Hybride werken prijkt hoog op de bestuursagenda. Met alle (media)aandacht zou kunnen worden gedacht dat hybride werken verplicht is, een nieuw fenomeen is en iedereen het doet. Dat is niet zo.
Google heeft er veel geld voor over om mensen weer terug op kantoor te krijgen. De techonderneming maakte bekend in de loop van het jaar 9,5 miljard dollar te investeren in kantoren en datacenters.
Door de coronapandemie zijn veel organisaties en medewerkers gewend geraakt aan thuiswerken. De SER adviseert dat medewerkers meer zeggenschap moeten krijgen over het thuiswerken. Maar hoe zorg je ervoor dat medewerkers goed omgaan met deze extra zeggenschap?
HR kan een heel goede rol spelen bij hybride werken niet alleen mogelijk maken, maar vooral medewerkers en teams stimuleren ermee aan de slag te gaan, zegt Wouter Smit in CHRO HR Podcast #60. De onderzoeker en docent aan de Hogeschool van Amsterdam is warm pleitbezorger van hybride werken, maar dit vraagt ook om een inspanning.
Volgens TNO werkte eind 2021 75% van de werknemers (deels) weer op locatie. Wordt het toch 'back to normal' op de werkplek?
Bij Triodos Bank kiezen ze ervoor om ook na de coronapandemie deels thuis te blijven werken. Dat betekent dat op kantoor minder vierkante meters nodig zijn. Maar hoe gaat dat eruitzien? "Het is niet langer alleen maar willen, het is nu ook moeten geworden."
Steeds vaker vragen werknemers hun werkgever om hulp omdat ze thuis alsmaar doorwerken.
Hoe kan HR zijn functie afstemmen op Het Nieuwe Werken én profiteren van de transformatie van werk als een strategische C-level partner, die de organisatie positioneert voor duurzaam succes?
Werkgeversorganisaties VNO-NCW en MKB-Nederland vinden het belangrijk dat in de periode na de coronapandemie de voordelen die geleerd zijn wat betreft thuiswerken behouden blijven.
Het vele thuiswerken is een bedreiging voor cybersecurity. Driekwart van de ICT-beslissers denkt dat organisaties hierdoor meer zijn blootgesteld aan gegevensverlies als gevolg van aanvallen op de ICT-omgeving.
Nederlandse bestuurders zijn veel socialer dan hun buitenlandse collega’s.
Na de coronapandemie zullen organisaties naar verwachting massaal het hybride werken omarmen. Dat heeft tevens invloed op het ontwikkelen van medewerkers en leidt tot heftige discussies over thema's als de thuiswerkvergoeding. Tijdens Leadership in HR Summit discussieerden HR-executives over hoe je je hierop als organisatie voorbereidt.
Werkgevers kunnen medewerkers zonder risico meer vrijheid geven om te bepalen waar, wanneer en hoe zij werken, blijkt uit promotieonderzoek door Martine Coun. Maar het is wel belangrijk dat zij inspelen op de psychologische basisbehoeften van medewerkers, zoals autonomie, verbondenheid en zelfontwikkeling. Zeker tijdens gedwongen thuiswerken.
Sluit u aan bij andere ambitieuze HR-Directeuren. Meld u aan voor de CHRO-nieuwsbrief met waardevolle artikelen, checklists & interviews.
Kan ik u van dienst zijn met een toelichting of advies over alle mogelijkheden? Bel of mail gerust. Ik neem graag de tijd voor u.
CHRO.nl is onderdeel van Sijthoff Media, dé partner voor HR professionals. Benut de vele advertentiemogelijkheden.
Anna-Bo Bouwens Community Manager
0646826681 abouwens@chro.nl