Doelen bereiken die verder gaan dan alleen winstgevendheid, vraagt een purposegerichte organisatiecultuur. Of die tot stand komt, hangt van drie factoren af, aldus Rodolphe Durand en Ioannis Ioannou.
Nogal wat leiders lopen vast in hun ontwikkeling, omdat hun vermogen tot strategisch denken tekort schiet. Dat is vaak onnodig, stelt Rich Horwath, oprichter en CEO van het Strategic Thinking Institute, in de Harvard Business Review. "Strategisch denken valt aan te scherpen."
De redactie zette de best gelezen en gewaardeerde interviews met CHRO's en andere HR-kopstukken uit 2022 bij elkaar. De interviews zijn een afspiegeling van wat de lezers bezig hield. Onder andere leiderschap, arbeidsmarkt en hybride werken.
Het is voor een leider niet genoeg om strategisch te denken. Je moet je ideeën ook effectief kunnen overbrengen. Hoe kun je dat het beste doen? Dat laat het artikel 10 Ways to Prove You’re a Strategic Thinker in de Harvard Business Review zien.
Veel mensen en organisaties zien druk zijn als een teken van succes. Ten onrechte, schrijft Adam Waytz in de Harvard Business Review. Hij pleit voor een cultuur waarin we ons concentreren op wat werkelijk van belang is.
Leidinggeven is lastiger geworden door drie fundamentele veranderingen: hybride werken, flexibele arbeid en divers samengestelde teams. John Dore van de London Business School schetst drie oplossingen.
Leiders die beschikken over visionaire kwaliteiten kunnen het beste omgaan met volatiliteit, onzekerheid, complexiteit en ambiguïteit. Nadere bestudering van het VUCA-framework, decennia geleden ontwikkeld door het U.S. Army War College, biedt inzicht in hoe leiders toch succesvol kunnen zijn. Er zijn drie technieken om jezelf te trainen om beter leiding te kunnen geven in een VUCA-omgeving, schrijft de Harvard Business Review.
Bijna twee op de drie CEO's over de hele wereld verwachten dat werknemers in de komende drie jaar weer vijf dagen per week naar kantoor zullen gaan. Ook gelooft een meerderheid salarissen en promoties kunnen worden ingezet om aanwezigheid op de werkplek te stimuleren. Dat blijkt uit de nieuwste CEO Outlook-enquête van accountants- en adviesorganisatie KPMG.
Leiders die organisatorische veranderingen willen doorvoeren, doen er goed aan eerst hun eigen gedrag aan te passen. Dat betoogt Narayan Pant, hoogleraar leiderschapsontwikkeling aan de business school INSEAD.
Volgens een onderzoek van accountants- en adviesbureau EY hechten werknemers steeds meer belang aan een goed salaris. Werkgevers denken dat werknemers door de verslechterende economie toch niet snel van baan zullen wisselen.
Er is veel onderzoek gedaan naar corporate governance, maar veel daarvan is niet erg goed en gaat er ten onrechte vanuit dat er enkele simpele regels gelden voor hoe bedrijven het beste kunnen worden bestuurd. In werkelijkheid is er er geen 'one size fits all'.
Het overheidsbeleid stimuleert bedrijven vaak onvoldoende om bij te dragen aan de samenleving en geeft verkeerde prikkels. Dat stelt de Wetenschappelijke Raad voor het Regeringsbeleid (WRR) in het nieuwe rapport 'Goede zaken' De WRR pleit voor strenger beleid met scherpe eisen aan bedrijven, minder subsidies en meer duidelijkheid op lange termijn.
Werknemers vinden het steeds belangrijker om zelf hun werkuren in te kunnen plannen. Daarom is het voor talentbehoud essentieel dat de CHRO een werkomgeving creëert waarin werknemers daadwerkelijk de regie kunnen nemen over hun werktijden. Hoe draagt dit bij aan een betere werknemerservaring? Wat vraagt dit van leiders? Hoe kun je flexibel werken implementeren terwijl je zorgt dat er altijd voldoende gekwalificeerd personeel aanwezig is?
Met zijn uitspraken - ‘Waarom was ik op momenten verdomme zo’n lul?’ - in NRC laat Matthijs van Nieuwkerk een grote kans liggen, zegt Charlotte Van Asseldonk, expert in leiderschapsontwikkeling.
De top 5 van best gelezen interviews met HR-leiders in 2023 tot op heden is qua sector en organisatietype tamelijk gevarieerd. Het interview met Rabobank-CHRO Janine Vos gaat aan kop met als nipte tweede het interview met Loyens & Loeff-Group HR Director Sylvia de McArthur.
De vaardigheden die leiders nodig hebben kunnen zich vaak lastig ontwikkelen, doordat hun eigen brein dit tegenwerkt. Dit melden neurowetenschappers Cian McEnroe en David Rock in een artikel in de Harvard Business Review.
‘Employee empowerment’ zou ook moeten gelden voor mensen met constructieve kritiek, zegt Simone van Neerven, expert in innovatie en design thinking. In plaats van deze ‘rebellen’ te negeren, zouden organisaties ze juist volop kansen moeten bieden. “Zeker organisaties die zich willen vernieuwen.”
Om de grote uitdagingen van organisaties effectief te helpen aangaan, moet elke HR-professional zich als een goede interne adviseur opstellen. Maar de meeste HR-professionals zijn niet voldoende adviescompetent, stelt Jan Tjerk Boonstra, die op de komende HR Day spreekt over het vergroten van je HR-invloed met strategisch leiderschap.
Openstaan voor elkaars perspectieven en constructieve discussies aangaan is bevorderend voor vertrouwen en leidt tot betere besluitvorming.
Hybride werken maakt sinds de coronacrisis over de hele wereld een opmars door. Maar het is niet overal ter wereld even geliefd onder werkgevers, zo blijkt uit onderzoek van business school INSEAD.
Oud HR-adviseur Erwin Vink is tegenwoordig manager Data & Analytics. Op de komende HR Day spreekt hij over de impact van kunstmatige intelligentie. Met zijn achtergrond als HRM Adviseur bij Zorggroep Sirjon ziet hij het belang in van het concept The Circle of Influence voor HR, het thema van de dag.
Komt de organisatiestrategie zoals in de boardroom bepaald overeen met de HR-beleidsagenda? Die vraag beantwoordt het nieuwe rapport HR Trends 2023-2024.
Op de komende HR Day staat het thema ‘circle of influence’ centraal. Een belangrijk onderwerp voor iedere HR-professional, want wie zich consequent richt op zijn of haar 'cirkel van invloed' zal aan invloed winnen. Maar hoe breng je Stephen Covey’s theorie van de circle of influence zelf het beste in de praktijk?
In het pasverschenen rapport De Stand van Organisaties onderzoekt adviesbureau McKinsey welke organisatorische verschuivingen het relevantst zijn voor bestuurders en biedt het een geïntegreerde aanpak voor leiders om succesvol organisatieveranderingen tot stand te brengen. Belangrijkste bevinding: succes valt en staat met 'een toewijding aan hun medewerkers en het vermogen om te transformeren in het licht van verstoringen', aldus een woordvoerder.
Mark Rutte was de langstzittende premier van Nederland. Maar was hij ook een goede leider? En is zijn HR-achtergrond hem van pas gekomen bij zijn politieke carrière? Een effectief leider volgens de een, weinig visionair volgens de ander. Vier deskundigen geven hun mening.
Bijscholing is niet in staat om gelijke tred te houden met de snelheid van de transformatie die wordt veroorzaakt door Artificial Intelligence (AI), blijkt uit een recent van rapport van Lepaya. Dit terwijl die transformatie de toekomst van diverse industrieën sterk beïnvloedt. Wat kunnen HR-leiders doen om de bijscholing van medewerkers over de hele linie effectiever te maken?
Moeten HR-leiders in de directie zitten om deel te hebben aan de noodzakelijke dialoog voor goede besluiten? Zij hebben immers zicht op de executiemogelijkheden en kunnen voorkomen dat een strategie verkeerd uitpakt. Toch kunnen CHRO’s buiten de directie zeker effectief zijn.
Idealiter vormt de CHRO samen met de CEO en de CFO een soort supertrio, dat zorgt voor een evenwichtige bedrijfsvoering. De praktijk is vaak anders: de CHRO moet werken aan een sterkere positie om meer invloed te krijgen. De vraag hoe je dit het beste aanpakt was onderwerp van de rondetafelsessie 'Working the board' tijdens de Leadership in HR Summit in april.
Leiderschap: slechts 1 op de 10 managers heeft ‘het’ van nature en van de overige 9 zijn er slechts 2 in staat om het daadwerkelijk te leren. Bovendien blijken leidinggevenden slechts 10% te kunnen beïnvloeden om er iets extra’s uit te halen bij mensen. Maar… leiders kunnen wel het échte verschil maken… of breken.
Zuiver luisteren, onderzoekende en prikkelende vragen stellen en de gesprekspartner oprechte aandacht geven. Daar kunnen HR-leiders stappen mee zetten in hun organisaties, de medewerkerstevredenheid zal een boost krijgen. Met een Socratische houding wordt dat mogelijk, vertelt praktisch filosoof Puck van Dijk.
Hoe kun je je als CHRO het beste positioneren? De Leadership in HR Summit 2023 van 20 april draaide vooral om die vraag. Met een stortvloed aan adviezen hoe HR-leiders meer invloed kunnen verkrijgen binnen hun organisatie. "Werk aan je persona. Want als je dat niet doet, zullen andere mensen zich zelf een beeld van je vormen."
Niet iedereen die leiding geeft is ook een leider. Margarita de Mayo, hoogleraar leiderschap en organisatiegedrag aan de IE Business School in Madrid zet de fundamentele verschillen onder elkaar.
Zorgen over de kwaliteit van nieuw leiderschap brachten onderzoekers van de gerenommeerde Wharton School tot het formuleren van zeven kernvragen bij de selectie van nieuwe leiders.
Noodgedwongen heeft de familie Van Eerd een stap teruggedaan bij het honderdjarige familieconcern Jumbo. Een aderlating of een opluchting? Familie-CEO's hebben bewezen voordelen leert onderzoek.
Hoe maak je een leider van een manager? De Harvard Business School denkt daar het antwoord op te hebben gevonden na een ferme duik in de databestanden van de afgelopen decennia.
Goedbedoelende managers die hun teams proberen te beschermen zijn er veel, vooral als ze nog weinig ervaring hebben met leidinggeven.
Sluit u aan bij andere ambitieuze HR-Directeuren. Meld u aan voor de CHRO-nieuwsbrief met waardevolle artikelen, checklists & interviews.
Kan ik u van dienst zijn met een toelichting of advies over alle mogelijkheden? Bel of mail gerust. Ik neem graag de tijd voor u.
CHRO.nl is onderdeel van Sijthoff Media, dé partner voor HR professionals. Benut de vele advertentiemogelijkheden.
Anna-Bo Bouwens Community Manager
0646826681 abouwens@chro.nl