Change management en transformatie Archieven - CHRO.nl

Home » Change management en transformatie

29 december 2025

Jaaroverzicht Boek van de maand: vier thema’s die leiderschap en werk vormgeven

In 2025 bespraken we boeken over vier centrale thema’s: verandering en wendbaarheid, leiderschap en organisatie-inrichting, mens en inclusie, en gezond en duurzaam werken.

09 december 2025

Het grote gevaar voor organisaties schuilt in onverschilligheid, niet in onbetrokkenheid

Koester betrokken rebellen. Want als hun lef wordt onderdrukt, krijgt onverschilligheid vrij spel — en dat is pas écht gevaarlijk, waarschuwt innovatie-expert Simone van Neerven. Een krachtig voorbeeld uit de Koude Oorlog maakt dat pijnlijk duidelijk.

01 december 2025

Boek van de maand: Het versnellingseffect – Wendbaarheid als redding in woelige tijden

Hoe krijgen we grip op een wereld die sneller transformeert dan we kunnen begrijpen? Tabarki en Hullegie analyseren in Het versnellingseffect hoe technologische versnelling organisaties ontwricht en bieden een filosofisch raamwerk om deze permanente verandering in hun voordeel aan te wenden.

26 november 2025

Caroline van Nieuwkerk, Royal Van Leeuwen: “Ik ben een bouwer en een veranderaar”

Toen Caroline van Nieuwkerk startte als Executive Director HR & Sustainability bij Van Leeuwen Pipe and Tube Group, moest ze de recent overgenomen Benteler Distribution integreren tot één samenhangend bedrijf voor klanten en medewerkers. Het bracht haar een nominatie voor de CHRO of the Year Award 2025.

13 november 2025

Edyta Jakubek (ASM) wint CHRO of the Year Award 2025

Tijdens CHRO Day 2025, het jaarlijkse hoogtepunt voor de HR-top van Nederland, heeft Edyta Jakubek de 8ste CHRO of the Year Award gewonnen. Jakubek, Chief People Officer bij ASM, maakte op de jury vooral indruk vanwege haar rol bij de transformatie van de HR-afdeling van een transactioneel naar een strategisch ingestelde afdeling die toekomstige groei kan ondersteunen.

13 november 2025

CHRO Day 2025: ‘Resilience’ als overlevingsstrategie

Veerkracht is geen luxe meer, het is de voorwaarde om te overleven. Dat was de centrale boodschap van CHRO Day 2025. En de 100 aanwezige CHRO's kunnen een belangrijke bijdrage leveren aan het stimuleren van de veerkracht van hun organisaties. De dag bood hen verschillende inzichten hoe ze dit het beste kunnen aanpakken. Al geldt voor iedereen: ‘What got us here will not get us there’, zoals winnaar van de 8ste CHRO of the Year Award Edyta Jakubek, Chief People Officer bij ASM het verwoordde.

15 oktober 2025

De toekomstgerichte CHRO heeft direct invloed op koers en prestaties

De toekomstgerichte CHRO heeft een hybride rol, waarin zakelijk inzicht, technologische vaardigheden en mensgericht leiderschap bij elkaar komen. Niet meer puur als ondersteuner van het management, maar mede-architect van organisatiecultuur en talentontwikkeling.

06 oktober 2025

Veranderen kent meer dan één tempo: de kunst van polyritmisch veranderen

Organisaties hebben zelden een gebrek aan ambitie. Waar het vaak spaak loopt, is het tempo van veranderen. Te snel en mensen haken af, te traag en de omgeving haalt je in. Het idee dat er één juist tempo is, blijkt een misvatting. Duurzame verandering vraagt om polyritmisch veranderen aldus veranderkundige Daniël Wolfs.

30 september 2025

Hoogleraar omarmt mislukkingen als ‘struikelende vooruitgang’

Projecten die falen kosten vaak tijd, geld en energie. Hoogleraar Paul Iske ziet zulke tegenslagen echter als 'briljante mislukkingen': goedbedoelde pogingen die waardevolle lessen opleveren. Met zijn Instituut voor Briljante Mislukkingen beschrijft hij terugkerende faalpatronen en benadrukt hij dat organisaties fouten moeten durven bespreken om te kunnen vernieuwen. Zoals hij zegt: vooruitgang is vaak gewoon struikelend verder komen.

09 september 2025

Caroline Tervoort: “Workforce transformatie nodig om te overleven”

De CHRO groeit uit tot strategische business partner om de organisatie toekomstbestendig te houden, zegt oud-CHRO of the Year Caroline Tervoort (partner bij KPMG Advisory): "Het Calimero-gevoel dat nog wel eens rond HR hangt - 'zij is groot en ik is klein'- is hand over hand aan het verdwijnen."

03 september 2025

Manon Pernot, directeur M&O PGGM: “Transformatie is een marathon die je met elkaar loopt”

Om transformatiemoeheid tegen te gaan is sociale integriteit de vitamineboost. Daar is Manon Pernot, directeur M&O van de pensioen- en vermogensbeheerder PGGM van overtuigd. Haar persoonlijke ervaringen van de afgelopen maanden - in 2024 kreeg ze een herseninfarct - hebben haar in die overtuiging gesterkt.

Jan Tjerk Boonstra: “Jobcrafting kan zorgen voor minder burn-outs”

25 augustus 2025

Hoe HR houvast biedt in een wereld vol onzekerheid

Mensen kúnnen veranderen – maar willen ze het ook, en onder welke omstandigheden lukt dat? HR-strateeg Jan Tjerk Boonstra onderzoekt welke factoren bevlogenheid en veranderbereidheid versterken of juist blokkeren.

20 augustus 2025

Zonder motivatie geen innovatie: onderzoek laat zien hoe Nederlandse organisaties hun innovatiekracht kunnen vergroten

In een tijd van complexiteit, onzekerheid en technologische versnelling is innovatie geen optie, maar een voorwaarde om relevant en wendbaar te blijven. Nieuw onderzoek van Beeckestijn Business School en Limpid & Co laat zien dat veel Nederlandse organisaties de basis al goed op orde hebben: ze weten duidelijk waar ze willen vernieuwen. De volgende stap? Die ambities vertalen naar energie, betrokkenheid en concrete resultaten.

11 augustus 2025

Boek van de maand: Verandercommunicatie

Maar al te vaak stranden zorgvuldig voorbereide verandertrajecten. Huib Koeleman laat in zijn nieuwe boek Verandercommunicatie zien hoe effectieve communicatie de sleutel kan zijn tot een succesvolle transitie.

28 mei 2025

Anne-Barbara Lemmens, de Jong & Laan: “Integratie van culturen is de sleutel tot succesvolle overnames”

De Nederlandse accountancysector maakt een ongekende consolidatiegolf mee. En achter elke fusie en overname schuilt een fundamentele vraag: hoe integreer je organisatieculturen? Die vraag staat in elk geval centraal bij de ‘aansluitingen’ van andere kantoren bij de Jong & Laan, zegt Head of People & Culture Anne-Barbara Lemmens. Nu weer, nu JAN© Accountants zich bij de Jong & Laan voegt.

27 mei 2025

Zonder verleden geen toekomst – Over de noodzaak van historisch besef in organisaties

Wie de geschiedenis van een organisatie niet kent, begrijpt haar niet. En wie een organisatie niet begrijpt, verandert niets. Of erger nog: verandert het verkeerde aldus HR-directeur Maarten van Beek.

14 mei 2025

Lessen voor leiders uit het laatste conclaaf – plus best practices van CHRO’s

De opvolging van pausen is een van de meest gestructureerde, maar zeker niet voorspelbare machtswisselingen ter wereld. Voor leiders van nu biedt het Vaticaan nuttige lessen over leiderschapsoverdracht.

13 mei 2025

Madelein van Acker, Ayvens: “Elke integratie staat of valt bij aandacht voor de mens en cultuur”

Sinds 1 augustus 2024 zijn LeasePlan en ALD Automotive wereldwijd samen verdergegaan als Ayvens. Madelein van Acker leidde als HR Director het integratietraject in Nederland. Het smeden van een nieuwe, gezamenlijke cultuur was haar grootste uitdaging.

30 april 2025

Boek van de maand: De Veranderfilosoof

'Doen we de goede dingen?', 'Waarom veranderen we (niet)?', 'Nemen we wel voldoende tijd voor verandering?', en 'Vinden we elkaar nog, of is de kloof te groot?'. Deze vier vragen staan centraal in De Veranderfilosoof van Daniël Wolfs. Het boek leest als een zoektocht naar de kern van organisatieveranderingen. Wolfs stelt veel vragen, geeft enkele antwoorden en maakt hier en daar een Kierkegaardiaanse sprong in het diepe.

30 april 2025

Meerderheid HRM’ers heeft te maken met een reorganisatie en speelt daarbij een sleutelrol

Ruim zes op de tien HR-professionals hebben onlangs te maken gehad met een organisatie, zitten er midden in of speelt het bij in de nabije toekomst. Daarbij zijn transparante communicatie, behoud van cultuur en de moraal voor hen prioriteiten.

29 april 2025

Anna-Vera van Tubergen (Rode Kruis Nederland): “Transformatie moet eenvoud en eenheid brengen”

Het Nederlandse Rode Kruis werkt aan een strategische heroriëntatie. Anna-Vera van Tubergen, sinds drie jaar Hoofd Mens & Organisatie en MT-lid, schetst de complexe situatie waarin de organisatie zich bevindt. "We moeten een evenwicht zien te vinden tussen alle individuele ideeën en het collectieve belang van de organisatie."

29 april 2025

Dat medewerkers niet zouden willen veranderen is een hardnekkige misvatting – Zo zorg je samen voor het beste resultaat

Mensen willen heus wel veranderen mits ze de ruimte krijgen om mee te denken. Een simpele maar zeer effectieve methode is om te werken met een visie en kaders.

16 april 2025

Arbeidseconoom Arjan Heyma: ‘Beter inzicht nodig in de manier waarop productiviteit bij de overheid kan worden beïnvloed’

Arbeidseconoom Arjan Heyma pleit voor meer grip op de factoren die overheidsproductiviteit beïnvloeden. Daarbij zijn duurzame inzetbaarheid, organisatieontwikkeling en een slimme inzet van technologie sleutelbegrippen.

08 april 2025

“Juist conflicten tussen medewerkers leveren een schat aan nieuwe werkwijzen op”

Conflicten en spanningen binnen teams op een constructieve manier aanpakken werkt. Arbeidsmediation bracht een vastgelopen ambtelijk team weer in gesprek, verbeterde de samenwerking en maakte de werksfeer weer plezierig en productief, schrijft Daan Breukhoven

08 april 2025

Succesvolle integratie na fusie of overname: “Cultuurvragen worden te vaak vermeden”

Waarom zoveel fusies en overnames mislukken en hoe het beter kan, was onderwerp tijdens een recent evenement, waar professor Killian McCarthy, Michel Maas en Marien van Riessen van IntegrationPeople hun kennis deelden. "Integratie moet al vóór de deal worden uitgedacht."

01 april 2025

Henry Mintzberg, management-goeroe: “Nadruk op ‘leiderschap’ is groot deel van het probleem”

Harvard Business Review interviewde Henry Mintzberg, de man die 50 jaar geleden zijn invloedrijke artikel ‘The Manager's Job: Folklore and Fact’ schreef. Hoe denkt hij over de huidige staat van management? “We hebben te veel ‘verheven’ leiderschap.”

01 april 2025

Verbazing én kritische reacties KPN na afschaffen maximum verlofdagen

KPN is het eerste grote Nederlandse bedrijf dat werknemers de vrijheid geeft om zelf te beslissen hoeveel vakantie ze nemen. Dit lijkt een genereuze stap, maar de vakbond uit kritiek: volgens hen kunnen groepsdruk en roosters de zelfstandigheid van de werknemers ondermijnen. Dit meldt het FD.

11 maart 2025

85% Nederlandse C-suite-leiders meldt geopolitieke impact Trump-regering op eigen organisatie

De geopolitieke situatie beïnvloedt steeds meer Nederlandse bedrijven, waardoor HR-leiders voor nieuwe uitdagingen staan. Volgens het KPMG GeoPulse-onderzoek verwachten veel C-suite leiders dat geopolitieke risico’s de komende maanden toenemen, wat vraagt om strategische aanpassingen in risicomanagement, cybersecurity en lange-termijn planning.

26 februari 2025

De vijf grootste strategische HR-uitdagingen in 2030: CHRO moet brede systeemdenker zijn

Amerikaans onderzoek door Heidrick & Struggles onder meer dan vijftig CHRO’s van Fortune 500 en FTSE-bedrijven toont dat de corporate CHRO grote uitdagingen wacht, om op strategisch en operationeel niveau te blijven presteren. In 2030 ziet de rol van een CHRO er heel anders uit dan nu, komt ook naar buiten in het rapport.

20 februari 2025

Juridisch: Zzp’er toch werk-nemer? Vrijwaringsclausule vermindert schade-risico door naheffingen

Wat als een opdrachtnemer een werknemer blijkt te zijn? Opdrachtgevers die niet willen opdraaien voor naheffingen, kunnen een vrijwaringsclausule overwegen. Dat biedt tenminste enige bescherming. Niet meer dan fair, meent mr Joost van Ladesteijn.

19 februari 2025

Hoe creëert HR een sterke organisatiecultuur als leidende factor bij fusies en overnames?

Bij fusies en overnames speelt de organisatiecultuur een hoofdrol en kunnen met name de betrokken HR-leiders een essentiële bijdrage leveren aan het succes. Een goed cultureel DNA kan het verschil maken tussen succes en falen. Welke stappen zijn nodig om een cultuur te ontwikkelen en in stand te houden? En hoe pak je dit effectief aan?

Bestsellerauteur en psycholoog Leon Schaepkens: “Goed leidinggeven kun je alleen in een combicultuur”

13 februari 2025

“Leiders moeten alternatief bieden voor de Trumpjes in overgangstijd”

In turbulente tijden als de onze is de hang naar sterke leiders groot, terwijl - ook in organisaties - juist een heel ander type leider nodig is om deze naar een nieuwe toekomst te loodsen, zegt Leon Schaepkens, co-auteur van Boek van de Maand 'Blablabla Management'.

EU-arbeidsrecht: Grote werkgever, houd vooral Brussel in de gaten

13 februari 2025

AI Act: na 2 februari ‘AI-geletterd’ zijn verplicht voor HR-medewerkers

HR-medewerkers die werken met AI-gestuurde HR-tools - zoals recruitmentsystemen - en hun leidinggevenden moeten sinds 2 februari 'AI-geletterd' zijn volgens de Europese AI Act. In de praktijk laat de kennis over AI-toepassingen echter nog te wensen over, blijkt uit cijfers.

06 februari 2025

Tjahny Bercx, Directeur Personeel en Cultuur NPO: “Verandering begint met erkenning van de misstanden”

Tjahny Bercx (61) heeft een rijke loopbaan bij organisaties zoals de Koninklijke Marine, KLM en LeasePlan. Als directeur Personeel en Cultuur bij de NPO vroegen we hem naar zijn ervaringen in de eerste 100 dagen. "De cultuur veranderen start met het doorbreken van de Catch 22."

23 januari 2025

Karima van Zadelhoff, CHRO Team EIFFEL: “Je koopt een bedrijf niet om de cultuur te veranderen”

Tien overnames in amper vijf jaar tijd met een focus op het behoud van cultuur na de acquisitie. In die groeistrategie speelt CHRO Karima van Zadelhoff een sleutelrol. Bij Team EIFFEL gaat het juist om het omarmen van de bestaande bedrijfscultuur. "Respect en vertrouwen vormen de basis voor een succesvolle samenvoeging."

22 januari 2025

Neuroscience: zo helpen leiders hun team over de natuurlijke weerstand tegen verandering heen

Aan het begin van het nieuwe jaar reflecteren veel leiders op hoe ze het goede voorbeeld kunnen geven aan hun teams om ze naar nieuwe doelen te kunnen leiden. Neuroscientist Marcia Goddard reikt breinkennis aan die leiders hierbij kunnen helpen, van spiegelneuronen tot dopaminemachines.

Kan ik u van dienst zijn met een toelichting of advies over alle mogelijkheden? Bel of mail gerust. Ik neem graag de tijd voor u.

CHRO.nl is onderdeel van Sijthoff, dé partner voor HR professionals. Benut de vele advertentiemogelijkheden.

Wendy Batist
Accountmanager

00613874555
wendybatist@sijthoffmedia.nl