Als de organisatie vergrijst, hoe bind je dan jong talent? CHRO Yardena Shitrit vertelt hoe de gemeente Amsterdam dit doet.
Het aantal 15- tot 75-jarigen met betaald werk is de afgelopen drie maanden met gemiddeld 20.000 per maand toegenomen.
Een organisatie hoort zijn medewerkers te stimuleren zich te ontwikkelen. Mee eens? Vergeet dan deze zes punten niet.
Door haar loopbaan van CFO en CEO naar de positie van CHRO, belichaamt de voormalig HR-directeur van NN Group innovatie en inspiratie.
De Chief People Officer van EndemolShine weet creativiteit in de organisatie te belonen én te verbinden.
De Directeur HR van Asito maakte het HR-thema Inclusie & Diversiteit de onderscheidende factor van het schoonmaakbedrijf.
De CHRO van Ahold Delhaize is een echte connector op alle niveaus, die zelfs tijdens een enorme merger sterk inzet op innovatie.
Alvast een voorproefje voor de uitreiking van de CHRO Award 2018. Dit zegt de jury over de vier genomineerden.
De transitie naar duurzame energie legt een enorme druk op netbeheerder Enexis. Zonder snelheid en wendbaarheid redt het netwerkbedrijf het niet. Maar: "Wij kiezen voor snelheid die het gevolg is van een vertraging - een stap terugdoen en nadenken", zegt Paul-Peter Feld, CHRO van Enexis.
Zelfsturing invoeren vraagt om gedragsverandering. Ook van HR zelf. Wat zegt de wetenschap hierover?
De nieuwe Wet arbeidsmarkt in balans (WAB) krijgt direct veel kritiek. Werkgevers zijn volgens critici duurder uit.
Een langdurig stabiele concentratie is een mythe en langdurig zitten is ongezond. Zo zorgt u voor gedragsverandering.
Bedrijfssystemen voldoen vaak niet aan de verwachtingen van digitale leiders. Ze zijn vooral niet future proof.
Creativiteit stimuleren bij mensen werkt innovatie in de hand. Zo zet u de ingrediënten feedback, tijdsdruk en uitdaging effectief in.
Employee experience is geen HR-topic, maar een verantwoordelijkheid van de hele organisatie. Wat zegt de wetenschap over de employee experience?
Hoe kunnen organisaties hun aanvoer van kandidaten voor leidinggevende rollen verdubbelen én verbeteren? Meer vrouwen zijn de oplossing.
HR-directeuren zagen het eigen salaris dit jaar flink toenemen. Hoe doet uw HR-salaris het in 2018 in de benchmark?
HR moet learning makkelijker en sneller maken. Maar dat lukt ons simpelweg niet. 'Zelfs de besten doen het heel slecht.'
Om impact te maken moet HR zich meer focussen op digitalisering en data. Maar HR moet deze feiten en cijfers wel écht durven gebruiken.
Zelfstandigen aan je organisatie binden is niet makkelijk. Wel als je weet wat zij wensen van een team en hun leider.
Als medewerkers niet goed weten wat ze moeten doen, leidt dat tot veel onnodige stress. Hoe kunt u dat voorkomen?
HR-technologie kan nog een flinke stoot gebruiksvriendelijkheid gebruiken. Maar kan HR dat wel bieden?
Metrics hebben we wel onder controle. Maar van cruciale HR-zaken als recruitment, learning of consultancy weten we het effect amper.
Investeringen in HR-tech zijn groot. Of ze ook overeenkomen met de ambities van de organisatie, dat is de vraag.
De budgetten voor HR-technologie blijven groeien. Massale investeringen in de employee experience blijven echter uit.
HR moet ervoor zorgen dat de organisatie de juiste competenties in huis heeft. Maar aan de eigen competenties rond digitalisering schort het.
Digitalisering is niet altijd dé oplossing in het verbeteren van de employee experience, stelt Stendert Krommendam van Wessanen.
Teams zijn succesvoller in het bedenken van nieuwe ideeën dan medewerkers alleen. Zo versterkt u dit effect.
Performancemanagement gaat overal ter wereld op de schop. Zo ziet het rendement eruit.
De beoordeling: maar weinig mensen kunnen het waarderen. Waarom doen we het dan nog steeds?
Vakbond FNV wil dat multinationals niet minder, maar juist meer belasting moeten betalen in Nederland.
Platitudes genoeg: we moeten allemaal wendbaar en klantgerichter zijn. Maar wat is de eerste stap in organisatieontwikkeling?
Creativiteit is een onderwerp voor de boardroom, zegt 'vroedvrouw voor vernieuwing' Irene Koel.
Waarom lopen we altijd achter managementtrends aan als agile, purpose en holacracy? 'We vinden dat we iets moeten doen. Dit is iets.'
Wat is er nodig om onze economie zo goed te blijven houden als hij nu is? Werken aan een cultuur van vertrouwen blijkt de sleutel.
HR behoort tot de drie belangrijkste afdelingen van het bedrijf. Het is zelfs belangrijker dan finance, stellen executives.
Sluit u aan bij andere ambitieuze HR-Directeuren. Meld u aan voor de CHRO-nieuwsbrief met waardevolle artikelen, checklists & interviews.
Kan ik u van dienst zijn met een toelichting of advies over alle mogelijkheden? Bel of mail gerust. Ik neem graag de tijd voor u.
CHRO.nl is onderdeel van Sijthoff Media, dé partner voor HR professionals. Benut de vele advertentiemogelijkheden.
Marloes Willems Accountmanager
0616033384 marloeswillems@sijthoffmedia.nl