Medewerkers definiëren bij softwarebedrijf Visma Roxit hun eigen rol, sturen zelf hun ontwikkeling en bepalen wat een passend salaris is. De richting van het bedrijf blijft in handen van de vierkoppige directie, waar Director People & Organisation Stephan Scholten deel van uitmaakt.
De ministerraad heeft op voorstel van minister Aartsen van Werk en Participatie ingestemd met indiening van het voorstel voor de Wet personeelsbehoud bij crisis bij de Tweede Kamer. Daarmee krijgen werkgevers meer steun van de overheid om kennis en expertise in huis te houden tijdens crisissituaties.
In zijn nieuwe boek, Het bevlogen brein, pleit Ronald van der Molen ervoor om vooral te zorgen dat medewerkers zich vaker 'opladen'. Het topmanagement moet een visie op bevlogenheid ontwikkelen, en daarin niet per se taakeisen verminderen maar vooral energiebronnen aanboren.
Hein Knaapen leerde tijdens zijn lange loopbaan in HR dat maar een paar zaken echt van belang zijn. Wie voor het eerst de functie van CHRO bekleedt, heeft vaak geen natuurlijk gevoel voor wat dat precies inhoudt, is zijn stellige overtuiging.
Veel managers vinden het lastig om autonomie aan hun medewerkers te geven, omdat ze vrezen dat die de situatie zullen misbruiken. Maar Pieter Zwart van CoolBlue en onderzoeker Martin Seligman tonen aan dat juist het omgekeerde waar is.
Na bijna tien jaar in diverse HR-functies binnen Spotify te hebben gewerkt kwam Anna Lundström als CHRO tot drie prioriteiten voor het Zweedse mediabedrijf: klaar zijn voor AI, een sterke en levendige bedrijfscultuur koesteren en het wellbeing van medewerkers personaliseren.
Medewerkers worden nog vaak gezien als kostenpost. Dat zou zomaar een van de duurste fouten kunnen zijn die bestuurders maken, aldus Marlene de Koning, director Workforce AI & Innovatie bij PwC.
Als het woord toekomstbestendig valt, verschijnen ze weer: modellen, schema’s, frameworks. Maar niet alles hoeft gemeten of gemodelleerd te worden, aldus Maarten van Beek. Wel kunnen we ons wapenen om te gaan met deze onvoorspelbare wereld aan de hand van 9 spanningsvelden.
Recent Europees onderzoek toont dat technologie eerder tot nieuwe taken leidt dan dat banen verdwijnen. De aard van het werk verandert echter zodanig snel dat groepen medewerkers gerichte ondersteuning nodig hebben om mee te kunnen komen.
Werkgevers die structureel en langdurig uitzendkrachten inzetten moeten goed (blijven) opletten, toont een recente beschikking. Verliest de inlening het tijdelijke karakter, dan kan dit vergaande (financiële) gevolgen hebben voor de inlener, ziet advocaat Willemijn Jansma.
Bij Hogeschool Rotterdam start in september de nieuwe master AI-Translator. Avans Hogeschool en Fontys Hogeschool starten de nieuwe master Data Driven Business. Beide opleidingen zijn voor professionals die de brug slaan tussen technologie en management. Want dat zijn nu twee werelden.
Tijdens het Managementboekengala in de Rode Hoed op 16 april is 'Zwijgverzuim' van Anneke Valk en Filip De Groeve uitgeroepen tot Managementboek van het Jaar 2026. Het boek doorbreekt het taboe van de gevolgen van menopauze op de werkvloer.
Werkgevers zijn zeer bezorgd over de effecten van de gestegen brandstofprijzen voor hun bedrijf en voor hun medewerkers maar wachten vooral af wat de overheid gaat doen, blijkt uit onderzoek van werkgeversvereniging AWVN.
Leiderschap in deze tijd is moeilijker dan ooit, omdat de context waarin leiders opereren fundamenteel is veranderd. En toch blijven we leiders beoordelen alsof de wereld voorspelbaar is. Dit vraagt ook van de CHRO om een fundamenteel andere rol, ziet Martine Lanser, CHRO ProRail.
De vergrijzing zet de arbeidsmarkt verder onder druk: bij vier op de tien werkgevers gaan de komende vijf jaar medewerkers met pensioen. Niet alleen vervanging is een probleem, maar vooral het verlies van kennis en ervaring, aldus onderzoek van UWV onder 3.550 werkgevers uit vrijwel alle sectoren.
Bij een verzoek om aanpassing van de arbeidsduur, prevaleert meestal het belang van de werknemer. Maar niet altijd zoals onderhavige uitspraak laat zien, signaleert arbeidsrechtadvocaat Petra Willems.
Nederland raakt economisch achterop bij concurrerende landen door jarenlange stagnatie van arbeidsproductiviteit. Investeren in innovatie en slimmer werken om de productiviteitsgroei te verhogen, adviseren de onderzoekers van RaboResearch.
Kostenreductie in organisaties wordt nog te vaak slechts als rekensom benaderd. Maar wie alleen snijdt, mist de kern, aldus CHRO Swapfiets Daniëlle van Alewijn en CHRO ABN AMRO Suzanne van Niekerk-de Veld in het recente CHRO Studio-webinar. Wie HR nog altijd alleen ziet als kostenpost, mist de grootste hefboom voor waardecreatie.
Een goed HR operating model dat slim gebruikmaakt van AI verandert HR fundamenteel: van een uitvoerende functie naar een datagedreven, agile en strategische motor binnen de organisatie. Hierbij gaat het niet om AI toevoegen, maar om AI verweven in hoe HR werkt, beslist en waarde levert, stellen Jan Brouwer en Sophie Graeler van EY.
Bestuursleden worden vaak gewaarschuwd voor de schaduwkant van vooringenomenheid in de bestuurskamer. Maar het kan ook een hogere vorm van intuïtie zijn die bestuurders in staat stelt risico's te beperken, zelfbewustzijn te bevorderen en meer strategische beslissingen te nemen.
Kunnen we de principes van merkmarketing echt gebruiken om onze carrière op te bouwen? Jazeker, zegt Helen Edwards, universitair hoofddocent marketing aan de London Business School. Ze somt vijf principes op, met uitleg.
Meer targets en KPI’s maken teams niet per se beter. Integendeel, zegt Floris Evers. Teams die floreren, kijken breder: naar samenwerking, energie en het grotere geheel — en dát is volgens hem de sleutel tot duurzaam succes.
In een competitieve omgeving werken medewerkers graag onder een regelbuiger. Regelbrekers daarentegen, houden ze niet van. Maar in een coöperatieve omgeving geeft men de voorkeur aan de leider die de regels netjes volgt.
Groen op de werkplek blijkt net zo sterk samen te hangen met medewerkerswelzijn als traditionele factoren zoals autonomie en erkenning op het werk, blijkt uit onderzoek. Volgens het rapport is een integrale aanpak nodig voor succesvolle implementatie, waarin motivatie, kennis, cultuur, middelen en beleid samenkomen.
Mensen richten zich vaak op eigenschappen die hun geluk of succes vergroten, terwijl moraliteit buiten beeld blijft. Dit komt doordat ze denken dat die al op orde is — en juist daar gaat het in de praktijk vaak mis. Leiders zouden daarom duidelijkheid moeten scheppen door expliciet te maken welke ethische normen binnen de organisatie gelden.
“Gebruik jij wel eens ChatGPT voor je werk?” De kans is groot dat het antwoord ‘ja’ is. De kans is óók groot dat het management en HR geen of onvoldoende zicht hebben op het gebruik van AI door hun medewerkers. Sterker nog: in veel organisaties is AI weliswaar al onderdeel van het dagelijks werk, maar nog zonder beleid en zonder kaders. En ook zonder opleiding. En dat is precies waar het begint te wringen of zelfs tot een crisis kan leiden.
Hoe maak je leren sneller, slimmer en persoonlijker in een internationale retailorganisatie? Bij SPAR International laat Jutta Klassen zien hoe AI en HR-data hand in hand gaan: van praktische trainingsoplossingen tot een wereldwijd benchmarkdashboard dat inzicht geeft in mensen én prestaties.
Het Veranderkompas is in een geactualiseerde versie opnieuw gelanceerd. Dit model biedt al bijna twintig jaar concrete handvatten om veranderingstrajecten met draagvlak te realiseren. Nu heeft de as 'Geloven' een prominente plek gekregen.
Saskia Schepers heeft een achtergrond in HR en is nu deskundige in neurodiversiteit. Zij ziet veel werkgevers worstelen met de vraag hoe ze dit talent optimaal kunnen benutten in hun organisatie, en heeft bruikbare adviezen.
AI zou werknemers tijdwinst en zinvoller werk op moeten leveren. Uit meerdere onderzoeken komt echter naar voren dat werknemers die AI-tools omarmen, harder werken, langere dagen maken en vaker opgebrand raken.
We hebben het in HR graag over de toekomst, over AI, data en technologie. Maar goed datagedreven werken begint nog steeds met heldere definities. Anders stel je ook AI voor problemen, ziet Irma Doze.
Beleid en procedures op de werkplek zijn niet voldoende voor inclusie, schrijven hoogleraar Aneeta Rattan en universitair docent Aharon Cohen-Mohliver van de London Business School. Zij vertellen hoe je een omgeving kunt creëren waarin medewerkers zichzelf op een authentieke manier kunnen uiten.
De werknemer meldt zich ziek, maar wat speelt er nou écht? Verzuim alleen benaderen als medisch of juridisch probleem, mist een belangrijk deel van de werkelijkheid. De kunst is – ook juridisch - op tijd te schakelen, ziet jurist en mediator Daan Breukhoven.
Tankopslagbedrijf VTTI bevindt zich midden in een ingrijpende transformatie. Het bedrijf ontwikkelt zich in hoog tempo van een traditionele terminaloperator naar een bredere speler in energie-infrastructuur, met een duidelijke rol in de energietransitie. Dat vraagt niet alleen om investeringen in nieuwe activiteiten zoals LNG, waterstof en biofuels, maar ook om fundamentele veranderingen in de organisatie zelf. SVP People & Culture Marcella van Delden speelt daarin een sleutelrol. “Als organisatie moet je net zo snel meebewegen als de markt waarin je opereert. Dat begint bij je mensen.”
Het coalitieakkoord ademt veel ambitie. Maar om te zorgen dat er wat verandert moet er in de departementen wat veranderen. Ofwel beleidsambtenaren vervangen door uitvoerders die een klus kunnen realiseren, ziet Henk Breukink.
Contractneutraliteit klinkt sympathiek en is een nobel streven om onder meer schijnzelfstandigheid tegen te gaan. Maar het lijkt zijn doel voorbij te schieten en mogelijkerwijs de fundamenten van het privaatrecht en de Europese vrijheden te beschadigen, ziet advocaat Joost van Ladesteijn.
Sluit u aan bij andere ambitieuze HR-Directeuren. Meld u aan voor de CHRO-nieuwsbrief met waardevolle artikelen, checklists & interviews.
Kan ik u van dienst zijn met een toelichting of advies over alle mogelijkheden? Bel of mail gerust. Ik neem graag de tijd voor u.
CHRO.nl is onderdeel van Sijthoff, dé partner voor HR professionals. Benut de vele advertentiemogelijkheden.
Wendy Batist Accountmanager
00613874555 wendybatist@sijthoffmedia.nl