Bijscholing is niet in staat om gelijke tred te houden met de snelheid van de transformatie die wordt veroorzaakt door Artificial Intelligence (AI), blijkt uit een recent van rapport van Lepaya. Dit terwijl die transformatie de toekomst van diverse industrieën sterk beïnvloedt. Wat kunnen HR-leiders doen om de bijscholing van medewerkers over de hele linie effectiever te maken?
Moeten HR-leiders in de directie zitten om deel te hebben aan de noodzakelijke dialoog voor goede besluiten? Zij hebben immers zicht op de executiemogelijkheden en kunnen voorkomen dat een strategie verkeerd uitpakt. Toch kunnen CHRO’s buiten de directie zeker effectief zijn.
Idealiter vormt de CHRO samen met de CEO en de CFO een soort supertrio, dat zorgt voor een evenwichtige bedrijfsvoering. De praktijk is vaak anders: de CHRO moet werken aan een sterkere positie om meer invloed te krijgen. De vraag hoe je dit het beste aanpakt was onderwerp van de rondetafelsessie 'Working the board' tijdens de Leadership in HR Summit in april.
Leiderschap: slechts 1 op de 10 managers heeft ‘het’ van nature en van de overige 9 zijn er slechts 2 in staat om het daadwerkelijk te leren. Bovendien blijken leidinggevenden slechts 10% te kunnen beïnvloeden om er iets extra’s uit te halen bij mensen. Maar… leiders kunnen wel het échte verschil maken… of breken.
Zuiver luisteren, onderzoekende en prikkelende vragen stellen en de gesprekspartner oprechte aandacht geven. Daar kunnen HR-leiders stappen mee zetten in hun organisaties, de medewerkerstevredenheid zal een boost krijgen. Met een Socratische houding wordt dat mogelijk, vertelt praktisch filosoof Puck van Dijk.
Hoe kun je je als CHRO het beste positioneren? De Leadership in HR Summit 2023 van 20 april draaide vooral om die vraag. Met een stortvloed aan adviezen hoe HR-leiders meer invloed kunnen verkrijgen binnen hun organisatie. "Werk aan je persona. Want als je dat niet doet, zullen andere mensen zich zelf een beeld van je vormen."
Niet iedereen die leiding geeft is ook een leider. Margarita de Mayo, hoogleraar leiderschap en organisatiegedrag aan de IE Business School in Madrid zet de fundamentele verschillen onder elkaar.
Zorgen over de kwaliteit van nieuw leiderschap brachten onderzoekers van de gerenommeerde Wharton School tot het formuleren van zeven kernvragen bij de selectie van nieuwe leiders.
Noodgedwongen heeft de familie Van Eerd een stap teruggedaan bij het honderdjarige familieconcern Jumbo. Een aderlating of een opluchting? Familie-CEO's hebben bewezen voordelen leert onderzoek.
Hoe maak je een leider van een manager? De Harvard Business School denkt daar het antwoord op te hebben gevonden na een ferme duik in de databestanden van de afgelopen decennia.
Goedbedoelende managers die hun teams proberen te beschermen zijn er veel, vooral als ze nog weinig ervaring hebben met leidinggeven.
Het recente aftreden van de twee vrouwelijke premiers Jacinda Ardern en Nicola Sturgeon bevestigt maar weer eens: vrouwen zijn strenger voor zichzelf dan mannen. En lopen daardoor een verhoogd risico op een burn-out.
Dat de meeste projecten geen succes opleveren is inmiddels bekend. Volgens onderzoek van het Project Management Institute mislukt driekwart van de projecten. Ze worden niet tijdig opgeleverd, blijven niet binnen het vastgestelde budget of hebben niet het gewenste resultaat.
Mensen tijdens een crisis aanhouden hoewel dat ten koste gaat van de financiële resultaten. Van Leeuwen Buizen Groep deed het en kon een snelle opleving maken na de coronacrisis.
Microstress is voor leiders gevaarlijker dan de reeds bekende stress. Microstress is een ophoping van kleine, nauwelijks waarneembare spanningen die zorgen dat mensen grip op hun leven en werk verliezen.
Jacinda Ardern kan het. Veel andere leiders niet. Afscheid nemen van je leiderschapspositie blijkt voor velen lastig. Maar waarom? Hoe weet je überhaupt of jouw tijd is gekomen? “Leiders die weten wanneer te vertrekken, leggen de basis voor een geslaagde terugkeer.”
Is het hiërarchische managementmodel toe aan een comeback? Wel als volgens drie onderzoekers van verschillende wetenschappelijke instituten.
Van vrouwelijke bestuurders wordt verwacht dat ze zakelijk zijn zonder kilte en vriendelijk zonder te aardig te zijn.
Veel jongere managers zijn mentaal niet voorbereid op langdurige economische tegenwind. Op drie manieren kunnen organisaties voorkomen dat ze kopje onder gaan in de naderende crisis.
Waarom klimmen narcisten zo snel op de organisatieladder en wat maakt hen zo aantrekkelijk? Dat heeft veel te maken met hoe ze door ons worden gezien, weet psycholoog en leiderschapsexpert Margarita de Mayo.
Kees de Rijke, oud brigadegeneraal en HR-directeur van de landmacht, sprak met Robin van Dalen van Inuka Coaching over preventie en vitaliteit bij de landmacht. Hoe je mensen bij je houdt in tijden van krapte op de arbeidsmarkt en bescheiden salarissen? “Niet door te belonen, zelfs niet door te beleven, maar door te bezielen.”
Goede leiders lijken op elkaar, constateert Frank Vogt in zijn boek DNA van Leiderschap. Wat niet wil zeggen dat een leider een vastomlijnd profiel heeft. "Ze ontwikkelen het leiderschap waar ze van nature al over beschikken."
De wereld verandert snel en daarmee ook het leiderschap. We spreken hierover met de kersverse CEO van LTP Business Psychologen, Ageeth Telleman, en LTP business lead Executive Services, Karst Bongers. “Leiders moeten niet de slimsten willen zijn en niet opgeslokt worden door brandjes blussen, ze moeten zich focussen op de relatie met de ander, continu werken aan een gedeelde visie en gedeelde waarden”, aldus Telleman.
Het minimale uitvoeren tijdens een werkdag en zeker geen overuren draaien als daar geen compensatie voor is. Van alle tijden is het, stelt general manager Thijs Westerink van FranklinCovey. Maar nu de helft van de medewerkers tot de groep quiet quitters wordt gerekend, zien organisaties een serieus probleem. Een goede relatie tussen leidinggevende en medewerker is de sleutel. Vier handvatten daarvoor.
Succesvolle leiders zijn geneigd zich steeds extremer te gedragen om hun succes te behouden, aldus gedragspsychologen en leiderschapsexperts. Dat is misschien te voorkomen, maar eenvoudig is dat niet.
Ook bol.com heeft te maken met uitdagende marktontwikkelingen en past zich aan een dynamischer economisch klimaat aan. Het belang van een alerte HR-afdeling is er zeker niet minder om geworden, zegt Ellen Coopmans, genomineerd voor de CHRO of the Year Award 2022.
In het nieuwe CHRO Magazine gaat de aandacht uit naar HR-leiders die de moed hebben om verder vooruit te kijken. En dat is hard nodig in tijden dat de korte termijn regeert. In deze editie CHRO's die met de voeten in het nu staan maar de blik op de toekomst richten.
Cultuur en gedrag in organisaties zijn onlosmakelijk met elkaar verbonden en beïnvloeden elkaar. Als leiders hier meer aandacht aan besteden kunnen ze cultuurconflicten vermijden, ziet Irma Doze.
Harvard-professor Bill George stelt twee verbetermaatregelen voor om dieper contact met uitvoerend personeel te creëren in plaats van te bezuinigen.
Van managers mag je verwachten dat zij in staat zijn het vermogen van medewerkers te vergroten om daden te voegen bij hun woorden. Dat gaat veel beter met behulp van ‘pinpointing’, ziet Jancees van Westering.
Feedback van medewerkers heb je als leidinggevende hard nodig om inzicht te krijgen in je eigen functioneren. Maar het verkrijgen van bruikbare feedback is lastig.
Het is nog maar de vraag hoe VDL Nedcar na 1 maart 2024 doorgaat, nu de enige klant BMW de samenwerking heeft opgezegd. CHRO Hans Muijlkens hoeft zich niet te vervelen. Pas twee jaar geleden trad hij aan en voerde direct al, samen met Lee Hecht Harrison, een grootschalig outplacementtraject uit. Daarop volgde een herstructurering van de organisatie.
Starbucks, Intel en Marriott staan bekend om het succes van dienend leiderschap. Maar het is ook een uitermate kwetsbaar model, aldus nieuw onderzoek.
Het gaat bij werving allang niet meer alleen om de vraag: hoe krijg ik mijn vacatures vervuld? ‘Het is juist een vraagstuk van bedrijfscontinuïteit geworden’, stelt Intelligence Group-oprichter Geert-Jan Waasdorp. ‘Het is tijd om een visie te ontwikkelen waar de hele organisatie bij betrokken is.’
Strategische keuzes pakken vaak verkeerd uit. Costas Markides van de London Business School legt uit waar het mis gaat.
Steeds meer leidinggevenden zijn zich ervan bewust dat ze ook goed moeten coachen. Harvard-professor Bill George beschrijft wat een leider als goede coach moet doen.
Sluit u aan bij andere ambitieuze HR-Directeuren. Meld u aan voor de CHRO-nieuwsbrief met waardevolle artikelen, checklists & interviews.
Kan ik u van dienst zijn met een toelichting of advies over alle mogelijkheden? Bel of mail gerust. Ik neem graag de tijd voor u.
CHRO.nl is onderdeel van Sijthoff Media, dé partner voor HR professionals. Benut de vele advertentiemogelijkheden.
Anna-Bo Bouwens Community Manager
0646826681 abouwens@chro.nl