Dinsdagavond 21 maart gaat dit jaar de Ramadan in. Het werk gaat tijdens deze islamitische vastenmaand gewoon door. Maar mogelijk zijn werknemers minder fit omdat zij vasten, of omdat het dag- en nachtritme anders is dan normaal. Hoe kun je als werkgever hun last verlichten?
Streamingdienst Netflix staat bekend om zijn competitieve en ambitieuze bedrijfscultuur. 'Volwassen' volgens oprichter Reed Hastings. 'Zenuwslopend' volgens sommige ontslagen werknemers.
Als het doel van het bedrijf winstmaximalisatie is, worden processen en systemen daarop aangepast. Ook al gaat dat ten koste van het welbevinden van werknemers. HR kan daar weinig tegen doen, betoogt Steve Denning van Forbes.
Goedbedoelende managers die hun teams proberen te beschermen zijn er veel, vooral als ze nog weinig ervaring hebben met leidinggeven.
Dat de meeste projecten geen succes opleveren is inmiddels bekend. Volgens onderzoek van het Project Management Institute mislukt driekwart van de projecten. Ze worden niet tijdig opgeleverd, blijven niet binnen het vastgestelde budget of hebben niet het gewenste resultaat.
Met wie is een familiebedrijf beter af? Met een CEO die zelf tot de familie behoort of met een CEO die van buitenaf is aangetrokken? Volgens een nieuw onderzoek is een 'familie-CEO' in elk geval vaker in staat positieve emoties bij werknemers op te wekken en het verloop onder het personeel te reduceren.
Veel werkgevers hebben liever niet dat werknemers vaak thuis werken omdat dit hun productiviteit zou schaden. Maar zo de productiviteit al daalt, komt dit niet door het hybride werken maar door de bedrijfscultuur.
Jacinda Ardern kan het. Veel andere leiders niet. Afscheid nemen van je leiderschapspositie blijkt voor velen lastig. Maar waarom? Hoe weet je überhaupt of jouw tijd is gekomen? “Leiders die weten wanneer te vertrekken, leggen de basis voor een geslaagde terugkeer.”
Bedrijven die zowel investeren in menselijk als in organisatorisch kapitaal hebben daar langdurig voordeel van.
Menige organisatie bevindt zich in een cultuurcrisis, hetzij onderhuids hetzij overduidelijk. Hoe dan ook moet deze worden herkend en aangepakt, want een cultuurcrisis drukt zwaar op je medewerkers en kan je organisatie in de weg staan bij het realiseren van haar doelen. Tenminste 5 signalen wijzen op een bedrijfscultuur in crisis, aldus Fons Trompenaars.
Ze is ruim twee jaar CHRO bij Capgemini Nederland. Grote uitdaging: het behouden van hoogopgeleide, ambitieuze talenten. Ook los daarvan legt de internationale organisatie met een divers en veeleisend werkaanbod de lat hoog voor HR. “We zijn een stevige strategische partner.”
We weten het al langer: gelukkige medewerkers zijn intrinsiek gemotiveerd, meer betrokken en dus meer geneigd zich langdurig te verbinden aan je organisatie. Purpose speelt hierbij een belangrijke rol, aldus Edward Haarmans op CHRO Day 2022.
Op de werkvloer spelen sociale en maatschappelijke tegenstellingen even goed als daarbuiten. Hoe speel je als HR-leider in op deze dynamiek van verdeeldheid? Anna-Bo Bouwens community manager CHRO, omschrijft drie stromingen in de maatschappij die haar zijn opgevallen.
Kees de Rijke, oud brigadegeneraal en HR-directeur van de landmacht, sprak met Robin van Dalen van Inuka Coaching over preventie en vitaliteit bij de landmacht. Hoe je mensen bij je houdt in tijden van krapte op de arbeidsmarkt en bescheiden salarissen? “Niet door te belonen, zelfs niet door te beleven, maar door te bezielen.”
Succesvolle leiders zijn geneigd zich steeds extremer te gedragen om hun succes te behouden, aldus gedragspsychologen en leiderschapsexperts. Dat is misschien te voorkomen, maar eenvoudig is dat niet.
Groot was de variatie in sprekers en onderwerpen op CHRO Day 2022. Rode draad achter het overkoepelende thema 'People, Planet and Profit on the Edge of Capitalism': organisaties moeten veranderen. Dat vraagt van mensen bereidheid van anderen te leren, zich nederig op te stellen. Dan kunnen ze grote impact hebben, de CHRO voorop.
Voor Aon is investeren in duurzame inzetbaarheid een must. Juist in deze periode van personeelstekorten en economische turbulentie. Dan is de weerbaarheid van medewerkers cruciaal, want voor een groot deel bepalend voor het succes van de organisatie, aldus CHRO Michiel van Meer.
Bij LeasePlan vervult Tjahny Bercx een dubbelrol: naast verantwoordelijk voor HR is hij ook Cluster Director voor een aantal landen. In dit interview vertelt hij hoe hij de medewerkers meekrijgt in het proces naar volledige digitalisering. Daarin ligt de nadruk op de menselijke benadering van LeasePlan, wat uiteindelijk ook leidt tot ‘betere businessresultaten’.
Het is nog maar de vraag hoe VDL Nedcar na 1 maart 2024 doorgaat, nu de enige klant BMW de samenwerking heeft opgezegd. CHRO Hans Muijlkens hoeft zich niet te vervelen. Pas twee jaar geleden trad hij aan en voerde direct al, samen met Lee Hecht Harrison, een grootschalig outplacementtraject uit. Daarop volgde een herstructurering van de organisatie.
De belangrijkste uitdaging van Iolanda Meehan, sinds een jaar Chief People Officer bij scale-up Catawiki, is de grote verscheidenheid binnen het snelgroeiende personeelsbestand. “We zijn een eind op weg met de professionalisering van de HR-afdeling."
Is er een universele human capital-insteek waarmee je mensgericht organiseren kunt vormgeven in de organisatie? Ruurd Baane stelde 10 punten samen, die er niet om liegen. Dus niet bedoeld voor achteruitdenkers en meebuigers...
In het nieuwe boek 'De winst van purpose', laten Henk Volberda en andere auteurs zien hoe je als onderneming 'het verschil kunt maken'.
Op de HR Day 2022 in het WTC in Rotterdam zetten keynote speakers Dick Swaab en Marcel Levi de toon. Dé rode draad in de ruim 25 programmaonderdelen was de krappe arbeidsmarkt. Onder de sprekers ook Thomas Mulder van Vodafone Ziggo en Patricia Gielis van de Radboud Universiteit die hun aanpak van de structurele inzet van personeel.
Ook na de overname door EssilorLuxottica zet optiekketen GrandVision in op groei. Dat betekent dat het bedrijf de komende jaren alleen maar meer mensen nodig zal hebben. En dus sterk afhankelijk zal blijven van z'n aantrekkingskracht op werknemers. Jennifer Kors, Director HR GrandVision Benelux licht toe hoe het bedrijf dat denkt te doen.
Op de 100-jarige Radboud Universiteit missen de grote HR-vragen hun impact niet: de krappe arbeidsmarkt, hybride werken, digitalisering, veranderende normen op de werkvloer. Met purpose, innovatie, welzijn en balans als speerpunten. Hoe stel je een organisatie in staat in dat krachtenveld te bewegen?
We liegen veel vaker dan we zelf denken. Per tien minuten vertellen we gemiddeld maar liefst twee leugens. Dat is kwalijk, stelt onderzoeker Sophie van der Zee.
Ons karakter ligt grotendeels vast. Beslissingen nemen we onbewust. Leidinggevenden kunnen daarom ook maar beperkt invloed uitoefenen op hun medewerkers. Hoe kunnen organisaties dan toch het beste uit hun personeel halen? Daarover geeft neurowetenschapper Dick Swaab een presentatie tijdens HR DAY 2022.
Voor persoonlijke ontwikkeling, cultuurverandering en om jezelf te motiveren helpen volgens de wetten van de commerciële communicatie heldere symbolen. Steeds vaker is dat een tatoeage.
Onlangs is 'De inclusiemarathon' van Kauthar Bouchallikht en Zoë Papaikonomou uitgeroepen tot Managementboek van het Jaar 2022. Een korte samenvatting.
Wat betekent leidinggeven bij Defensie In het licht van de oorlog in Europa? Brigadegeneraal Kees de Rijke sprak erover tijdens Leadership in HR 2022. “Wat wij doen, is mensen empoweren. We geven ze verantwoordelijkheid, we geven ze invloed, we boeien ze, en we binden ze.”
Ze gelooft niet in het uitrollen van een feedbackcultuur of het geven van feedbacktrainingen. Het creëren van een veilige omgeving waarin medewerkers zich durven uitspreken moet wat Marloes Sengers betreft prioriteit krijgen. Luisteren en doorvragen zijn daarbij onmisbare vaardigheden voor leiders. De echte cultuurverandering begint voor haar in de teams zelf.
HR-managers vinden ‘werkgeluk’ heel belangrijk. Maar wat is dat eigenlijk? En wat kunnen bedrijven doen om het geluk van medewerkers te vergroten? Denker des Vaderlands Paul van Tongeren doet een voorzet en geeft praktische tips.
Diversiteit, gelijkwaardigheid en inclusie worden steeds belangrijker op de werkvloer. Niet alleen moreel-ethisch, maar ook omdat het de productiviteit verbetert. Tijdens de rondetafelsessie ‘Diversiteit, gelijkwaardigheid en inclusie op de werkvloer’ op Leadership in HR kwamen de belangrijkste uitdagingen op tafel.
Vier jaar onderzoek onder Scandinavische captains of industry laat zien wat zij anders doen. Besturen zijn er klein en divers, aandeelhouders betrokken en er is oog voor duurzaamheid.
Werken met passie is een gevleugeld begrip op de arbeidsmarkt. Maar die passie blijkt leuker voor werkgevers dan voor werknemers,
In het onlangs verschenen boek Macht zoekt Brian Klaas, Amerikaans politicoloog en columnist van The Washington Post naar verklaringen hoe het toch komt dat we zo vaak slechte leiders kiezen.
Sluit u aan bij andere ambitieuze HR-Directeuren. Meld u aan voor de CHRO-nieuwsbrief met waardevolle artikelen, checklists & interviews.
Kan ik u van dienst zijn met een toelichting of advies over alle mogelijkheden? Bel of mail gerust. Ik neem graag de tijd voor u.
CHRO.nl is onderdeel van Sijthoff Media, dé partner voor HR professionals. Benut de vele advertentiemogelijkheden.
Marloes Willems Accountmanager
0616033384 marloeswillems@sijthoffmedia.nl