Om een visie voor de toekomst van je bedrijf te ontwikkelen, moet je er écht zelf een hebben, zegt Topvrouw 2021 Janine Vos tegen Anne Jaakke.
Na dertig jaar in het HR-vak nam Sander Nieuwenhuizen een sabbatical, wat door de pandemie heel anders uitpakte. Het geeft hem de mogelijkheid om vanaf een afstand te kijken naar leiderschap, de rol van de CHRO en de dynamiek in de boardroom. “Het is een groot genot om dat te kunnen doen.”
Bij ongekende arbeidsmarktkrapte is een gezonde bedrijfscultuur dé USP, maar cultuur is geen rustig en veilig bezit; het valt of staat met adequate checks and balances.
Steeds vaker spreken organisaties de ambitie uit om de medewerker op één te zetten, maar dat kan in de praktijk behoorlijk tegenvallen, ziet Ruurd Baane.
Formulering bij de agendering van vraagstukken leidt tot bias bij het nemen van beslissingen in de top van organisaties.
Ondernemende werknemers, welk bedrijf wil ze niet? Maar hoe kunnen bedrijven intrapreneurship stimuleren? Onlangs is hiernaar onderzoek verricht in Nederland. Prof. dr. Josette Dijkhuizen over de uitkomsten.
"We staan voor de uitdaging de dominantie van de witte heteromannen-cultuur te doorbreken." D&I Partner Hendrik Jan Biemond over zíjn missie om Diversity & Inclusion op de kaart te krijgen.
CEO's moeten wat doen aan het lage vertrouwen in leiderschap, zegt Maria van der Heijden (MVO Nederland).
Van afschaffing van de leaseauto tot het eerste hybride werken-model van Nederland: het HR-beleid van VodafoneZiggo valt in meerdere opzichten op. In gesprek met Thomas Mulder, architect van veel van die beslissingen. "Cruciaal is dat je goed uitlegt waaróm je iets doet."
De heldhaftige leider past niet meer in de complexe, veranderende organisatie. Toch kunnen we dat leidersconcept moeilijk loslaten.
Welke eigenschappen in de profielschets van een corporate HR-leider helpen de ideale kandidaat vinden? Dat hangt er maar net van af wat ze betekenen.
We weten we nog te weinig van de voorkeuren van leidinggevenden en medewerkers over hybride werken, zegt hoogleraar HRM Karin Sanders.
De tien favoriete managementtips uit 2021 van de redactie van de Harvard Business Review.
Ricoh heeft Valérie Bohnenn (51) per 1 januari aangesteld als director human resources van Ricoh.
Wat legt in 2022 de basis voor een succesvolle start als CHRO in een nieuw bedrijf? Anne Jaakke vroeg het Abbe Luerman, oud CHRO van Ahold Delhaize.
Welke organisatie sleept in maart de eerste Diversity Firm Award in de wacht? Jurylid Joeri de Groot, Managing Director Co-Investments AlpInvest Partners, weet uit ervaring wat daar voor nodig is.
De wereld staat voor een aantal grote uitdagingen de komende decennia. Bedrijven kunnen hierin een enorme positieve impact maken, maar dan moeten ze wel weten hoe. Volgens Mansi Jasuja van Conscious Business Nederland zit de sleutel in meer bewustzijn over de rol die jouw organisatie speelt in het totale ecosysteem waar je onderdeel van uitmaakt.
Terwijl de macht van bestuurders met de jaren toeneemt, groeit de tegenmacht van onder meer raden van toezicht en ondernemingsorganen vaak nauwelijks mee, concluderen onderzoekers Meike Bokhorst en Sjors Overman. "Lang zittende bestuurders moeten meer tegenkracht krijgen."
De globalisering van de afgelopen decennia heeft steeds meer invloed op het functieprofiel van de CHRO. Een flinke internationale ervaring wordt steeds vaker gezien als een must.
Goed leiderschap is wel 'common sense' maar geen 'common practice'. In zijn bestseller "10 miljoen jaar leiderschap" stelt Leon Schaepkens dat een goede leidinggevende rekening houdt met ons 'savannebrein'. Een inzicht dat leiders van vandaag een grote voorsprong kan geven.
KPN paste zich in crisistijd verrassend flexibel aan de nieuwe situatie aan. Maar hoe houdt de organisatie deze wendbaarheid vast voor de aankomende grote uitdagingen op het gebied van leiderschap, hybride werken, schaars talent en de digitale transformatie van de samenleving waarin KPN een hoofdrol speelt?
Ramon de Kok reorganiseerde de Bijenkorf en voerde een radicale cultuurverandering door. Voor efficiencyverbetering is echter meer nodig dan alleen interventies op de werkvloer, stelt hij. Het bijsturen van de top heeft minstens zoveel impact.
Oordelen is een vorm van meten met de menselijke geest als instrument, dat is blootgesteld aan vooroordelen en ruis. Nobelprijswinnaar Daniel Kahneman beschrijft in zijn nieuwste boek wat je als executive kunt doen om deze stoorzenders te reduceren bij jezelf en in de organisatie.
Na anderhalf jaar crisis bezinnen veel organisaties zich op hun toekomst. En op de vraag of het leiderschap aan de top op die toekomst is toegerust. Om organisaties te helpen die vraag scherp te krijgen, ontwikkelde LTP de New Leadership Scan, een compact en impactvol ontwikkeltraject om individuele executives en hun teams te helpen bij het future-proof vervullen van hun rol.
Welke rol kunnen CHRO’s spelen om vitaliteit tot vast onderdeel van de organisatie te maken? Want nu de wereld sneller dan ooit verandert, vraagt dat om een wendbare organisatie en vooral wendbaar personeel. Daarvoor is vitaliteit cruciaal.
Eind volgend jaar komt er een nieuwe richtlijn voor klokkenluiders, die gaat gelden voor alle Europese bedrijven vanaf 50 medewerkers. Ook de Nederlandse regels moeten daar uiterlijk 17 december 2021 op worden afgestemd. De nieuwe richtlijn moet melders meer bescherming bieden en ervoor zorgen dat ook overtreding van Europese regels vaker aan het licht komt.
Het werkelijk benutten van synergievoordelen bij fusies en overnames is geen sinecure. Weinig investeerders lukt het de beoogde waardecreatie te realiseren. Winst valt te behalen door intensief in te zetten op organisatiecultuur, doordachte integratie daarvan en talentbeslissingen die bewust bijdragen aan de waardecreatie.
Hoe verbeter je de dynamiek in de boardroom en vergroot je de effectiviteit van het topmanagement en daarmee het succes van de hele organisatie? Blijf als directieteam continu in beweging en organiseer meer zelfkritiek, weten oud-CHRO’s Anne Jaakke en Ramon de Kok uit eigen ervaring.
CHRO SUMMIT: We willen net zoveel mannen als vrouwen in de board. Maar we kijken massaal over belangrijke feiten heen.
Hoe zorgt u ervoor dat uw werknemers zo effectief mogelijk te werk gaan? Een uitgebreid pakket aan richtlijnen en focuspunten werkt averechts.
Sluit u aan bij andere ambitieuze HR-Directeuren. Meld u aan voor de CHRO-nieuwsbrief met waardevolle artikelen, checklists & interviews.
Kan ik u van dienst zijn met een toelichting of advies over alle mogelijkheden? Bel of mail gerust. Ik neem graag de tijd voor u.
CHRO.nl is onderdeel van Sijthoff Media, dé partner voor HR professionals. Benut de vele advertentiemogelijkheden.
Marloes Willems Accountmanager
0616033384 marloeswillems@sijthoffmedia.nl