HR moet learning makkelijker en sneller maken. Maar dat lukt ons simpelweg niet. 'Zelfs de besten doen het heel slecht.'
Om impact te maken moet HR zich meer focussen op digitalisering en data. Maar HR moet deze feiten en cijfers wel écht durven gebruiken.
Zelfstandigen aan je organisatie binden is niet makkelijk. Wel als je weet wat zij wensen van een team en hun leider.
Als medewerkers niet goed weten wat ze moeten doen, leidt dat tot veel onnodige stress. Hoe kunt u dat voorkomen?
HR-technologie kan nog een flinke stoot gebruiksvriendelijkheid gebruiken. Maar kan HR dat wel bieden?
Metrics hebben we wel onder controle. Maar van cruciale HR-zaken als recruitment, learning of consultancy weten we het effect amper.
Investeringen in HR-tech zijn groot. Of ze ook overeenkomen met de ambities van de organisatie, dat is de vraag.
De budgetten voor HR-technologie blijven groeien. Massale investeringen in de employee experience blijven echter uit.
HR moet ervoor zorgen dat de organisatie de juiste competenties in huis heeft. Maar aan de eigen competenties rond digitalisering schort het.
Digitalisering is niet altijd dé oplossing in het verbeteren van de employee experience, stelt Stendert Krommendam van Wessanen.
Teams zijn succesvoller in het bedenken van nieuwe ideeën dan medewerkers alleen. Zo versterkt u dit effect.
Performancemanagement gaat overal ter wereld op de schop. Zo ziet het rendement eruit.
De beoordeling: maar weinig mensen kunnen het waarderen. Waarom doen we het dan nog steeds?
Vakbond FNV wil dat multinationals niet minder, maar juist meer belasting moeten betalen in Nederland.
Platitudes genoeg: we moeten allemaal wendbaar en klantgerichter zijn. Maar wat is de eerste stap in organisatieontwikkeling?
Creativiteit is een onderwerp voor de boardroom, zegt 'vroedvrouw voor vernieuwing' Irene Koel.
Waarom lopen we altijd achter managementtrends aan als agile, purpose en holacracy? 'We vinden dat we iets moeten doen. Dit is iets.'
Wat is er nodig om onze economie zo goed te blijven houden als hij nu is? Werken aan een cultuur van vertrouwen blijkt de sleutel.
HR behoort tot de drie belangrijkste afdelingen van het bedrijf. Het is zelfs belangrijker dan finance, stellen executives.
Goed leiderschap is niet zo moeilijk, zegt voormalig Commandant der Strijdkrachten Peter van Uhm. 'Eerlijk zijn en fouten vergeven.'
Hoe zorg je er als CHRO voor dat uitbesteden werkt? ‘Je kunt veel outsourcen. Maar niet je eigen verantwoordelijkheid.’
De gemiddelde stijging van cao-lonen is in negen jaar niet zo hoog geweest als in het derde kwartaal van 2018.
Met zo'n hyperactueel aftreden van Elon Musk als de bestuursvoorzitter van Tesla, staat het opvolgingsvraagstuk weer volop in de spotlights.
Innovatief en creatief gedrag beoordelen en belonen bij medewerkers is lastig. Prestatiebeloning heeft niet altijd effect. Wat werkt wel?
AI, augmented workforces en een unieke merkbeleving. Hoe ziet HR 2020 eruit? Het draait erom de juiste boodschap bij de juiste werknemer te krijgen.
Een maagverkleining of een ooglidcorrectie laten uitvoeren. Het gebeurt steeds vaker, maar hoe schrijven werkgevers deze absentie weg?
Wie volgt Janine Vos op als CHRO of the Year? Dit zijn de meest inspirerende, impactvolle en innovatieve kanshebbers voor 2018.
Bij LeasePlan vervult Tjahny Bercx de rol van CPPO & Country Cluster Director Executive MX, BR, US, CH, AU and member of the ExCo.
Wanneer voegt HR écht waarde toe aan de organisatie? Alleen wanneer ze focust op keiharde prioriteiten, stelt Hein Knaapen, CHRO van ING.
In grote bedrijven ervaren medewerkers ruim twee keer minder autonomie dan in kleine. Welke gevolgen heeft dit?
Hoeveel dagen per jaar leren medewerkers van topbedrijven? Nieuw onderzoek onder 2000 bedrijven geeft antwoord.
Bedrijven die de prestaties van hun mensen continue bijhouden, behalen harde resultaten. Europese bedrijven lopen daarin voorop.
Ons sociaal stelsel is zo complex geworden, dat werkgevers door de bomen het bos niet meer zien. Zo krijgt u meer inzicht.
De langetermijneffecten van het HR-beleid ontbreken te vaak in het jaarverslag.
Ons vak draait steeds meer om strategische keuzes. In HR-tech, maar ook in de vormgeving van de eigen afdeling, stelt HR-directeur Maarten van Beek.
In onze queeste naar gezonde, stressvrije medewerkers zien we twee belangrijke factoren over het hoofd.
Sluit u aan bij andere ambitieuze HR-Directeuren. Meld u aan voor de CHRO-nieuwsbrief met waardevolle artikelen, checklists & interviews.
Kan ik u van dienst zijn met een toelichting of advies over alle mogelijkheden? Bel of mail gerust. Ik neem graag de tijd voor u.
CHRO.nl is onderdeel van Sijthoff Media, dé partner voor HR professionals. Benut de vele advertentiemogelijkheden.
Anna-Bo Bouwens Community Manager
0646826681 abouwens@chro.nl