Onderzoek: hoog salaris van de CHRO beïnvloedt de prestaties van medewerkers doorgaans positief

Beeld: HR Chief Magazine

Volgens een rapport van de Stanford Graduate School of Business zijn werkplekken waar Chief Human Resource Officers (CHRO’s) beter worden betaald, doorgaans productiever en hebben ze gemiddeld gelukkiger medewerkers. Dat tekent HR Chief Magazine op.

CHRO’s die in verhouding tot hun organisatie een hoger salaris ontvangen, worden geassocieerd met beter human capital management

Het onderzoek, dat in samenwerking met S&P Global werd uitgevoerd, gebruikt de beloning van CEO’s als maatstaf en concludeert dat CHRO’s die in verhouding tot hun organisatie een hoger salaris ontvangen, geassocieerd worden met beter human capital management.

Op basis van enquêtegegevens constateerde het onderzoek dat deze organisaties beschikken over strengere prestatiebeoordelingssystemen, een grotere output aan kenniskapitaal en talent van hogere kwaliteit.

Het belang van HR in een veranderend personeelsbestand

Volgens het rapport is het aantal CHRO’s in Amerikaanse bedrijven de afgelopen tien jaar met 120% gestegen – nu HR een steeds strategischere rol begint te spelen in de bedrijfsprestaties.

De noodzaak om de zichtbaarheid van HR binnen bedrijven te vergroten, komt ook naar voren in onderzoek van EY, waaruit blijkt dat 85% van de werknemers van mening is dat een strategische HR-functie cruciaal zal zijn voor het succes van hun bedrijf in de komende vijf jaar.

Om dit te bereiken, is 89% van de werknemers van mening dat hun organisatie ingrijpende veranderingen zal moeten doorvoeren.

Volgens EY houden deze veranderingen onder meer in dat de betrokkenheid van medewerkers moet worden verbeterd, financiële indicatoren verder in de HR-functie moeten worden geïntegreerd en er een strategie moet worden ontwikkeld om het vertrouwen van medewerkers in opkomende technologieën zoals AI te vergroten.

Uit onderzoek van Stanford blijkt dat de beste strategie hiervoor is om te zorgen dat CHRO’s goed worden beloond binnen de context van het bedrijf en de bredere C-Suite, aangezien deze organisaties vaker innovatieve, productieve werknemers met betere kwalificaties in dienst namen.

Nieuwe medewerkers die in dienst traden bij bedrijven met beter betaalde CHRO’s, waren vaker afkomstig van concurrerende bedrijven en hadden vaker een diploma van hoger aangeschreven universiteiten.

Toename van de medewerkerstevredenheid

Bedrijven met een hoog salaris voor de CHRO hadden gemiddeld ook gelukkiger medewerkers, met betere Glassdoor-beoordelingen op het gebied van beloning, secundaire arbeidsvoorwaarden, carrièremogelijkheden, bedrijfscultuur, waarden en de balans tussen werk en privéleven.

Dit is te zien bij Siemens, dat in januari 2026 door Glassdoor werd uitgeroepen tot een van de beste werkgevers.

Bedrijven die meer aan hun CHRO uitgeven, wijzen waarschijnlijk ook meer middelen toe aan HR

Door ervoor te zorgen dat het bedrijf een gecentraliseerde HR-strategie heeft onder leiding van Judith Wiese (zie foto), Chief People and Sustainability Officer, heeft het bedrijf een samenwerkingsgerichte werkcultuur ontwikkeld en mogelijkheden voor leren en ontwikkeling gecreëerd – zoals een ‘reverse mentoring’-programma – om leren in het dagelijkse werk te verankeren.

Over haar aanpak van de HR-strategie bij Siemens zegt Wiese: “Succes wordt voor mij afgemeten aan de impact op het bedrijf en aan de vraag of onze mensen gedurende hun hele loopbaan relevant en inzetbaar blijven.“

De noodzaak om HR binnen het bedrijf prioriteit te geven

Nu toonaangevende organisaties steeds meer nadruk leggen op het belang van HR als onderdeel van een alomvattende strategie, blijkt uit onderzoek van Stanford dat HR-afdelingen grotere budgetten en meer personeel krijgen.

Edward Watts, assistent-hoogleraar boekhouding aan Yale en medeauteur van het onderzoek, omschrijft de middelen waarover HR-afdelingen nu beschikken als ‘enorm’, waarbij de juiste investeringen in HR-leiderschap een aanzienlijk verschil maken voor de waardecreatie.

Watts geeft ook aan dat de voordelen van investeringen in de CHRO alleen zichtbaar zijn in bedrijven waar HR daadwerkelijk wordt gewaardeerd, en zegt dat er ‘vrijwel geen effect is voor lager betaalde CHRO’s’.

Het onderzoek suggereert tevens dat het salaris van de CHRO op zichzelf niet voldoende is om de algehele bedrijfsprestaties te verbeteren; bedrijven die meer aan hun CHRO uitgeven, wijzen waarschijnlijk ook meer middelen toe aan HR.

LEES OOK:

• Hoe AI veranderende rol van de CHRO herdefinieert: strategisch leiderschap in het AI-tijdperk
• Onderzoek Deloitte: CHRO ziet groeiend takenpakket en prominentere positie in het mt
• Opinie: AI op het werk dwingt tot meten organisatieproductiviteit en niet van arbeidsproductiviteit

Wekelijks ook de CHRO-nieuwsbrief ontvangen? 7000 HR-leiders gingen u voor!