HR-strategie Archieven - Pagina 3 van 6 - CHRO.nl

Home » HR-strategie » Pagina 3

22 februari 2024

Evert Oosterhuis en Michel Maas, overname-experts: “Het belang van de CHRO wordt breed onderkend”

Het aantal overnames blijft groeien en nog steeds mislukken er veel, vaak in de fase van integratie. De kans van slagen hangt mede af van de betrokkenheid van CHRO. "Toch lukt het hem of haar niet altijd een rol van betekenis te spelen", aldus fusie- en overname-experts Evert Oosterhuis en Michel Maas.

31 januari 2024

Suzanne Verzijden, Chief People & Culture Officer bij SIG: “Die nieuwe HR-strategie was hier hoognodig”

Het Zwitserse verpakkingsconcern SIG vierde vorig jaar z'n 170-jarige bestaan. Een feest dat aan de ene kant in het teken stond van de geschiedenis. Maar er was ook een duidelijk besef dat bestaande competenties binnen de organisatie niet meer pasten bij de strategie, aldus Chief People & Culture Officer Suzanne Verzijden. Een nieuwe HR-strategie moet het bedrijf toekomstbestendiger maken.

25 januari 2024

Linda Gorissen, Directeur HR Miele Nederland: “’Immer Besser’ geldt in dit typische familiebedrijf ook voor HR”

Linda Gorissen heeft er als Directeur HR van Miele Nederland bijna een dagtaak aan om de kwaliteitsgerichte cultuur van het bedrijf te bewaken. “Je moet zorgen dat werknemers bij het bedrijf passen en zich er thuis voelen”, zegt ze. Hoe doet ze dat?

18 januari 2024

CHRO meets CFO Havenbedrijf Rotterdam: “Geld en mensen zijn beide essentieel voor de organisatie”

Albert Spencer en Vivienne de Leeuw van Havenbedrijf Rotterdam gingen in gesprek over de overlap tussen HR en finance. Ze vinden elkaar onder meer in de groene missie van het bedrijf. Verduurzaming door innovatie wordt organisatie-breed gedragen. "Bij uitstroom van medewerkers is altijd de vraag: verdwijnt er essentiële kennis uit de organisatie?"

Hoe Buitenlandse Zaken omgaat met institutioneel racisme in de organisatie

10 januari 2024

Onderzoek toont hoe HR bijdrage aan technologische ontwikkeling organisatie kan vergroten

HR-professionals kunnen goed gebruikmaken van nieuwe technologie voor de eigen prestaties en die van de organisatie te verbeteren, maar laten veel mogelijkheden onbenut. Een recente studie toont hoe zij meer waarde kunnen toevoegen aan 'de samenwerking tussen mens en technologie'.

09 januari 2024

9 trends voor de HR-leider in 2024: van kosten en AI tot klimaatcrisis

Van de voortdurende impact van generatieve AI op de werkplek tot een focus op vaardigheden in plaats van diploma's en andere kwalificaties. HR-analisten van onderzoeks- en adviesbureau Gartner zetten negen trends op een rij gezet die in 2024 de werkplek zullen domineren.

28 december 2023

“Effectief een corporate HR-strategie bouwen vereist gevoel voor de aard en de dynamiek van de organisatie”

Er is geen one-size-fits-all-oplossing voor het ontwikkelen van een HR-strategie, blijkt uit gesprekken met ervaren CHRO’s en consultants die wij om hun visie vroegen. Welke cruciale elementen bevat een strategisch HR-plan? Hoe stel je een tijdpad vast voor de HR-agenda en laat je dit proces goed verlopen? "Dit vraagt een houding, geen kunstje."

07 december 2023

Dick Eijgenraam, Directeur HR Nationale Nederlanden: “HR is hier een initiator en een leader of change”

Nationale Nederlanden bevindt zich zowel temidden van een digitale als van een business-transformatie. Hierin is HR een initiator én een driver van verandering, vertelt Directeur HR Dick Eijgenraam: “Leiderschap is bij Nationale Nederlanden de afgelopen jaren sterk geëvolueerd.”

Verandermoeheid is een sluipend proces - scherpe communicatie en consequente leiders helpen

06 december 2023

Vastlopende complexe HR-transformaties: vijf adviezen om momentum te herwinnen

Een HR-transformatie die dreigt vast te lopen, kan vaak nog worden gered. De problemen die zich voordoen, kunnen kansen bieden om te leren, verbeteringen door te voeren en uiteindelijk een succesvoller resultaat te bereiken. Dat schrijft HR-adviseur Mark Stelzner in een artikel op de site van HR Executive.

01 december 2023

Meer strategische antennes gewenst in de boardroom – 8 bepalende eigenschappen

De relatie tussen governance en strategie in organisaties is vaak problematisch. CEO's zien governance vaak slechts als een wettelijke vereiste en delegeren het aan de CFO, accountants en juristen. Aan de andere kant negeren de overige leden van het bestuur vaak strategische kwesties. Strategie en bestuur zouden echter hand in hand moeten gaan, schrijven Yves Doz and Keeley Wilson van business school INSEAD.

28 november 2023

Caroline Tervoort, CHRO KPMG Nederland: “De grootste impact heb ik via het medewerkerswelzijn”

Het kapitaal van KPMG bestaat uit mensen, daarom is de HR-strategie van CHRO of the Year Caroline Tervoort er voor alles op gericht om het beste uit medewerkers te halen. De belangrijkste pijler van haar beleid: een sterk menselijke en persoonlijke benadering van medewerkers, met volop aandacht voor hun welzijn en 'hart en ziel'.

22 november 2023

Werner Buskermolen, CHRO HERE Technologies: “Mensen maken of breken een HRIT-transformatie”

De van oorsprong Nederlandse multinational HERE Technologies gaat de concurrentie aan met Google en andere tech-giganten. Een ijzersterke HR-strategie en modernisering van de HRIT-infrastructuur is daarvoor een must, vertelt CHRO Werner Buskermolen. “Het succes van deze transformatie wordt niet bepaald door de technologie, maar door de mensen.”

De 10 best gelezen CHRO-interviews van 2022 - wat hield ons het meest bezig?

17 november 2023

De 10 best gelezen CHRO-interviews van 2022 – wat hield ons het meest bezig?

De redactie zette de best gelezen en gewaardeerde interviews met CHRO's en andere HR-kopstukken uit 2022 bij elkaar. De interviews zijn een afspiegeling van wat de lezers bezig hield. Onder andere leiderschap, arbeidsmarkt en hybride werken.

16 november 2023

Lector-onderzoeker Jelle Dijkstra: “HR, pak de netwerkorganisatie aan”

De maatschappij is in de afgelopen jaren veranderd, bedrijven zijn veranderd en Human Resource Management uiteraard ook. Maar hoe heeft het vakgebied zich dan in grote lijnen ontwikkeld? En wat is het toekomstbeeld voor HRM? Volgens HR-adviseur Jelle Dijkstra moet HR zorgen voor een goede 'alignment' met de ontwikkeling van de organisatie. Zodat HR niet geïsoleerd is, maar optimaal samenwerkt en verbinding kan maken met andere disciplines

09 november 2023

Johanne Ros, HR-manager Euroma: “Betere inzetbaarheid? Meer aandacht van leidinggevenden is de sleutel”

Kruiden- en specerijenproducent Euroma groeit hard, mede door de overname van Intertaste in 2018. Het bedrijf sloot daarnaast de fabriek in Wapenveld en nam een state-of-the-art productielocatie in Zwolle in gebruik. HR-manager Johanne Ros vertelt hoe het bedrijf in deze turbulente tijd heeft gezorgd voor maximale inzetbaarheid van personeel en de risico’s rondom verzuim en arbeidsongeschiktheid zo laag mogelijk wist te houden.

02 november 2023

Martijn Scheen, HR-directeur WUR: “Doorgeslagen centralisatie van HR? Die vergissing vermijd ik liever”

Tijden waarin Extinction Rebellion en boze boeren op de deur van de universiteit bonzen, vragen ander HR-beleid. ‘Centrale aansturing met behoud van decentrale ruimte en betrokkenheid’, zo heeft Martijn Scheen de HR-activiteiten binnen Wageningen University & Research (WUR) georganiseerd. Hierdoor ontstaat de nodige ruimte voor een betere ondersteuning van medewerkers en teams.

18 oktober 2023

Julien Pluijmen, CHRO Brocacef Groep: “We leven in een tijd waarin niet ontwikkelen geen optie is”

Brocacef Groep heeft de ambitie om ‘dé nummer één zorgpartner te worden waar mensen bewust voor kiezen’. Om de strategische ambities van de organisaties en verdere groei mogelijk te maken, is het bedrijf een transitie ingegaan. “Waarbij leiders binnen het bedrijf een sleutelrol spelen”, zegt CHRO Julien Pluijmen.

19 september 2023

Mythen en misvattingen over corporate governance onderzocht: geen one size fits all…

Er is veel onderzoek gedaan naar corporate governance, maar veel daarvan is niet erg goed en gaat er ten onrechte vanuit dat er enkele simpele regels gelden voor hoe bedrijven het beste kunnen worden bestuurd. In werkelijkheid is er er geen 'one size fits all'.

11 september 2023

Drie valkuilen bij het meten van strategische prestaties – en hoe deze te omzeilen

Prestatiemeting is cruciaal voor om een bedrijfsstrategie met succes te kunnen uitvoeren. Maar in de praktijk blijkt dat het vaak lastig is prestaties te meten. Drie veelvoorkomende problemen zijn: strategie en KPI's sluiten niet op elkaar aan, KPI's worden gebruikt om activiteiten te meten in plaats van prestaties, en tot slot het aanleggen van KPI's in de verkeerde volgorde. Hoe los je dit op?

Vluchtelingen Oekraïne: vrijstelling voor tewerkstellingsvergunning

05 september 2023

Rapport UWV: de toekomstige arbeidsmarkt dwingt tot meer doen met minder mensen

De omvang en samenstelling van de Nederlandse bevolking ondergaan aanzienlijke veranderingen, wat in de komende jaren zal leiden tot toenemende krapte op de arbeidsmarkt. Dit blijkt uit een analyse van UWV. De oplossing? Slimmer werken.

Robotisering kost geen banen maar schept vooral nieuw werk

24 augustus 2023

De Chief AI Officer: strategische functionaris die elk bedrijf zou moeten hebben, vindt AI-expert

Elke organisatie zou een Chief AI Officer (CAIO) moeten aanstellen, zegt Bernard Marr, expert op het gebied van AI en bedrijfsstrategie.

23 augustus 2023

“Vertrouwen tussen werknemers en koper na overname essentieel voor retentie talent en waardebehoud”

Met een veranderende economie en een krappe arbeidsmarkt is retentie na een overname een topprioriteit wil je waarde behouden. Dit geldt vooral voor werknemers op sleutelposities. Betrek de stakeholders in een vroeg stadium van het proces en stel heldere doelen voor het personeelsbeleid. Bovendien gaat HR-beleid niet alleen over voorwaarden, maar ook over cultuur en ESG.

Het stay-gesprek: eenvoudige interventie met grote impact op de organisatie

15 augustus 2023

Boardroom en HR oneens over cruciale beleidsthema’s – vooral bij robotisering en digitalisering

Komt de organisatiestrategie zoals in de boardroom bepaald overeen met de HR-beleidsagenda? Die vraag beantwoordt het nieuwe rapport HR Trends 2023-2024.

03 augustus 2023

Jeroen van Rossum, CHRO JEX: “Onze kernwaarden hebben we niet bedacht, maar ontdekt bij onze medewerkers”

Jeroen van Rossum is een van de bestuurders van het snelgroeiende software- en servicebedrijf JEX. De CHRO is nu bezig de organisch gegroeide werkwijze vast te leggen in officieel beleid. Zijn uitgangspunt: luister naar je mensen en zorg goed voor ze.

03 augustus 2023

Beloningsexpert Rolf Baarda: “Laat beloning niet automatisch meestijgen met brede inflatie”

“Bedrijven moeten geen afspraken maken over automatische loonstijgingen op basis van inflatie omdat de hoge inflatie van 2022 een eenmalig incident is.” Dat zegt beloningsadviseur Rolf Baarda van het gelijknamige adviesbureau in reactie op de oproep in de media van vakbond FNV.

01 augustus 2023

Beyond Disruption: groei en innovatie hoeven niet per se ontwrichtend uit te werken

In hun nieuwe boek pleiten de auteurs van de bestseller Blue Ocean Strategy voor 'nondisruptive creation', een manier om te innoveren en groeien zonder bestaande industrieën, bedrijven of banen te verstoren.

01 augustus 2023

Caroline van den Berg nieuwe HR Directeur van SPIE Nederland

Caroline van den Berg stapt over van TABS naar SPIE. Per 1 september wordt zij Directeur HR van SPIE Nederland en lid van het Directie Comité Nederland (DCN) van SPIE.

Persoonlijke groei en dienend leiderschap: decadent of sleutel voor succes?

26 juli 2023

Rapport McKinsey: succesvolle transformatie met menselijke focus én voorbeeldrol leider

In het pasverschenen rapport De Stand van Organisaties onderzoekt adviesbureau McKinsey welke organisatorische verschuivingen het relevantst zijn voor bestuurders en biedt het een geïntegreerde aanpak voor leiders om succesvol organisatieveranderingen tot stand te brengen. Belangrijkste bevinding: succes valt en staat met 'een toewijding aan hun medewerkers en het vermogen om te transformeren in het licht van verstoringen', aldus een woordvoerder.

26 juli 2023

Mensbeeld? Leuk die aandacht voor mensen, maar er moet ook wat verdiend worden!

Alle beelden van waaruit je als organisatie of manager handelt zijn legitiem. Maar wees consistent, niet het een zeggen en het andere doen. Dat vraagt een eerlijk gesprek over die beelden, schrijft Ruurd Baane.

26 juli 2023

Erwin Rengers, CHRO Hyva: “Onze purpose is een beetje verstopt, maar die is er wel degelijk”

Het is een succesverhaal, de geschiedenis van Hyva. In een kleine 45 jaar is het productiebedrijf uitgegroeid tot een internationaal concern met bijna 4.000 werknemers. Toch gaat de organisatie op de schop, zegt CHRO Erwin Rengers. En moet de cultuur veranderen: "Niet alleen IQ, maar ook EQ."

11 juli 2023

Het iEVP-model: de voordelen van een geïntegreerde waarde-propositie voor werknemers

Hoe kan een organisatie zorgen dat schaars talent haar ziet als aantrekkelijke werkgever? Dat vereist tenminste een integrale Employee Value Proposition, aldus Mark Mortensen, universitair hoofddocent organisatiegedrag INSEAD.

27 juni 2023

Ontwikkeling van vaardigheden voor de toekomst: HR kan een groeiversneller zijn

Bij een bedrijfstransformatie draait het niet om technologie maar om mensen. En het bouwen van de organisatie van de toekomst vereist heel andere vaardigheden dan veelal wordt gedacht. Dit blijkt uit een recent artikel van de bekende HR-analist Josh Bershin en zijn collega Kathi Enderes.

20 juni 2023

Nick Walker, CHRO van wefox: “Een wereldwijd HR-systeem is je fundament als je op schaal en in hoog tempo groeit”

Technologie hervormt de verzekeringssector over de hele linie. Een van de koplopers is wefox, de insurtech uit Berlijn. Het bedrijf groeit snel door zowel organische groei als overnames. Om de ambitieuze wereldwijde HR-strategie te realiseren, is een geavanceerd global HR-systeem van cruciaal belang. "Uitstel is geen optie. We hebben vroeg of laat een solide basis nodig", zegt CHRO Nick Walker.

31 mei 2023

Janine Vos, CHRO Rabobank: “De toekomst is dat je werkplek voelt als thuiskomen”

Hoe ontwikkelt de toekomst van werk zich bij Rabobank onder invloed van hybride werken? En hoe kan de organisatie diversiteit en inclusiviteit succesvol omarmen? Hoe ziet de veranderende rol van de HR-leider eruit en welke valkuilen zijn er op weg naar succesvol HR-beleid. Janine Vos spreekt er openhartig over, inclusief de geleerde lessen.

10 mei 2023

De CHRO als uitdager en debater in de board: “Goede besluiten nemen vraagt om dialoog”

Moeten HR-leiders in de directie zitten om deel te hebben aan de noodzakelijke dialoog voor goede besluiten? Zij hebben immers zicht op de executiemogelijkheden en kunnen voorkomen dat een strategie verkeerd uitpakt. Toch kunnen CHRO’s buiten de directie zeker effectief zijn.

Rondetafel Leadership in HR: Working the board - Hoe je als CHRO een supertrio wordt met CEO en CFO

04 mei 2023

Rondetafel Leadership in HR: Working the board – Hoe de CHRO een supertrio vormt met CEO en CFO

Idealiter vormt de CHRO samen met de CEO en de CFO een soort supertrio, dat zorgt voor een evenwichtige bedrijfsvoering. De praktijk is vaak anders: de CHRO moet werken aan een sterkere positie om meer invloed te krijgen. De vraag hoe je dit het beste aanpakt was onderwerp van de rondetafelsessie 'Working the board' tijdens de Leadership in HR Summit in april.

CHRO Day 2025

12 november 2025

Lokatie: Hotel Arena in Amsterdam

Kan ik u van dienst zijn met een toelichting of advies over alle mogelijkheden? Bel of mail gerust. Ik neem graag de tijd voor u.

CHRO.nl is onderdeel van Sijthoff Media, dé partner voor HR professionals. Benut de vele advertentiemogelijkheden.

Marloes Willems
Accountmanager

0616033384
marloeswillems@sijthoffmedia.nl