Preview CHRO Day Cristina Monteiro, CHRO ASML: “Mijn grootste uitdaging is de cultuur van ASML te beschermen”

Beeld: ASML

ASML bestaat al ruim veertig jaar, maar bereikte pas een paar jaar geleden zijn huidige omvang. Na de coronaperiode explodeerde de vraag naar microchips van autofabrikanten en technologiebedrijven, en daarmee ook de vraag naar de machines van ASML. Het toch al snelgroeiende bedrijf moest nog sneller opschalen.

“Zonder een inclusieve en veilige omgeving kunnen medewerkers niet optimaal presteren”

Om die groei in goede banen te leiden en zich voor te bereiden op verdere groei, stelden Monteiro en het HR-team een people strategy op voor ASML: ‘Exceptional Talent, Exceptional Workplace’. De people strategy vertaalt de overkoepelende bedrijfsstrategie van ASML naar de praktijk en houdt rekening met de belangen van zowel de medewerkers als het bedrijf.

Monteiro wil die twee verenigen en als CHRO tot leven brengen, wat zij de menselijke kant van de strategie noemt. De inzet en betrokkenheid van alle medewerkers leveren de bedrijfsresultaten op. Als ASML niet in mensen zou investeren, zouden zij hun enthousiasme voor het bedrijf verliezen.

Dat zou de innovatie afremmen en uiteindelijk de resultaten raken. Omgekeerd verliest HR volgens Monteiro zijn geloofwaardigheid in de bestuurskamer als het geen zakelijk inzicht heeft en niet binnen de context van het bedrijf kan opereren.

Vier pijlers, één huis

ASML werkt deze visie in zijn people strategy uit op vier terreinen. Ten eerste legt Monteiro de nadruk op een duurzame en flexibele organisatie. De organisatie moet zo zijn ingericht dat mensen weten wat hun functie inhoudt en beschikken over de processen en middelen die ze nodig hebben om hun werk goed te doen.

Bovendien mogen omvang en kosten niet automatisch meestijgen met iedere groei-impuls, maar moeten ze kunnen meebewegen met veranderende behoeften.

Ten tweede moet ASML een werkplek zijn waar, in de woorden van Monteiro, inclusie en diversiteit de toon zetten. Die volgorde is bewust gekozen: inclusie en diversiteit, in plaats van het gebruikelijke diversiteit en inclusie. Want, zoals Monteiro zegt: “Diversiteit is een feit, inclusie is een daad. Zonder een inclusieve en veilige omgeving kunnen medewerkers niet optimaal presteren.”

ASML investeert zowel in de basisvaardigheden van leidinggevenden in de eerste lijn als in strategisch talentmanagement

Ten derde wil ASML mensen ontwikkelen, met uitgebreide technische trainingen en vaardigheidstrainingen. Het doel is niet alleen toptalent aan te trekken, onder wie ingenieurs, natuurkundigen en gepromoveerden, maar ook hun vaardigheden voortdurend uit te breiden en talent duurzaam te behouden.

De vierde pijler is leiderschap. ASML investeert daarom zowel in de basisvaardigheden van leidinggevenden in de eerste lijn als in strategisch talentmanagement.

Monteiro vergelijkt het met het bouwen van een huis. “De eerste pijler vormt het fundament, de muren en de infrastructuur. De tweede gaat over de vraag of het er warm genoeg is, of je verwarming en koeling hebt. De laatste twee gaan erover of mensen zich welkom voelen.”

Een werkplek die voor iedereen werkt

De structuur bepaalt of het bedrijf overeind blijft. De werkplek bepaalt of mensen zich er thuis voelen, blijven en zich verder kunnen ontwikkelen.

“Cultuur heeft vanaf het begin prioriteit gehad bij ASML”, zegt Monteiro. “Gelijkwaardigheid, het geheel ontwikkelen, elkaar uitdagen om de beste oplossing voor een probleem te vinden en het belang van samenwerking hebben ASML succesvolgemaakt. Ze blijven het bedrijf ook in de toekomst vooruit stuwen.”

Door de plotselinge groei kreeg ASML een veel diverser personeelsbestand, met uiteenlopende ervaringsniveaus. Monteiro kreeg het mandaat om diversiteit en inclusie op grote schaal aan te pakken. Het inclusieteam groeide uit tot een volwaardige afdeling. Inclusie werd onderdeel van de talentbeoordelingen en de prestatiemeting.

Cristina Monteiro zal over de nadere invulling van haar people strategy spreken op CHRO Day op 23 november aanstaande in het Spoorwegmuseum in Utrecht. Op die dag verschijnt ook CHRO Magazine, waarin het gehele, uitgebreide, interview met Monteiro is te lezen.

LEES OOK:

• Wie wordt CHRO of the Year 2026? Dit zijn de 3 absolute kanshebbers…
• CHRO Day 2026: deze zes sprekers geven verdieping aan het thema ‘The Human Side of Strategy’
• CHRO ASML Cristina Monteiro keynote-spreker op CHRO Day 2026 over “The human side of strategy”

Wekelijks ook de CHRO-nieuwsbrief ontvangen? 7000 HR-leiders gingen u voor!