De nieuwste editie van CHRO Magazine is zojuist verschenen. Boordevol inzichten, interviews, achtergronden en hete hangijzers. Zoals: wanneer ben je als bestuurder met HR-portefeuille effectief genoeg om de noodzakelijke impact te hebben op organisatiebeleid en executie? En meer...
Streamingdienst Netflix staat bekend om zijn competitieve en ambitieuze bedrijfscultuur. 'Volwassen' volgens oprichter Reed Hastings. 'Zenuwslopend' volgens sommige ontslagen werknemers.
Als het doel van het bedrijf winstmaximalisatie is, worden processen en systemen daarop aangepast. Ook al gaat dat ten koste van het welbevinden van werknemers. HR kan daar weinig tegen doen, betoogt Steve Denning van Forbes.
Strategische personeelsplanning een lastig dossier? Niet als je leidinggevende en medewerker samen verantwoordelijk maakt voor SPP en er een organisch continu-proces van maakt. Dat levert voor werkgever, leidinggevende en werknemer meer rendement op. Vier experts over heilige SPP-huisjes en hoe je het anders kunt aanpakken.
De internationale machinefabrikant GEA heeft over de hele wereld lokale HR-businesspartners. Maar het HR-beleid wordt grotendeels centraal opgesteld. Aan Stefan Broens om in de uitvoering alle culturele en juridische verschillen te overbruggen. “We willen minder Centraal Europees en meer divers zijn."
Ook bouwmarkt Praxis heeft te maken met onzekere tijden, door economische en maatschappelijke ontwikkelingen en mondiale crises. Toch houdt HR de zorgvuldig opgestelde agenda aan, vertelt directeur HR bij Praxis, Melithsa Demmers. "We zijn goed aanwezig op sociale media."
Dat de meeste projecten geen succes opleveren is inmiddels bekend. Volgens onderzoek van het Project Management Institute mislukt driekwart van de projecten. Ze worden niet tijdig opgeleverd, blijven niet binnen het vastgestelde budget of hebben niet het gewenste resultaat.
Succes in je loopbaan volgt niet alleen uit voorspelbare factoren als hard werken of de juiste opleiding. Onderzoekers zien een ongekend grote rol voor toeval en geluk.
De decentrale HR-organisatie van Roche is nu een wereldwijd opererende netwerkorganisatie. HR is omgedoopt tot People & Culture, waarbij Suzanne Bouman als verbinder de mondiale transformatie van HR vormgeeft in onder andere Nederland. “Bij Roche werken is meer dan alleen een baan.”
Met wie is een familiebedrijf beter af? Met een CEO die zelf tot de familie behoort of met een CEO die van buitenaf is aangetrokken? Volgens een nieuw onderzoek is een 'familie-CEO' in elk geval vaker in staat positieve emoties bij werknemers op te wekken en het verloop onder het personeel te reduceren.
Netwerkbedrijf Alliander probeert met man en macht te voorkomen dat de energietransitie stokt doordat het net te weinig capaciteit heeft. "Alleen willen we sneller dan we kunnen", zegt Directeur HRM Heleen Cocu. HR probeert daar wat aan te doen.
Mede door de introductie van chatbot “ChatGPT” aan het brede publiek heeft het onderwerp Artificiële Intelligentie (AI) de laatste tijd een vlucht genomen. Wat betekent een instrument als ChatGPT voor het HR-vakgebied? Deze en andere ontwikkelingen van AI zouden ook de alarmbellen van CHRO’s moeten laten rinkelen.
Ze is ruim twee jaar CHRO bij Capgemini Nederland. Grote uitdaging: het behouden van hoogopgeleide, ambitieuze talenten. Ook los daarvan legt de internationale organisatie met een divers en veeleisend werkaanbod de lat hoog voor HR. “We zijn een stevige strategische partner.”
Onderzoeks- en adviesbureau Gartner heeft zijn voorspellingen van wereldwijde HR-trends in 2023 bekendgemaakt. Bedrijven worstelen nog altijd met de naweeën van de coronacrisis.
De vijf nieuwe HR-modellen zijn volgens McKinsey ontstaan als reactie op recente mondiale veranderingen in het bedrijfsleven.
Wat staat er op de HR-themalijstjes voor 2023? De gebruikelijke thema’s zie je letterlijk overal terug. Maar wat schittert door afwezigheid? Betrokkenheid van HR bij de fundamentele doorontwikkeling van de organisatie zelf, ziet Ruurd Baane.
Het creëren en onderhouden van een sterke cultuur is een belangrijk aandachtspunt voor bedrijven, zeker sinds de coronacrisis. HR kan daarbij een sleutelrol spelen. 6 adviezen.
Henk Breukink leek voorbestemd om bij Shell carrière te maken als financiële functionaris. Maar hij vond mensen veel interessanter dan getallen. In de afgelopen vijftien jaar heeft hij allerlei commissariaten bekleed, met speciale aandacht voor HR.
Het houdt niet op voor Action. Terwijl andere non-food retailbedrijven worstelden om te overleven of het loodje legden, groeide Action jaar in, jaar uit. Rolf Jorna vertelt hoe HR er in slaagt die groei, in tien landen, te faciliteren.
De HR-budgetten blijven in 2023 gelijk en lijken zelfs te stijgen, blijkt uit budgetonderzoek van GITP.
Royal HaskoningDHV heeft flinke stappen gemaakt in een digitale transformatie. Met dank aan Meike Salvadó, die de basis legde voor veranderingen in cultuur, gedrag en ondersteunende processen. Het leverde haar een nominatie op voor de CHRO of the Year Award 2022.
In het nieuwe CHRO Magazine gaat de aandacht uit naar HR-leiders die de moed hebben om verder vooruit te kijken. En dat is hard nodig in tijden dat de korte termijn regeert. In deze editie CHRO's die met de voeten in het nu staan maar de blik op de toekomst richten.
Thomas Mulder is een innovatieve HR-leider én de CHRO of the Year 2022. Niet voor niets noemt zijn CEO hem een visionair leider. Tegelijkertijd staat hij met beide benen op de grond, en bereikt hij veel met zijn team, zeker qua prestatiemanagement en learning & development.
Groot was de variatie in sprekers en onderwerpen op CHRO Day 2022. Rode draad achter het overkoepelende thema 'People, Planet and Profit on the Edge of Capitalism': organisaties moeten veranderen. Dat vraagt van mensen bereidheid van anderen te leren, zich nederig op te stellen. Dan kunnen ze grote impact hebben, de CHRO voorop.
Harvard-professor Bill George stelt twee verbetermaatregelen voor om dieper contact met uitvoerend personeel te creëren in plaats van te bezuinigen.
Inhoudelijk zit het vaak wel goed met HR-professionals. Maar de verpakking en de manier waarop ze iets vertellen is minstens zo belangrijk, zegt Bob Zeegers. In zijn recent verschenen HR met Ballen, beschrijft hij zijn 3 wetten van HR.
HR-leiderschap is meer dan ooit nodig op meerdere fronten, maar tenminste aan de top van de organisatie. Alleen al om tegenwicht te bieden aan de ‘strategy overload’ waar veel organisaties onder gebukt gaan.
Hoe moet HR zich ontwikkelen om antwoorden te hebben op de grote vraagstukken van deze tijd, zoals de structurele personeelstekorten, oprukkende technologie en snel veranderende normen en waarden in de maatschappij en op de werkvloer?
“Money talks. En dat draagt er vaak toe bij dat de CHRO geen voet aan de grond krijgt in zijn bedrijf", weet hoogleraar corporate governance Leen Paape (Nyenrode Business University). Dus lijkt het hem een goed idee de kosten en baten én risico’s van het (gebrek aan) HR-beleid in kaart te brengen. Op de CHRO Day geeft hij hier een presentatie over.
Strategische keuzes pakken vaak verkeerd uit. Costas Markides van de London Business School legt uit waar het mis gaat.
In het nieuwe boek 'De winst van purpose', laten Henk Volberda en andere auteurs zien hoe je als onderneming 'het verschil kunt maken'.
AI kon routinetaken al (deels) vervangen. Inmiddels lijkt AI ook kenniswerk, complexe en zelfs creatieve taken aan te kunnen. Mogelijk kan AI helpen bij productontwikkeling en innovatie. Hoe moet HR zichzelf en de organisatie hierop voorbereiden?
De werknemersbeleving van HR-activiteiten is van cruciaal belang om de doelen van HR-beleid te behalen.
Hoe zou HR moeten bijdragen aan het verduurzamen van de organisatie? We vroegen drie CHRO's naar hun impact op de corporate ESG-agenda.
De nieuwste editie van CHRO Magazine staat in het teken van HR-leiderschap, -strategie én de kunst van continue verandering. Hoogst actuele thema’s. Naast interviews met CHRO’s en experts in leiderschap en arbeidsmarkt, ook aandacht voor de duurzame CHRO en de rol van de leider bij de employee journey. Lees deze editie!
Als kleine en middelgrote bedrijven er niet voor zorgen dat hun HR-teams minder belast worden met administratieve taken en toegang krijgen tot solide data voor hun strategische beslissingen, zetten bedrijven hun succes op het spel. Dat stelt Ross Seychell, Chief People Officer van Personio.
Sluit u aan bij andere ambitieuze HR-Directeuren. Meld u aan voor de CHRO-nieuwsbrief met waardevolle artikelen, checklists & interviews.
Kan ik u van dienst zijn met een toelichting of advies over alle mogelijkheden? Bel of mail gerust. Ik neem graag de tijd voor u.
CHRO.nl is onderdeel van Sijthoff Media, dé partner voor HR professionals. Benut de vele advertentiemogelijkheden.
Marloes Willems Accountmanager
0616033384 marloeswillems@sijthoffmedia.nl