Top 5 best gelezen interviews 2024: inspiratie, inzichten en HR-strategiën

Het interview met Nadine Beister, Groepsdirecteur HR bij Achmea, is het best gelezen interview van 2024. In het gesprek reflecteert Beister op haar eerste jaar bij Achmea en deelt ze haar visie en aanpak voor het realiseren van de bedrijfsmissie ‘Duurzaam Samen Leven’.

HR speelt nu een strategische rol in de organisatie, die zich steeds meer positioneert als een moderne werkgever in de energietransitie

Ze bespreekt onder andere het leiderschapsprogramma dat ze lanceerde, de transformatie van HR naar een meer experience-gericht model, en de nieuwe people strategie die de basis vormt voor de toekomst van Achmea. Beister’s gedrevenheid en pragmatische benadering maken haar verhaal zowel inspirerend als relevant voor HR-professionals.

Na het inspirerende gesprek met Nadine Beister, komt het interview met Carla van Lingen, Managing Director People & Culture bij ALDI Nederland, naar voren als nummer twee. Dit interview markeerde een mijlpaal: voor het eerst deelde ALDI’s HR-afdeling openlijk haar ervaringen.

HR in beweging

Van Lingen reflecteerde op de ingrijpende veranderingen die zij in vijf jaar teweegbracht, waarbij ‘fijn werken’ de kern werd van haar HR-beleid. Deze aanpak versterkte zowel medewerkersbetrokkenheid als klanttevredenheid, wat resulteerde in onder andere de Top Employer-certificering.

Op nummer drie komt het interview met Stéphanie Kessen, CHRO bij Equans. Kessen legt de nadruk op het betrekken van medewerkers bij de energietransitie. Ze richt zich op eigenaarschap, trots en betrokkenheid, wat de bedrijfscultuur versterkt. De introductie van ‘people managers’ zorgt voor persoonlijke begeleiding en duurzame inzetbaarheid.

Kessen benadrukt het belang van flexibiliteit en innovatieve ontwikkelingsmogelijkheden, zoals de mobiele Praktijkcontainer. HR speelt nu een strategische rol in de organisatie, die zich steeds meer positioneert als een moderne werkgever in de energietransitie.

Culturele verandering en duurzaamheid

Op de vierde plaats komt het interview met Linda Gorissen, HR-directeur van Miele Nederland. Zij richt zich op het behouden van de kwaliteitsgerichte, warme bedrijfscultuur van Miele. Gorissen benadrukt het belang van medewerkers die passen bij het bedrijf en zich thuis voelen. Miele’s strategie is gebaseerd op de vier pijlers van ‘Immer Besser’: voor de klant, collega’s, de wereld en het resultaat.

Ze spreekt over het belang van duurzaamheid en kwaliteit, bijvoorbeeld door in Europa te produceren en een circulaire lijn van refurbished producten. HR richt zich sterk op cultuur- en leiderschapsontwikkeling, met nadruk op teamdynamiek en 360-graden feedback om de werknemerstevredenheid en effectiviteit van leidinggevenden te vergroten.

Tenslotte komt het interview met Suzanne Verzijden, Chief People & Culture Officer bij SIG, op de vijfde plaats. Zij vertelt hoe SIG zijn HR-strategie opnieuw vormgeeft, met de focus op duurzaamheid en cultuurverandering. Sinds haar aanstelling in 2022 heeft zij een HR-strategie ontwikkeld rond vier pijlers: cultuur, organisatorische capaciteiten, talentontwikkeling en impactvolle HR-ondersteuning. Het gesprek belicht de stappen die SIG zet om zijn medewerkers en organisatie toekomstbestendig te maken, vooral na belangrijke overnames.

Dit is de top 5 van best gelezen CHRO-interviews 2024:

1. Nadine Beister, Groepsdirecteur HR Achmea: “Om medewerkers te houden, moet je van ze houden”

2. Director People & Culture Carla van Lingen zet HR op de kaart bij ALDI: “We hebben enorme stappen gezet”

3. Stéphanie Kessen, CHRO Equans: “Onze medewerkers beseffen steeds meer hoe betekenisvol ze zijn”

4. Linda Gorissen, Directeur HR Miele Nederland: “’Immer Besser’ geldt in dit typische familiebedrijf ook voor HR”

5. Suzanne Verzijden, Chief People & Culture Officer bij SIG: “Die nieuwe HR-strategie was hier hoognodig”