Leadership Archieven - Pagina 3 van 7 - CHRO.nl

Home » Leadership » Pagina 3

26 juni 2024

Inconsistent gedrag bij vrouwelijke leiders: onderzoek toont strengere beoordeling

Inconsistent gedrag van vrouwelijke leiders wordt sneller opgemerkt en negatiever beoordeeld dan dat van mannelijke leiders, blijkt uit onderzoek van sociaal econoom Emma van Gerven. Half juni promoveerde zij op dit onderzoek aan de Universiteit van Amsterdam.

26 juni 2024

De ‘manager in opleiding’: een oplossing voor het Peter-principle in organisaties

De rol van managers is te belangrijk voor medewerkers én organisatie om te laten vervullen door mensen die na hun promotie ongeschikt blijken. De ‘manager in opleiding’ kan deze ‘promotie-valkuil’ doorbreken, schrijft Maurik Dippel.

20 juni 2024

EY en AZL: “Het geheim achter een succesvolle transformatie? Je mensen!”

De pensioenuitvoeringsorganisaties in Nederland zitten midden in een historische transformatie van het pensioenstelsel. Dat vraagt veel van leidinggevenden en medewerkers in zowel vaardigheden als gedrag. EY en AZL trekken samen op om een omgeving te creëren waarin mensen optimaal kunnen presteren. Hierbij wordt ingezet op leiderschap, teamontwikkeling én organisatiecultuur.

Pop-up managers helpen bedrijven om de komende crisis te weerstaan

06 juni 2024

De power-paradox: eenmaal aan de top dreigen leiders hun talenten te verliezen

De power-paradox laat zien dat het is essentieel voor leiders om actief te werken aan het behoud van de vaardigheden die hen succesvol maakten. Waarom dat niet vanzelf gaat, legt Marcia Goddard uit.

04 juni 2024

De rol van leiderschap in het bouwen van effectieve, succesvolle teams

Leiders kunnen getraind worden om teams te vormen die zelfstandig en flexibel werken, zonder voortdurende tussenkomst of micromanagement. Het grootste voordeel? Zelfvoorzienende teams geven leiders meer tijd om zich op andere aspecten van het bedrijf te richten.

Jan Tjerk Boonstra: “Jobcrafting kan zorgen voor minder burn-outs”

22 mei 2024

De nieuwe missie van HR: investeren in het psychologisch contract met de lijnmanager

Hoe maken we als HR-professional de organisatie aantrekkelijker voor mensen en vrijwaren we hun beter van de - momenteel excessieve - aantallen verzuim- en burn-outklachten? Het kan, maar dat vraagt investeren in een andere missie.

22 mei 2024

Op team gerichte aanpak door leider verhoogt rendement vergaderingen

Succesvolle organisaties vergaderen efficiënt te beginnen aan de top. Executive coach en Stanford-professor Luis Velasquez leert leiders de individuele waarde van elk teamlid te benutten. Weinig leiders zijn erin getraind, waardoor zij vergaderingen onderbenutten.

15 mei 2024

Verandering vraagt om soepel switchen van leiderschapsstijl – dwang het minst effectief

Verschillende situaties vragen om verschillende benaderingen. Daniel Goleman ziet het erkennen daarvan als teken van goed leiderschap. Goed nieuws voor leiders die twijfelen aan de juiste stijl van leidinggeven. Van de zes bekendste leiderschapsstijlen is de helft eigenlijk zelden geschikt.

21 maart 2024

Leiderschapsexpert Arvid Buit: “De illusie wordt gewekt dat iedereen beslissingen moet nemen”

Arvid Buit is gespecialiseerd in het leiderschapsbrein en de persoonlijkheid die leidt tot succes. Meer dan 800 leiders van multinationals deelden lief en leed met hem. Op 17 april deelt hij zijn visie met CHRO’s op de Leadership in HR Summit. “Leiders moeten zeggen: ‘Wij nemen de verantwoordelijkheid’, en vervolgens de taken verdelen.”

Pieter Versteeg, CHRO Sodexo Nederland: “Groei van medewerkers dé voorwaarde voor groei van het bedrijf”

21 maart 2024

Voor HR-leiders is goed leiderschap een dubbele uitdaging

Binnen HR vormt goed leiderschap een extra uitdaging: enerzijds goed leiderschap binnen de organisatie extra stimuleren, anderzijds zelf het goede voorbeeld geven. En dat is geen sine cure, schrijft CHRO Pieter Versteeg

07 maart 2024

Internationale Vrouwendag voor gelijkheid: Wat kunnen wij leren van de nummer 1: IJsland?

Aandacht voor gendergelijkheid blijft broodnodig, want in het huidige tempo bereiken we die pas over 72 jaar. Wat kunnen we hier leren van lichtend voorbeeld IJsland? Vooruitlopend op Internationale Vrouwendag op 8 maart is het goed eens in te zoomen op dit land, dat sterk is in vrouwelijk politiek leiderschap.

06 maart 2024

Hans van der Loo, motivatie- en teamexpert: “Taylor Swift heeft in haar leiderschap veel met HR gemeen”

Taylor Swift is het onderwerp van het nieuwe boek van adviseur en spreker Hans van der Loo. Eén van de lessen: van het Amerikaanse popicoon kunnen we leren hoe een leider van deze tijd te zijn. Op Leadership in HR in april spreekt Van der Loo over de leiderschapslessen van Taylor Swift. Een interview vooraf.

07 februari 2024

HR-leider, stap in beeld! 10 adviezen voor een betere zichtbaarheid

Ben jij als leider wel duidelijk genoeg in beeld? Zo nee, dan is het goed om na te denken over de juiste acties. Anne Jaakke helpt je over de (valse) schaamte heen en legt uit hoe je dit aanpakt op een manier die topleiderschap waardig is.

03 januari 2024

Hoe Ali Niknam (bunq) werknemers selecteert en beoordeelt

Ali Niknam (1981), die op jonge leeftijd van Iran naar Nederland kwam, heeft drie unicorns (mede)opgericht: TransIP, The Datacenter Group en bunq. In een interview met MenA.nl gaat hij in op de lessen die hij als ondernemer heeft geleerd. Hij bespreekt onder andere het belang van een goede selectie en beoordeling van mensen.

03 januari 2024

Psychologische veiligheid: hoe leiders het kunnen faken en hoe ze het echt kunnen creëren

Veel leiders worstelen met het creëren van een psychologisch veilige omgeving voor hun medewerkers. Ze willen wel dat mensen zich vrij uitspreken, maar ze streven ook naar harmonie, comfort en stabiliteit. Soms doen ze daarom alsof ze psychologische veiligheid bieden. Hoe dit te voorkomen?

Ben je een leider als je leiding geeft? - leider versus baas

26 december 2023

Excellente leiders delen 8 essentiële kenmerken: leren en groeien voorop

Leiderschapsvaardigheden kun je aanleren en aanscherpen. Dit kan door jezelf bewust in situaties te brengen waar je moet leren, zich aanpassen en groeien. Dat zegt Linda Hill, een professor aan de Harvard Business School en een van 's werelds bekendste autoriteiten op het gebied van leiderschap. In een artikel in de Harvard Business Review zet Hill de acht essentiële kenmerken van mensen die zijn uitgegroeid tot geweldige leiders.

20 december 2023

Hoe Google, Unilever, McKinsey hun leiders ontwikkelen: wat maakt deze organisaties er goed in?

Wat onderscheidt bedrijven die effectieve leiders voortbrengen die ook in andere organisaties excelleren? Enkele wetenschappers van de Harvard Business School hebben hier onderzoek naar gedaan, en komen tot de conclusie dat dit type bedrijven vier kenmerken heeft. In een recent artikel in de Harvard Business Review delen ze hun bevindingen.

Angst voor leiderschapsrol is onnodig

12 december 2023

Onderzoek: opscheppende leidinggevende in rolmodel kan ondergeschikten inspireren en motiveren

Niets is irritanter dan iemand die opschept over zijn succes, zou je zeggen. Maar als een leidinggevende opschept, kan dit juist als inspiratie kan dienen voor ondergeschikten. Dit stellen onderzoekers Kelly Nault (IE Business School) en Andy Yap (INSEAD Business School).

05 december 2023

Vage ‘purpose’ laat medewerker koud: betere balans tussen idealisme en pragmatisme nodig

Volgens onderzoek herkent slechts een kwart van de werknemers zich in de 'purpose', ofwel de bestaansreden, van hun organisatie. Vaak doordat de formulering van purpose vaag of hoogdravend is. Een purpose die wel motiveert, moet de balans vinden tussen idealisme en pragmatisme, schrijven Darren Ashby en Atif Sheikh.

Purpose-denken leidt tot verkeerd beoordelen medewerkers

29 november 2023

Hoe creëer je als leider een organisatiecultuur die de purpose het beste ondersteunt?

Doelen bereiken die verder gaan dan alleen winstgevendheid, vraagt een purposegerichte organisatiecultuur. Of die tot stand komt, hangt van drie factoren af, aldus Rodolphe Durand en Ioannis Ioannou.

22 november 2023

Strategisch denken is een aan te leren vaardigheid – dit versterkt de tactisch goede leider

Nogal wat leiders lopen vast in hun ontwikkeling, omdat hun vermogen tot strategisch denken tekort schiet. Dat is vaak onnodig, stelt Rich Horwath, oprichter en CEO van het Strategic Thinking Institute, in de Harvard Business Review. "Strategisch denken valt aan te scherpen."

De 10 best gelezen CHRO-interviews van 2022 - wat hield ons het meest bezig?

17 november 2023

De 10 best gelezen CHRO-interviews van 2022 – wat hield ons het meest bezig?

De redactie zette de best gelezen en gewaardeerde interviews met CHRO's en andere HR-kopstukken uit 2022 bij elkaar. De interviews zijn een afspiegeling van wat de lezers bezig hield. Onder andere leiderschap, arbeidsmarkt en hybride werken.

13 november 2023

10 manieren om te laten dat je daadwerkelijk een strategisch denker bent

Het is voor een leider niet genoeg om strategisch te denken. Je moet je ideeën ook effectief kunnen overbrengen. Hoe kun je dat het beste doen? Dat laat het artikel 10 Ways to Prove You’re a Strategic Thinker in de Harvard Business Review zien.

07 november 2023

Dominante ‘druk, druk, druk’-mentaliteit compenseert schuldgevoel – relaxte cultuur is productiever

Veel mensen en organisaties zien druk zijn als een teken van succes. Ten onrechte, schrijft Adam Waytz in de Harvard Business Review. Hij pleit voor een cultuur waarin we ons concentreren op wat werkelijk van belang is.

Onmisbaar hybride werken voedingsbodem voor zorgen en argwaan

24 oktober 2023

Drie factoren die leidinggeven lastiger hebben gemaakt – meer managen is niet het antwoord

Leidinggeven is lastiger geworden door drie fundamentele veranderingen: hybride werken, flexibele arbeid en divers samengestelde teams. John Dore van de London Business School schetst drie oplossingen.

10 oktober 2023

Hoe een betere leider te zijn en om te gaan met volatiliteit, onzekerheid, complexiteit en ambiguïteit

Leiders die beschikken over visionaire kwaliteiten kunnen het beste omgaan met volatiliteit, onzekerheid, complexiteit en ambiguïteit. Nadere bestudering van het VUCA-framework, decennia geleden ontwikkeld door het U.S. Army War College, biedt inzicht in hoe leiders toch succesvol kunnen zijn. Er zijn drie technieken om jezelf te trainen om beter leiding te kunnen geven in een VUCA-omgeving, schrijft de Harvard Business Review.

09 oktober 2023

Meerderheid corporate CEO’s voorziet terugkeer naar 5 dagen per week op kantoor in 2026

Bijna twee op de drie CEO's over de hele wereld verwachten dat werknemers in de komende drie jaar weer vijf dagen per week naar kantoor zullen gaan. Ook gelooft een meerderheid salarissen en promoties kunnen worden ingezet om aanwezigheid op de werkplek te stimuleren. Dat blijkt uit de nieuwste CEO Outlook-enquête van accountants- en adviesorganisatie KPMG.

03 oktober 2023

Verbeter je organisatie, begin bij jezelf – 4 stappen voor gedragsverandering bij leiders

Leiders die organisatorische veranderingen willen doorvoeren, doen er goed aan eerst hun eigen gedrag aan te passen. Dat betoogt Narayan Pant, hoogleraar leiderschapsontwikkeling aan de business school INSEAD.

19 september 2023

Wereldwijd grote verschillen tussen wat werknemers en werkgevers belangrijk vinden voor de toekomst van werk

Volgens een onderzoek van accountants- en adviesbureau EY hechten werknemers steeds meer belang aan een goed salaris. Werkgevers denken dat werknemers door de verslechterende economie toch niet snel van baan zullen wisselen.

19 september 2023

Mythen en misvattingen over corporate governance onderzocht: geen one size fits all…

Er is veel onderzoek gedaan naar corporate governance, maar veel daarvan is niet erg goed en gaat er ten onrechte vanuit dat er enkele simpele regels gelden voor hoe bedrijven het beste kunnen worden bestuurd. In werkelijkheid is er er geen 'one size fits all'.

14 september 2023

WRR: scherp beleid overheid nodig om bedrijven uit te dagen zich maatschappelijk in te zetten

Het overheidsbeleid stimuleert bedrijven vaak onvoldoende om bij te dragen aan de samenleving en geeft verkeerde prikkels. Dat stelt de Wetenschappelijke Raad voor het Regeringsbeleid (WRR) in het nieuwe rapport 'Goede zaken' De WRR pleit voor strenger beleid met scherpe eisen aan bedrijven, minder subsidies en meer duidelijkheid op lange termijn.

14 september 2023

Talentbehoud dankzij flexibel werken vraagt leiderschap en de juiste tools – de rol van de CHRO

Werknemers vinden het steeds belangrijker om zelf hun werkuren in te kunnen plannen. Daarom is het voor talentbehoud essentieel dat de CHRO een werkomgeving creëert waarin werknemers daadwerkelijk de regie kunnen nemen over hun werktijden. Hoe draagt dit bij aan een betere werknemerservaring? Wat vraagt dit van leiders? Hoe kun je flexibel werken implementeren terwijl je zorgt dat er altijd voldoende gekwalificeerd personeel aanwezig is?

Lessen uit de deconfiture van Matthijs van Nieuwkerk - succesvol leidinggeven zónder te ontsporen

06 september 2023

“Excuus Matthijs van Nieuwkerk onvoldoende: neem als leider expliciet verantwoordelijkheid”

Met zijn uitspraken - ‘Waarom was ik op momenten verdomme zo’n lul?’ - in NRC laat Matthijs van Nieuwkerk een grote kans liggen, zegt Charlotte Van Asseldonk, expert in leiderschapsontwikkeling.

30 augustus 2023

Top 5 best gelezen interviews 2023: van grootbank en advocatenkantoor tot universiteit en multinational

De top 5 van best gelezen interviews met HR-leiders in 2023 tot op heden is qua sector en organisatietype tamelijk gevarieerd. Het interview met Rabobank-CHRO Janine Vos gaat aan kop met als nipte tweede het interview met Loyens & Loeff-Group HR Director Sylvia de McArthur.

29 augustus 2023

Hoe het eigen brein leiders parten speelt om beter te worden – en wat ze eraan kunnen doen

De vaardigheden die leiders nodig hebben kunnen zich vaak lastig ontwikkelen, doordat hun eigen brein dit tegenwerkt. Dit melden neurowetenschappers Cian McEnroe en David Rock in een artikel in de Harvard Business Review.

24 augustus 2023

Simone van Neerven, expert design thinking en innovatie bij reBella: “Omarm die non-conformist juist”

‘Employee empowerment’ zou ook moeten gelden voor mensen met constructieve kritiek, zegt Simone van Neerven, expert in innovatie en design thinking. In plaats van deze ‘rebellen’ te negeren, zouden organisaties ze juist volop kansen moeten bieden. “Zeker organisaties die zich willen vernieuwen.”

Adviseur Loonwaarde

Publiek Netwerk in opdracht van Blik op Werk

HR-directeur

Moore MKW

HR Business Partner

JS Consultancy in opdracht van de gemeente Haarlem

Kan ik u van dienst zijn met een toelichting of advies over alle mogelijkheden? Bel of mail gerust. Ik neem graag de tijd voor u.

CHRO.nl is onderdeel van Sijthoff Media, dé partner voor HR professionals. Benut de vele advertentiemogelijkheden.

Marloes Willems
Accountmanager

0616033384
marloeswillems@sijthoffmedia.nl