Zojuist verschenen! Het nieuwe CHRO Magazine, voor HR-leiders met visie…

CHRO Magazine is hét lijfblad van de CHRO Community in Nederland, met onder meer artikelen, opinies en interviews met HR-executives en – experts, actuele ontwikkelingen in het vakgebied en in de CHRO Community. CHRO’s en HR-directeuren delen hun visie, inzichten en ervaringen in CHRO Magazine en dagelijks op op CHRO.nl.

INHOUD nieuwe editie CHRO Magazine

Voorwoord Toine Al bij deze editie:

HR-leiders en hun heilige graal

Wie weer eens ouderwets diens HR-fingerspitzengefühl en -antennes wil aanscherpen, raad ik het nieuwste boek van Jaap Paauwe aan: Progressing Performance and Well-being at Work. Geen dikke pil, je hebt het in twee middagen uit, maar je hébt er wat aan. De emeritus-hoogleraar HRM beschrijft in vogelvlucht, met prettig gedoseerde wetenschappelijke onderbouwing, de klassieke basisgereedschappen waarmee je mens en organisatie tot grote hoogten brengt.

Daarnaast schetst hij fijntjes waarom mens en organisatie steeds uit de rails vliegen en hoe dit te voorkomen. De boodschap: bij al die steeds effectievere instrumenten om mens en organisatie aan te jagen, zijn juist de – eveneens klassieke – middelen om oververhitting te voorkomen broodnodig. Betrokkenheid en burn-out zijn immers twee kanten van dezelfde medaille.

Uit de ambities van de HR-leiders in deze editie van CHRO Magazine leid ik af dat een voorhoede van organisaties inmiddels op zoek is naar meer balans tussen presteren en welzijn. Zo staat Poléanne Vluggen, Chief People & Culture Officer bij Vebego én CHRO of the Year, resoluut voor de boodschap: People First. Zij betoogt letterlijk met passie hoe een mensgerichte aanpak niet alleen medewerkerswelzijn en klantbeleving versterkt, maar ook maatschappelijke impact heeft.

Dit jaar kwam Ahold Delhaize met een nieuwe strategie en purpose. Mede-architect CHRO Natalia Wallenberg zegt: “De wereld is de laatste jaren ingrijpend veranderd. Daar is ‘Growing Together’ ons antwoord op. Om te beginnen met financiële groei. Ook willen we onze mensen laten groeien: hun gezondheid bevorderen en hun persoonlijke en professionele groei stimuleren.”

Maarten van Beek noemt twee thema’s die hem de afgelopen tijd hebben beziggehouden: ‘vertragen’ en het zoeken naar ‘vaste waarden’. Hij omschrijft dit als: de menselijkheid in ons vak (terug)brengen. Dat vraagt om eerlijkheid en oprechtheid. Dit raakt de kern van ons vak, of het nu gaat om talent- en performance-management, belonen en ontwikkeling. Maar ook: er zijn voor anderen wanneer het nodig is of wanneer er iets te vieren valt. Een steunende schouder bieden of de feedback geven die gegeven moet worden.

Het zou mij niets verbazen als het verbinden van presteren en welzijn voor – zo niet alle, dan toch een groot deel van – de HR-leiders het hogere doel is. En dat zij daarvoor binnen de context van hun eigen organisatie naar die ene passende vorm zoeken.

Laat dat de heilige graal zijn en moge dit CHRO Magazine daarvoor wederom tot inspiratie dienen. Veel leesplezier!

Toine Al
Hoofdredacteur CHRO Magazine 

 Lees hier de complete nieuwe editie van CHRO Magazine