Waarom is het zo moeilijk om goed invulling te geven aan strategische personeelsplanning? Vaak doen organisaties complexe en dure exercities om uit te zoeken wat de skills for the future zijn. Zonde, want de relevante vertaling maken naar de eigen organisatie is nou net de core competentie van HR.
Drie nieuwe boeken die HR-leiders kunnen inspireren en helpen om hun organisatie te verbeteren. In het aprilnummer van CHRO van 2023 bespraken we deze drie nieuwe, interessante titels.
Bedrijven die vooral die professionals willen behouden die waarde hechten aan leren, moeten investeren in een leercultuur. Dat stelt onderzoeker Therese Grohnert van de Universiteit van Maastricht.
Omdat de data van Dümmen Orange nog onvoldoende gestandaardiseerd en gestructureerd waren voor een super geavanceerd HRIT-systeem, koos de multinational voor een hybride model. Voor de implementatie van het global HRIT-systeem werd de hulp van SuccessDay ingeschakeld. “Pas over 3 tot 5 jaar, als we de basis goed onder de knie hebben, kunnen we overstappen naar een geavanceerder systeem.”
Onlangs heeft onderzoek- en adviesbureau gartner een nieuwe versie van het Model of a World-Class CHRO uit 2017 uitgebracht. Het oorspronkelijke model was bedoeld om een ideaaltype van de CHRO te schetsen.
Onderzoekers Clément Bellet (Erasmus School of Economics), Jan-Emmanuel De Neve (MIT) en George Ward (University of Oxford) hebben een causaal verband gevonden tussen het welzijn van werknemers en de productiviteit.
Voorafgaand aan ontslag gaat er soms iets mis bij de werknemer, maar vaak ook is het de leidinggevende die steken laat vallen. Goed leiderschap en goed personeelsbeleid betekent continu werken aan je bedrijfscultuur, aandacht voor L&D en goed performancemanagement.
Het succes van een organisatorische transformatie valt en staat met de emotionele steun die werknemers krijgen van hun leidinggevenden. Dit blijkt uit onderzoek van onderzoekers van Oxford University en adviesbureau EY.
Door werknemers de informatie te geven die ze nodig hebben om de bedrijfsdoelstellingen te halen en ervoor te zorgen dat prestaties eerlijk worden geëvalueerd, kan de aandelenkoers van een bedrijf een impuls krijgen. Dit blijkt uit onderzoek van employee experience-platform Culture Amp.
Multinational Reckitt heeft de afgelopen jaren een ingrijpende transformatie doorgemaakt. Eén van de architecten van deze ‘verjongingskuur’ is HR-topvrouw Francis Hoefman: “Wij waren tot dan toe met name gericht op financiële prestaties. Niet meer van deze tijd.”
De kracht van taal is dat als we er bewuster mee omgaan, we een positievere en inclusievere werkomgeving kunnen creëren. Eén waarin medewerkers zich gewaardeerd en gerespecteerd voelen. Op de werkvloer van vandaag geen overbodige luxe.
Dümmen Orange schakelde de hulp in van SuccessDay bij de implementatie van een global HRIT-systeem.
Recruitmentorganisatie Robert Walters heeft een kantoor geopend dat is ingericht op basis van neurowetenschappelijk onderzoek. Volgens het bureau is het kantoor in Tower Ten op de Amsterdamse Zuidas het eerste in zijn soort.
Medewerkers hebben naast hun cv en functiebeschrijving ook verborgen passies, ambities, kennis en talenten. Door deze aan te spreken versterk je de organisatie, behoudt je werknemers langer en maakt je ze flexibeler. Het Whole Self Model legt hiervoor de basis.
Een solide Human Resource en Workforce strategie wordt gestut door data gedreven inzichten. PwC en Scorius slaan daarom de handen in één en combineren de kracht van data met de kennis en ervaring van HR specialisten. Voor organisaties levert dit solide onderbouwde inzichten waarop direct actie ondernomen kan worden.
Lepaya, de Nederlandse EdTech-specialist in zakelijke leer- en ontwikkeltrajecten, neemt Krauthammer over, een aanbieder van trainingen voor senior leiderschap en commercial excellence.
Bijna een kwart van alle banen verandert structureel in de komende vijf jaar. Dit blijkt uit het nieuwe Future of Jobs-rapport van het World Economic Forum (WEF). Nieuwe vaardigheden zijn hard nodig, zegt Henk Volberda, die leiding geeft aan het Amsterdam Centre for Business Innovation (ACBI) van de UvA, dat de gegevens voor Nederland verzorgde.
Workshops over het gebruik van ChatGPT in de recruitmentwereld zitten stampvol, de honger naar kennis over deze AI-variant is groot. Maar pas op: ook hier geldt rubbish in = rubbish out. Zonder goede data-input levert deze black-box alleen rotzooi op. Met alle privacyrisico’s van dien. 3 valkuilen op een rijtje.
Ter gelegenheid van Europa Dag wilt SPARK, een Nederlandse Non-Gouvernementele Organisatie (NGO), de belangrijke rol van vaardighedenontwikkeling benadrukken bij het bevorderen van economische groei, het verminderen van armoede en ongelijkheid en het versterken van sociale samenhang.
Cherry picking is een van de valkuilen als je met data werkt. Probeer de data altijd vanuit verschillende kanten en over verschillende perioden te bekijken. Zorg ook dat altijd duidelijk is welke selectie van de data je hebt gebruikt en stem van tevoren af wanneer het resultaat goed of fout is.
Op de employee journey zijn nog vele slagen te maken, stellen Leen Paape en Bea Aarnoutse. Het ontbreekt organisaties nog te vaak aan een duidelijke visie op medewerkers, en kernwaarden worden vooral met de mond beleden. Met een speciale tool kan HR eenvoudiger aan de knoppen draaien.
Hoe kan het dat betrokkenheid onder medewerkers zo laag scoort, terwijl organisaties er zoveel geld in investeren? Over dat raadsel boog een divers gezelschap CHRO’s zich tijdens een roundtable op de summit Leadership in HR. Het is vooral tijd voor een goed gesprek.
De digitale employee experience moet op orde zijn anders gaan medewerkers al snel op zoek naar een andere baan, zo blijkt uit recent onderzoek van OutSystems onder 1000 HR-professionals. HR is daarbij sterk afhankelijk van IT. Maar vaak spreken HR en IT niet dezelfde taal. Hoe laat je de samenwerking dan wel goed verlopen?
Hoe ga je als HR-leider om met kwetsbare onderwerpen als MeToo, pesten op de werkvloer en discriminatie? Thomas Mulder, Executive Director HR van VodafoneZiggo – CHRO van het jaar 2022 – deed het door een crisis te creëren. Zo werd dit onderwerp bespreekbaar en konden concrete acties worden opgezet voor een veilige en respectvolle werkcultuur.
Moeten HR-leiders in de directie zitten om deel te hebben aan de noodzakelijke dialoog voor goede besluiten? Zij hebben immers zicht op de executiemogelijkheden en kunnen voorkomen dat een strategie verkeerd uitpakt. Toch kunnen CHRO’s buiten de directie zeker effectief zijn.
Idealiter vormt de CHRO samen met de CEO en de CFO een soort supertrio, dat zorgt voor een evenwichtige bedrijfsvoering. De praktijk is vaak anders: de CHRO moet werken aan een sterkere positie om meer invloed te krijgen. De vraag hoe je dit het beste aanpakt was onderwerp van de rondetafelsessie 'Working the board' tijdens de Leadership in HR Summit in april.
De technologie startup biedt werkgevers een platform om het welzijn van medewerkers op een wetenschappelijk onderbouwde manier te ondersteunen. De technologie maakt het visualiseren van de mentale staat van medewerkers een vast onderdeel van de dag, waarbij data-gedreven inzichten en aanbevelingen een leidraad bieden voor effectieve verbetering.
Wie de CHRO of the Year 2023 wordt, dat weten we op 16 november dit jaar. De jury is inmiddels begonnen met de voorbereidingen voor de award; kandidaten kunnen nu worden aangemeld.
Prestaties van medewerkers lijden steeds vaker onder financiële zorgen. Wat kun je als werkgever het beste doen om het welzijn van medewerkers te verbeteren? Volgens vitaliteitsexpert Daan de Boer is coaching verreweg de beste oplossing.
'Vernieuwen en verbinden' staan centraal in het strategisch plan van de Universiteit Leiden. Om die nieuwe strategie uit te voeren, werd Esther van Opstal aangetrokken als CHRO. Zij is nauw betrokken bij de besluiten van het college van bestuur. Want: "We moeten de menskant verder ontwikkelen met oog op de toekomst."
De Wet bescherming klokkenluiders beoogt betere bescherming van klokkenluiders en de kring eromheen. Juridisch is er sprake van een verbetering, maar de praktijk blijkt weerbarstiger, ziet Joost van Ladesteijn.
Is de angst dat medewerkers van baan wisselen puur om financiële redenen gegrond? En hoe staan de salarissen en beloningen van new hires tegenover je bestaande werknemers? Welke strategie werkt zodat je tevreden werknemers behoudt en dat nieuwe medewerkers graag bij je in dienst komen? Docent-onderzoeker Kilian Wawoe over de rol van geld bij het aantrekken en behouden van medewerkers.
Als werkgeversmerk lijkt Shell nog altijd onverwoestbaar. De geplaagde energiereus staat met de Rijksoverheid en de politie opnieuw in de top 3 van populairste werkgevers in Nederland. Aldus het nieuwste ITAM-onderzoek van Intelligence Group.
Anton Ketelaars, Global HR Leader Processen & Solutions van BDR Thermea, wist dat het implementeren van een global HRIT-systeem meer is dan alleen de technologie uitrollen. Dus schakelde hij de hulp in van SuccessDay. “Wat echt belangrijk is in zo’n traject is het managen van de change in alle lagen van de organisatie.”
Een continu gesprek met haar medewerkers over welzijn en behoeftes, dat is prioriteit voor HelloFresh. Het gesprek vormt de basis van de activiteiten van HR. En met een vijfde plek op de ranglijst van Best Workplaces Nederland 2022 blijkt dat een gedegen aanpak.
Basic-Fit heeft in het verleden geprobeerd snel te groeien zonder veel extra personeel aan te nemen. Groeien wil de fitnessketen nog altijd. Maar tegenwoordig wordt het personeel veel meer op waarde geschat. HR heeft diverse taken overgenomen die normaliter in de lijn belanden, zegt Marie-Véronique Bernard, sinds vijf jaar CHRO van het bedrijf.
Sluit u aan bij andere ambitieuze HR-Directeuren. Meld u aan voor de CHRO-nieuwsbrief met waardevolle artikelen, checklists & interviews.
Kan ik u van dienst zijn met een toelichting of advies over alle mogelijkheden? Bel of mail gerust. Ik neem graag de tijd voor u.
CHRO.nl is onderdeel van Sijthoff Media, dé partner voor HR professionals. Benut de vele advertentiemogelijkheden.
Marloes Willems Accountmanager
0616033384 marloeswillems@sijthoffmedia.nl