Wanneer voegt HR écht waarde toe aan de organisatie? Alleen wanneer ze focust op keiharde prioriteiten, stelt Hein Knaapen, CHRO van ING.
Werkgeluk is niet vaag of zweverig. Maar hoe je het in concreet HR-beleid omzet, is vaak lastig. Met 'gelukscompetenties' niet.
Salarisprofessionals doen steeds minder uitvoerend en meer adviserend werk. Maar de toenemende complexiteit zorgt ook voor extra werkdruk.
De Nederlandse Spoorwegen is steeds meer een digitaal bedrijf. ‘Het werk verandert, en er komt méér werk’, zegt Yolanda Verdonk.
In people analytics doet HR talloze aannames over oorzaak en gevolg. Geheel onterecht, stelt onderzoeker Nathalie van Hooff.
Aan de leiderschapsfactoren People en Performance moet de factor Purpose worden toegevoegd. 'Het maakt het verschil tussen goede en uitstekende leiders.'
Fouten maken mag. Maar niet in elke organisatiecultuur. Deze CHRO’s en CEO zetten ‘fuck-ups’ juist op een voetstuk.
Blockchain, chatbots, slimme technologie. Bij Essent gaat digital vóór alles. Dat betekent: digitale leertrajecten voor medewerkers. Oók voor 300 leiders.
Voor de CHRO van Rabobank is het praten over fouten maken en kwetsbaarheid geen taboe. Ook niet in de directiekamer.
Werkgeluk, betaalt dat zich uit? Jazeker, bij het bekende cateringbedrijf Hutten is de ROI van gelukkige medewerkers heel duidelijk.
HR reageert vaak te laat op de ingrijpende veranderingen van digitale transformatie, stelt Nick van Sante, HR-directeur van Sligro.
Nederlandse CHRO’s zijn het minst strategisch van Europa. Dat staat de digitalisering van de employee experience in de weg. Wanneer zijn we er klaar voor? ‘Pas over drie tot vijf jaar’, stelt Pat Wadors, voormalig CHRO van LinkedIn.
De Gemeente Amsterdam maakte de afgelopen jaren een flinke organisatieontwikkeling door. Net als iedere andere organisatie moet de gemeente in staat zijn om beter en sneller in te spelen op de veranderende omgeving en dienstgerichter worden. In dit geval niet naar consumenten, maar naar de Amsterdammers: de burgers en bedrijven van de stad. CHRO Yardena Shitrit, nummer één van de HR Top 100, vertelt hoe deze organisatieontwikkeling in z'n werk ging.
Ondernemerschap en klantgerichtheid stimuleren binnen HR. Hoe doet Inca van Uuden, HR-directeur van Nauta Dutilh dat?
Leena Nair is de eerste vrouwelijke, eerste Aziatische en de jongste CHRO ooit binnen Unilever. 'Ik ben me heel bewust van mijn impact .'
Talloze organisaties streven nu naar een inclusief personeelsbestand. Maar hoe rolt u zo’n beleid uit? Dit zegt de wetenschap over de praktijk.
Open communicatie is bij Mars zeer belangrijk. Algemeen directeur Jack Tabbers: 'We vragen of mensen wel eens een compliment krijgen.'
Novo Nordisk heeft een kristalheldere missie: diabetes de wereld uit helpen. HR-directeur Inge Ernst: 'Alle neuzen wijzen hier in dezelfde richting.'
Protime blinkt uit in het luisteren naar haar medewerkers. Directeur Lucas Polman: ‘We willen geen gezaag aan stoelpoten.'
Ondernemende werknemers die veel eigen verantwoordelijkheid nemen. Telecombedrijf Voiceworks realiseert dit via het organisatiemodel holacratie.
Bob van Ierland maakte binnen PostNL de overstap van mergers and acquistitions naar HR, en stond direct voor een reorganisatie.
Om ontwikkeling nóg explicieter te maken, paste KPMG het beloningsbeleid aan. CHRO Bert Ferwerda: ‘We kijken niet alleen naar performance.’
Teamwork stimuleren in een partnerorganisatie: een flinke cultuuromslag. HR-directeur Inca van Uuden: ‘Sommigen zijn verbaasd dat we ze hierbij betrekken.’
Maarten van Beek verbiedt headhunters niet meer om talent te benaderen. Dat past binnen de HR-visie van de HR-directeur van ING Nederland.
Diversiteit is een van de belangrijkste kernwaarden van Asito. HR-directeur Hans van Leeuwen: ‘Wij nemen hierin bewust een voorbeeldrol.’
Hotel Okura Amsterdam zet Lean in om de werkbeleving van medewerkers te verbeteren. HR-directeur Eugène Oostenbrink: ‘Het geeft erkenning.’
“Hoe komen we aan meer mankracht?” zo formuleert Jalila Benkarim, HR-directeur West-Europa van Brand Energy, haar belangrijkste uitdaging.
Leren moet niet gezien worden als een ‘moetje’, zegt CHRO Paul-Peter Feld van Enexis. Maar kijkend naar de ontwikkelingen in de energiemarkt, staat de urgentie om te leren buiten kijf.
Janine Vos won in 2017 de CHRO of the Year Award vanwege haar visie op leiderschap en de toekomst van werk.
‘Verbinding’ is een van de belangrijkste kernwaarden van CHRO Lia Belilos. Dit principe betaalt zich uit in impact op het HR-beleid bij Arcadis.
Wat is de impact van CHRO Hein Knaapen op het HR-beleid van ING? Zijn levensverhaal is diep verbonden met zijn leiderschap.
Martijn Messemaker is de nieuwe CHRO van Raet.
Softwarebedrijf SAP besteedt bijna alles rondom vitaliteit van medewerkers uit. ‘Wij outsourcen voor kwaliteit’, zegt HR-directeur Barbara Lammers.
HR-digitalisering helpt de groei van Takeaway.com in goede banen te leiden. HR-directeur Sven Oddens: ‘Data geven ons één single point of truth.’
Voor het creëren van een goede employee experience moet HR leren de medewerker als klant te zien. ‘Medewerkers weten zelf prima wat goed voor ze is.’
Dat het performance management anders moet, weten veel bedrijven. Maar wat werkt? En wat vraagt deze transformatie van de HR-medewerkers? CHRO Sander Nieuwenhuizen van Deloitte geeft zijn visie.
Sluit u aan bij andere ambitieuze HR-Directeuren. Meld u aan voor de CHRO-nieuwsbrief met waardevolle artikelen, checklists & interviews.
Kan ik u van dienst zijn met een toelichting of advies over alle mogelijkheden? Bel of mail gerust. Ik neem graag de tijd voor u.
CHRO.nl is onderdeel van Sijthoff Media, dé partner voor HR professionals. Benut de vele advertentiemogelijkheden.
Marloes Willems Accountmanager
0616033384 marloeswillems@sijthoffmedia.nl