Leadership Archieven - CHRO.nl

Home » Leadership

24 juni 2026

Succesvol werven: niet de mooiste werkgeversbelofte wint, maar de meest échte

Waarom cultuur, waarden en geloofwaardigheid steeds bepalender worden voor succesvolle werving.

Nederlandse AEX-bedrijven hebben relatief vaak een niet-Nederlander als CEO

23 juni 2026

AEX-bedrijven koploper interne CEO-benoemingen in Europa, weinig vrouwen aan de top

4 op de 5 CEO’s die AEX-bedrijven het afgelopen jaar aanstelden, kwam uit de eigen organisatie. De grootste beursgenoteerde organisaties van Nederland zijn daarmee Europees koploper. Het aandeel vrouwelijke CEO’s bleef steken op 8 procent.

23 juni 2026

Scandinavische bestuursstijl biedt vijf waardevolle lessen voor bestuurders wereldwijd

Scandinavische raden van bestuur onderscheiden zich door een combinatie van betrokkenheid, onafhankelijkheid, transparantie en toekomstgericht denken. Een goed recept in de steeds complexere bedrijfsomgevingen van vandaag.

18 juni 2026

Nieuwe CHRO-podcastserie onderzoekt het echte verhaal achter bekende leiders en hun ontwikkelpad

Leiderschapsstrateeg Ingrid Tappin en journalist Pim Blom spreken met toonaangevende leiders, founders en bestuurders hoe de geleefde ervaring hun manier van leiden heeft gevormd. Exceptionals: The Podcast is geproduceerd in samenwerking met Sijthoff Media en STMPD Studios.

15 juni 2026

Dr. Andreas Wismeijer: “Biases winnen vaker van data dan ‘rationele’ bestuurders denken”

In zijn werk ziet Dr. Andreas Wismeijer bij leiders steeds biases terug, die hardnekkig zijn omdat ze geworteld zijn in menselijke psychologie en dagelijkse druk. Volgens hem is de mens de zwakke schakel, ook wanneer de techniek steeds slimmer wordt.

Werving van zeer gewilde HR-professional kan beter - HRM'er steeds schaarser

04 juni 2026

Performance management: leiders die kleinere fouten soms juist negeren, bereiken meer

Hoewel het logisch lijkt om slechte prestaties aan te pakken via kritische beoordelingen, toont onderzoek dat zulke maatregelen ook ongewenste neveneffecten kan hebben.

27 mei 2026

Tilburg University: traditionele leider ongeschikt voor huidige dynamische werkomgeving

Leiderschapsmodellen zijn vaak nog gebaseerd op de oude realiteit van één team en één leider. Dat voldoet niet meer in hedendaagse organisaties met verschillende werkstructuren, stellen onderzoekers van Tilburg University.

21 mei 2026

René Brouwers, directeur Great Place To Work: “Een prettige cultuur is het effect van goed leiderschap”

Wie als leider vertrouwen bouwt, bouwt resultaat. Volgens René Brouwers, directeur van Great Place To Work Nederland, is dat geen zachte boodschap maar een harde performancestelling. Hij vindt dat de CHRO eigenlijk Chief Trust Officer zou moeten heten.

19 mei 2026

Leiders denken vaak ten onrechte dat medewerkers enthousiast zijn over AI

Er bestaat een grote kloof tussen hoe leiders en medewerkers denken over AI op de werkvloer, toont Amerikaans onderzoek. Bedrijven met een sterke werknemergerichte cultuur hebben zeven keer meer kans om AI succesvol te integreren.

12 mei 2026

Leiderschap: hoe de persoonlijke waarden te identificeren waar je werkelijk voor staat

Waarden fungeren als kompas én als drijvende kracht, schrijft de bekende leiderschapsexpert Paul Ingram. Zodra je je waarden hebt vastgesteld en ze bewust toepast op je beslissingen, relaties en ethiek, worden ze krachtige instrumenten om je leiderschapsstijl vorm te geven.

29 april 2026

Wat CoolBlue’s missie ‘Alles voor een glimlach’ leiders vooral leert: autonomie durven geven wérkt…

Veel managers vinden het lastig om autonomie aan hun medewerkers te geven, omdat ze vrezen dat die de situatie zullen misbruiken. Maar Pieter Zwart van CoolBlue en onderzoeker Martin Seligman tonen aan dat juist het omgekeerde waar is.

14 april 2026

Vooringenomenheid kan in de bestuurskamer ook een krachtig instrument zijn

Bestuursleden worden vaak gewaarschuwd voor de schaduwkant van vooringenomenheid in de bestuurskamer. Maar het kan ook een hogere vorm van intuïtie zijn die bestuurders in staat stelt risico's te beperken, zelfbewustzijn te bevorderen en meer strategische beslissingen te nemen.

14 april 2026

5 marketingprincipes helpen HR-leiders hun persoonlijke merk te bouwen en te versterken

Kunnen we de principes van merkmarketing echt gebruiken om onze carrière op te bouwen? Jazeker, zegt Helen Edwards, universitair hoofddocent marketing aan de London Business School. Ze somt vijf principes op, met uitleg.

08 april 2026

Voormalig tophockeyer Floris Evers: “Presterende teams halen targets, florerende teams halen meer”

Meer targets en KPI’s maken teams niet per se beter. Integendeel, zegt Floris Evers. Teams die floreren, kijken breder: naar samenwerking, energie en het grotere geheel — en dát is volgens hem de sleutel tot duurzaam succes.

08 april 2026

Onderzoek UvA: het vermogen om ‘regels te buigen’ maakt leider aantrekkelijker

In een competitieve omgeving werken medewerkers graag onder een regelbuiger. Regelbrekers daarentegen, houden ze niet van. Maar in een coöperatieve omgeving geeft men de voorkeur aan de leider die de regels netjes volgt.

07 april 2026

Onderzoeker over (gebrek aan) moraliteit en waarom mensen niet het juiste doen

Mensen richten zich vaak op eigenschappen die hun geluk of succes vergroten, terwijl moraliteit buiten beeld blijft. Dit komt doordat ze denken dat die al op orde is — en juist daar gaat het in de praktijk vaak mis. Leiders zouden daarom duidelijkheid moeten scheppen door expliciet te maken welke ethische normen binnen de organisatie gelden.

gelijkheidsbeginsel

31 maart 2026

Maatregelen die leiders kunnen nemen om het gevoel van verbondenheid te bevorderen

Beleid en procedures op de werkplek zijn niet voldoende voor inclusie, schrijven hoogleraar Aneeta Rattan en universitair docent Aharon Cohen-Mohliver van de London Business School. Zij vertellen hoe je een omgeving kunt creëren waarin medewerkers zichzelf op een authentieke manier kunnen uiten.

Ben je een leider als je leiding geeft? - leider versus baas

26 maart 2026

Ervaringen, waarden en overtuigingen CEO kleuren strategische koers organisatie wijst onderzoek uit

De CEO als rationele, op eigen gewin gerichte homo economicus? Volgens het onderzoek van bedrijfskundige Lisanne Veter hebben de levenservaring, waarden, gezinssituatie en persoonlijke eigenschappen van een CEO meer impact op strategische bedrijfsbeslissingen dan vaak gedacht.

19 maart 2026

Lofzang op de tegenmacht – ook voor een gezonde organisatie een onmisbare pijler

Niet alleen de democratie, ook organisaties kunnen uitsluitend functioneren bij een goed georganiseerde tegenmacht. Een bestuur zonder debat is niet efficiënt, maar fragiel, ziet Maarten van Beek.

19 maart 2026

Onderzoek: meer vrouwen in top Nederland, echte gendergelijkheid vergt echter veel meer…

Een wetenschappelijke publicatie rond Internationale Vrouwendag (8 maart) toont dat de vertegenwoordiging van vrouwen in de top van Nederlandse beursgenoteerde bedrijven verder is toegenomen, maar ook dat er nog geen sprake is van een echte balans. Een andere onderzoeker ziet hervormingen binnen organisaties als oplossing.

19 maart 2026

Hoogleraar Erik Brynjolfsson: “AI zal de aanwas van jonge leiders in organisaties sterk afremmen”

Erik Brynjolfsson van Stanford University waarschuwt dat werkgevers die overstappen op AI-tools en automatisering de ontwikkeling van talentvolle junior medewerkers voor senior functies belemmeren. Het werven van strategisch denkend en analytisch personeel, adviseert hij.

26 februari 2026

Experts: positie middenmanager staat altijd onder druk, maar is nog altijd onmisbaar

Reorganisaties en AI vormen een bedreiging voor het middenkader in veel grote organisaties. Toch voorspellen meerdere experts dat de middenmanager een blijvende rol zal hebben.

19 februari 2026

HR Podcast met Elbrich Batstra en Ineke Kooistra: “Rob Jettens succes als leider hangt sterk af van hoe consistent hij blijft”

Door economische druk en stagnerende groei staat leiderschap onder spanning. Welke leider heeft de organisatie juist nú nodig – en durf je verder te kijken dan het vertrouwde profiel? Ineke Kooistra en Elbrich Batstra van ELiN Partners delen hun visie op C-level leiderschap, teamdynamiek en de houdbaarheidsdatum van de leider. Een prikkelend gesprek voor HR-leiders en sturen op leiderschap.

29 januari 2026

Bedrijven leven korter: econoom John Kay pleit voor sterker HR-beleid en minder aandeelhoudersdenken

S&P 500-bedrijven worden gemiddeld nog geen 20 jaar oud; volgens econoom John Kay is investeren in mensen onmisbaar om de levensduur te verlengen.

Drie hoofdoorzaken doen strategieën mislukken en organisaties koers verliezen

27 januari 2026

TNO-rapport roept werkgevers op tot ‘skillsgericht’ leidinggeven in strijd om personeelsbehoud

Een skillsgerichte arbeidsmarkt, waar vaardigheden en kennis leidend zijn in plaats van diploma’s, kan de druk op organisaties verminderen om talent flexibeler in te zetten en medewerkers duurzaam inzetbaar te houden.

21 januari 2026

Bayer boekt succes met autonoom-teammodel dat ‘einde aan hiërarchie en bureaucratie’ inluidde

Het Duitse farmacieconcern Bayer introduceerde in 2024 onder CEO Bill Anderson een nieuw organisatiemodel ('Dynamic Shared Ownership') met zelfstandige teams die in korte cycli op resultaten worden afgerekend. Dit radicale experiment in zelforganisatie blijkt zeer geslaagd, meldt de farmaciereus.

18 december 2025

Barbara de Greeff, hoofddirecteur Personeel Defensie: “Versneld bouwen aan een schaalbare organisatie”

Barbara de Greeff is sinds begin september 2025 hoofddirecteur Personeel bij het ministerie van Defensie. Haar opdracht: zorgen dat Defensie de juiste mensen kan aantrekken, behouden en ontwikkelen om een moderne, flexibele en inzetbare krijgsmacht te waarborgen. Hoe denkt ze dat voor elkaar te krijgen? "Er moet heel veel gebeuren in heel korte tijd."

10 december 2025

Leiders verspelen snel vertrouwen in onzekere tijden. Hoe voorkomen zij dit?

Vertrouwen in leiders is een van de belangrijkste fundamenten voor elke organisatie. Juist in een tijd van instabiliteit, snelle beleidswijzigingen en technologische disruptie slaat vertrouwen in leiders sneller om in wantrouwen, schrijven onderzoekers Ned Feuer en Maggie Mastrogiovanni in Harvard Business Review.

09 december 2025

Het grote gevaar voor organisaties schuilt in onverschilligheid, niet in onbetrokkenheid

Koester betrokken rebellen. Want als hun lef wordt onderdrukt, krijgt onverschilligheid vrij spel — en dat is pas écht gevaarlijk, waarschuwt innovatie-expert Simone van Neerven. Een krachtig voorbeeld uit de Koude Oorlog maakt dat pijnlijk duidelijk.

19 november 2025

Kees de Rijke, oud-HR-topman Landmacht: “Er is een direct causaal verband tussen verbondenheid en veerkracht in elke organisatie”

Kees de Rijke was als HR-directeur van de Koninklijke Landmacht verantwoordelijk voor 22.000 mensen. Hij weet als geen ander hoe je medewerkers veerkrachtig krijgt. Op CHRO Day 2025 deelde hij zijn ervaringen. En riep op tot collectieve weerbaarheid: "Met een sterk leger, een sterke economie en een weerbare bevolking wordt Nederland minder aantrekkelijk voor een mogelijke agressor."

19 november 2025

Edyta Jakubek, CPO ASM en CHRO of the Year: “What got us here will not get us there”

Toen CHRO of the Year 2025 Edyta Jakubek in juni 2023 bij ASM begon, had het bedrijf grote groeidoelstellingen. Jakubek heeft de fundamenten voor opschaling gelegd, met indrukwekkende prestaties op het gebied van impact, innovatie en inspiratie – de drie i’s waarop de jury de kandidaten voor CHRO of the Year beoordeelt.

18 november 2025

“Iedere collega verdient een goede leidinggevende”: wat Alliander beoogt met haar aanpak voor leiderschapsontwikkeling

Alliander ziet leidinggeven niet als een aangeboren talent of iets wat je erbij doet. Voor hen is leidinggeven een werkwoord en een écht vak. Daartoe heeft de organisatie vakopleidingen leidinggeven geïmplementeerd waarbij effectief gedrag centraal staat en tot meetbare resultaten leidt. Dit effectieve gedrag is de ‘satéprikker tussen resultaat, cultuur en leiderschap’.

16 oktober 2025

‘Emotionele intelligentie hard nodig op de werkvloer’

Een minderheid van medewerkers ervaart dat conflicten constructief worden besproken. Er is dan ook te weinig aandacht voor de emotionele dimensie van werk binnen organisaties, dat concludeert The School of Life Amsterdam op basis van onderzoek.

15 oktober 2025

De toekomstgerichte CHRO heeft direct invloed op koers en prestaties

De toekomstgerichte CHRO heeft een hybride rol, waarin zakelijk inzicht, technologische vaardigheden en mensgericht leiderschap bij elkaar komen. Niet meer puur als ondersteuner van het management, maar mede-architect van organisatiecultuur en talentontwikkeling.

08 oktober 2025

Annelot Fluitman, ING Nederland: “Verandering is geen golf meer, maar een constante stroomversnelling”

In een bancaire wereld waar technologische disruptie en snel veranderende klantwensen de norm zijn, zet ING Nederland in op weerbaarheid en wendbaarheid.

06 oktober 2025

IFS stelt Mihita Podobnik aan als Chief People Officer

Mihita Podobnik is per 30 september 2025 benoemd tot Chief People Officer bij IFS, aanbieder van enterprise cloud- en industriële AI-software.

Kan ik u van dienst zijn met een toelichting of advies over alle mogelijkheden? Bel of mail gerust. Ik neem graag de tijd voor u.

CHRO.nl is onderdeel van Sijthoff, dé partner voor HR professionals. Benut de vele advertentiemogelijkheden.

Marloes Willems
Accountmanager

0616033384
marloeswillems@sijthoffmedia.nl