurende versnelling en individualisme het welzijn van zowel jong als oud onder druk zetten. Hoe uit deze hypernerveuze samenleving zich op de werkvloer en wat kun je als HR doen om ontspanning en vitaliteit te bevorderen?
De tijd nemen om te herstellen van werkgerelateerde stress is broodnodig voor gezondheid en welzijn. Juist managers die daar het meest baat bij zouden hebben, lukt het vaak niet dit te aanvaarden. CHRO’s kunnen rolmodel zijn om dit besef te laten indalen.
De cao is geen relikwie uit de vorige eeuw, maar een levend bewijs dat praten beter werkt dan polariseren. En dat gaat over veel meer dan geld alleen. Het gaat over maatschappelijke impact, ziet Maarten van Beek.
Een incentivereis naar het Hoge Noorden is allang niet meer alleen een beloning voor medewerkers – het is een krachtig HR-instrument dat organisaties helpt bouwen aan verbinding, leiderschap en loyaliteit. In dit artikel vertelt Laura Aafjes van Nordic Collection je alle ins & outs.
Werknemers met hoge werkdruk wisselen eerder van baan dan collega’s die daar minder of geen last van hebben. Geringere werktevredenheid, burn-out klachten en ervaren gezondheid uiten zich in een grotere kans op een baanwisseling. Eén op de zes werknemers met stressvol werk neemt ontslag.
De arbeidsproductiviteit in de Nederlandse industrie is sinds 2013 flink gedaald, maar krabbelt weer wat op sinds 2020. Waar de groei voorheen rond de 4 procent lag, bedraagt deze nu circa 2 procent. Arbeidsbesparende technologieën kunnen bijdragen aan stijgende productiviteit, zeggen onderzoekers van SEO Economisch Onderzoek.
Van salaris tot zingeving: waarom balans, groei en voldoening nu de sleutel zijn tot personeelsbehoud in de Benelux.
AWVN analyseerde de programma’s van vijftien partijen op vijf kernonderwerpen voor werkgevers: arbeidsmarkt, koopkracht, arbeidsmigratie, duurzame inzetbaarheid & leven lang leren (LLO), en werkgeversklimaat & productiviteit.
Informele netwerken bij de gemeente Amsterdam bepalen wie doorgroeit naar hogere functies. Medewerkers met een migratieachtergrond blijven daardoor ondervertegenwoordigd, ondanks formeel D&I-beleid.
Het aantal reservisten zit in de lift. Defensie kreeg dit jaar al 4100 sollicitaties voor de opleiding, fors meer dan de 3300 van heel 2024. Aangezien er nog twaalfduizend van zulke 'parttimemilitairen' nodig zijn, werft Defensie steeds vaker via werkgevers.
Vier strategieën om de waarde van HR zichtbaar te maken en een sterke eerste indruk achter te laten.
Na jaren van ontkoppeling durven steeds meer organisaties de link tussen prestaties en beloning weer te leggen. Maar kan dat zonder de fouten van vroeger te herhalen?
Wie medewerkers wil behouden, zal ze op zijn minst aandacht moeten geven. Jan Tjerk Boonstra ziet hier bij de overheid een pijnlijk gebrek aan, afgaand op een recente peiling onder ambtenaren. “Dit is dweilen met de kraan open.”
70% van de HR-professionals maakt gebruik van AI zo blijkt uit benchmarkonderzoek van Brightmine. AI-tools geven je snel antwoord en kunnen bijdragen aan efficiënt werken. Toch brengt verkeerd gebruik van AI grote (juridische) risico’s met zich mee.
Een minderheid van medewerkers ervaart dat conflicten constructief worden besproken. Er is dan ook te weinig aandacht voor de emotionele dimensie van werk binnen organisaties, dat concludeert The School of Life Amsterdam op basis van onderzoek.
Grotere techbedrijven schermen tegenwoordig met bonussen van miljoenen dollars om AI-talent binnen te halen. Ook kleinere bedrijven moeten daardoor mee in deze race als ze niet achter willen blijven. En CEO’s zien het samenspel tussen AI en mensen als een investeringsprioriteit.
De toekomstgerichte CHRO heeft een hybride rol, waarin zakelijk inzicht, technologische vaardigheden en mensgericht leiderschap bij elkaar komen. Niet meer puur als ondersteuner van het management, maar mede-architect van organisatiecultuur en talentontwikkeling.
Leeftijdsdiscriminatie blijkt de meest voorkomende vorm van ongelijke behandeling bij sollicitaties in Nederland. Dat blijkt uit nieuw onderzoek van het TA Audit Institute, dat ruim 1.500 mystery sollicitaties uitvoerde bij 245 grote werkgevers. Opvallend: niet de oudere, maar juist de jongere kandidaten blijken het vaakst de dupe.
Bedrijven met een goed neuro-inclusief beleid kunnen een omzetstijging van meer dan een kwart en een verdubbeling van de nettowinst boeken. Doen dus, zou je zeggen. Maar veel organisaties zijn huiverig om in zee te gaan met autistische, dyslectische, hoogbegaafde, introverte, hoogsensitieve en andere mensen die afwijken van de neurotypische norm. In Waarom normaal niet werkt, laten Daphné De Troch en Dietrich Moerman zien hoe dat kan verbeteren.
Hoe groeit een organisatie van een Brabants dorp uit tot een wereldspeler in de chipindustrie? In een artikel van Tilburg University onderzoekt bedrijfskundige Susanne van der Velden hoe ASML zich niet alleen technologisch ontworstelde, maar vooral organisatorisch en cultureel bouwde aan duurzaam succes.
Trainer Bas Hoorn over cognitief management, realistische planningen en betekenisvol werken.
Voor accountants- en advieskantoor EY ligt de sleutel tot medewerkers die relevant en productief zijn en bovendien goed in hun vel zitten – een resilient workforce – bij mensgericht leiderschap. Leiderschap dat ervoor zorgt dat iedereen de beste versie van zichzelf kan zijn.
De vormgevers van succesvolle tv-programma’s als B&B Vol Liefde en Hunted zetten hun creatieve kracht nu in voor de arbeidsmarkt. Studio Vandevorm introduceert het Employer Branding Power Pack, een compleet, datagedreven pakket waarmee organisaties een sterk en herkenbaar werkgeversmerk bouwen.
Terwijl het gebruik van Generatieve AI toeneemt wordt steeds duidelijker wat de (on)gewenste consequenties hiervan zijn. Zo toont onderzoek aan dat medewerkers die AI gebruiken productiever en creatiever worden. Maar AI-gebruik schaadt soms ook het vertrouwen tussen collega’s. Hoe hier het HR-beleid op aan te passen? Universitair docent HRM Maarten Renkema bespreekt de uitkomsten uit diverse studies.
De onrust in de samenleving is voelbaar. We leven in een tijd waarin tegenstellingen luid klinken: op straat, in de media, aan de keukentafel. Maar wie denkt dat die polarisatie ophoudt bij de voordeur van onze organisaties, vergist zich. Ze loopt gewoon met ons mee naar binnen.
In een bancaire wereld waar technologische disruptie en snel veranderende klantwensen de norm zijn, zet ING Nederland in op weerbaarheid en wendbaarheid.
Mihita Podobnik is per 30 september 2025 benoemd tot Chief People Officer bij IFS, aanbieder van enterprise cloud- en industriële AI-software.
Organisaties hebben zelden een gebrek aan ambitie. Waar het vaak spaak loopt, is het tempo van veranderen. Te snel en mensen haken af, te traag en de omgeving haalt je in. Het idee dat er één juist tempo is, blijkt een misvatting. Duurzame verandering vraagt om polyritmisch veranderen aldus veranderkundige Daniël Wolfs.
De NS heeft als een van de eerste grote werkgevers in Nederland de stap gezet van de tijdelijke RVU-regeling naar een structurele eigen aanpak.
De arbeidsmarkt is krap, medewerkers verwachten steeds meer en HR moet met minder capaciteit steeds meer regelen. Toch werken veel organisaties nog met Excel en papieren formulieren, waardoor kostbare tijd verloren gaat. Wil je weten waar jouw organisatie nú winst kan behalen? Ontdek het direct met de Digitaliseringsscan.
Duurzaam inzetbaar, we willen het allemaal maar in de praktijk komt het maar niet van de grond. Hoe komt dat? Organisatieadviseur en trainer Lucie Vriesema over hoe je duurzame inzetbaarheid van medewerkers en de HR-professional zelf echt in de praktijk vorm geeft.
Sluit u aan bij andere ambitieuze HR-Directeuren. Meld u aan voor de CHRO-nieuwsbrief met waardevolle artikelen, checklists & interviews.
Kan ik u van dienst zijn met een toelichting of advies over alle mogelijkheden? Bel of mail gerust. Ik neem graag de tijd voor u.
CHRO.nl is onderdeel van Sijthoff, dé partner voor HR professionals. Benut de vele advertentiemogelijkheden.
Wendy Batist Accountmanager
00613874555 wendybatist@sijthoffmedia.nl