Artikelen - Pagina 7 van 113 - CHRO.nl

Home » Artikelen » Pagina 7

Jan Tjerk Boonstra: “Jobcrafting kan zorgen voor minder burn-outs”

22 mei 2024

De nieuwe missie van HR: investeren in het psychologisch contract met de lijnmanager

Hoe maken we als HR-professional de organisatie aantrekkelijker voor mensen en vrijwaren we hun beter van de - momenteel excessieve - aantallen verzuim- en burn-outklachten? Het kan, maar dat vraagt investeren in een andere missie.

22 mei 2024

Werken aan een volwassen employee experience maakt de organisatie toekomstbestendiger

In deze tijd van arbeidsmarktkrapte is het met het oog op personeels- en klantbehoud voor organisaties noodzakelijk te investeren in hun employee experience (EX) en customer experience (CX). Het maakt organisaties aantrekkelijker voor nieuwe medewerkers en levert uiteindelijk omzet- en winststijging op als EX deel uitmaakt van hun strategie en beleidsvoering.

22 mei 2024

Op team gerichte aanpak door leider verhoogt rendement vergaderingen

Succesvolle organisaties vergaderen efficiënt te beginnen aan de top. Executive coach en Stanford-professor Luis Velasquez leert leiders de individuele waarde van elk teamlid te benutten. Weinig leiders zijn erin getraind, waardoor zij vergaderingen onderbenutten.

21 mei 2024

Digitaliseringsexpert Bas van Leur over Copilot: “Een slimme digitale assistent die je ontzorgt”

In deze aflevering van de HR Podcast duiken we in de wereld van digitale assistenten op de werkplek. Samen met Bas van Leur, expert op het gebied van de digitale assistent Copilot voor Microsoft 365.

16 mei 2024

Werkgevers zien hoofdlijnenakkoord zitten: ook impact op de HR-agenda

De onderhandelaars in Den Haag van PVV, BBB, NSC en VVD zijn eruit: er is een akkoord op hoofdlijnen om Nederland te besturen in 2024-2028. In deze rechtse coalitie zijn migratie en bestaanszekerheid belangrijke speerpunten. De relevantie van het akkoord voor HR op een rijtje.

16 mei 2024

Opinie: Het belang van vaardigheden is nu vanzelfsprekender dan ooit…

Elke CEO, met kleine of grote ambities, weet dat de kans dat je je ambities waarmaakt een stuk groter is als je mensen met het juiste vakmanschap in huis hebt. Toch lijkt het concept vakmanschap aan erosie onderhevig. Een slecht idee, vindt Maarten van Beek.

15 mei 2024

Arnoud Raskin over natuurlijk leiderschap: “Ik geloof er heilig in dat iedereen potentieel heeft”

Leiders kunnen veel leren van straatkinderen. Dat is de stellige overtuiging van Arnoud Raskin, ontwikkelaar van innovatieve leiderschapsopleidingen en sociaal ondernemer. Volgens hem kan iedereen iets positiefs bijdragen. "Dat vraagt alleen om het creëren van de juiste context."

15 mei 2024

Hoogleraar Naomi Ellemers, commissie Van Rijn: “Grensoverschrijdend gedrag is een hete aardappel”

Amper was de commotie over de werkcultuur bij de publieke omroep geluwd of het volgende geval verscheen in de media. Krijgen organisaties ooit grip op ongewenst gedrag? De oplossing moeten we zoeken in het leiderschap, concludeert prof. dr. Naomi Ellemers, lid van de commissie Van Rijn die grensoverschrijdend gedrag onderzocht bij de publieke omroep.

15 mei 2024

Annet van Duren: “Dat slechts een schokkende 12% van de medewerkers zich betrokken noemt, kan én moet anders”

Annet van Duren richtte in 2020 na een roerige periode The People Skillz Company op met als doel werkend Nederland te empoweren en het potentieel van betrokken medewerkers te verzilveren. “We gebruiken de bewezen ‘mastery based learning’-methode, eenvoudig en juist daarom zo doeltreffend in de praktijk.”

15 mei 2024

Opinie: Loyaliteit blijft de beste garantie voor organisatiesucces én om medewerkers te behouden

Een van de grootste uitdagingen van HR anno 2024 is het boeien en binden van schaars talent. Dat vraagt om een sterke ‘keten van loyaliteit’. Ofwel: ‘Alles voor een glimlach’ ziet Jancees van Westering.

15 mei 2024

Best practices verzuimbeleid (II): “Inzetbaarheid en gezondheid combineren wij tot één aanpak”

Bij multinational dsm-firmenich zijn inzetbaarheid, health en wellbeing geïntegreerd in het strategisch bedrijfsbeleid én vast onderdeel van de MT-agenda. Deze innovatieve en succesvolle aanpak kent twee drijvende krachten: MT-lid Muriël Thijssen en employability manager Jeroen Kluytmans. Aandacht is bij dsm-firmenich de filosofie achter de aanpak om verzuim te verminderen, of liever: inzetbaarheid te optimaliseren.

15 mei 2024

Verandering vraagt om soepel switchen van leiderschapsstijl – dwang het minst effectief

Verschillende situaties vragen om verschillende benaderingen. Daniel Goleman ziet het erkennen daarvan als teken van goed leiderschap. Goed nieuws voor leiders die twijfelen aan de juiste stijl van leidinggeven. Van de zes bekendste leiderschapsstijlen is de helft eigenlijk zelden geschikt.

14 mei 2024

De leider als DJ: “Gijs doet dingen waardoor hij het beste uit anderen weet te halen”

Hoe kan het werk van de landelijk bekende DJ Gijs Staverman ons helpen de verschillende facetten van het leiderschap beter te doorgronden? Rick de Rijk van Gooiconsult: “Een DJ probeert mensen in beweging te brengen; dat doet een goede leider ook.”

14 mei 2024

AWVN ziet onzekerheid over de gematigde loonstijgingen: ‘De markt kan zomaar kantelen’

Het is nog maar de vraag of de gemiddelde loonstijgingen gematigd blijven. Internationale ontwikkelingen en aanhoudende personeelskrapte werken tegen de dalende trend in de cao-lonen.

13 mei 2024

Paola Bottaro, Top Employers Institute: “Human centric aanpak essentieel voor organisatiesucces”

In onze snel veranderende wereld is de rol van de HR-leider cruciaal voor het organisatiesucces. Ook in de boardroom dringt dat besef steeds vaker door. Hoe CHRO’s hun toegevoegde waarde duidelijk zichtbaar kunnen maken met een human centric-aanpak, vertelt Paola Bottaro, People Director bij Top Employers Institute: “Cruciaal is het vinden van de juiste balans tussen autonomie en sense of belonging.”

Marcus Draaisma

09 mei 2024

Bonusperikelen: werknemer wil vooraf duidelijkheid, werkgever het laatste woord, maar let op!

Wil een werkgever een werknemer kunnen houden aan de voorwaarde dat deze nog in dienst is om een bonus te kunnen ontvangen, dan is het essentieel dat deze dit duidelijk vastlegt, aldus mr. Marcus Draaisma.

09 mei 2024

De 1e 100 dagen van Martine Lanser, Directeur HR ProRail: “Mijn missie is: aan die transformatie bijdragen”

Martine Lanser is sinds januari Directeur HR bij spoorwegbeheerder ProRail, na vijf jaar AkzoNobel in verschillende HR-functies. Ze beantwoordt 3 vragen over haar eerste 100 dagen bij haar nieuwe werkgever.

09 mei 2024

Tahlvik Leung, Directeur HR Van Wijnen Bouwgroep: “We moeten iedereen meekrijgen in de digitalisering”

Van Wijnen is in de afgelopen jaren gegroeid als traditioneel bouwbedrijf en innoveert met industrieel bouwen, dankzij hun nieuwe fabriek die complete woningen aflevert. Dit heeft verstrekkende gevolgen voor werknemers en hun activiteiten, maar ook voor het HR-beleid. “We moeten onze inspanningen intensiveren en zorgen dat we meer wind in de zeilen krijgen”, aldus HR-directeur Tahlvik Leung.

08 mei 2024

Discriminatie op arbeidsmarkt: ‘Werkgevers volgen overheid in dubieuze aanpak migranten’

De overheid geeft een slecht voorbeeld als het gaat om discriminatie op de arbeidsmarkt. Socioloog en antropoloog Hans Siebers deed hiernaar twee decennia lang onderzoek bij verschillende overheidsinstanties. Gericht op de werkgevers, sollicitanten en werknemers keek hij naar de toegang tot banen, promotiekansen en dagelijkse uitsluiting.

08 mei 2024

Harvard leiderschapsprofessor Linda Hill: uitmuntende leider ontwikkelt 8 kernkwaliteiten

Grote leiders worden niet geboren met uitmuntende leiderschapskwaliteiten, maar zijn er goed in onderscheidende eigenschappen te ontwikkelen. Leiderschapsexpert Linda Hill ziet daarin een patroon.

07 mei 2024

Gemeenten lopen plotseling voorop in succesvolle werving en inzet van personeel

Met creatieve ideeën trekken gemeenten de meeste sollicitanten. Tegen alle verwachtingen in werpt een succesvolle wervingsstrategie haar vruchten af, in de gemeente Deurne in het bijzonder.

02 mei 2024

Klaske de Jonge en Jamila Achahchah, Gemeente Utrecht: “Diversiteit en inclusie is een marathon, geen sprint”

Gemeente Utrecht geldt landelijk als een van de voorlopers op het gebied van inclusie en diversiteit. Hoe pakt de gemeente dit in de praktijk aan? Programmamanager D&I Jamila Achahchah en vertrekkend Directeur Mens & Organisatie Klaske de Jonge hierover. "Het is een marathon, geen sprint."

Cijfers liegen niet – de kunst is ze op de juiste manier te interpreteren…

02 mei 2024

Toekomstige leiders vinden? De directeur in spé ligt al verborgen in de data van vandaag

Succesvolle leiders lopen in het tijdperk van datagedreven werken niet alleen zelf voorop, maar zijn ook de sleutel tot het identificeren van toekomstige leiders. Waar intuïtie hen kan bedriegen, helpen algoritmes en data-analyse bij het onthullen van verborgen leiderstalent.

02 mei 2024

Vijf zelfreflectie-stappen helpen leiders woede, verwarring en angst de baas te blijven

Emoties en tegenstrijdigheden verzwakken het leiderschap. IMD-hoogleraar Ben Bryant leert leiders deze te beheersen, te verwerken en te begrijpen middelsvijf gedachtenoefeningen.

02 mei 2024

FNV: ingrijpen op werkklimaat VWS nog altijd noodzakelijk – ‘signalen schokkend’

Ambtenaren hebben bij vakbond FNV aangegeven de vragenlijst van VWS niet te vertrouwen, zegt de FNV in reactie op het medewerkersonderzoek.

02 mei 2024

Kentering verzuimbeleid nodig: alleen meer focus op preventie en welzijn kan uitval stoppen

Nederlanders vallen steeds vaker uit door stress op het werk, terwijl de werkdruk alleen maar verder toeneemt. “Verzuimpreventie moet top of mind zijn bij HR”, stelt Maudie Derks, oprichter en CEO van Acture Group. Met een geïntegreerd platform richt het bedrijf zich preventief op de mentale gezondheid van medewerkers.

02 mei 2024

Geleid worden door AI en een algoritme zonder empathie? Liever niet!

Hebben we meer of minder algoritmes nodig als baas? De snelle ontwikkeling van kunstmatige intelligentie (AI) brengt implicaties met zich mee voor HR en leiderschap.

30 april 2024

AWVN: Krappe arbeidsmarkt laat werkgevers strooien met financiële en secundaire benefits

De oplossing: persoonlijke aandacht, het breder inzetten van mensen en het heroverwegen van taken.

25 april 2024

Inzicht verkrijgen in de skills-gap in de organisatie met behulp van AI en publieke profielen

Wil je als organisatie meegroeien en wendbaar zijn, dan is goed inzicht in de bestaande vaardigheden en de benodigde vaardigheden – ofwel de skills-gap – in de organisatie een eerste vereiste. Zo’n 'skills-gap-analyse’ klinkt voor velen als een uitdaging, maar met de juiste data en tools kun je dit betrekkelijk eenvoudig stroomlijnen.

25 april 2024

Hoe datagedreven leiderschap het verschil maakt bij de realisatie van je organisatie-ambities

Leiderschapsontwikkeling gebeurt nog vaak alleen op basis van onderbuikgevoel in plaats van KPI’s. Gertie Ronken, oprichter van Xpro2, en Jeroen van der Brugge, eigenaar van Pinpointer, vertellen waarom een datagedreven fundament essentieel is om daadwerkelijk te kunnen bijdragen aan de strategie-agenda van organisaties.

24 april 2024

Zes spelregels voor werkgevers in wording voor anoniem melden vermoedelijke misstanden

Alexandra van Huffelen, demissionair staatssecretaris van Digitalisering, heeft eisen geformuleerd voor werkgevers om anonieme meldingen van vermoedens van misstanden te behandelen.

24 april 2024

Ongewenste omgangsvormen? Maak eens duidelijke afspraken in… het personeelshandboek!

Hoe het klassieke personeelshandboek helpt bij (on)gewenste omgangsvormen? Mr Willemijn Jansma legt uit wat de meerwaarde is voor de organisatie en hoe je dit in de praktijk regelt.

24 april 2024

Impact corona-pandemie op organisaties wereldwijd blijkt achteraf veel groter dan gedacht

Amerikaanse onderzoekers stellen dat organisaties wereldwijd zich moeten voorbereiden op een herhaling van de corona-omstandigheden voor leiders en werknemers.

24 april 2024

Het nieuwe CHRO Magazine ligt klaar! Voor HR-leiders met een visie op mensen

In deze nieuwe editie van CHRO Magazine ruim aandacht voor HR-leiderschap, de nieuwe ESG-regels, groene mobiliteitsprogramma’s bij Nederlandse corporates, talentstrategieën en meer. We spraken met HR-leiders van onder meer DHL, Van Wijnen Groep en Gemeente Utrecht, plus experts in gedragsbeïnvloeding en de aanpak van grensoverschrijdend gedrag.

Waarom de werkvloer niet inclusiever maken met taal – gewoon omdat het kán

24 april 2024

Leiderschap in perspectief: welke leider haalt het meeste uit zijn volgers?

Wat maakt leiderschap werkelijk effectief? Er zijn veel verschillende leiderschapsstijlen, en dat is maar goed ook, want het meest effectief ben je als je een vorm vindt die het meest bij jou als persoon past.

24 april 2024

Maartje Vos, VP HR DHL eCommerce Benelux: “Geen marktleiderschap zonder topwerkgeverschap”

DHL is een van de vijf grootste werkgevers ter wereld met alleen al in de Benelux zo’n 13.000 medewerkers. In de strijd om het behoud van marktleiderschap speelt steeds schaarser talent een sleutelrol. Het beproefde concept voor DHL: continu investeren in topwerkgeverschap, volgens een wereldwijde aanpak.

HR Adviseur

Koninklijke Sportfondsen Nederland

HR Business Partner

CJG Rijnmond

Hoofd HRM

CJG Rijnmond

HR-leider, pak je rol voor People, Planet en Profit: deze gaat verder dan ESG-doelen vertalen in HR-beleid

Kan ik u van dienst zijn met een toelichting of advies over alle mogelijkheden? Bel of mail gerust. Ik neem graag de tijd voor u.

CHRO.nl is onderdeel van Sijthoff Media, dé partner voor HR professionals. Benut de vele advertentiemogelijkheden.

Anna-Bo Bouwens
Community Manager

0646826681
abouwens@chro.nl