Unilever Nieuw-Zeeland is onlangs een test gestart voor een vierdaagse werkweek, ondanks de krappe arbeidsmarkt. Hoogleraar HRM Karin Sanders legt uit waarom dit voor meer organisaties verstandig zou zijn.
70 procent van alle veranderingstrajecten mislukt. Toch is het mogelijk om ondanks alle onrust met succes uit te groeien tot een high performance-organisatie, weet Jeff Kooijman, oprichter van adviesbureau M-factor. Tijdens een inspiratiesessie licht hij zijn visie toe.
Het gevoel van verbondenheid neemt af onder invloed van thuiswerken. Verwachtingen over en weer tussen werknemers en werkgevers brokkelen af, de weerzin tegen online meetings groeit en werknemers zien steeds minder perspectief bij hun werkgever.
Managers die hun buik vol hebben van dwarsliggers, betweters en criticasters in de organisatie, doen er verkeerd aan als ze het tegengeluid negeren. Zonder feedbackmechanisme wordt het management niet meer gecorrigeerd, met als gevolg dat er fouten sluipen in de besluitvorming. In tijden van conflicten en spanning kan dat funeste gevolgen hebben.
‘Enhancing society together’ – zo luidt de purpose van advies- en ingenieursbureau Royal HaskoningDHV. Om dat ook in de toekomst te kunnen blijven doen, heeft het bedrijf vorig jaar een cultuurverandering ingezet. CHRO Meike Salvadó deelt haar ervaringen graag: “Wij zijn niet uniek in onze uitdagingen, hopelijk kunnen andere bedrijven wat leren van onze aanpak.”
Leidinggevenden negeren vaak de complexiteit van de werkelijkheid. Met vasthouden aan 'lineaire' regels werken zij ongewenst gedrag en chaos in de hand.
Werken met passie is een gevleugeld begrip op de arbeidsmarkt. Maar die passie blijkt leuker voor werkgevers dan voor werknemers,
Hoe verbeter je de dynamiek in de boardroom en vergroot je de effectiviteit van het topmanagement en daarmee het succes van de hele organisatie? Investeer als directieteam veel meer tijd in jezelf en zorg geregeld voor een boost, aldus oud-CHRO’s Anne Jaakke en Ramon de Kok.
In zijn boek SuperFalen pleit Frank Deuring voor een hogere fouttolerantie binnen en buiten organisaties.
Wat vaak start als mooie intentie – de mens centraal, het team in de lead – krijgt regelmatig een eenzijdige uitwerking, met soms heel nare uitwassen.
Steve Gladis, een Amerikaanse executive coach en hoogleraar aan de George Mason University ontwikkelde een checklist voor een goed vergaderproces.
De grootste leverancier van auto-onderdelen wil zijn 400.000 werknemers omscholen voor de elektrificatie van de auto-industrie.
Ondernemende werknemers, welk bedrijf wil ze niet? Maar hoe kunnen bedrijven intrapreneurship stimuleren? Onlangs is hiernaar onderzoek verricht in Nederland. Prof. dr. Josette Dijkhuizen over de uitkomsten.
Moderne HR-technologie moet de opkomst van hybride werk ondersteunen, waarbij de nadruk ligt op het welzijn en de productiviteit van werknemers.
Sluit u aan bij andere ambitieuze HR-Directeuren. Meld u aan voor de CHRO-nieuwsbrief met waardevolle artikelen, checklists & interviews.
Kan ik u van dienst zijn met een toelichting of advies over alle mogelijkheden? Bel of mail gerust. Ik neem graag de tijd voor u.
CHRO.nl is onderdeel van Sijthoff, dé partner voor HR professionals. Benut de vele advertentiemogelijkheden.
Wendy Batist Accountmanager
00613874555 wendybatist@sijthoffmedia.nl