Hette Mollema is bij Workday verantwoordelijk voor de Benelux organisatie van het Amerikaanse bedrijf. Hij bedient de HR-leiders van productiebedrijven in de Benelux met technologische oplossingen, en alle bijkomende strategische adviezen. Hij benoemt een aantal belangrijke trends en uitdagingen voor deze sector en geeft waardevolle tips over de ideale HR-focus voor 2024.
M&A-professionals verwachten dat diversiteit in hun sector de komende jaren gaat toenemen. 60 procent denkt dat dit geleidelijk zal gaan en 40 procent verwacht grote sprongen. Maar slechts 19 procent denkt we de komende jaren meer diversiteit gaan zien in senior en directiefuncties in M&A en private equity. Dit blijkt uit een onderzoek van MenA.nl
Veel mensen en organisaties zien druk zijn als een teken van succes. Ten onrechte, schrijft Adam Waytz in de Harvard Business Review. Hij pleit voor een cultuur waarin we ons concentreren op wat werkelijk van belang is.
Tijden waarin Extinction Rebellion en boze boeren op de deur van de universiteit bonzen, vragen ander HR-beleid. ‘Centrale aansturing met behoud van decentrale ruimte en betrokkenheid’, zo heeft Martijn Scheen de HR-activiteiten binnen Wageningen University & Research (WUR) georganiseerd. Hierdoor ontstaat de nodige ruimte voor een betere ondersteuning van medewerkers en teams.
In Nederland leren we dat er drie onderwerpen zijn waar je beter niet over praat: geld, politiek en religie. Toch kunnen we het gesprek over religie op de werkvloer beter wel voeren. Dat kan medewerkers en organisatie veel opleveren, schrijft Ashmita Krishna Sharma.
Goede doelstellingen zijn essentieel voor het aanpakken van verzuim in organisaties. In plaats van daarvoor externe benchmarks te gebruiken, zijn eigen op maat gemaakte doelstellingen aanzienlijk effectiever. Hiermee kunnen managers strakker sturen en daadwerkelijk verbeteringen realiseren in het verzuim.
Directies van bedrijven doen er van alles aan om te begrijpen wat ze aan moeten met generatieve kunstmatige intelligentie (AI). Deze technologie staat nog in de kinderschoenen, maar veel deskundigen zijn overtuigd van de enorme kracht ervan. Bestuurders staan voor de uitdaging om hun organisaties voor te bereiden op alle waarschijnlijke veranderingen en de bijbehorende kansen en risico's. Vier vragen zouden daarbij centraal moeten staan, aldus topadviseurs van McKinsey & Co.
Richard Doherty heeft veel ervaring opgedaan in strategische functies in organisaties en is een expert op het gebied van HR-trends. Hij kijkt met zijn vakkundig oog naar huidige en toekomstige ontwikkelingen en heeft een lijst adviezen voor CHRO’s om de belangrijkste trends – talentschaarste en technologie – aan elkaar te koppelen.
Nu de krapte op de arbeidsmarkt voortduurt, hebben bedrijven een voorkeur voor vast boven tijdelijk personeel. Werven van nieuw personeel en behouden van bestaande werknemers is echter uitdagend. Dat blijkt uit onderzoek van werving- en selectiebureau Robert Half.
Thuiswerken is in Nederland aanzienlijk populairder geworden sinds het begin van de coronapandemie. Hoewel medio 2023 bijna 2 op de 3 werknemers volledig op locatie werkt, is het aantal thuiswerkuren fors gestegen: van gemiddeld 2,6 uur per week in 2019 naar bijna 7 uur per week medio 2023. Dit blijkt uit onderzoek van TNO.
Als je DE&I goed implementeert, is het een enorme ‘enabler’ voor succes en duurzame groei, aldus Gwen Kolader. Het belang van diversiteit, gelijkheid en inclusie wordt in veel organisaties onderschat. “Daarom moet DE&I-beleid worden verweven in elk organisatieproces. Dit is veel meer dan alleen een ‘HR-dingetje’.”
In een tijd van snelle veranderingen kiezen meer werkgevers voor performance management. Een verstandige zet, zeker als je ook rekening houdt met de juridische aspecten.
Eind september stopte Dafne Schippers als topatleet. Met haar netwerk en ervaringen lijkt zij een prima uitgangspositie te hebben op de arbeidsmarkt. Dat geldt helaas niet voor alle topsporters in hun transitie naar een maatschappelijke carrière, zegt Joppe Grasveld, oprichter van Athletes.Work.
Leidinggeven is lastiger geworden door drie fundamentele veranderingen: hybride werken, flexibele arbeid en divers samengestelde teams. John Dore van de London Business School schetst drie oplossingen.
Een gematigd niveau van stress kan gunstig zijn voor de prestaties op het werk, te weinig of te veel stress is juist funest. Dat blijkt uit een onderzoek van enkele aan business school INSEAD verbonden wetenschappers.
CHRO's staan voor de uitdaging om de toekomst van werk vorm te geven in een wereld die voortdurend wordt getransformeerd door technologie en automatisering. Dat betekent ook een andere perceptie van tijd en hoe we deze toewijzen aan werk. Managing Director Elif Boorn van Workday over de relatie tussen tijd en technologie – en hoe deze de toekomst van werk bepaalt en de rol van de CHRO hierin.
De werkloosheid in Nederland is in het derde kwartaal iets gestegen. Deze ontwikkeling past volgens het Centraal Bureau voor de Statistiek (CBS) in het slechtere conjunctuurbeeld van de afgelopen maanden.
Op 24 oktober 2024 organiseert Indeed, de nummer 1 vacaturesite in Nederland en in de wereld, samen met Tent Partnership for Refugees (Tent) en de VN-Vluchtelingenorganisatie (UNHCR), een carrièrebeurs voor vluchtelingen, om werkzoekenden te helpen om een baan te vinden en in contact te komen met werkgevers die op zoek zijn naar personeel.
Vijfde overname van leverancier van software voor HR en payroll in korte tijd.
Van Rijn stapt over van ziekenhuis naar een VVT-instelling. Als directeur Mens & Organisatie bij stichting Humanitas helpt hij mee om de focus, het belang en de waarde van iedereen die zorg of ondersteuning verleent aan de cliënten, centraal te stellen.
Na 12 jaar actief geweest te zijn in de HR Retail maakte Jorna begin oktober van dit jaar de overstap naar de schoonmaakbranche. Bij Asito zal hij zich bezighouden met diverse HR-thema's, waaronder recruitment en behoud van medewerkers, diversiteit en inclusie en datagedreven werken.
Er is meer focus nodig op de gelijkwaardigheid van medewerkers én leidinggevenden. Dat komt onder meer door nieuwe vormen van multidisciplinair en hybride werken, plattere organisaties, verschillen in opleidingsniveaus en nieuwe generaties die anders samenwerken. Dat betogen Jan Tjerk Boonstra, Patrick van der Voorn en Wessel Exterkate.
Tech-startups en -scale-ups in Europa nemen minder nieuwe mensen aan dan een jaar eerder. Dat stelt Ravio, een compensatiemanagementplatform, op basis van een analyse op de eigen dataset die ruim 1.000 Europese techbedrijven bevat. Daaronder zo'n 250 bedrijven die in Nederland actief zijn.
Als we de afgelopen jaren maatschappijbreed iets hebben geleerd, is het dat grensoverschrijdend gedrag écht overal voorkomt. Binnen de media, in de sport, in de culturele sector en de politiek. Maar ook binnen organisaties die minder prominent in de schijnwerpers staan. Elke organisatie heeft er belang bij om ongewenst gedrag te voorkomen en de gevolgen goed af te handelen.
Moderne leiders dienen veiligheid te creëren, ruimte voor persoonlijke groei en open te staan voor kritiek. Tegelijkertijd moeten zij in staat zijn tot pijnlijke maar noodzakelijke ingrepen als de situatie dat vereist. Dat is niet zonder risico nu de gevoeligheden rondom grensoverschrijdend gedrag toenemen.
Veel bedrijven (82 procent) hebben duurzaamheidsdoelstellingen, maar minder dan de helft heeft specifieke doelen voor duurzame zakenreizen, blijkt uit een rapport van de Nederlandse reisgroep BCD. Dit terwijl inkopers van reizen toch worden geacht de duurzaamheidsdoelen van hun bedrijf te ondersteunen.
Het onderwerp houdt elke organisatie bezig: hoe een veilige werkomgeving te creëren? Maar hoe doe je dat? Welke middelen je hebt om een effectieve verbeterslag, vertellen docenten Bea Aarnoutse en Charlotte van den Wall Bake.
Brocacef Groep heeft de ambitie om ‘dé nummer één zorgpartner te worden waar mensen bewust voor kiezen’. Om de strategische ambities van de organisaties en verdere groei mogelijk te maken, is het bedrijf een transitie ingegaan. “Waarbij leiders binnen het bedrijf een sleutelrol spelen”, zegt CHRO Julien Pluijmen.
Leiders als Elon Musk keren zich fel tegen werken op afstand. Beter zou zijn een vruchtbare dialoog te entameren over de beste manier van flexibel werken, schrijft INSEAD-wetenschapper Mark Mortensen.
Veel werknemers vinden dat nieuwe technologie hun werk gemakkelijker, lichter, leuker en veiliger maakt. Maar sommige werknemers ervaren ook meer moeilijkheden, mentale belasting, controle en toezicht door nieuwe technologie. Dit blijkt uit een analyse van gegevens van de Nationale Enquête Arbeidsomstandigheden (NEA) van TNO en het CBS, die in 2022 is uitgevoerd onder 61.000 werknemers. Jongere werknemers zijn over het algemeen positiever dan oudere werknemers. Werknemers in de landbouw en de horeca zijn ook relatief positief, terwijl werknemers in het onderwijs en de zorg meer negatieve effecten melden.
Traditionele rollen en functietitels maken steeds vaker plaats voor een skills-based benadering: Wie ben je? Waar ben je goed in? Waar word je enthousiast van? Het resultaat is een organisatie waar mensen met meer plezier werken en die inspeelt op de individuele behoefte van de medewerker. Mits je ook een cultuur van vertrouwen, veiligheid en inclusiviteit creëert tenminste. Mike Muurmans legt uit waarom.
Een ‘absurd’ idee van een medewerker kan zomaar een doorbraak betekenen voor de organisatie. Als je daar als leider tenminste voor openstaat en er niet voor gaat liggen. Dat vraagt soms lef…
Er is een aangetoond verband tussen het aantrekken van toptalent en de financiële prestaties van organisaties. Dat blijkt uit recente grootschalige data-analyse. De vraag is hoe je daar langetermijneffecten van maakt. Hoogleraar HRM Karin Sanders legt uit wat daarvoor nodig is.
De Amerikaanse Harvard-econoom Claudia Goldin heeft afgelopen maandag de Nobelprijs Economie gewonnen. Zij won de prijs onder meer voor haar onderzoek naar de loonkloof tussen mannen en vrouwen en de oorzaken daarvan.
Leiders die beschikken over visionaire kwaliteiten kunnen het beste omgaan met volatiliteit, onzekerheid, complexiteit en ambiguïteit. Nadere bestudering van het VUCA-framework, decennia geleden ontwikkeld door het U.S. Army War College, biedt inzicht in hoe leiders toch succesvol kunnen zijn. Er zijn drie technieken om jezelf te trainen om beter leiding te kunnen geven in een VUCA-omgeving, schrijft de Harvard Business Review.
Bijna twee op de drie CEO's over de hele wereld verwachten dat werknemers in de komende drie jaar weer vijf dagen per week naar kantoor zullen gaan. Ook gelooft een meerderheid salarissen en promoties kunnen worden ingezet om aanwezigheid op de werkplek te stimuleren. Dat blijkt uit de nieuwste CEO Outlook-enquête van accountants- en adviesorganisatie KPMG.
Sluit u aan bij andere ambitieuze HR-Directeuren. Meld u aan voor de CHRO-nieuwsbrief met waardevolle artikelen, checklists & interviews.
Kan ik u van dienst zijn met een toelichting of advies over alle mogelijkheden? Bel of mail gerust. Ik neem graag de tijd voor u.
CHRO.nl is onderdeel van Sijthoff Media, dé partner voor HR professionals. Benut de vele advertentiemogelijkheden.
Marloes Willems Accountmanager
0616033384 marloeswillems@sijthoffmedia.nl