De eis dat uitzendbureaus die in Nederland werkzaam zijn zich moeten inschrijven bij de Kamer van Koophandel (KvK), is niet strijdig met de Europese regels voor het vrij verrichten van diensten binnen de Europese Unie. Dat oordeelt de Centrale Raad van Beroep, de hoogste rechter op dit gebied. De zaak was aangespannen door een ondernemer die mensen had ingehuurd via een Pools uitzendbureau dat niet in het handelsregister was opgenomen en daarom beboet was.
We zitten door corona in een recessie en bevinden ons volgens Mattijs Bouman tussen het gunstige basisscenario en slechte tweedegolfscenario van het CPB in.
Wat zal er overblijven van de veranderingen die organisaties tijdens de coronacrisis hebben ingezet in de manier van samenwerken, teams aansturen en communiceren? Een vraag die veel organisaties wereldwijd zich inmiddels stellen. Het antwoord zal per organisatie en zelfs per land verschillen, denken experts.
Nederlandse bedrijven met medewerkers die aandelen hebben, komen goed door de coronacrisis.
Het aantal ontslagaanvragen is in oktober meer dan verdubbeld ten opzichte van dezelfde maand vorig jaar. Dat bevestigt uitkeringsinstantie UWV na eerdere berichtgeving van de Volkskrant.
Het aanbieden van activiteiten je verder te ontwikkelen lijkt het beste middel om langer willen en kunnen doorwerken te stimuleren, zeker als de leidinggevende dit steunt.
Stendert Krommendam is Group HR Director bij voedingsmiddelenconcern Ecotone ( voorheen: Koninklijke Wessanen)
Directies en directieondersteuners zijn kritisch over de efficiëntie van meetings en de effectiviteit van de directievoering, blijkt uit benchmarkonderzoek.
Waarom is écht luisteren naar medewerkers juist in een crisis zo belangrijk voor het organisatiesucces en wat heeft het met veranderen te maken? Merel van der Lei, Chief Product Officer bij Effectory, legt het uit in een webinar over ‘Continuous Employee Listening’ en het luisterlandschap.
Sinds corona staan secundaire arbeidsvoorwaarden zoals thuiswerken, betaald ouderschapsverlof, flexwerken en bonussen weer vaker in vacatureteksten.
Door de crisis kiezen bedrijven vaker CEO’s met ervaring, dit ten koste van het benoemen van vrouwelijke CEO’s, nog altijd maar 5% van het totaal.
Niets is complexer dan organisaties die gegrepen zijn door angst, wantrouwen en woede, schrijft teamtrainer en organisatieadviseur Peter Fijbes in zijn boek ‘Angstcultuur’. Razend actueel, want een economische crisis vergroot de kans op het ontstaan ervan.
Hoe kunnen we het beste ontspannen na een dag thuiswerken? Universitair hoofddocent psychologie dr. Daantje Derks doet onderzoek naar werk, en naar herstel van werk. Hoe komen mensen aan stress en hoe komen ze er vanaf?
'Business as usual' is er niet meer bij sinds de uitbraak van de coronacrisis. Organisaties en hun teams moeten zich aanpassen en zich tegelijkertijd voorbereiden op het post-covidium. Hoe kunnen leiders dit alles in goede banen leiden? Daarover ging het webinar van CHRO van 12 november. "Deze crisis leidt opvallend genoeg tot minder hiërarchie."
Een kostenbesparing tot 20 procent is wat structureel thuiswerken post-corona betekent, aldus CNV-voorzitter Piet Fortuin. 70 procent van de werknemers voelt ervoor.
In oktober waren 406 duizend mensen werkloos, dat is 4,3 procent van de beroepsbevolking. In de afgelopen drie maanden daalde het aantal werklozen met gemiddeld 4 duizend per maand, aldus het CBS.
Een nieuw geautomatiseerd platform zorgt voor geoptimaliseerde vacatureteksten, betere vindbaarheid en helpt discriminerend taalgebruik voorkomen.
Het werkelijk benutten van synergievoordelen bij fusies en overnames is geen sinecure. Weinig investeerders lukt het de beoogde waardecreatie te realiseren. Winst valt te behalen door intensief in te zetten op organisatiecultuur, doordachte integratie daarvan en talentbeslissingen die bewust bijdragen aan de waardecreatie.
Het inspirerende WishTeams-programma van Make-A-Wish vergroot de maatschappelijke waarde van organisaties voor future leaders en high potentials.
Door de coronacrisis merken we nog meer dan voorheen dat vitale medewerkers van levensbelang zijn voor een gezond bedrijf. Het nieuwe werken vraagt veel flexibiliteit van werknemers. Om hier goed mee om te gaan moet je mentaal en fysiek gezond zijn.
Verbinding tussen mensen is cruciaal voor persoonlijk succes en dat van de organisatie. Waarom heeft deze kwaliteit zo'n impact en hoe versterk je deze?
De medewerkers ook dit jaar kunnen trakteren op een onvergetelijk kerst- of eindejaarsfeest? Dat moet kunnen, vindt evenementenorganisatie Capital C.
Managers die je gebruiken, treiterende collega’s en klanten. Vrouwen én minderheden lijden er meer onder dan mannen. Hamvraag: waarom?
“Zit je lekker in de flow? Stroomt het lekker?” We snappen allemaal wat er met de vraag bedoeld wordt, maar bijna niemand snapt hoe je in flow komt. Moet je er iets voor doen? Of komt het gewoon vanzelf als de tijd rijp is? Hoe krijg je jezelf en je business weer in flow? En hoe blijf je er zo lang mogelijk in?
Werkgevers willen een belastingvrije vergoeding voor thuiswerken. Twintig procent betaalt al zo'n vergoeding aan thuiswerkende medewerkers.
Werknemers van 45 tot 65 jaar willen gemiddeld tot een leeftijd van 64,5 jaar blijven werken. De helft van de werknemers in deze leeftijdsgroep geeft aan langer te willen doorwerken, als dat kan met minder uren of dagen per week.
We kunnen beter een structurele regeling maken voor werkbehoud om terugslagen op te vangen, aldus Paul de Beer, hoogleraar arbeidsverhoudingen.
Wat sommigen al lang voorspelden en anderen vreesden, werd enkele weken geleden een feit: de tweede coronagolf. Maar beide uitbraken zijn niet vergelijkbaar. Er wordt nu meer getest, ziekenhuisopnames zijn korter, maatregelen verschillen. Ook op de werkvloer zijn er verschillen. Irma Doze sprak hierover met Erwin Brik, human resources director bij VWE Automotive.
Het succesvol kunnen omarmen van nieuwe technologieën, processen en rollen staat of valt met de vaardigheden die nodig zijn om ze te laten werken. En of de organisatie in staat is die vaardigheden binnen te halen, blijvend te ontwikkelen en in te zetten. Wereldwijd maken flexibele organisaties met een lerende cultuur de grootste kans om te overleven.
Hoe staat het ervoor met de cultuur van uw organisatie? Voelt deze sterker aan dan ooit of nemen de stabiliteit en de balans af? Wat is ervoor nodig om een veranderende cultuur in tijden van tegenslag in goede banen te leiden?
Essentieel voor ons welbevinden is een gezonde, natuurlijk verlichte werkomgeving. Zeker thuis, waar dit jaar de winterdepressie toeslaat.
In veel organisaties is werk aan de winkel om ieders digitale vaardigheden te verbeteren. Hoe pak je dat aan?
Zoveel mogelijk thuiswerken is alweer even de norm. Het huidige advies van het kabinet luidt: Thuiswerken, tenzij het echt niet anders kan. Dit lijkt op het eerste gezicht duidelijk, maar wanneer precies ‘kan het echt niet anders’? Welke omstandigheden spelen hierbij een rol en wat als een werknemer toch liever thuiswerkt?
Visie is de drijvende kracht achter succes, beschrijft leiderschapsexpert Michael Hyatt. Het vermogen om mogelijkheden voor de toekomst te visualiseren en deze toekomstvisie te delen met anderen onderscheidt leiders van niet-leiders.
In verschillende Amerikaanse staten konden kiezers zich ook uitspreken over maatregelen voor de werkplek, zoals zorgverlof en minimum loon.
Nu de coronamaatregelen weer verscherpt zijn en thuiswerken wederom voor onbepaalde tijd van kracht blijft, rijst opnieuw de vraag: hoe zorg je er op afstand voor dat je werknemers betrokken en gemotiveerd blijven?
Sluit u aan bij andere ambitieuze HR-Directeuren. Meld u aan voor de CHRO-nieuwsbrief met waardevolle artikelen, checklists & interviews.
Kan ik u van dienst zijn met een toelichting of advies over alle mogelijkheden? Bel of mail gerust. Ik neem graag de tijd voor u.
CHRO.nl is onderdeel van Sijthoff, dé partner voor HR professionals. Benut de vele advertentiemogelijkheden.
Wendy Batist Accountmanager
00613874555 wendybatist@sijthoffmedia.nl