Maarten van Beek

19 maart 2026

Lofzang op de tegenmacht – ook voor een gezonde organisatie een onmisbare pijler

Niet alleen de democratie, ook organisaties kunnen uitsluitend functioneren bij een goed georganiseerde tegenmacht. Een bestuur zonder debat is niet efficiënt, maar fragiel, ziet Maarten van Beek.

21 januari 2026

Tussen macht en menselijkheid moet ook HR verantwoordelijkheid nemen in 2026

In de huidige wereld eigent ongebreidelde macht zich steeds meer ruimte toe ten koste van de menselijkheid. Niet alleen op het wereldtoneel maar ook in organisaties en systemen. In het beschermen van de menselijkheid kunnen juist HR-leiders het verschil maken, ziet Maarten van Beek.

29 december 2025

Eindejaarsbeoordelingen: de jaarlijkse tandartsafspraak – tijd om performance-management menselijker te maken

Stop met het klassieke systeem gebaseerd op de aanname dat performance zich netjes in een Excel-sheet laat vatten. Niet voor niets is deze periode voor HR de zwaarste van het jaar. Dat kan anders, vindt Maarten van Beek.

29 oktober 2025

Een ode aan de wendbare CAO, waarin maatschappelijke vooruitgang vorm krijgt

De cao is geen relikwie uit de vorige eeuw, maar een levend bewijs dat praten beter werkt dan polariseren. En dat gaat over veel meer dan geld alleen. Het gaat over maatschappelijke impact, ziet Maarten van Beek.

17 september 2025

25 jaar HR: lessen in vakmanschap, menselijkheid en waarde creëren

In september 2025 markeer ik een dubbel jubileum: tien jaar bij ING en vijfentwintig jaar in HR. Geen kale cijfers, maar bakens die uitnodigen tot reflectie. Wat heeft een kwart eeuw in fabrieken, boardrooms en wereldsteden me geleerd? En vooral: welke lessen kunnen collega’s en jonge professionals meenemen voor de toekomst van ons vak?

27 mei 2025

Zonder verleden geen toekomst – Over de noodzaak van historisch besef in organisaties

Wie de geschiedenis van een organisatie niet kent, begrijpt haar niet. En wie een organisatie niet begrijpt, verandert niets. Of erger nog: verandert het verkeerde aldus HR-directeur Maarten van Beek.

08 april 2025

Opinie: “We praten vooral over leiderschap, maar wie managet de boel nog?”

We moeten stoppen met het verheerlijken van leiderschap en het neerkijken op management. Veel organisaties zijn ziek door chronische managementverwaarlozing, ziet Maarten van Beek.

21 februari 2025

Opinie: De wereld verandert snel, dus werkgevers en werknemers hebben een nieuwe polder nodig

De oude polder draaide om lonen, werkgelegenheid en economische stabiliteit. In de nieuwe polder draait het ook om duurzaamheid en maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO), ziet Maarten van Beek.

19 februari 2025

Maarten van Beek kritisch op testen persoonlijkheid: “HR moet stoppen met pseudowetenschap”

Het is verleidelijk, een simpele test die verklaart waarom je met die ene collega botst en met de ander moeiteloos samenwerkt. En inderdaad, het is ook te mooi om waar te zijn, ziet Maarten van Beek. “Persoonlijkheidstesten bieden de illusie van orde.”

15 januari 2025

Een pleidooi voor vakmensschap in een tijd van vluchtigheid: de waarde van zorg en aandacht

We staan aan het begin van een nieuw jaar, als altijd tevens een stilzwijgende uitnodiging om opnieuw richting te geven aan ons werkende leven. Volgens Maarten van Beek zeker in 2025 hét moment voor het breed (her)waarderen van vakmensschap in organisaties.

08 januari 2025

Laten we lief en kritisch voor elkaar zijn in 2025 en als organisatie juist naar verbinding zoeken

Maarten van Beek kijkt met bezorgdheid naar de recente ontwikkelingen in de media, van bezuinigingen op het onderwijs tot polariserende politieke discussies. Toch ziet hij een kans voor organisaties om mensen met verschillende meningen te verbinden.

11 december 2024

“Vertraag, zoek naar vaste waarden en maak ons vak weer menselijk”

In dit artikel reflecteert Maarten van Beek op twee thema’s die hem de laatste tijd bezighouden: ‘vertragen’ en het zoeken naar ‘vaste waarden’. Tegen de achtergrond van de snelheid en grootschaligheid van de huidige maatschappij, onderzoekt hij hoe meer menselijkheid en oprechtheid kunnen worden teruggebracht in ons werk en onze organisaties.

09 oktober 2024

“Toezichthouder, zet vakmanschap- , ontwikkeling en organisatiecultuur hoger op de agenda”

HR heeft zich de afgelopen 30 jaar tot een volwaardige functie ontwikkeld. Maar in het toezicht staat HR vaak nog in de kinderschoenen, ziet Maarten van Beek. De rol van commissies evolueert, waarbij HR-expertise steeds belangrijker wordt.

11 september 2024

“Voor HR draait ESG om veel meer dan alleen de ‘S’ van social, en vooral om ambitie”

Als HR zijn rol binnen ESG slechts ziet als ‘doen wat we altijd al deden’, dan verdient dat geen voldoende. Alleen al de basis van ESG-beleid op orde krijgen is een uitdaging op zich, ziet Maarten van Beek.

17 juli 2024

“Stop met die bangmakerij, zie AI juist als een kans om werk weer boeiend en zinvol te maken”

Er is teveel negativiteit rondom AI. Wij als HR-professionals moeten generatieve AI zien als een ontwikkeling die ons de mogelijkheid geeft om te focussen op werk dat het waard is om op te focussen, ziet Maarten van Beek.

18 juni 2024

‘Neem je tijd’ – misschien wel het moeilijkste advies dat we anderen geven (en krijgen…)

Herstellen kan flink tegenvallen, ondervond Maarten van Beek na een flinke fysieke tegenslag. Herstel betekent niet louter je herstelplan realiseren, maar vooral accepteren dat dit nu eenmaal tijd kost.

16 mei 2024

Opinie: Het belang van vaardigheden is nu vanzelfsprekender dan ooit…

Elke CEO, met kleine of grote ambities, weet dat de kans dat je je ambities waarmaakt een stuk groter is als je mensen met het juiste vakmanschap in huis hebt. Toch lijkt het concept vakmanschap aan erosie onderhevig. Een slecht idee, vindt Maarten van Beek.

28 februari 2024

Opinie – HR to Value: wordt het inmiddels niet eens tijd voor een nieuwe ‘Ullrich’?

De Amerikaanse HR-visionair Dave Ullrich heeft generaties HR-professionals geholpen om HR te professionaliseren en dat is van groot belang geweest. Nu is het tijd de bakens te verzetten, meent Maarten van Beek. HR moet kijken waar ze waarde kan toevoegen en impact kan maken.

28 juli 2022

De traumasensitieve leider zorgt voor groei – van zowel medewerker als organisatie

In de huidige tijd zijn de snelheid en intensiteit van veranderingen enerzijds ongekend, anderzijds kan er door sensitiviteit juist ruimte komen voor integratie en groei. De traumasensitieve leider kan hierin een sterke prikkel geven en de medewerker, de organisatie en zichzelf gezonder en sterker maken.