Vijfentwintig overnames in twaalf jaar maakten van Salta Group de grootste leer- en ontwikkelorganisatie van de Benelux. Daarna kwam de nadruk te liggen op wat CHRO David Hulsenbek omschrijft als 'inklinken’. Met zijn filosofie van 'licht, lucht en liefde' moet het bedrijf uitgroeien tot 'een highperformance-organisatie'.
Bullshit interviews. Koffieklets. Toneelstukjes. Dat zijn veel sollicitatiegesprekken, stelt Wim Thielemans in zijn nieuwe boek Reinventing Interviews. Nog altijd draait het bij veel bedrijven vooral om de 'klik' en het cv, in plaats van om de vraag wat de baan werkelijk vereist. Thielemans wil daar met een simpel model verandering in brengen.
Coach Sharon van Sprang vertelt over de rol die neuro re-alignment kan spelen bij de onderlinge afstemming binnen teams, en wat deze methode teams en organisaties oplevert in snel veranderende werkomgevingen.
De nieuwe documentaire De Manager maakt pijnlijk duidelijk hoe leiding-gevenden en medewerkers zich door functioneringsgesprekken heen worstelen. De film van Maartje Bakers is geestig, ongemakkelijk en soms pijnlijk herkenbaar.
Wat als iemand in de ene organisatie een uitzonderlijk talent blijkt te zijn en in een andere omgeving nauwelijks tot zijn recht komt? De werkelijke concurrentiekracht van organisaties is niet talentmanagement maar talentcreatie, ziet Martine Lanser, vanaf 5 september CHRO bij Cosun.
De vraag naar werknemers in de bouw stijgt, terwijl de belangstelling van werkzoekenden afneemt. Ook is er een forse groei in vacatures voor installatie-, service- en elektromonteurs en salarissen stijgen het hardst voor timmermannen en bouwmedewerkers.
Procter & Gamble claimt dat het via zijn strategie voor talentwerving en de ontwikkeling van medewerkers meer toekomstige senior leidinggevenden ontwikkelt dan enig ander bedrijf ter wereld. De CHRO licht toe.
Organisaties zijn voortdurend bezig met veranderen en vernieuwen, maar herkennen niet dat juist vrijgevochten, wat eigenwijze medewerkers vaak de sleutel tot succes zijn. Liever houdt het systeem zichzelf in stand, ziet Simone van Neerven.
In het nieuwe HR-Trendonderzoek van adviesbureau Berenschot zakt werving naar plek vijf, terwijl inzetbaarheid, leren en strategische personeelsplanning de HR-agenda domineren.
De meest tastbare toepassingen van AI bevinden zich achter de schermen van L&D. Voor L&D-professionals zoals Sebastiaan Schoemaker betekent dit vooral tijdwinst. Hij ziet zijn rol verschuiven van zelf produceren naar beoordelen, aanpassen en verrijken. En zelf goed na blijven denken.
Om jongeren te behouden moeten gemeenten hen goed laten instromen en ontwikkelen en de kennis en ervaring van oudere medewerkers behouden en tijdig overdragen. Dat concludeert de nieuwste Personeelsmonitor Gemeenten. Het aantrekken van jongeren lukt wel beter.
Om toekomstbestendig te zijn, moeten organisaties investeren in mensen, niet in processen. Dat is de kern van 'De kracht van Talent', het nieuwe boek van hoogleraar Stefan Stremersch.
Medewerkers worden nog vaak gezien als kostenpost. Dat zou zomaar een van de duurste fouten kunnen zijn die bestuurders maken, aldus Marlene de Koning, director Workforce AI & Innovatie bij PwC.
In onze prestatiecultuur geldt succes als verdienste van de succes-hebber die met de eer strijkt. En heb je weinig succes aan jezelf te wijten. Toch zouden we veel beter functioneren door toeval en geluk te onderkennen, ziet Jancees van Westering.
Waar het beleid van haar voorganger Ineke Jeuster vooral was gericht op werving van personeel (‘de crew’ bij McDonald's), richt Chief People Officer (CPO) Barbara Rooth zich sterker op het personeelsbehoud. "Maar hoe houden we goede mensen vast?"
Een skillsgerichte arbeidsmarkt, waar vaardigheden en kennis leidend zijn in plaats van diploma’s, kan de druk op organisaties verminderen om talent flexibeler in te zetten en medewerkers duurzaam inzetbaar te houden.
Human resources vormen de belangrijkste motor van waardecreatie binnen organisaties, maar staan zelden zichtbaar op de balans. De opgave voor CHRO’s en hun teams: aantonen dat alles wat zij doen - van leiderschap en learning & development tot cultuur en engagement - investeringen zijn die meetbare waarde opleveren, betogen Sascha Becker en Leo van de Voort.
Koester betrokken rebellen. Want als hun lef wordt onderdrukt, krijgt onverschilligheid vrij spel — en dat is pas écht gevaarlijk, waarschuwt innovatie-expert Simone van Neerven. Een krachtig voorbeeld uit de Koude Oorlog maakt dat pijnlijk duidelijk.
Steeds meer bedrijven geven medewerkers tijd om vrijwillig aan de slag te gaan — niet alleen voor een goed gevoel, maar als strategisch HR-instrument. De grootste verschuiving? Van een dagje klussen naar het inzetten van professionele skills voor maatschappelijke impact ziet mr. Astrid Zuidinga.
Na een korte zomerstop keert de HR Podcast binnenkort terug met nieuwe afleveringen. Maar voordat we vooruitblikken, eerst nog even een terugblik. Van fusies en cultuur tot AI, bias, verzuim en strategische invloed.
In elke organisatie lopen er een paar rond: die eigenzinnige types met dwarse ideeën, ontembare energie en een neus voor vernieuwing. Ze zijn zeldzaam, lastig in te passen – en precies wat je nodig hebt om echt vooruit te komen. Probeer jij ze te temmen, of durf je ze de ruimte te geven?
Aan het begin van het nieuwe jaar reflecteren veel leiders op hoe ze het goede voorbeeld kunnen geven aan hun teams om ze naar nieuwe doelen te kunnen leiden. Neuroscientist Marcia Goddard reikt breinkennis aan die leiders hierbij kunnen helpen, van spiegelneuronen tot dopaminemachines.
Als human resources op de balans komen, worden ze onderdeel van het geïnvesteerd vermogen waarover waarde moet worden gerealiseerd. HR-inspanningen op de juiste manier inzetten, laat het geïnvesteerde vermogen stijgen. Dat zou doorslaggevend moeten zijn, vinden Sascha Becker en Leo van de Voort.
Volgens HR-opinieleider Josh Bersin zal 2025 het jaar zijn waarin HR- en recruitmentteams zich moeten verdiepen in nieuwe technologieën. AI zal werknemers 'superkrachten' geven, maar bedrijven moeten snel en flexibel reageren om de nieuwe mogelijkheden te benutten. Dit is een bewerkte versie van Bersins essay over de vooruitzichten voor 2025.
Waar staan we eind 2024 in het HR-vakgebied en waar moeten we ons zorgen over maken én samen ‘onze tanden inzetten’? Er is genoeg voor HR te doen en het momentum is er om de grote impact te gaan hebben die we ambiëren, schrijft Jan Tjerk Boonstra.
Wil je het meeste effect halen uit een leiderschapsprogramma, dan kan dit beter botsen met de eigen voorkeuren, aldus onderzoekers. Het helpt vaardigheden te ontwikkelen die leiders lastig vinden. De meesten kiezen programma’s die aansluiten bij hun visie. Maar trainingen die uitdagen, zorgen voor de grootste vooruitgang.
Europa moet aanzienlijke investeringen doen om te voorkomen dat kennis en talent vertrekken, stelt De High Level Expert Group, die de Europese Commissie adviseert over onderzoek en innovatie. Annelien Bredenoord, voorzitter van het bestuur van de EUR, is lid van deze groep, die bestaat uit 15 prominente leiders uit Europa op het gebied van academie, innovatie, politiek en bedrijfsleven.
Toen chipfabrikant Ampleon verder ging zonder NXP Semiconductors, stond digitale HR niet bovenaan het to do-lijstje. HR was aangewezen op manuele processen en vooral achter de laptop te vinden. Een global HRIT-systeem bleek onmisbaar. De keuze viel op SAP Succesfactors, dat Ampleon samen met Flexso for People implementeerde. "Dit bespaart HR zoveel tijd."
Ze zijn bekend, de drie kanshebbers om CHRO of the Year 2023, Caroline Tervoort van KPMG, op te volgen als meest onderscheidende CHRO van het jaar. Wie zijn de genomineerden en wat maakt ze tot serieuze gegadigden om uitgeroepen te worden tot CHRO of the Year 2024?
Dat de energietransitie een van de belangrijkste opgaven is waar Nederland voor staat de komende jaren, merken ze bij Equans. De technisch dienstverlener is flink in beweging en CHRO Stéphanie Kessen maakt de medewerkers bewust van hun cruciale nieuwe rol.
Hebben werkgevers het lastig om aan personeel te komen? Dat hebben ze grotendeels aan zichzelf te wijten, stelt Lidewey van der Sluis in haar nieuwe boek 'De make mindset'. Ze hebben te zeer een 'take mindset', die het talent van vandaag niet meer boeit.
In de honderdste aflevering van de HR Podcast is het podium voor aanstormend HR-expert en auteur van 'Het boek waarvan je baas niet wil dat je het leest' Roland Grootenboer. Eerder schreef hij het virale Blendle Employee Handbook. "HR moet nu keuzes maken."
Werkgevers in Nederland betalen jaarlijks miljarden euro's te veel voor de inhuur van externe professionals. Dat geldt voor zowel bedrijven als overheidsorganisaties. Op twaalf manieren kunnen de kosten worden beteugeld.
Per 1 mei is Celine van Hulst (34) aangesteld als Director People & Organisation bij businesstransformatie- en IT-dienstverlener Conclusion. In deze functie richt zij zich op het behouden en aantrekken van talent, waarin onder meer aantrekkelijk werkgeverschap en interne mobiliteit belangrijke thema’s zijn.
Met creatieve ideeën trekken gemeenten de meeste sollicitanten. Tegen alle verwachtingen in werpt een succesvolle wervingsstrategie haar vruchten af, in de gemeente Deurne in het bijzonder.
DHL is een van de vijf grootste werkgevers ter wereld met alleen al in de Benelux zo’n 13.000 medewerkers. In de strijd om het behoud van marktleiderschap speelt steeds schaarser talent een sleutelrol. Het beproefde concept voor DHL: continu investeren in topwerkgeverschap, volgens een wereldwijde aanpak.
Sluit u aan bij andere ambitieuze HR-Directeuren. Meld u aan voor de CHRO-nieuwsbrief met waardevolle artikelen, checklists & interviews.
Kan ik u van dienst zijn met een toelichting of advies over alle mogelijkheden? Bel of mail gerust. Ik neem graag de tijd voor u.
CHRO.nl is onderdeel van Sijthoff, dé partner voor HR professionals. Benut de vele advertentiemogelijkheden.
Marloes Willems Accountmanager
0616033384 marloeswillems@sijthoffmedia.nl