Werknemers van 45 tot 65 jaar willen gemiddeld tot een leeftijd van 64,5 jaar blijven werken. De helft van de werknemers in deze leeftijdsgroep geeft aan langer te willen doorwerken, als dat kan met minder uren of dagen per week.
Een nieuw computerspel voor personeelsselectie meet én voorspelt de integriteit van potentiële medewerkers.
Twee derde van de werkende Nederlanders heeft een nieuwe collega wel eens beoordeeld op zijn of haar uiterlijk.
Afnemende loyaliteit, maar ook veranderende eisen aan werkgevers, zoals een duidelijker bijdrage aan de samenleving, ofwel purpose.
De Generatiepact-regeling - korter werken met gedeeltelijk salarisbehoud - blijkt een hogere duurzame inzetbaarheid van ouderen op te leveren, toont recent onderzoek.
Alleen als hoger opgeleiden worden benaderd voor een nieuwe baan vinden zij de functie-inhoud belangrijker dan het salaris.
Voor Top Employer A.S. Watson (o.a. Kruidvat, Trekpleister en ICI Paris XL) is het vanzelfsprekend dat elke werknemer een employee journey kan afleggen die precies bij hem of haar past. Daarbij werkt het bedrijf sinds enkele jaren met persona's. "Een heel mooi instrument om je een beeld te vormen van je doelgroep en die beter te kunnen bedienen."
Met grote regelmaat hoor ik hoe lastig het is om de juiste mensen aan te trekken. Ik kan me dat goed voorstellen, maar denk ook: dat is niet zo gek.
Nieuw onderzoek voorspelt dat zorgwerkgevers tot 2027 met sterk groeiende personeelstekorten blijven kampen.
Coaching van individuele werknemers vergroot hun vitaliteit, in het voordeel van werknemer én werkgever.
Nederland in top van West Europa met reële loonstijging van gemiddeld 1,6 procent in 2020.
De grootste loonkloof tussen de seksen is zichtbaar binnen de juridische sector en bij financiële instellingen.
Radicale eerlijkheid, incrementele verbeteringen en high performance teams. Wat de HR-executive kan leren van de Netflix-cultuur.
Wie volgt Abbe Luersman, CHRO of the Year 2018 op? Dit zijn de kanshebbers voor 2019.
Voor HRM-managers is de zoektocht naar talent altijd al een uitdaging geweest. Maar in de huidige arbeidsmarkt worden wel andere strategieën gevraagd.
Minimaal 30 procent vrouwen in topposities: dit wettelijke streefcijfer is nog niet in zicht. Een bindend quotum kan helpen, concluderen de twee planbureaus in Nederland. Ook plaatsen ze een kanttekening.
Het is voor bedrijven een steeds zwaardere opgave om geschikt personeel te vinden. Dat blijkt uit cijfers van het Centraal Bureau voor de Statistiek.
De sourcingdruk is in het laatste kwartaal gestagneerd. Volgens onderzoeksbedrijf Intelligence Group bevestigt dit een afkoeling van de arbeidsmarkt.
Naam en foto buiten beschouwing laten bij sollicitaties? Zo’n 79 procent van de Nederlandse HR-professionals en recruiters is ervan overtuigd dat dit werkt.
Besturen moeten voor zeker 35 procent uit vrouwen bestaan. Dat is het vrouwenquotum dat een groep Nederlandse durfinvesteerders gaat hanteren.
Het wervingsproces mag volgens sollicitanten best wat innovatiever. Maar organisaties krabben zich nog achter de oren.
Medewerkers die bergen verzetten? Door hun ervaring en stemming te peilen, weet u wat hen beweegt. Zo gaat u van performance management naar performance enablement.
Vier op de vijf Nederlandse werkgevers heeft last van de krappe arbeidsmarkt. Wat doen ze om toch personeel te werven?
Uit het oog is niet uit het hart: waarom offboarding net zo belangrijk is als onboarding.
In een zeer krappe arbeidsmarkt is succesvol werven geen sinecure. Wat kenmerkt werkgevers die dit wel voor elkaar boksen?
De medewerkers van Nederland hebben gesproken. Zij riepen zorgorganisatie Frankelandgroep uit tot de Beste Werkgever van Nederland in 2018-2019. Dat hebben Effectory en Intermediair bekend gemaakt.
INTERVIEW - Het Jumbo-DNA. Daar draait alles om bij de razendsnel groeiende supermarktketen. Alrik Boonstra is nu ruim een jaar CHRO. Over het belang van bevlogen medewerkers, over dat specifieke van een echt familiebedrijf, over de absolute must van digitalisering.
Financieel talent blijft dun gezaaid. Dat maakt het aantrekken van bijvoorbeeld risicomanagers een zware opgave.
Een goede cultuur is cruciaal voor bedrijfssucces, maar hoe bouw je hier aan? De CEO van Great Place to Work geeft de antwoorden.
Hoe binden organisaties de talenten van morgen aan zich? Vier strategieën om uw talentmogelijkheden uit te bouwen.
Om meer vrouwen aan de top van het bedrijfsleven en andere organisaties te krijgen, lijkt een wettelijk quotum onafwendbaar. Dat zegt Caroline Princen, voorzitter van de commissie, die zich hardmaakt voor meer vrouwen aan de top.
De strijd om personeel zet zich in alle hevigheid voort, nu een krapper wordende arbeidsmarkt het invullen van vacatures steeds lastiger maakt.
Hoewel 95 procent van de bedrijven freelancers in dienst heeft, heeft maar iets meer dan één op de drie organisaties een formele strategie om de prioriteiten van deze nieuwe medewerkers overeen te stemmen met de doelstellingen van de onderneming.
In Nederland dreigt tekort van ruim half miljoen mensen en 71,3 miljard dollar aan ongerealiseerde omzet.
Het vertrouwen in de eigen vaardigheden van Nederlandse werknemers holt achteruit. Deze angst is het grootst binnen de sectoren kunst & cultuur en financiële dienstverlening.
Het optimisme over de economie blijft onder Nederlandse CEO’s maar groeien. Maar ook de zorgen over het aantrekken van gekwalificeerd personeel.
Sluit u aan bij andere ambitieuze HR-Directeuren. Meld u aan voor de CHRO-nieuwsbrief met waardevolle artikelen, checklists & interviews.
Kan ik u van dienst zijn met een toelichting of advies over alle mogelijkheden? Bel of mail gerust. Ik neem graag de tijd voor u.
CHRO.nl is onderdeel van Sijthoff Media, dé partner voor HR professionals. Benut de vele advertentiemogelijkheden.
Marloes Willems Accountmanager
0616033384 marloeswillems@sijthoffmedia.nl