Het heeft Richard Reijers altijd verbaasd hoeveel moeite werkgevers zich getroosten om een aantrekkelijk beloningspakket samen te stellen en daar vervolgens zo slecht over communiceren. De oplossing ligt binnen handbereik. Richard Reijers van Benify legt uit hoe.
Intelligence Group in Rotterdam onderzoekt het gedrag van werknemers op de Europese arbeidsmarkt en zet die kennis in om klanten te helpen in HR- en recruitmentvraagstukken. Die schat aan kennis en informatie over arbeidsmarktgedrag draagt ook bij aan het eigen HR-succes van Intelligence Group in deze uitzonderlijk uitdagende arbeidsmarkt. Met creatieve vacatures, het koesteren van medewerkers en een seizoenkaart bij Feyenoord Vrouwen.
De gezamenlijke redacties van Sijthoff Media – waaronder CHRO, HR Praktijk, Binnenlands Bestuur en Business Insider publiceren deze week de speciale online uitgave "Arbeidsmarkt onder druk".
Op de HR Day 2022 in het WTC in Rotterdam zetten keynote speakers Dick Swaab en Marcel Levi de toon. Dé rode draad in de ruim 25 programmaonderdelen was de krappe arbeidsmarkt. Onder de sprekers ook Thomas Mulder van Vodafone Ziggo en Patricia Gielis van de Radboud Universiteit die hun aanpak van de structurele inzet van personeel.
Steeds meer werkgevers zien de voordelen van skillsmanagement voor inzetbaarheid. Van het grootschalig samenbrengen van werkzoekenden en werkgevers aan de hand van skills is echter voorlopig nog geen sprake. Dat komt mede omdat werkgevers de meerwaarde van skillsbenaderingen vaak nog te onduidelijk vinden.
Het structureel tekort aan talent is een van de grootste risico’s voor het financieel resultaat. Han Mesters, Sector Banker Zakelijke Dienstverlening ABN AMRO, geldt als dé expert human capital bij de bank. Samen met Sector Analist TMT en Zakelijke Dienstverlening Amad Khan, laat hij zijn licht schijnen over de war for talent in tijden van geopolitieke onrust en dreigende economische crisis.
In de huidige overspannen arbeidsmarkt is het al moeilijk genoeg om mensen aan te trekken. Maar hoe zorg je dat ze ook langere tijd aan je bedrijf verbonden blijven? En dat ze zich ervoor inzetten? Over deze vragen ging de rondetafelbijeenkomst 'Retaining top talent in a scarce talent market'.
'Pathfinders of the New World' was afgelopen donderdag het thema van de HR Summit in Zeist, waar de schaarste op de arbeidsmarkt de boventoon voerde. Onder leiding van gerenommeerde sprekers en moderatoren gingen de deelnemers als spoorzoekers aan de slag om een uitweg te vinden en ondanks de krappe arbeidsmarkt de juiste mensen te kunnen aantrekken en aan zich te binden.
Investeren in de employee experience betaalt zich uit. PwC heeft deze en tien andere HR-interventies benoemd waarvan de top 3 tot bijna 5 procent extra omzet kan opleveren.
Anita Abaisa haalde een wetenschappelijke Amerikaanse methodiek naar Nederland voor leren en ontwikkelen op de werkvloer. En met succes.
In zijn boek SuperFalen pleit Frank Deuring voor een hogere fouttolerantie binnen en buiten organisaties.
Het enthousiasme bij werknemers over ontwikkelmogelijkheden blijkt matig terwijl werkgevers denken dat ze goed bezig zijn.
Tijdens de Leadership in HR-summit op 16 juni verzorgt Elbrich Batstra samen met neurowetenschapper Marcia Goddard een rondetafelbijeenkomst over The Human Side of Tech. Dat geeft al aan dat HR volgens haar nog altijd een echt mensenvak is. “Je hebt empathisch vaardige mensen nodig.”
Transformaties slagen bijna zes keer vaker als de CEO een relevant verhaal heeft. En dat heeft alles te maken met de employee journey.
Wat vaak start als mooie intentie – de mens centraal, het team in de lead – krijgt regelmatig een eenzijdige uitwerking, met soms heel nare uitwassen.
'De zoete wraak van de flexwerker', noemt de Volkskrant de lange wachtrijen op Schiphol. Ten onrechte, vindt Kees Blokland, in het afgelopen weekend. "Schiphol heeft juist z'n best gedaan om de wantoestanden tegen te gaan."
Investeer in samen zoeken naar ervaringen die medewerkers overtuigen om te blijven.
Met de krappe arbeidsmarkt werven zowel grotere als kleinere bedrijven kenniswerkers in het buitenland. Succesfactoren bij kleinere bedrijven uit de Brainport-regio kunnen ook corporates helpen.
McKinsey onderzocht hoe organisaties wereldwijd tot een succesvolle aanpak komen van reskilling van hun workforce.
Juist in een tijd van schaarste is het belangrijk te investeren in de héle talent journey. Daarin gaat nog veel mis, schrijft Sascha Becker.
"We staan voor de uitdaging de dominantie van de witte heteromannen-cultuur te doorbreken." D&I Partner Hendrik Jan Biemond over zíjn missie om Diversity & Inclusion op de kaart te krijgen.
Moderne HR-technologie moet de opkomst van hybride werk ondersteunen, waarbij de nadruk ligt op het welzijn en de productiviteit van werknemers.
Wat is volgens de meesten welbeschouwd de kerntaak van de CHRO? Zorgen dat mensen binnen de organisatie goed functioneren. Oud CHRO Hein Knaapen, managing partner CEO Works Europe, ziet dat iets anders: "De CHRO kan bijdragen aan de waardecreatie van zijn of haar bedrijf."
De globalisering van de afgelopen decennia heeft steeds meer invloed op het functieprofiel van de CHRO. Een flinke internationale ervaring wordt steeds vaker gezien als een must.
De traditionele corporate academy heeft zijn langste tijd gehad. Het repertoire aan corporate leeractiviteiten moet slimmer en breder worden. Leren en werken worden meer geïntegreerd en het leeraanbod wordt adaptief. De organisatiestrategie is bepalend voor de invulling van deze nieuwe learning academy.
Interview met auteur Jan Rijken. De Learning Director bij CrossKnowledge adviseert wereldwijd grote bedrijven op het gebied van people development. In ‘49 Tools for learning & development’ helpt hij L&D-managers op praktische wijze de basis te leggen voor een robuuste L&D-strategie.
Ze zijn bekend, de drie kanshebbers om Maryjo Charbonnier, CHRO of the Year van 2019, op te volgen als meest onderscheidende CHRO van het afgelopen jaar.
Hybride werken is volgens Vos altijd maatwerk, niet iets dat je kunt copy pasten. Wel zullen veel bedrijven volgens haar voor dezelfde uitdagingen staan.
Organisaties die zich vast laten leggen op een doel om meer vrouwen te benoemen in de top, halen dat vaker.
Hoe maakbaar is de mens? En wat betekent dat voor werknemers en werkgevers? Daarover gaat de C-week, bestaande uit online keynotes en mini-conferenties.
Vrouwen in hogere leidinggevende posities passeren de kritische grens van 30% ondanks wereldwijde pandemie, uitgezonderd in HR.
Het inspirerende WishTeams-programma van Make-A-Wish vergroot de maatschappelijke waarde van organisaties voor future leaders en high potentials.
Werknemers van 45 tot 65 jaar willen gemiddeld tot een leeftijd van 64,5 jaar blijven werken. De helft van de werknemers in deze leeftijdsgroep geeft aan langer te willen doorwerken, als dat kan met minder uren of dagen per week.
Een nieuw computerspel voor personeelsselectie meet én voorspelt de integriteit van potentiële medewerkers.
Twee derde van de werkende Nederlanders heeft een nieuwe collega wel eens beoordeeld op zijn of haar uiterlijk.
Afnemende loyaliteit, maar ook veranderende eisen aan werkgevers, zoals een duidelijker bijdrage aan de samenleving, ofwel purpose.
Sluit u aan bij andere ambitieuze HR-Directeuren. Meld u aan voor de CHRO-nieuwsbrief met waardevolle artikelen, checklists & interviews.
Kan ik u van dienst zijn met een toelichting of advies over alle mogelijkheden? Bel of mail gerust. Ik neem graag de tijd voor u.
CHRO.nl is onderdeel van Sijthoff Media, dé partner voor HR professionals. Benut de vele advertentiemogelijkheden.
Anna-Bo Bouwens Community Manager
0646826681 abouwens@chro.nl