IT-bedrijf SEEBURGER legt met SAP SuccessFactors als kernsysteem voor HR met hulp van Pentos als implementatiepartner de basis voor verdere groei. Niet alleen qua aantal medewerkers en omzet, maar ook door meer te bereiken met dezelfde hoeveelheid mensen door HR-processen te optimaliseren. Patrick Frauenheim, Head of Business Application Management bij SEEBURGER: “Uiteindelijk is er een enorme return on investment”.
Kan AI het werk van ambtenaren niet alleen efficiënter en effectiever maken, maar ook leuker? Dit is het doel van een pilot die de gemeente Breda in december vorig jaar is gestart met de AI-tool Copilot van Microsoft. “In deze tijden van personeelstekorten hopen we op deze manier ambtenaren te ontlasten.”
Na het stroomlijnen van het HRIT-landschap en het standaardiseren van de HR-processen heeft EY Nederland een volgende stap gezet om de employee experience en de HR-efficiëntie verder te optimaliseren. De eigen Consulting-afdeling heeft met input van medewerkers en het platform van ServiceNow een aantal employee journeys zo gebruiksvriendelijk mogelijk ingericht voor de Nederlandse organisatie. Zo legt de organisatie bovendien de basis voor het gebruik van Generatieve AI (GenAI) voor HR.
Nu bedrijven worden geconfronteerd met ongekende onzekerheden, kan de CHRO in de boardroom een steeds belangrijker rol spelen. Dat stelt Mijntje Lückerath, hoogleraar Corporate Governance aan de Universiteit van Tilburg en ervaren commissaris en toezichthouder.
In 2020 startte Daniëlle van Alewijn bij de snelgroeiende startup Swapfiets. Ze tuigde de gehele HR-afdeling op en begeleidde de professionalisering. Het inmiddels volwassen bedrijf heeft nu de weg naar winstgevendheid ingezet. Eén van de grote uitdagingen: het behouden én engageren van de medewerkers.
AI kan organisaties efficiënter en innovatiever maken, maar zonder duidelijk beleid voor verantwoordelijk gebruik kunnen de risico's groter zijn dan de voordelen. Advocaten Willemijn Jansma en Robin Verhoeven leggen uit wat werkgevers in een AI Code of Conduct zouden kunnen regelen.
AI-technologie biedt krachtige voordelen, maar incidenten laten zien dat de menselijke factor onmisbaar blijft. Nieuwe managementconcepten kunnen leiders helpen AI zodanig in te zetten dat medewerkers de balans vinden tussen vertrouwen op technologie én de eigen intuïtie.
Werkgever en werknemer kunnen afspreken dat het loon ook omvat het kwartiertje extra eerder openen van kantoor of werkoverleg tijdens de vrije middagpauze. Door dat niet te doen, neemt de werkgever onnodig risico.
Veel jongeren bouwen duurzame carrières op, wat bijdraagt aan hun eigen welzijn, relaties, vrijetijdsactiviteiten en algehele levensgeluk. Dit laat zien dat het mogelijk is om in korte tijd niet alleen professioneel te groeien, maar ook je levenskwaliteit te verbeteren.
In de krappe arbeidsmarkt richten organisaties zich steeds meer op personeelbehoud om de bedrijfsvoering te waarborgen. Uit onderzoek van Robert Half blijkt dat 56,67% van de werkgevers in finance, IT, HR en customer support de focus legt op het behoud van vaste functies, terwijl 35,33% uitbreiding overweegt. Dit onderstreept de groeiende trend naar vaste arbeidsrelaties, die de afgelopen jaren is toegenomen.
Op donderdag 29 augustus betoogde arbeidseconoom David Autor van het Massachusetts Institute of Technology tijdens de Schumpeter-lezing op het congres van de European Economic Association en Econometric Society dat de opkomst van kunstmatige intelligentie en vergrijzing de kloof tussen de hoogopgeleide elite en de rest van de bevolking zal verkleinen.
Leiders die willen werken aan een hecht team, zullen ook moeten omgaan met angsten van medewerkers. Hoe beter teamleden hun zorgen en ideeën naar voren brengen en bespreken, des te sterker het team wordt en groter het vertrouwen in de leider, die op zijn of haar beurt ook de eigen angsten moet onderkennen.
De laatste tijd verschijnen er berichten over vertragende ontwikkelingen op AI-gebied. Hoewel alom gezien als technologische doorbraak, worden er inmiddels ook vraagtekens gesteld bij de daadwerkelijke gevolgen van AI voor onder meer werk. Dit voedt de vraag of de AI-hype wellicht al voorbij is?
Door technologische innovaties, vergrijzing en snel veranderende omgevingen is de skill-gap groter dan ooit. Met de nieuwe generatie leerplatforms, gebaseerd op AI, vertaal je als HR- of L&D-manager de organisatiestrategie optimaal naar opleidingsbeleid.
De naam zegt het eigenlijk al: Vattenfall – Zweeds voor waterval – streeft naar zo min mogelijk afhankelijkheid van fossiele energie. Het HR-beleid is erop gericht dit te ondersteunen. En dat is een marathon, geen sprint, aldus Thewis Fennema, HR-directeur Vattenfall Customers Nederland. “Het bedrijf verandert bewust geleidelijk. Zo kunnen we het personeel optimaal meenemen in de transformatie.”
Het Amsterdamse GVB vervoert dagelijks ruim 600 duizend reizigers in en rond de hoofdstad. Om de medewerkers enthousiast en betrokken te houden, onderzoekt het GVB continu de werkbeleving. Dat levert duidelijke resultaten op, blijkt in gesprek met Leonie Boekel, manager HR, Ontwikkeling en Advies bij GVB.
Amsterdamse ambtenaren en bestuurders zijn voortaan verplicht de trein te nemen als de reistijd binnen de tien uur ligt, in plaats van het vliegtuig. Deze wijziging verhoogt de eerdere grens van zes uur en is aangekondigd door wethouder Hester van Buren en burgemeester Femke Halsema. De beslissing kwam als antwoord op vragen van JA21-raadslid Kevin Kreuger, naar aanleiding van een artikel in Binnenlands Bestuur.
Veel sollicitaties bevatten leugens en verdraaiingen, wat het lastig maakt om een goed beeld van kandidaten te krijgen. Gusta Timmermans, eigenaar van Recruitment Builders, pleit ervoor om niet langer te vertrouwen op CV’s en motivatiebrieven. In plaats daarvan adviseert zij om sollicitanten direct te spreken over hun drijfveren en vaardigheden.
Het risico op onbetrouwbare data voor HR-beslissingen is groot bij het te pas en te onpas meten van meningen van medewerkers, klanten, studenten, patiënten. Onder meer student-evaluaties in het hoger onderwijs zouden docenten ernstig benadelen. Onderzoekers Corine Boon en Iris Breetvelt wijzen op de valkuilen.
In een krappe arbeidsmarkt moet je maximaal flexibiliseren. Stuur minder, schep condities en hanteer principes om snel te kunnen schakelen.
Volgens nieuw onderzoek ervaren kinderen minder druk en zijn ze minder depressief als ze voor hun vierde levensjaar naar de kinderopvang gaan. "Kinderen in de opvang leren wellicht om beter met hun emoties om te gaan, samen te werken en conflicten op te lossen", zegt ESSB-onderzoeker Hanan El Marroun.
Per 1 oktober is dr. Brenda Vermeeren, bestuurskundige, benoemd tot hoogleraar op de leerstoel ‘Strategisch HRM, Leiderschap en Publieke Prestaties’ aan de Erasmus Universiteit Rotterdam.
Het kabinet-Schoof wil koers zetten naar een slanker en efficiënter overheidsapparaat door het aantal ambtenaren en externe inhuur drastisch te verminderen. Hiervoor wil het kabinet fors schrappen in regels en procedures zodat de overheid beter kan inspelen op maatschappelijke uitdagingen.
Is het echt zo'n briljant idee om via wetgeving te regelen dat medewerkers na werktijd onbereikbaar mogen zijn? Het klinkt mooi: het recht op rust. Maar de praktijk? Die is vaak veel complexer. Denk aan organisaties die in verschillende tijdszones actief zijn, of een urgente kwestie waarbij je even snel moet schakelen.
HR-professionals kunnen zich opmaken voor een rustig jaar, want grote ingrepen in het sociaal beleid blijven uit in het op Prinsjesdag gepresenteerde beleid. Twee details: werken gaat een beetje meer lonen en met ouderen werken wordt minder aantrekkelijk.
Een sterke purpose is voor organisaties steeds belangrijker geworden. Leiders die deze purpose weten te verbinden met de doelen van hun medewerkers, creëren betrokken teams en stimuleren betere prestaties en groei. Zo wordt purpose een essentieel element voor duurzaam succes.
Teams presteren vaak beter dan individuele uitblinkers, mits er goede sturing is om optimale synergie te creëren. Bij de juiste balans is er ook ruimte voor een uitblinker, zolang deze het team niet overheerst.
De vakbonden nemen enorme risico’s door te hoge loonwensen te formuleren en verkorting van de werkweek te bepleiten. Als die wensen leiden tot hoge cao-afspraken en dus tot veel hogere loonkosten, zullen Nederlandse bedrijven aan concurrentiekracht inboeten. Uiteindelijk gaat dat ten koste van de welvaartsontwikkeling van het land.
Leidinggevenden die ongevraagd advies afwimpelen, kunnen kansen missen. Zo veegde Nestlé het 'oninteressante' idee voor de Nespresso-machine aanvankelijk van tafel. Maar ideeën van medewerkers die meedenken, zijn vaak sterk, schrijft Simone van Neerven.
Toen chipfabrikant Ampleon verder ging zonder NXP Semiconductors, stond digitale HR niet bovenaan het to do-lijstje. HR was aangewezen op manuele processen en vooral achter de laptop te vinden. Een global HRIT-systeem bleek onmisbaar. De keuze viel op SAP Succesfactors, dat Ampleon samen met Flexso for People implementeerde. "Dit bespaart HR zoveel tijd."
Wat maakt een goede CHRO volgens Maryjo Charbonnier, jurylid van de CHRO of the Year Award 2024? Zelf won de CHRO bij Kyndryl, een uit IBM stammende IT-dienstverlener met bijna 80.000 medewerkers, de award in 2019. “De CHRO is uniek gepositioneerd om een cultuur van inclusie en respect te bevorderen.”
Leiderschap kan echt het verschil maken voor medewerkers, maar hoe ziet dat ideale leiderschap eruit? Anouk Decuypere heeft door onderzoek ontrafeld welke leiderschapsstijlen daadwerkelijk bijdragen aan een gezonde, gelukkige en bevlogen werkomgeving.
De leiderschapsprofielen van politici als Kamala Harris en Donald Trump zijn moeiteloos te herkennen in 'Archetypen en leiderschap'. Het boek helpt iedereen om zijn of haar ideale leiderschapsstijl te leren kennen.
Als HR zijn rol binnen ESG slechts ziet als ‘doen wat we altijd al deden’, dan verdient dat geen voldoende. Alleen al de basis van ESG-beleid op orde krijgen is een uitdaging op zich, ziet Maarten van Beek.
Ze zijn bekend, de drie kanshebbers om CHRO of the Year 2023, Caroline Tervoort van KPMG, op te volgen als meest onderscheidende CHRO van het jaar. Wie zijn de genomineerden en wat maakt ze tot serieuze gegadigden om uitgeroepen te worden tot CHRO of the Year 2024?
Sinds enkele maanden is de verantwoordelijkheid voor het ESG-beleid binnen DPG Media centraal belegd bij Melanie van Hemert, vorig jaar nog directeur HR maar inmiddels directeur People & Sustainability. “Als je duurzaamheid echt goed wilt aanpakken, moet iedereen binnen de organisatie samenwerken. ESG moet een tweede natuur worden.”
Sluit u aan bij andere ambitieuze HR-Directeuren. Meld u aan voor de CHRO-nieuwsbrief met waardevolle artikelen, checklists & interviews.
Kan ik u van dienst zijn met een toelichting of advies over alle mogelijkheden? Bel of mail gerust. Ik neem graag de tijd voor u.
CHRO.nl is onderdeel van Sijthoff Media, dé partner voor HR professionals. Benut de vele advertentiemogelijkheden.
Marloes Willems Accountmanager
0616033384 marloeswillems@sijthoffmedia.nl