Psychiater Mischa Selis en HR-directeur Maarten van Beek bepleiten het herstel van de human touch in organisaties en in onze maatschappij.
Wat kan een teamleider over de streep trekken om een punt te maken van de feedbackcultuur binnen zijn/haar team?
Karin Sanders laat zien dat een aandeel van 33% vrouwen optimale impact op de besluitvorming geeft. Meer is niet nodig...
Bij agile teams met veel vrijheid en autonomie, zijn de dynamieken in teams en tussen de teams cruciaal.
Wat houdt HR Analytics precies in? Wat is de essentie van talentmanagement en zijn de ins en outs van organizational learning?
Met cross cultural communication begrijp je wanneer een ‘ja’ in Japan een ‘nee’ is en slaagt timemanagement in India wél.
Volgens AWVN-jurist Astrid Zuidinga geeft het ‘vetorecht’ van de OR onnodig vaak conflicten. Dat kan ook anders.
De nieuwe arbeidsmarkt is globaal, virtueel werken en online samenwerken zijn de norm. Wat is straks nog een medewerker?
Al decennia wordt internationaal onderzoek gedaan naar het effect van HR-beleid. Wat heeft het opgeleverd?
BLOG - De commissie Borstlap ontbeert realiteitszin: beter bereiden we ons voor op de echte, mondiale realiteit.
Wat leert HR van de pas overleden Harvard-professor en ‘disruptive innovation’-goeroe Clayton Christensen?
Het is gemakkelijk om termen als ‘digitale transformatie’ te misbruiken of te zeggen dat dit of dat ‘essentieel’ is om te digitaliseren.
Waarom boekt het ene team succes na succes en krijgt het andere team niets voor elkaar? Sleutelen aan de team dynamics verklaart veel.
Met grote regelmaat hoor ik hoe lastig het is om de juiste mensen aan te trekken. Ik kan me dat goed voorstellen, maar denk ook: dat is niet zo gek.
De opkomst van algoritmes heeft ook in het HR-domein een enorme impact, maar hoe groot is het gat tussen belofte en realiteit?
Werkt u in het HR-vak of in payrolling? Dan wordt het tijd te gaan nadenken over de mogelijkheden van blockchain.
CHRO’s noemen HR en transformatie vaak in één adem. Hoe ziet HR eruit de lijn doortrekkend naar 2025? Aldus Anita Lettink van NGA Human Resources.
Creativiteit stimuleren bij mensen werkt innovatie in de hand. Zo zet u de ingrediënten feedback, tijdsdruk en uitdaging effectief in.
Om impact te maken moet HR zich meer focussen op digitalisering en data. Maar HR moet deze feiten en cijfers wel écht durven gebruiken.
Platitudes genoeg: we moeten allemaal wendbaar en klantgerichter zijn. Maar wat is de eerste stap in organisatieontwikkeling?
Ons vak draait steeds meer om strategische keuzes. In HR-tech, maar ook in de vormgeving van de eigen afdeling, stelt HR-directeur Maarten van Beek.
Wil je jouw organisatie future-proof maken? Dan is het ontwikkelen van het talent dat je al in huis hebt, een topprioriteit. Zeker in een steeds krapper wordende arbeidsmarkt waarin het lastig is nieuw talent aan te trekken!
Na jaren van veranderen en het doorstaan van de procesmatige verandermanagementstechnieken, zijn de meeste werknemers verandermoe geworden. Wat helpt?
De arbeidsongeschiktheids- en verzuimvoorzieningen zijn de afgelopen twee decennia behoorlijk op de schop gegaan. Vereenvoudiging van het systeem is nodig.
HR mist tot nu toe het antwoord op trends als remote working, flexwerk, AI en big data. Auteur en HR-strateeg Roeland van Laer weet hoe HR de regie terugneemt.
De medewerker van nu en van de toekomst zit niet meer vast aan een rechtlijnige loopbaan. Er is meer sprake van empowerment en van samenwerking. Hiervoor dien je de medewerker anders te benaderen.
Duurzame inzetbaarheid blijft een belangrijk thema stelt het Sociaal Cultureel Planbureau (SCP). Werkgevers geven aan het belangrijk te vinden dat hun personeel duurzaam inzetbaar is, maar in werkelijkheid lijken ze weinig te doen om hier vorm aan te geven.
Wouter Hol, Senior HR Director bij Adidas in Amsterdam, vertelt over drie nieuwe succesvolle initiatieven die onderdeel uitmaken van een leiderschapstransformatie bij Adidas.
Voor het vinden en binden van toptalent bestaat geen vast recept, weet HR-directeur van ASM Ralph Otte. ‘Maar vier zaken zijn van levensbelang.'
Wie kent het klassieke voorbeeld niet: Vraag HR en finance om een lijst op te stellen van personeelsleden en je krijgt zeker weten twee versies die niet op elkaar aansluiten. Waar finance praat over fte’s en kosten, heeft HR het over headcount en zo raken we regelmatig ‘lost in translation’. Maar wordt het niet eens tijd om wat vaker de krachten te gaan bundelen?
Het productiviteitsverlies van een medewerker die tegen een burn-out aan zit, is veel duurder dan diens ziekteverzuim. Vitaliteitsbeleid moet proactiever.
Apps voor continue feedback zijn enorm in opkomst. Maar Rutger Steyerberg, Directeur van Top Employers Institute, trekt deze nieuwe tools in twijfel.
Het opzeggen van een arbeidsovereenkomst van een werknemer door een werkgever kan alleen als het niet mogelijk is de werknemer te herplaatsen in een andere passende functie. Dit geldt voor alle ontslaggronden, behalve bij verwijtbaar handelen van de werknemer (de 'e-grond'). Bij bijvoorbeeld ontslag om bedrijfseconomische gronden, een verstoorde arbeidsverhouding of disfunctioneren wordt dus gekeken of de werkgever heeft voldaan aan zijn herplaatsingsverplichting. In deze uitspraak oordeelde de rechter dat niet was voldaan aan de herplaatsingsverplichting. Wat speelde er?
Consumenten leren het liefst via peer-to-peer methodes, denk aan leren via YouTube-video’s. Zo zetten organisaties dit structureel op.
Wie medewerkers leert goed te onderhandelen, leert ze te innoveren. Hoe werkt dat?
Tijdens haar tenniscarrière waren de beloningen voor succes overduidelijk. Maar in het zakenleven mist oud-tennisster Esther Vergeer duidelijke feedback op succes.
Sluit u aan bij andere ambitieuze HR-Directeuren. Meld u aan voor de CHRO-nieuwsbrief met waardevolle artikelen, checklists & interviews.
Kan ik u van dienst zijn met een toelichting of advies over alle mogelijkheden? Bel of mail gerust. Ik neem graag de tijd voor u.
CHRO.nl is onderdeel van Sijthoff Media, dé partner voor HR professionals. Benut de vele advertentiemogelijkheden.
Anna-Bo Bouwens Community Manager
0646826681 abouwens@chro.nl