Vrouwen zijn nog steeds ondervertegenwoordigd in leiderschapsposities. Vaak wordt dit toegeschreven aan factoren die verband houden met de persoonlijkheid, het gedrag, of de houding van vrouwen. Maar zijn deze verklaringen wel terecht? Zo niet, wat zijn dan de echte oorzaken van de genderkloof in leiderschap. En hoe kunnen we deze overbruggen?
Moderne leiders dienen veiligheid te creëren, ruimte voor persoonlijke groei en open te staan voor kritiek. Tegelijkertijd moeten zij in staat zijn tot pijnlijke maar noodzakelijke ingrepen als de situatie dat vereist. Dat is niet zonder risico nu de gevoeligheden rondom grensoverschrijdend gedrag toenemen.
Brocacef Groep heeft de ambitie om ‘dé nummer één zorgpartner te worden waar mensen bewust voor kiezen’. Om de strategische ambities van de organisaties en verdere groei mogelijk te maken, is het bedrijf een transitie ingegaan. “Waarbij leiders binnen het bedrijf een sleutelrol spelen”, zegt CHRO Julien Pluijmen.
Een ‘absurd’ idee van een medewerker kan zomaar een doorbraak betekenen voor de organisatie. Als je daar als leider tenminste voor openstaat en er niet voor gaat liggen. Dat vraagt soms lef…
Op de drukbezochte HR Day 2023 in het Spant! in Bussum stond alles in het teken van de Circle of Influence. Ook was het die dag Diversity Day, een thema dat tevens als een rode draad door het uitgebreide programma heen liep.
Ga uit van de kracht van medewerkers, is de centrale boodschap van de zogeheten StandOut-methode van Marcus Buckingham, die geënt is op een theorie die raakt aan die van Stephen Covey en diens Circle of Influence. Agnes Jongkind, sinds 2020 Senior HR Director bij ADP Nederland, geeft er op de HR Day een presentatie over.
Hoe als HR leiderschapsontwikkeling en de strategische richting van de organisatie verbinden, en betrokkenheid van de business realiseren en daarmee jouw positie als strategisch partner versterken? Het formuleren van een gedeelde visie op leiderschap is daarbij een belangrijke eerste stap.
Ruim 20 jaar geleden richtte Jan Kuipers FranklinCovey Benelux op, een leiderschapsbedrijf dat organisaties helpt om resultaten te behalen die een collectieve gedragsverandering vereisen, door de ideeën van Stephen Covey toe te passen. Zelf probeert hij ze ook toe te passen. "Ik heb er bewust voor gekozen om mijn directeurspositie af te staan en weer consulting partner te worden."
De rol van HR binnen Aviko in de afgelopen jaren flink veranderd en meegegroeid met de ambities en ontwikkeling van het aardappelverwerkend bedrijf. De volgende stap is ‘multidisciplinaire samenwerking’ binnen HR en tussen HR en het lijnmanagement, zegt CHRO Wendy Haitsma, een van de sprekers op de HR Day 2023 over de Circle of Influence.
De top 5 van best gelezen interviews met HR-leiders in 2023 tot op heden is qua sector en organisatietype tamelijk gevarieerd. Het interview met Rabobank-CHRO Janine Vos gaat aan kop met als nipte tweede het interview met Loyens & Loeff-Group HR Director Sylvia de McArthur.
De vaardigheden die leiders nodig hebben kunnen zich vaak lastig ontwikkelen, doordat hun eigen brein dit tegenwerkt. Dit melden neurowetenschappers Cian McEnroe en David Rock in een artikel in de Harvard Business Review.
Elke organisatie zou een Chief AI Officer (CAIO) moeten aanstellen, zegt Bernard Marr, expert op het gebied van AI en bedrijfsstrategie.
Om de grote uitdagingen van organisaties effectief te helpen aangaan, moet elke HR-professional zich als een goede interne adviseur opstellen. Maar de meeste HR-professionals zijn niet voldoende adviescompetent, stelt Jan Tjerk Boonstra, die op de komende HR Day spreekt over het vergroten van je HR-invloed met strategisch leiderschap.
Een ongemakkelijke waarheid, maar eigenlijk maakt grofweg de helft van de fusies en overnames de verwachtingen niet waar. De factor mens wordt daarbij vaak onderschat, terwijl die uiteindelijk het succes bepaalt. Dit vraagt nauwe betrokkenheid van de CHRO in het vroegste stadium, zoals de fusie Jumbo-C1000 na 11 jaar nog altijd bewijst.
De M&A Award voor Diversity ging in 2022 naar Deloitte. Wat zijn de belangrijkste initiatieven geweest op het gebied van diversiteit? En welke resultaten heeft dit opgeleverd? “Ik was vorig jaar heel blij toen we die prijs voor diversiteit wonnen."
Oud HR-adviseur Erwin Vink is tegenwoordig manager Data & Analytics. Op de komende HR Day spreekt hij over de impact van kunstmatige intelligentie. Met zijn achtergrond als HRM Adviseur bij Zorggroep Sirjon ziet hij het belang in van het concept The Circle of Influence voor HR, het thema van de dag.
Op de komende HR Day staat het thema ‘circle of influence’ centraal. Een belangrijk onderwerp voor iedere HR-professional, want wie zich consequent richt op zijn of haar 'cirkel van invloed' zal aan invloed winnen. Maar hoe breng je Stephen Covey’s theorie van de circle of influence zelf het beste in de praktijk?
Duurzame inzetbaarheid zit bij Robidus in de genen. Die focus vertaalt zich onder meer in een hoge mate van interne mobiliteit en goede interne verhoudingen op de werkvloer. En dat werpt zijn vruchten af, aldus directeur HR & Facility Gaby Wilbrenninck-Van Emmenes. "Ik zeg vaak: begin klein. Stap voor stap kom je verder."
De arbeidsproductiviteit in Nederland groeit nauwelijks nog. Dat is zorgelijk, zeker met de toenemende vergrijzing en krapte op de arbeidsmarkt. Hoe komt het dat de groei van de arbeidsproductiviteit achterblijft? En wat kan hier aan worden gedaan?
Jeroen van Rossum is een van de bestuurders van het snelgroeiende software- en servicebedrijf JEX. De CHRO is nu bezig de organisch gegroeide werkwijze vast te leggen in officieel beleid. Zijn uitgangspunt: luister naar je mensen en zorg goed voor ze.
Inclusie vereist een voortdurend gevecht om onverschilligheid en vijandigheid tegen te gaan, met leiders die een duidelijke voorbeeldfunctie vervullen. Dat stelt Tatjana Haenni, Chief Sporting Director van de NWSL, de enige professionele, onafhankelijke vrouwenvoetbalcompetitie ter wereld. Zij geeft drie lessen voor leiders die inclusie in hun eigen organisatie willen bevorderen.
Nogal wat werknemers hebben last van lage betrokkenheid en productiviteit, terwijl stress en burn-out toenemen. Dit komt door de druk van economische onzekerheid, de dreiging van kunstmatige intelligentie en het gebrek aan menselijk contact op het werk. Drie tips voor managers en leiders om hun teams te helpen het werk weer menselijker te maken.
De mens staat bij Mazars centraal, aldus Chief People Officer Willemijn van der Deijl. Die positionering is natuurlijk een wapen in de 'war for talent'. Veel organisaties claimen dit dan ook: “Maar bij Mazars zit het écht zo in elkaar. En dat ging niet vanzelf.”
Zelfs zeer ervaren leiders stuiten nogal eens op weerstand in hun organisatie. Vaak komt dit doordat ze de samenwerking onvoldoende opzoeken, schrijven Luis Velasquez en Kristin Gleitsman in de Harvard Business Review.
Hoe je slecht nieuws het beste kunt delen met je team en een betere leider en een beter mens kunt worden.
Iedere HR-leider krijgt ermee te maken: je oude functie achter je laten, het inrichten van een overgangstraject, starten in je nieuwe functie. Hoe pak je dat als HR-leider goed aan? Natascha van Beek, CHRO én ervaringsdeskundige, geeft antwoord.
Eisen aan verantwoorde en duurzame beslissingen worden steeds strenger. Een grote rol is hierin weggelegd voor de nieuwe ESG-wetgeving voor ‘milieu, social en governance’. Wat voor effect hebben ESG-regels voor HR?
Bij een bedrijfstransformatie draait het niet om technologie maar om mensen. En het bouwen van de organisatie van de toekomst vereist heel andere vaardigheden dan veelal wordt gedacht. Dit blijkt uit een recent artikel van de bekende HR-analist Josh Bershin en zijn collega Kathi Enderes.
Een eerlijke en gelijke beloningsstructuur voor de medewerkers. Het overgrote deel van organisaties streeft dat na. Maar hoe realiseer je dat? Wealth manager Van Lanschot Kempen is goed op weg en kreeg het eerste Gelijk Loon Certificaat uitgereikt door een onafhankelijk expert. CHRO Ibo Metz licht de aanpak toe.
Wie anderen overtuigend en met impact wil aanspreken op grensoverschrijdend gedrag, moet vooral voor zichzelf die grens helder voor ogen hebben, ondervond Anne Jaakke recent zelf. “In dit nieuwe tijdperk is het aan ons om onze morele kompassen te kalibreren.”
Onder degenen die zich binnen het Rijk als publiek leider verder willen ontwikkelen en tot de doelgroep behoren zijn de diensten van de ABD en het onderdeel MD Rijk populair. Management-development bij het Rijk op topniveau was jarenlang niet vanzelfsprekend. Dat is nu anders. Oud MD Rijk-directeur Marjolein Voslamber: "Wij hebben een enorme slagkracht."
Nu het er steeds op lijkt dat kunstmatige intelligentie (AI) extreme risico's voor de mensheid kan opleveren, moeten leiders in het bedrijfsleven zich inzetten om de gevaren te beperken. Dat schrijven Michael Watkins (IMD) en Ralf Weissbeck (Adecco).
Technologie hervormt de verzekeringssector over de hele linie. Een van de koplopers is wefox, de insurtech uit Berlijn. Het bedrijf groeit snel door zowel organische groei als overnames. Om de ambitieuze wereldwijde HR-strategie te realiseren, is een geavanceerd global HR-systeem van cruciaal belang. "Uitstel is geen optie. We hebben vroeg of laat een solide basis nodig", zegt CHRO Nick Walker.
Het werkzame leven van Daniёlle van Alewijn nam begin 2020 een flinke wending. Bij het grote en gevestigde FrieslandCampina was alles op de HR-afdeling in kannen en kruiken, bij Swapfiets ging ze pionieren. Na jaren fors investeren heeft de scale-up nu de weg ingezet naar winstgevendheid, en als CHRO begeleidt zij die ontwikkeling zorgvuldig.
Een recent artikel van HR-deskundige Jan Tjerk Boonstra en analist Laurens Waling van 8vance op CHRO.nl over de geringe mobiliteit van HR-professionals heeft veel reacties uitgelokt. Ook van HRM’ers die zich niet in dat beeld herkennen.
Zowel organisaties als HR-directeuren bijten zich de tanden stuk op een fusie of overname. Dat maakt de ervaringen van vakgenoten als Susan Karnebeek des te interessanter. Onder meer bij Bergman Clinics deed zij ruim ervaring op: “Op de meest onverwachte momenten moet je er veel energie in steken.”
Sluit u aan bij andere ambitieuze HR-Directeuren. Meld u aan voor de CHRO-nieuwsbrief met waardevolle artikelen, checklists & interviews.
Kan ik u van dienst zijn met een toelichting of advies over alle mogelijkheden? Bel of mail gerust. Ik neem graag de tijd voor u.
CHRO.nl is onderdeel van Sijthoff Media, dé partner voor HR professionals. Benut de vele advertentiemogelijkheden.
Marloes Willems Accountmanager
0616033384 marloeswillems@sijthoffmedia.nl