In de aanloop naar CHRO Day spreekt CHRO.nl HR-directeuren over het thema ‘The Human Side of Strategy’. Wat houdt dit voor hen in en hoe ziet de HR-strategie er voor hun organisatie uit? Vandaag Rolf Jorna, Chief People Officer bij Asito.
Het dossier schijnzelfstandigheid wordt gekenmerkt door toenemende misverstanden. CHRO’s moeten inhuurbeleid baseren op betrouwbare feiten, de juiste rechtsbronnen en controleerbare juridische beoordelingen, adviseert advocaat Joost van Ladesteijn.
In de aanloop naar CHRO Day spreekt CHRO.nl HR-directeuren over het thema ‘The Human Side of Strategy’. Wat houdt dit voor hen in en hoe ziet de HR-strategie er voor hun organisatie uit? Ditmaal Marie-Cecile Rossen, Global HR Director bij Haskoning.
In de aanloop naar CHRO Day spreekt CHRO.nl HR-directeuren over het thema ‘The Human Side of Strategy’. Wat houdt dit voor hen in en hoe ziet de HR-strategie er voor hun organisatie uit? Ditmaal Christa Schenk, internationaal HR-directeur bij Cellnex Telecom.
Nu de algemene strategie van bedrijven en instellingen steeds belangrijker wordt, is het aan de CHRO om deze te voorzien van relevante input voor sterke HR-elementen daarin. Dat vraagt ook om kwaliteit en strategische relevantie van het geleverde werk, ziet dr. Jelle Dijkstra.
In de aanloop naar CHRO Day spreekt CHRO.nl HR-directeuren over het thema ‘The Human Side of Strategy’. Wat houdt dit voor hen in en hoe ziet de HR-strategie er voor hun organisatie uit? Ditmaal Natalie van der Ben, CHRO bij kinderopvangorganisaties CompaNanny en Op Stoom.
Het CHRO-artikel over het promotieonderzoek van Jacques Pijl laat zien dat grote organisaties innovatie pas succesvol maken als leiders betrokken blijven bij de uitvoering. Dat herkent Chiara Kieft en het schuurt volgens haar met het hardnekkige beeld dat innovatie vooral ontstaat wanneer mensen meer ruimte krijgen.
Vervoersbedrijf Arriva Nederland draait goed maar wordt ook geconfronteerd met de nodige uitdagingen, zoals de elektrificatie van bussen en treinen, het tekort aan vakmensen en meer diversiteit en inclusie. Het bedrijf streeft naar oplossingen, met een aanzienlijke inbreng van HR-directeur Ghislaine Aarts.
In de aanloop naar CHRO Day spreekt CHRO.nl HR-directeuren over het thema ‘The Human Side of Strategy’. Wat houdt dit voor hen in en hoe ziet de HR-strategie er voor hun organisatie uit? Deze keer Judith Peters, directeur HR bij PLUS Retail.
Moba verandert van machinebouwer in strategisch partner voor haar klanten. Dat betekent ook een cultuurverandering, naar nieuwsgierigheid, open feedback, samenwerking en de drive om elke dag beter te worden, zegt HR-directeur Elsbeth Tolboom.
Een duurzame aanpak van verzuim begint volgens Tijs van Lieshout niet bij het verzuimproces, maar bij de organisatie. De programmadirecteur van de gemeente Amsterdam ziet werkdruk, bureaucratie, onduidelijke verantwoordelijkheden en slecht leiderschap als belangrijke oorzaken van uitval.
Bo Vialle-Derksen is spreker en dagvoorzitter op CHRO Day 2026. Zij ziet organisaties als één geheel van met elkaar verweven en samenwerkende onderdelen, geïnspireerd op het systeem van het menselijk lichaam. Belemmeringen wegnemen en energie vrijmaken, is haar uitgangspunt.
In de aanloop naar CHRO Day spreekt CHRO.nl HR-directeuren over het thema ‘The Human Side of Strategy’. Wat houdt dit voor hen in en hoe ziet de HR-strategie er voor hun organisatie uit? Ditmaal José Weitenberg, clusterdirecteur HR & Health bij de Rijksuniversiteit Groningen.
Als het gebruik van AI grotendeels beperkt blijft tot junior medewerkers, lopen organisaties kansen mis. De grootste voordelen zijn juist te behalen op het niveau van het topmanagement, aldus hoogleraar Strategy and Digital bij het Institute for Management Development (IMD), Michael Wade.
Zodra medewerkers AI accepteren als een kans voor hun persoonlijke ontwikkeling, in plaats van als een belemmering, gaan er nieuwe werelden open voor hen en voor de organisatie. Dat stelt hoogleraar Amit Joshi, die zes vragen bedacht om CHRO's op weg te helpen.
Eerst was zij 'geluksmanager' bij mondiaal bakkerij-techbedrijf Royal Kaak, nu Chief People Officer. Dat gaat veel verder dan welzijn en raakt ook cultuur, leiderschap, internationale integratie en dus de menskant van strategische veranderingen. "AI kan de productiviteit verhogen, maar ook een mentale belasting van werknemers zijn."
De pensioenleeftijd schuift steeds verder op en de kans is groot dat veel werknemers tot hun zeventigste, of zelfs langer, moeten blijven werken. Werkgevers moeten dan wel flexibeler worden en een passend ouderenbeleid maken, stelt hoogleraar Human Resource Studies Dorien Kooij van Tilburg University.
Vijfentwintig overnames in twaalf jaar maakten van Salta Group de grootste leer- en ontwikkelorganisatie van de Benelux. Daarna kwam de nadruk te liggen op wat CHRO David Hulsenbek omschrijft als 'inklinken’. Met zijn filosofie van 'licht, lucht en liefde' moet het bedrijf uitgroeien tot 'een highperformance-organisatie'.
De Wtta geeft niet alleen de uitlener verplichtingen, ook de inlener loopt vanaf 2028 een risico als een uitlener niet over de vereiste toelating beschikt. Dat maakt de keuze voor externe leveranciers opeens ook nadrukkelijk een organisatie- en HR-risico, ziet Irene Oerlemans.
In de aanloop naar CHRO Day spreekt CHRO.nl HR-directeuren over het thema ‘The Human Side of Strategy’. Wat houdt dit voor hen in en hoe ziet de HR-strategie er voor hun organisatie uit? Ditmaal Stephanie Kessen, CHRO bij Equans Nederland.
Annick Mantoua, directeur-bestuurder van Pakhuis de Zwijger, vertelt aan Ingrid Tappin en Pim Blom hoe haar ervaring als geadopteerde buitenstaander haar leiderschap en haar drijfveer voor rechtvaardigheid heeft gevormd. En waarom maatschappelijke verandering ook vraagt dat leiders leren zichzelf te begrenzen.
Netwerkbedrijf Enexis moet in recordtempo uitbreiden om de energietransitie te faciliteren. “En al hebben we op dit moment 11.000 aanvragen voor een nieuwe aansluiting, het gaat goed”, zegt CHRO Kim Teunis. De organisatorische veranderingen van de afgelopen jaren werpen hun vruchten af.
Steeds meer organisaties zetten data-analyse en AI in om betere HR-besluiten te nemen, maar zo'n 70 procent van de AI-implementaties mislukt. Niet door de technologie, stelt AI- en ethics consultant Jolanda ter Maten, maar door leiderschap. In de HR Podcast vertelt zij waarom en welke rol HR hierin kan spelen.
Wat als iemand in de ene organisatie een uitzonderlijk talent blijkt te zijn en in een andere omgeving nauwelijks tot zijn recht komt? De werkelijke concurrentiekracht van organisaties is niet talentmanagement maar talentcreatie, ziet Martine Lanser, vanaf 5 september CHRO bij Cosun.
In de aanloop naar CHRO Day spreekt CHRO.nl HR-directeuren over het thema ‘The Human Side of Strategy’. Wat houdt dit voor hen in en hoe ziet de HR-strategie er voor hun organisatie uit? Chief People Officer Daniëlle van Alewijn van Swapfiets trapt af.
Arcadis heeft het afgelopen kwartaal de hoofdlijnen van de toekomstige strategie uitgezet. Vertrekkend Global People Director Carlo Mureau kijkt terug op zijn carrière binnen het ingeneurs- en adviesbureau. "Verdiep je in de dynamiek van de business", adviseert hij zijn opvolger.
Cristina Monteiro geeft leiding aan de wereldwijde HR-agenda van ASML. Op 23 november laat zij als keynote-spreker op CHRO Day 2026 haar licht schijnen op 'The Human Side of Strategy'.
In haar nieuwe boek 'Autonomie als Strategie' stelt Marieke Pepers een fundamentele vraag aan bestuurders en HR-leiders: als organisaties vragen om meer eigenaarschap, waarom zijn ze dan nog ingericht op controle?
Minke Jansma onderhandelde twaalf jaar namens de FNV met werkgevers. Sinds 2022 zit ze zelf aan de andere kant van de tafel, als directeur HR&O bij vervoersbedrijf Transdev Nederland. “Ik denk dat het mij een betere HR-directeur maakt. Want daardoor heb ik veel oog voor de belangen van de werknemers.”
Hoe ga je om met die innemend charismatische leider, waarin een destructief narcisme schuilgaat? Coach en HR-leider Annerieke Lulofs maakte het meermalen mee en legt in haar boek uit hoe signalen van narcisme te herkennen en de schade te beperken.
Onderzoek van Stanford wijst erop dat er een verband bestaat tussen de hoogte van de beloning van CHRO’s en het algemene zakelijke succes. Door het toenemende belang van HR als onderdeel van een alomvattende strategie, blijkt ook dat HR-afdelingen grotere budgetten en meer personeel krijgen.
Sinds 2 augustus geldt voor HR: kijk kritisch naar hoe AI wordt ingezet in contact met sollicitanten en medewerkers. De regels zijn onderdeel van de gefaseerde invoering van de AI Act en het begin van meer verplichtingen, ook voor HR-toepassingen.
De moderne mens bestaat circa 300.000 jaar en leefde 95 procent van die tijd in kleine groepen jagers en verzamelaars. Tegenwoordige organisaties bestaan nauwelijks tweehonderd jaar, toch ontwerpen wij die alsof de mens zich net zo snel heeft ontwikkeld als zijn technologie, ziet Maarten van Beek.
In een steeds sneller veranderende en complexere bedrijfsomgeving kunnen CHRO’s het verschil maken tussen succes en mislukking wat betreft de bedrijfsprestaties. Dat concluderen de onderzoekers van het rapport ‘Four Power Moves for the CHRO’ van de Boston Consulting Group.
In vier van de vijf best gelezen interviews van CHRO staat een vrouwelijke HR-leider van mondiaal opererende grote spelers in hun branches centraal. Zij vertellen over de groeiende uitdagingen en hun steeds meer strategische rol als CHRO.
Procter & Gamble claimt dat het via zijn strategie voor talentwerving en de ontwikkeling van medewerkers meer toekomstige senior leidinggevenden ontwikkelt dan enig ander bedrijf ter wereld. De CHRO licht toe.
Sluit u aan bij andere ambitieuze HR-Directeuren. Meld u aan voor de CHRO-nieuwsbrief met waardevolle artikelen, checklists & interviews.
Kan ik u van dienst zijn met een toelichting of advies over alle mogelijkheden? Bel of mail gerust. Ik neem graag de tijd voor u.
CHRO.nl is onderdeel van Sijthoff, dé partner voor HR professionals. Benut de vele advertentiemogelijkheden.
Marloes Willems Accountmanager
0616033384 marloeswillems@sijthoffmedia.nl