Blog Archieven - Pagina 6 van 11

07 september 2022

5 strategieën voor vitaliteit en duurzame inzetbaarheid met aantoonbaar financieel resultaat

Hoe zorg je wél voor impact op de duurzame inzetbaarheid met aantoonbaar financieel resultaat? Door het anders inzetten van het preventief medisch onderzoek.

29 augustus 2022

De geloofwaardigheid van Diversiteit en Inclusie – een vakgebied dat zichzelf opnieuw mag uitvinden

Het D&I-veld lijkt tegenwoordig meer op een verzuiling 2.0 en kan zelf ook wel wat inclusie gebruiken. Een andere grondhouding zou daarbij helpen, schrijft Ashmita Krishna Sharma.

Klokkenluiden vereist (meer) tanden voor klokkenluiders en het Huis voor Klokkenluiders

17 augustus 2022

Stop met framen! – Hoe het vijanddenken het goede gesprek uitsluit

In een open en ontspannen gesprek wordt naar elkaar geluisterd om te begrijpen. Framen staat daar haaks op, ziet Joost van Ladesteijn.

10 augustus 2022

Kandidaat met een concurrentiebeding? Een kort geding levert altijd wat op!

Als een kandidaat belemmerd wordt door een concurrentiebeding kan dit eventueel worden afgekocht. Is dat niet mogelijk of is de prijs te hoog dan is een kort geding altijd het overwegen waard, schrijft Marcus Draaisma.

10 augustus 2022

Anne Jaakke: “Werken tijdens je vakantie? Een absolute aanrader… zeker voor leiders”

De allerbelangrijkste taak van elke leider? Werken aan je eigen energie en positiviteit, juist tijdens de vakantie. Hoe dat eruit moet zien, weet Anne Jaakke.

04 augustus 2022

Geen Schipholpas, geen arbeidsovereenkomst – ‘snel’ mensen aanstellen stuit op regels

Wat hebben Schiphol, Albert Heijn en de ontbindende voorwaarde in het arbeidsrecht met elkaar gemeen? In elk geval dat 'snel' meer personeel aannemen vaak ook strandt op complexe regelgeving.

04 augustus 2022

Op basis van een onderbuikgevoel bouw je geen optimale employee journey – maak bewuste keuzes

Werken aan een optimale employee experience vraagt een welbewuste keuze, een gestructureerde aanpak en goed inzicht. Anders is het zinloos om stappen te zetten, maar wel een gemiste kans.

Mijn werknemer functioneert niet = de cultuur moet op de schop

03 augustus 2022

Werken vanuit het buitenland wordt steeds populairder onder werknemers – maar hoe regel je dat?

Steeds meer werknemers dromen ervan als werkende nomade op een exotische plek met de voeten in het zand de laptop open te klappen voor de baas. Dat kan, mits u dat goed regelt.

28 juli 2022

De traumasensitieve leider zorgt voor groei – van zowel medewerker als organisatie

In de huidige tijd zijn de snelheid en intensiteit van veranderingen enerzijds ongekend, anderzijds kan er door sensitiviteit juist ruimte komen voor integratie en groei. De traumasensitieve leider kan hierin een sterke prikkel geven en de medewerker, de organisatie en zichzelf gezonder en sterker maken.

21 juli 2022

Kan slimme technologie het personeelstekort oplossen? Alleen met een langetermijn HR-visie

Door macro-economische en politieke ontwikkelingen hebben we de komende decennia te maken met een ongekend krappe arbeidsmarkt. Organisaties zullen moeten nadenken over het anders organiseren van arbeid. Technologie geldt als mogelijke oplossing. Maar dat vraagt van de CHRO wel om een langetermijnvisie.

14 juli 2022

Datagedreven werken: HR, begin bij jezelf! Experimenteer met de eigen afdeling

CHRO’s die willen starten met datagedreven werken, vragen zich vaak af met welk traject te beginnen. Het advies van Irma Doze luidt: begin bij HR zelf.

14 juli 2022

Werknemers hebben geen superkrachten – maar het leven stelt steeds meer eisen

Sinds de pandemie stijgt de werkgerelateerde stress met burn-outs en geestelijke problemen als gevolg. Werkgevers hebben veel mogelijkheden om deze trend te keren, onder meer door het werk meer individueel in te richten.

22 juni 2022

EU-arbeidsrecht: Grote werkgever, houd vooral Brussel in de gaten

Met een reeks recente richtlijnvoorstellen krijgt het Europees sociaal beleid voortvarend vorm. Gaan Nederlandse werkgevers meer van Brussel merken?

09 juni 2022

Onderzoek naar hybride werkvoorkeuren medewerkers: wat weten we?

Wie wil waar wanneer en hoe werken? Na de coronapandemie wemelt het van de antwoorden op deze vragen. Hoogleraar HRM Karin Sanders pleit voor het zorgvuldig onderzoeken van de voorkeuren van medewerkers in plaats van af te gaan op aannames. Zij komt nu met een eerste onderzoek.

02 juni 2022

Misvattingen over de rol van de vertrouwenspersoon

Over de taken van de vertrouwenspersoon bestaan nogal wat misverstanden, zowel bij werkgevers als bij medewerkers. Hoe zit het precies?

25 mei 2022

Talentmanagement vraagt om CEO’s die beter leren luisteren…

Transformaties slagen bijna zes keer vaker als de CEO een relevant verhaal heeft. En dat heeft alles te maken met de employee journey.

12 mei 2022

De spagaat van de menselijke maat

Wat vaak start als mooie intentie – de mens centraal, het team in de lead – krijgt regelmatig een eenzijdige uitwerking, met soms heel nare uitwassen.

12 mei 2022

Wakkerliggers voor werkgevers: de macht van de klacht

Intimidatieklachten in organisaties zijn voor alle belanghebbenden wakkerliggers. Zij kunnen reputaties verwoesten. Hoe beperk je als werkgever de schade?

11 mei 2022

Waarom human capital anno 2022 op de balans thuishoort

Investeren in duurzame inzetbaarheid levert prachtige resultaten op voor de continuïteit en het werkplezier van de medewerkers. Deze waarde expliciet op de financiële balans onderbrengen gebeurt niet maar is meer dan logisch. Hoe kan dit anders?

Onrust, angst en egoïsme spelen ook op de werkvloer – hoe pakken HR-leiders dit aan?

26 april 2022

Onbekend talent vinden in tijden van schaarste

De prestatiesamenleving zorgt ervoor dat we wellicht niet de juiste en passende talenten herkennen. Het kan ook voor belemmering zorgen van het (juiste) talent dat zichzelf niet herkent in de gevraagde functieomschrijving.

26 april 2022

Hybride werken: bezint, eer gij begint!

Hybride werken prijkt hoog op de bestuursagenda. Met alle (media)aandacht zou kunnen worden gedacht dat hybride werken verplicht is, een nieuw fenomeen is en iedereen het doet. Dat is niet zo.

Meer aandacht nodig voor leiderschap in Het Nieuwe Werken

20 april 2022

Onderzoek: Gedrag medewerker verandert door hybride werken

Door de coronapandemie zijn veel organisaties en medewerkers gewend geraakt aan thuiswerken. De SER adviseert dat medewerkers meer zeggenschap moeten krijgen over het thuiswerken. Maar hoe zorg je ervoor dat medewerkers goed omgaan met deze extra zeggenschap?

Zonder stevig fundament, krijg je een employee journey van los zand

12 april 2022

Een optimale employee experience vraagt commitment van top én leidinggevenden

De ideale employee experience staat of valt met een bewuste keuze van de top en de leidinggevenden. Daar hoort ook specifiek gedrag bij.

Kees Blokland: “Een goed werkgever moet ook een goede uitbesteder zijn”

07 april 2022

Blog: Hoe bereik je als CHRO maximale persoonlijke effectiviteit?

Welke CHRO is er niet op gebrand om de persoonlijke effectiviteit te maximaliseren? Enkele do’s en don’ts hiervoor zet Kees Blokland onder elkaar.

06 april 2022

Wees zelf de architect van je recruitmentsucces of leer toveren :-)

HR voelt toenemende druk om nieuwe medewerkers te werven, terwijl het allang geen onderwerp meer is voor HR alleen. Anne Jaakke over hoe je recruitment wél moet aanpakken in deze markt.

Laat nieuwe wet werkgevers klokkenluiders beter beschermen?

30 maart 2022

Waarom nog wachten op de verplichte vertrouwenspersoon?

Nadat veel vrouwen hun verhaal deden in het kader van de #metoo-beweging, blijven gevallen van grensoverschrijdend gedrag in de publiciteit komen.

23 maart 2022

Geef een Chief Diversity Officer de middelen om succesvol te zijn

Steeds meer organisaties stellen een chief diversity officer aan, maar het werkelijk verbeteren van de diversiteit in de organisatie vraagt meer.

16 maart 2022

Netwerkwerkanalyse als basis voor een goede ‘return-to-office’-strategie

Willen organisaties hybride werkvormen goed inrichten dan moeten zij de onderlinge informele werkrelaties scherp in kaart hebben, schrijft hoogleraar HRM Karin Sanders.

16 maart 2022

Is thuiswerken een recht (geworden)?

Deze korte vraag kent een kort antwoord: nee. Thuiswerken is geen absoluut recht. Wél zijn uitzonderingen denkbaar en door corona zou er wel eens meer mogelijk kunnen zijn dan we ooit dachten, schrijft Mr. Astrid Zuidinga.

03 maart 2022

Ondanks bedrijfsartsentekort kunnen werkgevers arbobeleid op peil houden

Binnen nu en drie jaar gaat 40 procent van de nu al schaarse bedrijfsartsen met pensioen. Toch kunnen werkgevers veel doen om hun arbobeleid op peil te houden.

'Kabinet: organiseer tijd, geld en werk rondom onze levensfases'

02 maart 2022

“Werkgevers kunnen helpen bij rouw als broodnodige bron van zingeving”

In de huidige crisis is er opvallend weinig aandacht voor het verlies dat mensen lijden. Werkgevers kunnen een rol pakken in het herstellen van de balans.

23 februari 2022

The future of HR bepaal je zelf, als je tenminste een visie hebt…

Om een visie voor de toekomst van je bedrijf te ontwikkelen, moet je er écht zelf een hebben, zegt Topvrouw 2021 Janine Vos tegen Anne Jaakke.

23 februari 2022

Een gezonde bedrijfscultuur is woorden én daden

Bij ongekende arbeidsmarktkrapte is een gezonde bedrijfscultuur dé USP, maar cultuur is geen rustig en veilig bezit; het valt of staat met adequate checks and balances.

23 februari 2022

De talent journey is de enige reis die nooit stopt

Juist in een tijd van schaarste is het belangrijk te investeren in de héle talent journey. Daarin gaat nog veel mis, schrijft Sascha Becker.

17 februari 2022

Wat heeft uw organisatie gemeen met Ajax of The Voice of Holland?

Kennelijk zijn schandalen nodig om een veilige werkplek op de kaart te zetten. Hoe staat het daarmee in uw organisatie?

17 februari 2022

Een mooie visie als vlag op een modderschuit

Steeds vaker spreken organisaties de ambitie uit om de medewerker op één te zetten, maar dat kan in de praktijk behoorlijk tegenvallen, ziet Ruurd Baane.