10 jaar na de publicatie van de 'HR Value Proposition' is het tijd om de balans op te maken. Voegt HR inmiddels waarde toe? Wat zijn de valkuilen? Inca van Uuden bespreekt de stand van zaken.
In een steeds complexere omgeving moeten bedrijven steeds wendbaarder zijn. Het leervermogen van de gehele organisatie speelt hierbij een belangrijke rol. Niet voor niets wordt organisational learning steeds vaker gezien als strategisch instrument. Maar wat is er nu voor nodig om een learning organisation te worden? In een rondetafelsessie tijdens de eerste CHRO Summit ging een groep HR professionals met elkaar in gesprek en deelden hun ervaringen.
Nederlanders zijn het afgelopen jaar gestrester op het werk geworden, maar staan minder onder druk dan elders in Europa.
Data en Analytics zijn hot topics in de HR-wereld, maar vaak ontbreekt het aan duidelijke voorbeelden. Tijdens een rondetafelsessie op CHRO Summit bespraken deelnemers deze onderwerpen aan de hand van enkele concrete voorbeelden.
Nu het bank- en verzekeringswezen digitale technologieën omarmt, moet HR deze sectoren helpen bij hun transformatie.
In een rondetafelsessie tijdens het CHRO Summit in Kasteel de Hooge Vuursche te Baarn deelden HR-directeuren van grote Nederlandse organisaties hun kennis en best practices over het thema ‘The Exponentional Organization’.
Woensdag 17 november was Kasteel De Hooge Vuursche het statige decor van de eerste CHRO Summit. Tijdens deze gelegenheid kwamen 80 vooraanstaande HR-directeuren en CHRO’s van grote (inter)nationale organisaties bijeen om de trends en uitdagingen in hun vakgebied te bespreken.
Tijdens de CHRO Summit werd Niko Veenstra gehonoreerd met de CHRO of the Year Award voor zijn visie waarin de individuele werknemer centraal staat. Namens Alex van Groningen, de CHRO Community en onze partners feliciteren wij Niko Veenstra met het winnen van deze Award.
Een organisatie gevuld met creatieve productieve mensen die elke uitdaging op kunnen lossen. Teams of individuen die bijzondere producten bedenken die niet of moeilijk te kopiëren zijn. Mensen die, als de bijzondere ideeën dan toch worden gekopieerd, zo een nieuw briljant plan uit de hoge hoed toveren. Als we toch eens de toverformule te pakken konden krijgen om dat te realiseren…
Suzanne Jungjohann heeft gedurende haar twintigjarige carrière het HR-vak sterk zien professionaliseren. Disruptie door nieuwe marktpartijen, digitalisering en een veranderende arbeidsmarkt houden volgens de Director Group Human Resources & Business Development van Delta Lloyd het vakgebied verder in beweging. “Mooie tijden voor mensen in de HR”, concludeert de optimistische Jungjohann in gesprek met Hette Mollema van Workday en CHRO-communitymanager Michael van Asperen.
Onlangs publiceerde Oracle een onderzoek over betrokkenheid op de werkvloer. Hieruit blijkt dat minder dan een derde (31 procent) van de werknemers zich het grootste gedeelte van de tijd betrokken voelt bij het werk. En dat terwijl 57 procent van de medewerkers zegt dat meer betrokkenheid de productiviteit verhoogt.
In een tijdperk van informatie-overload werken traditionele time management technieken niet meer.
Marc Albert, managing director bij CEB, ziet digitalisering als de grootste uitdaging binnen de HR-praktijk. In de optiek van de bedrijfseconoom en oud-tennisprof bewegen HR-professionals niet snel genoeg mee met de rappe digitalisering. Verder is het volgens Albert noodzakelijk dat deze professionals over de grenzen van hun eigen vakgebied kijken. “Als CHRO’s niet zijn doordrongen van wat er in de business gebeurt, kunnen zij geen toegevoegde waarde leveren.”
Dat HCM-software onmisbaar is voor organisaties is inmiddels wel bekend, maar met de opmars van SaaS-oplosingen op dit gebied, rijst de vraag wat de voorkeur heeft: HCM op de eigen bedrijfssystemen of uit de cloud?
In 2011 leidde Brian Farley het Nederlandse honkbalteam als eerste Europese team naar de wereldtitel. Een ongekende prestatie. Hij bereikte dit onder andere door aan de slag te gaan met de perceptie dat het team had. In zijn keynote tijdens de CHRO Summit op 17 november vertelt hij hoe mensen zichzelf kunnen ontwikkelen door een veranderde waarneming van situaties. We spraken hem om alvast een tipje van de sluier op te lichten.
In de vier jaar dat Elly Ploumen actief is als HR-directeur bij Achmea is haar functie geen enkel moment saai geweest. Zoals velen in de top van de HR constateert zij dat HR-functies steeds meer verschuiven van het organisatorische en operationele naar het tactisch-strategische vlak. “Al moet dit ook weer niet overdreven worden. Momenteel wordt circa 10 tot 20 procent van de tijd van HR-mensen besteed aan strategie”, aldus de nuchtere Ploumen, die een van de vijf genomineerden is voor de CHRO of the Year-award die op 17 november tijdens het CHRO Summit wordt uitgereikt.
“De HR-functie verandert en snel”, voorspelt Madeline Dessing, Managing Director Benelux bij organisatieadviesbureau Hay Group. HR verschuift van operatie naar strategisch beleid. Maar volgens Dessing kan dit alleen indien HR-professionals adequaat inspelen op drie belangrijke trends. Er liggen dus kansen voor HR om positie te pakken als strategische business partner.
Ten overstaan van de gehele CHRO Community wordt op 17 november de winnaar van de CHRO of the Year Award 2015 bekend gemaakt tijdens de CHRO Summit. Tijdens dit top evenement in Kasteel Hooge Vuursche feliciteren wij de winnaar. Vijf genomineerden maken kans om deze prestigieuze award in te ontvangen.
De medewerker staat meer dan ooit centraal, en dat zal in de toekomst alleen maar duidelijker worden “De wereld om ons heen verandert snel”. Het is iets dat we met grote regelmaat hebben gehoord en nog steeds horen. Een reden om te denken: “Waarom zou het mij raken!”
In een door Workday en de CHRO Community gehoste rondetafelsessie in Kasteel Sterkenburg te Driebergen-Rijsenburg deelden HR-directeuren van grote Nederlandse organisaties en experts van AON hun kennis en best practices over het belangwekkende thema ‘employee benefits for the digital generation’.
"I think that HR should challenge the way leadership evolves,” says Rosemarie Bisseling, Director of Human Resource Management at Cofely, a company that specialises in the provision of technical solutions. HR should make the organisation aware of the ways in which leaders guide and develop other staff members, as this is very important, she argues. "Strategic workforce planning – looking ahead three or four years and anticipating how the company's workforce will evolve and what its needs might be – is essential.”
Er waart een verlammend virus rond binnen veel organisaties. Het luistert naar de naam 'aangeleerde hulpeloosheid' en zorgt eigenhandig voor tal van mislukte verandertrajecten. Gelukkig bestaan er effectieve maatregelen.
Pensioenfondsen en hun deelnemers ondervinden de komende jaren forse hinder van de gewijzigde pensioenwetgeving.
"The war for talent is on," says Mariëlle de Macker, HR Director at HR Services agency Randstad, one of the largest staffing companies in the world, with some 30,000 employees. In this exclusive interview with CHRO.nl, De Macker shares her expert insight and talks about what Randstad is doing to encourage industry-wide collaboration and discussion.
Elly Ploumen is inmiddels bijna 10 jaar HR-directeur bij verzekeraar Achmea. “De ultieme droom is duurzame inzetbaarheid van medewerkers.”
DSM is een Nederlandse organisatie die zichzelf een enkele keren opnieuw heeft uitgevonden: dat zie je terug in het DNA. Het bedrijf is vanuit de mijnbouwachtergrond actief geweest in achtereenvolgens agri, bulkchemie en is dat nu met name in Life Sciences en Material Sciences. DSM heeft een omzet van ruim 10 miljard euro en een personeelsbestand van 24.500 medewerkers verdeeld over vrijwel alle werelddelen. Het bedrijf zet tegenwoordig in op oplossingen voor vraagstukken die het gevolg zijn van zogenaamde ‘megatrends’, zoals vergrijzing, bevolkingsgroei, voedselveiligheid en beperkte beschikbaarheid van natuurlijke hulpbronnen.
Change management, talent management en training & development vormen dit jaar de belangrijkste uitdagingen voor bedrijven.
Overleven in de fysieke retail is tegenwoordig een flinke opgave, laat staan het realiseren van een groeistrategie. Rituals Cosmetics is een uitzondering. Het bedrijf maakt al een aantal jaren een aanhoudende groei van 30 procent per jaar door. Het merk kom je tegen in honderden eigen winkels, maar ook in 1300 shops-in-shops van bijvoorbeeld de Bijenkorf en V&D. Rituals Cosmetics is ook aanwezig in 850 hotels en zelfs in het vliegtuig. “Onze ambitie is om een internationaal wereldmerk te worden en als het aan de CEO en oprichter ligt, gaat dat snel.”
Meer dan de helft van de Europese financieel directeuren heeft het afgelopen kwartaal het salaris van werknemers op kernfuncties verhoogd, of is van plan dat op korte termijn te doen. De salarisverhoging is noodzakelijk omdat ze moeite hebben om aan geschikt personeel te komen. Dat blijkt uit cijfers van de CFO Survey, die voor het 78ste kwartaal op rij is uitgevoerd.
De ROCKWOOL Group, opgericht in 1937, is wereldwijd marktleider in steenwoloplossingen en levert producten en oplossingen voor sectoren als bouw, industrie, glastuinbouw, petrochemie en scheepsbouw. Bij ROCKWOOL Group werken ruim 10.000 mensen. Het hoofdkantoor is gevestigd in Hedehusene (Denemarken).
De klassieke Griekse filosoof Socrates heeft geen geschriften nagelaten, maar zijn ideeën klinken door tot op de dag van vandaag. Van zijn leerlingen, onder wie Plato, weten we dat hij de mensen in zijn omgeving uitdaagde en aanspoorde om zelfstandig te denken.
Victor Hettyey is sinds 2003 hoofd P&O bij zorgverzekeraar DSW Zorgverzekeraar.
Vroeger haalden artiesten hun inkomen uit de verkoop van lp’s en cd’s, nu zijn live optredens een veel groter onderdeel van hun inkomen. Artiesten zijn afhankelijk van een succesvolle organisatie van concerten en festivals. Daarbij draait het niet alleen om het trekken van voldoende bezoekers, maar ook om de wensen van die bezoekers. Het is het werkgebied van MOJO, onderdeel van Live Nation/Ticketmaster, de organisatie achter Ticketmaster, Heineken Music Hall en Ziggo Dome.
CHRO’s die aan het stuur willen blijven zitten, moeten er voor zorgen dat ze de HR-informatie op orde hebben – of krijgen. Alleen dan kunnen ze de stap maken naar data-gedreven HR. Voor data-gedreven HR zijn goede systemen nodig en het lospeuteren van het benodigde budget is voor veel HR-directeuren een opgave. Een vicieuze cirkel?
Steven Meester gaf tot medio 2016 leiding aan de HR-afdeling binnen USG People. Meester heeft al meer dan 30 jaar ervaring in Human Resources Management. Zijn kwaliteiten als 'people manager' zet hij nu in voor zijn eigen HR interim-management bedrijf.
Talent management is the most significant job of a modern HR boss, says Peter Vrijssen, CHRO at multinational life sciences and materials sciences company, DSM. In an exclusive interview with CHRO.nl, the vastly experienced Vrijsen explains how globalisation forces the CHRO focus on hiring and maintaining the best professionals. He also talks about his experience with HR transformation and how HR plays a strategic role in US businesses: "I think Europe is still a few steps behind."
Sluit u aan bij andere ambitieuze HR-Directeuren. Meld u aan voor de CHRO-nieuwsbrief met waardevolle artikelen, checklists & interviews.
Kan ik u van dienst zijn met een toelichting of advies over alle mogelijkheden? Bel of mail gerust. Ik neem graag de tijd voor u.
CHRO.nl is onderdeel van Sijthoff Media, dé partner voor HR professionals. Benut de vele advertentiemogelijkheden.
Marloes Willems Accountmanager
0616033384 marloeswillems@sijthoffmedia.nl